項目管理表格-項目可行性研究

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料可行性分析文檔控制分發(fā)文檔稱號：版本號：版本日期：發(fā)布者：發(fā)布日期：版本控制版本日期注釋同意職位簽名日期目錄 TOC o 1-2 h z 1EXECUTIVE SUMMARY PAGEREF _Toc4565758 h 32背景 PAGEREF _Toc4565759 h 33當(dāng)前商業(yè)概略 PAGEREF _Toc4565760 h 43.1當(dāng)前商業(yè)定義 PAGEREF _Toc4565761 h 43.2當(dāng)前商業(yè)問題 PAGEREF _Toc4565762 h 44商業(yè)需求 PAG

2、EREF _Toc4565763 h 74.1商業(yè)過程需求 PAGEREF _Toc4565764 h 74.2商業(yè)組織需求 PAGEREF _Toc4565765 h 74.3商業(yè)場所需求 PAGEREF _Toc4565766 h 74.4商業(yè)數(shù)據(jù)需求 PAGEREF _Toc4565767 h 84.5商業(yè)運用需求 PAGEREF _Toc4565768 h 84.6商業(yè)技術(shù)需求 PAGEREF _Toc4565769 h 84.7其他商業(yè)需求 PAGEREF _Toc4565770 h 85商業(yè)候選方案(BUSINESS options) PAGEREF _Toc4565771 h 9

3、5.1候選方案鑒別 PAGEREF _Toc4565772 h 95.2候選方案分析 PAGEREF _Toc4565773 h 125.3候選方案選擇 PAGEREF _Toc4565774 h 136引薦 PAGEREF _Toc4565775 h 157下階段方案 PAGEREF _Toc4565776 h 15 EXECUTIVE SUMMARY這一部分提供整個可行性分析報告的概要描畫。主要提供以下描畫性概要：報告的目的適當(dāng)描畫當(dāng)前的商業(yè)組織和IT系統(tǒng)當(dāng)前商業(yè)組織和IT系統(tǒng)的變卦需求當(dāng)前商業(yè)組織和IT系統(tǒng)的變卦需求的能夠選擇方案引薦的選擇方案引薦選擇方案的財政支出引薦選擇方案相關(guān)的風(fēng)險

4、和問題引薦選擇方案的商業(yè)利益這份文檔的同意懇求下一步方案 背景描畫工程的背景，包括：工程的日期構(gòu)成工程的構(gòu)成方法和當(dāng)前的同意級別工程會涉及的普通的商業(yè)問題當(dāng)前商業(yè)概略當(dāng)前商業(yè)定義當(dāng)前商業(yè)過程列出一切與本工程相關(guān)的商業(yè)過程。提供對每一個主要商業(yè)過程的描畫。為了突出典型的商業(yè)過程例如：支付過程，應(yīng)該在一個過程流程圖中描畫一切的商業(yè)過程。當(dāng)前商業(yè)組織列出每一個與本工程相關(guān)的當(dāng)前商業(yè)單位例如：財務(wù)部門。提供對每一個主要商業(yè)單位的功能描畫。為了突出商業(yè)報告和內(nèi)部溝通線路lines，應(yīng)該在一個組織構(gòu)造圖中描畫一切的商業(yè)單位。當(dāng)前商業(yè)位置在本文檔中記錄每一個與本工程相關(guān)的商業(yè)單位物理位置例如：街道地址。為了

5、突出每一個商業(yè)單位的詳細(xì)物理位置，應(yīng)該在一幅地圖標(biāo)志一切相關(guān)商業(yè)單位的位置。當(dāng)前商業(yè)數(shù)據(jù)在本文檔中記錄主要的商業(yè)數(shù)據(jù)例如：支付信息，執(zhí)行上面列出的商業(yè)過程需求的數(shù)據(jù)，記錄一切列出的原始數(shù)據(jù)庫例如，支付數(shù)據(jù)庫，在一個數(shù)據(jù)流圖中描畫一切商業(yè)數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)源。當(dāng)前商業(yè)運用列出每一個與工程相關(guān)的當(dāng)前商業(yè)運用例如：財務(wù)管理系統(tǒng)。提供對每一個當(dāng)前商業(yè)運用的描畫。為了突出當(dāng)前商業(yè)運用之間的接口，應(yīng)該在一個運用體系構(gòu)造圖中描畫一切的商業(yè)運用。當(dāng)前商業(yè)技術(shù)列出每一個與工程相關(guān)的當(dāng)前商業(yè)技術(shù)例如：大型主機(jī)。提供對每一項主要技術(shù)的描畫。為了突出當(dāng)前商業(yè)技術(shù)之間的接口，應(yīng)該在一個技術(shù)體系構(gòu)造圖中描畫一切的商業(yè)技術(shù)。

6、當(dāng)前商業(yè)問題商業(yè)過程問題列出一切與當(dāng)前商業(yè)過程上面定義的有關(guān)的一切問題，例如包括如下幾點：過程的效率問題過程的時效性問題過程一切者問題過程的透明度問題過程依賴問題過程相關(guān)事物問題給出上面強(qiáng)調(diào)問題的優(yōu)先處置等級。商業(yè)組織問題列出一切與當(dāng)前商業(yè)組織上面定義的有關(guān)的一切問題，例如應(yīng)包括如下幾點：商業(yè)單位定義問題短少遠(yuǎn)景規(guī)劃(vision)、范圍、目的商業(yè)單位的開展規(guī)律趨勢問題與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃不符合商業(yè)單位的組織構(gòu)造問題低效率的/不適當(dāng)?shù)慕M織構(gòu)造商業(yè)單位的大小問題太大 / 太小商業(yè)單位構(gòu)成問題合同工和正式雇員之間的比例.商業(yè)單位的績效問題效力績效低商業(yè)單位的支出問題支出一向比預(yù)算高給出上面強(qiáng)調(diào)問題的優(yōu)

7、先處置等級。商業(yè)場所問題列出一切與當(dāng)前商業(yè)場所上面定義的有關(guān)的一切問題，例如應(yīng)包括如下幾點：商業(yè)場所的平安問題短少平安保證商業(yè)場所的大小問題太大/太小商業(yè)場所的 相關(guān)事物問題與公司想象不相符商業(yè)場所的財務(wù)問題太昂貴商業(yè)場所的物理環(huán)境問題(環(huán)境退化)給出上面強(qiáng)調(diào)問題的優(yōu)先處置等級。商業(yè)數(shù)據(jù)問題列出一切與當(dāng)前商業(yè)數(shù)據(jù)上面定義的有關(guān)的一切問題，例如應(yīng)包括如下幾點：商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題商業(yè)數(shù)據(jù)的管理問題商業(yè)數(shù)據(jù)的一切權(quán)問題商業(yè)數(shù)據(jù)的維護(hù)問題商業(yè)數(shù)據(jù)能否足夠的問題商業(yè)數(shù)據(jù)的一致性問題商業(yè)數(shù)據(jù)的可靠性問題商業(yè)運用問題列出一切與當(dāng)前商業(yè)運用上面定義的有關(guān)的一切問題，例如應(yīng)包括如下幾點：商業(yè)運用可靠性問題商業(yè)運

8、用可擴(kuò)展性問題商業(yè)運用關(guān)聯(lián)事物問題例如：符合商業(yè)目的商業(yè)運用性能問題商業(yè)運用體系構(gòu)造問題商業(yè)運用大小問題商業(yè)技術(shù)問題列出一切與當(dāng)前商業(yè)技術(shù)上面定義的有關(guān)的一切問題，例如應(yīng)包括如下幾點：商業(yè)技術(shù)可靠性問題商業(yè)技術(shù)可擴(kuò)展性問題商業(yè)技術(shù) 關(guān)聯(lián)事物問題例如：適宜商業(yè)運用商業(yè)技術(shù)性能問題商業(yè)技術(shù)體系構(gòu)造問題商業(yè)技術(shù)大小問題其他商業(yè)問題列出其它任何商業(yè)問題，例如：與平安或例行規(guī)范不一致商業(yè)需求商業(yè)過程需求列出與一切商業(yè)過程相關(guān)問題有關(guān)的需求參見上面。過程問題需求概要需求描畫商業(yè)組織需求列出與一切商業(yè)組織相關(guān)問題有關(guān)的需求參見上面。組織問題需求概要需求描畫商業(yè)場所需求列出與一切商業(yè)場所相關(guān)問題有關(guān)的需求參見

9、上面。場所問題需求概要需求描畫商業(yè)數(shù)據(jù)需求列出與一切商業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)問題有關(guān)的需求參見上面。數(shù)據(jù)問題需求概要需求描畫商業(yè)運用需求列出與一切商業(yè)運用相關(guān)問題有關(guān)的需求參見上面。場所問題需求概要需求描畫商業(yè)技術(shù)需求列出與一切商業(yè)技術(shù)相關(guān)問題有關(guān)的需求參見上面。技術(shù)問題需求概要需求描畫其他商業(yè)需求列出與一切其它商業(yè)相關(guān)問題有關(guān)的需求參見上面。其它問題需求概要需求描畫商業(yè)候選方案(BUSINESS options)候選方案鑒別商業(yè)候選方案：一組可以一次性完成的可以滿足商業(yè)需求的活動列出一切可實施的商業(yè)候選方案，每個候選方案應(yīng)該按照下面的格式描畫：一號候選方案 - 概述提供對候選方案的全面描畫。完成下面的表

10、格。類別需求參見第四部分處理方案過程例如：采取商業(yè)過程重建組織例如：采取商業(yè)重組 場所例如：場所遷移數(shù)據(jù)例如：采取數(shù)據(jù)清理措施 運用例如：取代現(xiàn)有的商業(yè)運用技術(shù)例如：取代現(xiàn)有的商業(yè)技術(shù)其它例如：采取規(guī)范平安規(guī)范措施問題列出實現(xiàn)上面方案時所要思索的一切問題例如：技術(shù)的，體系構(gòu)造的，文化方面的問題。約束列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切限制、約束條件。風(fēng)險列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切風(fēng)險例如：商業(yè)，平安，調(diào)整假定列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切假定條件。二號候選方案 - 概述提供對候選方案的全面描畫。完成下面的表格。類別需求參見第四部分處理方案過程例如：采取商業(yè)過程重建組織例如：采取商業(yè)重組 場所例如

11、：場所遷移數(shù)據(jù)例如：采取數(shù)據(jù)清理措施 運用例如：取代現(xiàn)有的商業(yè)運用技術(shù)例如：取代現(xiàn)有的商業(yè)技術(shù)其它例如：采取規(guī)范平安規(guī)范措施問題列出實現(xiàn)上面方案時所要思索的一切問題例如：技術(shù)的，體系構(gòu)造的，文化方面的問題。約束列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切限制、約束條件。風(fēng)險列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切風(fēng)險例如：商業(yè)，平安，調(diào)整假定列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切假定條件。三號候選方案 - 概述提供對候選方案的全面描畫。完成下面的表格。類別需求參見第四部分處理方案過程例如：采取商業(yè)過程重建組織例如：采取商業(yè)重組 場所例如：場所遷移數(shù)據(jù)例如：采取數(shù)據(jù)清理措施 運用例如：取代現(xiàn)有的商業(yè)運用技術(shù)例如：取代現(xiàn)有的商業(yè)

12、技術(shù)其它例如：采取規(guī)范平安規(guī)范措施問題列出實現(xiàn)上面方案時所要思索的一切問題例如：技術(shù)的，體系構(gòu)造的，文化方面的問題。約束列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切限制、約束條件。風(fēng)險列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切風(fēng)險例如：商業(yè)，平安，調(diào)整假定列出實現(xiàn)上面方案時要思索的一切假定條件。候選方案分析按照下面的規(guī)范分析和評價上面提到的候選方案：財政開支非財政開支財政收益非財政收益時間風(fēng)險問題其它財政開支計算與每個候選方案相關(guān)的財政開支，以及每個候選方案的等級1到10級，例如財政開支應(yīng)該包括如下：一次性工程開支 (CAPEX)內(nèi)部開支第三方提供商開支IT硬件費用IT軟件費用前提開支通訊費用培訓(xùn)費用繼續(xù)支持開支 (O

13、PEX)繼續(xù)支持開支繼續(xù)維護(hù)開支繼續(xù)培訓(xùn)開支非財政開支確認(rèn)與每個候選方案相關(guān)的非財政開支，以及每個候選方案的等級1到10級，例如非財政開支應(yīng)該包括如下：在初次展現(xiàn)期間客戶效力的暫時縮減財政收益計算與每個候選方案相關(guān)的財政收益，以及每個候選方案的等級1到10級，例如財政收益應(yīng)該包括如下：產(chǎn)生的收入縮減的開支非財政收益確認(rèn)與每個候選方案相關(guān)的財政，以及每個候選方案的等級1到10級，例如非財政收益應(yīng)該包括如下：組織或企業(yè)文化的提高品牌知名度的提高時間 確定與每一個候選方案相關(guān)工程的能夠繼續(xù)時間，以及相應(yīng)的等級1到10級工程繼續(xù)時間越短，就能早獲得收益，所以相應(yīng)的等級也就越高。風(fēng)險 確認(rèn)與每個候選方案相關(guān)的風(fēng)險，以及每個候選方案的等級1到10級，例如風(fēng)險應(yīng)該包括如下：問題 確認(rèn)與每個候選方案相關(guān)的問題，以及每個候選方案的等級1到10級，例如問題應(yīng)該包括如下：其它確認(rèn)與其它可順應(yīng)于候選方案的評判規(guī)范，以及相應(yīng)的等級1到10。候選方案選擇為了得到每個候選方案的總體評價，需求完成下面的表格，根據(jù)每一項的權(quán)重計算每個候選方案的總分候選方案評級表開支收益其它候選方案財政開支真實開支無形開支財政收益真實收益無形收益風(fēng)險級別問題級別工程繼續(xù)時間級別其它平