如何維護和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備

1、.PAGE ：.；如何維護和保養(yǎng)消費設(shè)備版本編寫或匯編者部門日期012021年1月19日闡明編寫者發(fā)生變化或者變卦內(nèi)容超越20%時，變卦版本號學(xué)習(xí)對象：設(shè)備維修維護人員及管理人員、車間基層管理人員課程目的：掌握設(shè)備維護保養(yǎng)的技巧、方法、要點，減少甚至杜絕設(shè)備的突發(fā)性缺點，使消費有序進(jìn)展。目 錄 HYPERLINK l 上 1、維護和保養(yǎng)消費設(shè)備的技巧和方法上 HYPERLINK sunlordinc.eln/learn/video.php?vbox=&countid=&s=29902782a61f3d3a2266fe0b48cf9959&bianhao=WF11&jie=0101&grkcid

2、=3083349 t sp 維護和保養(yǎng)消費設(shè)備的技巧和方法上 HYPERLINK l 預(yù)防維護 1.1預(yù)防維護概述 HYPERLINK l 修機員層別 1.2修機員層別 HYPERLINK l 做好三級保養(yǎng) 1.3做好三級保養(yǎng)，機臺零缺點 HYPERLINK l 維修須定出作業(yè)規(guī)范 1.4維修需訂出作業(yè)規(guī)范和規(guī)范工時 HYPERLINK l 維修須考核才干及績效 1.5維修必需考核才干及績效 HYPERLINK l 一師 1.6“一師帶六徒益處多2、 HYPERLINK l 二 t a 維護和保養(yǎng)消費設(shè)備的技巧和方法下 HYPERLINK l 不可抗力 2.1不可抗力要素的迷失與矯正 HYPE

3、RLINK l 全面預(yù)知 2.2全面預(yù)知管理的趨勢 HYPERLINK l 維護的層別簡化 2.3維修的層別簡化與有效管理 HYPERLINK l 預(yù)防維護 2.4預(yù)防維護管理的閱歷與結(jié)論維護和保養(yǎng)消費設(shè)備的技巧的方法上預(yù)防維護概述老人易病與舊機易壞老年人容易生病，由于老了，抵抗力差了，出現(xiàn)病變的器官是不能隨便移植的；但是機器舊了，不一定容易出缺點，由于機器壞掉的零件是可以換掉的。機器外觀老舊，但內(nèi)臟如新。所以，機器缺點跟老人生病是兩個概念，機器可以經(jīng)過預(yù)防保養(yǎng)做到零缺點。保養(yǎng)重于維修，預(yù)防重于保養(yǎng)維護預(yù)防重于保養(yǎng)，保養(yǎng)重于修復(fù)。人人知道這個道理，在實踐任務(wù)中就應(yīng)該去積極的預(yù)防，或者好好地保養(yǎng)

4、，而不是等它出現(xiàn)缺點才去修復(fù)人才好的找不來，差的不能用機器的缺點部分來源于維護人員的不專業(yè)，有兩個緣由加劇了維護人員不專業(yè)的長期存在：好的人找不來；差的人員不能用，他的技術(shù)有限，經(jīng)常把小缺點修成大缺點。零缺點不是天方夜譚零缺點不是天方夜譚，保證可以做到【案例】缺點率與收益有一家輪胎廠經(jīng)過專家輔導(dǎo)，缺點率降低了90%，每年省下4.5億的資金。僅此一項改良，令企業(yè)的收益增長了近十值。可見，降低缺點率與提高收益的關(guān)系有多親密。 HYPERLINK l 目錄 前往目錄修機員層別企業(yè)的機器維修員可以根據(jù)其保養(yǎng)、維修設(shè)備的方式劃分出層次：機器缺點立刻搶修好的機器缺點立刻搶修好的只能算三流的修機員。即三流修

5、機員只能去搶修。機器缺點搶修不好的機器缺點搶修不好的是不入流的修機員，他沒有做修機員的資歷。二流修機員二流修機員是機器缺點后，能立刻把它搶修好，還能把缺點緣由排除。即不只是修好機器，還能讓機器以后不再出缺點的修機員是二流的修機員。即二流修機員從缺點去改善。一流修機員一流修機員沒事可干。在下次買新機器的時候，要求他做改良設(shè)計，讓這個機器根本就不會出缺點，即一流修機員從設(shè)計去改良?！景咐?】松動的螺栓有一家工廠，每隔兩三個月，同機的機器的一根軸就會斷掉。一旦斷掉就要停工4小時。維修人員獨一能做的事就是把斷掉的軸趕快換掉。但是，從來就沒有人去清查這個軸為什么會斷掉。后來有位專家發(fā)現(xiàn)，原來缺點設(shè)備都是

6、高速振動的機器，固定軸的那個螺栓經(jīng)過高速振動就會變松，松到一定程度，軸就會被打斷。緣由找到以后，定期去擰緊螺栓，結(jié)果軸就不斷沒有被打斷。這就是一流維護與三流維護的區(qū)別?！景咐?】燒毀的馬達(dá)一家工廠有4個人專門擔(dān)任修馬達(dá)。工廠有幾百部機器，每部機器上都有很多部馬達(dá)，這些馬達(dá)平均一天要燒壞8個，修一個馬達(dá)需求4個小時，所以4個人固定修馬達(dá)。他們以為馬達(dá)用久了就會燒，這是正常景象。后來，專家發(fā)現(xiàn)不是用久的緣由，而是加工的時候，空氣中彌漫著很多金屬粉塵，金屬粉塵被馬達(dá)的吸風(fēng)口吸進(jìn)去，導(dǎo)致散熱不良，然后就燒了。后來，他就安裝給馬達(dá)裝一個防塵罩，結(jié)果缺點率大幅下降?？梢姡鳛榫S修人員，只能搶修還是不夠的，

7、必需從源從發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生缺點的緣由并將它處理。 HYPERLINK l 目錄 前往目錄做好三級保養(yǎng)，機臺零缺點三級保養(yǎng)做得好，機器可以零缺點。一級自主保養(yǎng)一級自主保養(yǎng)，就是由操作機臺者本人做保養(yǎng)任務(wù)，詳細(xì)實施步驟如下：由維修單位制定自主保養(yǎng)表由維修單位將機臺清理、標(biāo)示好由維修單位教會機器操作者或由維修單位教會車間線長，由線長教會機器操作者交由操作機臺者執(zhí)行操作機臺者做簡易的清潔、檢查、光滑輪班保養(yǎng)工程須分開機器缺點前一定有缺點征兆二級巡回保養(yǎng)二級巡回保養(yǎng)，就是由駐責(zé)任區(qū)的維修員，針對他的責(zé)任區(qū)去巡查，然后做保養(yǎng)。由責(zé)任區(qū)維修員執(zhí)行二級巡回保養(yǎng)，是由責(zé)任區(qū)維修員針對他的責(zé)任區(qū)去巡查他的機臺。巡查的時候

8、要看第一個一級保養(yǎng)有沒有確實地做保養(yǎng)。特殊工具的清潔、檢查、光滑針對一級保養(yǎng)缺點及時予以排除針對一級保養(yǎng)查核能否確實二級保養(yǎng)再做好，根本上缺點在有征兆的時候就能得到排除，就不會真的出現(xiàn)缺點。三級定期保養(yǎng)三級定期保養(yǎng)，是根據(jù)機臺的壽命，定期做大規(guī)模保養(yǎng)。依機件壽命設(shè)定期限根據(jù)機器和零件的壽命設(shè)定一個時間，有的是半年，有的是一年，有的是兩年，最多不會超越三年。視人力及技術(shù)程度決議自做或委托假設(shè)維修人員沒那么多，其才干不能負(fù)荷，那么企業(yè)可以委托給原廠或者專業(yè)廠來做。委托專業(yè)工廠來做的好外在于：第一，由原廠來做，它對企業(yè)要負(fù)一定的維護責(zé)任；第二，它假設(shè)有新的技術(shù)，或者新的零件，設(shè)備也可以適時地更新，以

9、提升企業(yè)的機器性能。將機臺拆開清理、校正和改換零件把這個機臺整個拆開來，把曾經(jīng)到壽命的零件換掉，即使它還沒有壞。由于這個零件能夠過不了多長時間就會壞了，等它壞了的時候再拆開來，損失更大。三級保養(yǎng)，是一個定期的大保養(yǎng)，把機器整個拆開來，該改換的改換，然后重新矯正，重新裝機，這個任務(wù)量很大。核算修繕效益要核算一下修繕的效益。首先要知道，修繕會產(chǎn)生哪些本錢，機器缺點會產(chǎn)生哪些本錢。零件本錢是小的，人工本錢是小的，機器缺點呵斥的停工損失的本錢就比較大。但是最大的本錢，是由于機器常缺點，產(chǎn)銷不順暢，呵斥業(yè)務(wù)不敢滿載接單，呵斥產(chǎn)能浪費的損失。這個損失很大，也許就是營業(yè)額的50%，還是很多人沒有算到的修繕本

10、錢。 HYPERLINK l 目錄 前往目錄維修須定出作業(yè)規(guī)范及規(guī)范工時維修作業(yè)規(guī)范維修作業(yè)要定出作業(yè)規(guī)范和規(guī)范工時，在定規(guī)范工時之前，要去做一些改善，不是說如今怎樣修，就把它定成規(guī)范，要綜合思索不同人修繕的不同工時，最后制定出規(guī)范的工時。在作業(yè)規(guī)范的制定中，應(yīng)該思索的問題主要有：事前防備，事中保養(yǎng)，事后排除在作業(yè)規(guī)范上，不是只需缺點后的修復(fù)，缺點后修復(fù)是最不得已的手段。應(yīng)該注重事前防備，做好事前防備，可以消除大部分缺點。事中保養(yǎng)就是有缺點征兆的時候，及早發(fā)現(xiàn)并加以排除，花的時間最少。事后的修復(fù)是下策，事前的防備是上策，事中的維護是中策。所以，應(yīng)該把90%的缺點在事前防備掉。事后的修復(fù)，應(yīng)該降

11、低在10%以內(nèi)，或者5%。不能完全消除的緣由在于，人為操作錯誤也會呵斥缺點。人為操作錯誤的責(zé)任應(yīng)該由這個操作人的主管來負(fù)，由于新手在不熟練以前，主管不能讓他去操作。維修作業(yè)的三個層次維修作業(yè)可以分三個層次：第一個層次，拆、搬、裝這個層次是破費人力最多的一個層次，占80%的人力破費，但是這個層次最不需求技術(shù)。第二次層次，修繕判別機器哪里出現(xiàn)了缺點，如何修繕以及這個機器要如何改善，這才是最高的技術(shù)。這個層次不但需求技術(shù)，而且需求閱歷。這個層次占15%的人力破費。第三個層次，判別如何修及如何改良判別機器哪里出現(xiàn)了缺點，如何修繕以及這個機器要如何改善，這才是最高的技術(shù)。這個層次不但需求技術(shù)，而且需求閱

12、歷。這個層次占5%的人力破費，安排一個人就足夠了。在劃分層次的根底上，維修人員就跟研發(fā)一樣，不用統(tǒng)統(tǒng)都是師傅。只需找一個真正的師傅，再找?guī)讉€助理師傅，其它統(tǒng)統(tǒng)是徒弟就可以了。這樣，大家相互配合，各有所得。假設(shè)全都是師傅，反而壞事。維修手冊維修手冊又叫缺點排除一覽表。可以針對這個機器常發(fā)生的缺點，設(shè)定一個缺點排除一覽表，然后讓新的人員照表上的規(guī)范程序去修復(fù)，他可以完全照著規(guī)范化作業(yè)，去排除一些常發(fā)生的缺點?！咀詸z】請您閱讀下面的資料并回答以下問題：一些機器的制造廠商除了隨機附送操作手冊以外，還經(jīng)常送缺點排除一覽表。他以為機器制造商是如何思索的? 維修規(guī)范工時待命不算任務(wù)作為維修人員，大部分時間在

13、等待，由于機器沒有缺點，他無事可做。這種等待算不算任務(wù)？待命不算任務(wù)。機器沒有缺點的時候，維修人員可以做二級保養(yǎng)，就不要在那里待命了。【案例】維修人員的全方位性某紡織廠原有維修人員30余人，挑選以后只留下7個人，這7個人分白班和夜班輪番值班。有時，晚上機器出現(xiàn)缺點，要到白天才干修，由于晚上值班的是學(xué)機械的，而出缺點的機器是電機，他修不了。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了消費。后來，這個公司招聘新人進(jìn)來以后，都要先讓他自學(xué)3個月，原來是學(xué)機械的，學(xué)電機；原來是學(xué)電機的，學(xué)機械。這樣，維修人員變成了全方位維修人員，無論是電機還是其他設(shè)備出了缺陷，都可以經(jīng)過這些人來及時處理。異常須列管改善 定了規(guī)范工時

14、以后，有的時候卻做不到。緣由有很多種，能夠是維修人員的才干不夠或者努力不夠。假設(shè)才干努力都夠，工時卻超越了規(guī)范，這就是異常，需求列管，需求改善，最后再納入規(guī)范。 HYPERLINK l 目錄 前往目錄維修須考核才干及績效維修人員的績效和才干是要考核的?？己说姆绞娇梢杂幸韵聝煞N：維修日報表維修人員必需每日提供維修日報表。核算效率根據(jù)維修人員的日報，核算他的效率?？纯此袥]有在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，假設(shè)沒有，需求闡明緣由，假設(shè)說不出來，不是才干不好，就是努力不夠。長期如此，一個維修人員的真正才干就可以很清楚，才干差的就要換掉，絕對不能讓他濫竽充數(shù)。定期技藝測試定期進(jìn)展技藝測試，很容易操作。找一個機

15、器缺點，讓維修人員當(dāng)場來修。第一，看他能不能修好；第二，看他多長時間修好，符不符合規(guī)范。假設(shè)兩條都符合，闡明才干和努力可以。既然他能修得好、做得好，那么日后假設(shè)做不到，就是才干和努力有問題。機臺缺點一定是三級保養(yǎng)不到位機臺出現(xiàn)缺點，一定是三級保養(yǎng)不到位，假設(shè)不是保養(yǎng)的問題，就是操作不當(dāng)呵斥的，那么操作者的主管沒有把這個人訓(xùn)練好，是有責(zé)任的。 HYPERLINK l 目錄 前往目錄“一師帶六徒益處多“一師帶六徒可推行運用于任何專業(yè)一師帶六徒，可以用在任何專業(yè)、任何專業(yè)崗位，包括研發(fā)、維修、營銷、管理等等。免除技術(shù)專業(yè)人才難求、難管、難留之困擾一師帶六徒，不只是處理人才難找、難管、難留的問題，最重

16、要的一點，是這個方式推行下去以后，很多不按照規(guī)范行事的習(xí)慣都改掉了。推而廣之，績效更高推而廣之，一師帶六助師，每助師帶六徒，可做四十三個師傅的任務(wù)，甚至因分工協(xié)作及有效管理，防止老大，績效更高。很多崗位任務(wù)，專業(yè)任務(wù)的任務(wù)量大約只需5%，需求普通專業(yè)的占15%，不需求專業(yè)的占80%。5%的部分由真正的師傅擔(dān)任，15%的部分由助理擔(dān)任，剩下的80%由徒弟擔(dān)任。按這個方式做下去，企業(yè)就沒有找人的困難了，可以進(jìn)新人。讓他們從徒弟做起，然后層級漸進(jìn)。個人才干夠的，讓他當(dāng)師傅，否那么，就讓他不斷當(dāng)徒弟或助理師傅。 HYPERLINK l 目錄 前往目錄維護和保養(yǎng)消費設(shè)備的技巧和方法以下不可抗力要素的迷失

17、與矯正不可抗力的迷失不可抗力經(jīng)常成為各個單位推托責(zé)任的借口。臺風(fēng)、地震、洪水是天災(zāi)、人禍？以為是天災(zāi)的人，是坐以待斃型的想法；以為是人禍的人，是不求甚解的想法。臺風(fēng)、地震、洪水既不是天災(zāi)，也不是人禍，而是自然景象。之所以會呵斥天災(zāi)一樣的，是由于防備不周。天災(zāi)一定是人禍呵斥的，人禍一定是自甘墮落呵斥的。做好預(yù)防任務(wù)，自然景象來了就不會有損失，天災(zāi)也就不會構(gòu)成。機臺老舊、新手、操作失誤、停電是不可抗力很多主管經(jīng)常以機臺老舊、新手、操作失誤、停電等緣由來為本人開脫，以為這是不可抗力，沒有方法。但是機臺老舊、新手、操作失誤、停電等并不是不可抗力。做好預(yù)防任務(wù)，這些都是可以預(yù)防機臺缺點不可預(yù)知、不能預(yù)防

18、機臺缺點是可以預(yù)防的，預(yù)防的方法就是及時做好檢查任務(wù)。做好預(yù)防檢查任務(wù)，可以用一級點檢表。假設(shè)他沒有確實檢查而偽造記錄，呵斥缺點損失，叫做故違。故違呵斥的損失，是可以經(jīng)過法律索取賠償?shù)模越o責(zé)任人一個壓力，讓他照實做好檢查。不可抗力要素的矯正很多的不可抗力的要素，嚴(yán)厲來講就是心態(tài)的問題。尤其是當(dāng)主管不太懂管理的時候，就容易受其影響，隨聲附和，最好只好自甘損失。落實貫徹三級保養(yǎng)只需三級保養(yǎng)可以落實貫徹，機臺絕對不會出現(xiàn)缺點。假設(shè)再出缺點，只需一個緣由，就是沒有按照正確的方法操作。那樣的話，操作者主管要擔(dān)任任。這兩點要素排除了，絕對不會出缺點。與績效掛鉤機器缺點跟績效掛鉤，這個績效掛鉤不是只跟維

19、修單位的績效掛鉤，連消費單位的績效一同掛鉤?！景咐靠冃煦^有一家公司的機器出了缺點，員工都很高興，由于缺點對他們的利益沒有影響，他們可以趁機休憩一會了。后來，公司實行了機器缺點與維修人員、消費人員的效益掛鉤。一旦機器壞了，消費人員和維修人員一樣，都是要遭到懲罰。所以，一出現(xiàn)缺點，工人都很焦急，馬上去找人來修繕。可見，機器缺點與維修人員、消費人員的效益掛鉤很有必要的。舉證責(zé)任舉證責(zé)任強調(diào)的是，無法確定是誰呵斥缺點的人的時候，相關(guān)人員就有找出這個人的責(zé)任，否那么他就要對這個機器缺點的損失擔(dān)任。也就是說，假設(shè)找不到那個幫他擔(dān)任任的人，就由他本人擔(dān)任，這就是舉證責(zé)任。 HYPERLINK l 目錄

20、前往目錄全面預(yù)知管理TPM的趨勢TPM：Total Predictable Management最近十幾年來的一個新的趨勢TPM，早期叫做全面預(yù)防保養(yǎng)；后來，改成全面消費維護；再后來，改成全面消費管理。但是后來發(fā)現(xiàn)，全面消費管理也不夠了，由于它做到最后，還不能確保萬無一失。缺點損失不計，甚至不能接受有很多企業(yè)，只需一出缺點，損失動輒千萬，甚至上億，企業(yè)不堪接受。所以，后來TPM開展叫全面預(yù)知管理，就是任何缺點征兆一定要事先知道，然后加以排除，絕不允許出現(xiàn)任何缺點。有些行業(yè)必需這么做，像鋼鐵業(yè)、化工業(yè)、金元業(yè)、硅片業(yè)、LCD面板業(yè)等，這些行業(yè)一有缺點，損失都是很嚴(yán)重的。所以，它們必需推進(jìn)全面預(yù)知

21、管理?？萍技肮ぞ咛岣撸涯茏詣觽蓽y缺點征兆科技及工具提高，已使自動偵測缺點征兆成為能夠。出現(xiàn)任何缺點征兆，相關(guān)的設(shè)備就會自動報警。這種報警系統(tǒng)的優(yōu)點在于：報警及時、檢測本錢低。沒有不可抗力，沒有任何缺點借口當(dāng)預(yù)防和檢查任務(wù)做好以后，就不存在不可抗力。一旦出現(xiàn)缺點，也不要找任何借口，就是預(yù)防和檢查任務(wù)沒有做好。優(yōu)勢競爭的必然方向全面預(yù)知管理，如今曾經(jīng)成為一個趨勢，尤其是缺點損失非常嚴(yán)重的企業(yè)。這也是企業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的必然方向。 HYPERLINK l 目錄 前往目錄維護的層別簡化與有效管理廣義的機臺維護廣義的機臺維護不但包括本人的機臺，也包括售出的機臺，或者其他的硬件和軟件的維護。這樣來看，企業(yè)

22、對維護要建立一套規(guī)范化作業(yè)、模塊化作業(yè)，甚至建立一套非常簡化的作業(yè)。簡化的機臺維護，例如：遠(yuǎn)端維護。由于如今設(shè)備數(shù)碼程度越來越高，有些設(shè)備可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)端維護。一根線就可以處理問題，免去了技術(shù)人員跑來跑去的費事。三層維護維護分三個層級：第一層級，占80%，不需求什么技術(shù)，普通人經(jīng)過指點都會做；第二層級，占15%，需求簡單的技術(shù)，受過訓(xùn)練的人員根天性做；第三層級，占5%，需求真正的技術(shù)，有閱歷的人員才干做。針對三個層級，可以把80%的維護交給操作者做；把15%的維護，讓企業(yè)的維修人員來做；最后的5%的維護，送回總公司來做，或者派專人去做?！景咐磕尘W(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)生缺點，所以就要派人去修。公

23、司有37個工程師，仍不能滿足維修要求。后來發(fā)現(xiàn)，這些工程師的92%的缺點集中于前10個缺點，這10個缺點里有8個可以完全交回企業(yè)本人處理。后來公司就安排人員針對這些缺點進(jìn)展遠(yuǎn)程維護，經(jīng)過的方式教客戶本人維護。這樣，減少了任務(wù)量的80%以上。另外，還有一部分缺點就是換換零件的小缺陷，駐地的銷售人員經(jīng)過培訓(xùn)就完全可以勝任。只需3%是心臟部位的缺點，需求寄回總部修。從此這個公司根本不需求這么多維修工程師了，只留三個在總公司。公司的費用也大幅度降低?？梢姼鶕?jù)維護層安排維護方式，對于公司降低本錢有很大意義。設(shè)機臺的履歷表企業(yè)的機臺，首先要設(shè)立一個履歷表。相關(guān)人員可以方便地知道它的缺點情況、保養(yǎng)情況、零件改換、根據(jù)壽命改換的情況