物資管理年終工作計(jì)劃及思路

1、物質(zhì)管理年關(guān)工作總結(jié)及思路物質(zhì)管理是公司生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，高水平的物質(zhì)管理可以有助 于提高公司效益。物質(zhì)管理系統(tǒng)是公司ERP的重要構(gòu)成部分。今日我給大 家整理了物質(zhì)管理年關(guān)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。物質(zhì)管理年關(guān)工作總結(jié)范文一在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以增強(qiáng)管理、牢牢環(huán)繞業(yè)務(wù) 為要點(diǎn)，本著誠(chéng)信勤勞、開辟創(chuàng)新的服務(wù)主旨以及效率更高、質(zhì)量更 好和服務(wù)更優(yōu)的要求努力提高物質(zhì)供給保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提高。一、做好物質(zhì)入庫查收，抓好數(shù)目質(zhì)量關(guān)。物質(zhì)入庫查收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，鋼構(gòu)造所需物質(zhì)品種數(shù)目 多，再加上物質(zhì)根源不一樣，所以，物質(zhì)到庫后，一定經(jīng)過保存員的嚴(yán)格 查收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)

2、做好三項(xiàng)查竣工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)目。 并要求保存員建立高度的責(zé)任心，精心查對(duì)，仔細(xì)檢查。查收要實(shí)時(shí)正確 并在規(guī)定的限期內(nèi)達(dá)成，同時(shí)，對(duì)物質(zhì)的配套做全面檢查，為保存養(yǎng)護(hù)打 好基礎(chǔ)。第四時(shí)度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般 螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓14套;油漆19.8噸，稀料4噸; 焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)施出庫手續(xù)，完美發(fā)放制度。物質(zhì)出庫、發(fā)放是保證生產(chǎn)及工程的需要，也是公司控制成本，獲 取收益的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速實(shí)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)， 防備不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事。物質(zhì)出庫要按物質(zhì)

3、進(jìn)庫時(shí)間的 先后，仔細(xì)執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三查對(duì)、 五不發(fā)的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三符合。成立健全庫房保存卡和料卡，實(shí)時(shí)正確地反應(yīng)庫房物質(zhì)收、發(fā)、存 數(shù)目動(dòng)向，這是增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：依據(jù)管理部門的要求，對(duì)庫房物質(zhì)按類設(shè) 帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)雅觀的要求，可依據(jù)本庫房的詳細(xì)狀況自 行安排。2、帳卡的運(yùn)轉(zhuǎn)：物質(zhì)查收完成，應(yīng)依據(jù)查收單，將物質(zhì)名稱、規(guī) 格型號(hào)、查收數(shù)目金額、寄存地址、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物質(zhì)明細(xì)帳上。 查收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡符合，是倉(cāng) 儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)7 20XX年的進(jìn)料、

4、發(fā)料、庫存 數(shù)目。物質(zhì)管理年關(guān)工作總結(jié)范文二我自20 xx年到三處做物質(zhì)管理以來，在處長(zhǎng)的鼎力支持嚴(yán)格要求 下，在物質(zhì)管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的資料、工具、 機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟掉破壞。20 xx年我局開始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物質(zhì)管理供給了一整套 科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)資料員我要求 自己仔細(xì)執(zhí)行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 把處里的全部資料、工具、機(jī)具等財(cái)富當(dāng)作自己家的財(cái)富相同使用和保存 好。工程資料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各樣資料的進(jìn)貨查驗(yàn)， 查收資料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)目能否符合，外觀能

5、否完整無 缺。若發(fā)現(xiàn)不切合標(biāo)準(zhǔn)要求的資料實(shí)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報(bào)告，換貨 或許退貨。而后依據(jù)實(shí)質(zhì)收入填寫資料收入考證明細(xì)表，將資料合理、安 全、齊整、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)庫房，做好表記。在每次資料發(fā)放 時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)主管技術(shù)員填寫的資料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的節(jié)余資料辦理按規(guī)定要求，在工程竣工后依據(jù)資料的實(shí) 質(zhì)收入、耗用、結(jié)余狀況填寫 工程物質(zhì)耗用清單，把工程節(jié)余料交給 甲方，由甲方責(zé)任人署名查收。施工過程中需要自購(gòu)的資料、工具和機(jī)具 由裝備部同意后進(jìn)行采買。施工過程中各樣工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，特別 是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)一定向操作人員講清怎樣合理安全使用、管理和保護(hù)， 發(fā)現(xiàn)不合

6、理使用的要向處長(zhǎng)報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行責(zé)備教育或處分。每次工程達(dá) 成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)，為下次工程做好 準(zhǔn)備。依據(jù)工程實(shí)質(zhì)資料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。經(jīng)過這些年對(duì)資料、工機(jī)具的管理，我以為作為一個(gè)資料管理員應(yīng) 當(dāng)做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)資料分類分項(xiàng)管理。第一把長(zhǎng)線資料分類管理，常常使 用的資料碼放在一同，每種資料按名稱、規(guī)格、數(shù)目做好表記，做到了如 指掌。第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把名貴工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里寄存，特別要對(duì)名貴工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名 稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在顯然處，每個(gè)工具按名 稱、規(guī)格、數(shù)目進(jìn)行

7、有效表記，做到人人都能看得見找獲取，利害要分開。第三步，施工機(jī)具要點(diǎn)管理。第一把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好 放的地方，并表記其名稱、規(guī)格、利害。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完 后要進(jìn)行按期保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保證工程使用。在施工中要專人使用、按期養(yǎng)護(hù) 和改換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立刻辦理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具 等相同要求由專人使用和保存。第四步，物質(zhì)管理臺(tái)賬按資料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的 名稱、規(guī)格、數(shù)目、出廠日期、利害程度。每次工程完后，按實(shí)質(zhì)數(shù)目進(jìn) 行入賬、消賬，做到賬物符合，每年關(guān)進(jìn)行查對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符實(shí)時(shí)更正。對(duì)庫房的管理要做到按期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí) 向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，實(shí)

8、時(shí)辦理。經(jīng)過實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物質(zhì)管理工作要做到四勤：勤管 理、勤檢查、勤保護(hù)、勤查對(duì)賬目。物質(zhì)管理年關(guān)工作總結(jié)范文三20XX年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物質(zhì)管理站全體職工團(tuán)結(jié)一 心、戰(zhàn)勝人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，仔細(xì)貫徹物 質(zhì)供給管理工作的主旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，執(zhí)行物質(zhì)管理職責(zé)，為作 業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展供給了物質(zhì)保障，卓有收效的做實(shí)了物質(zhì)供給工作，實(shí)現(xiàn)了 操作規(guī)范、保障實(shí)時(shí)、管理到位的目標(biāo)。一年來主要達(dá)成了以下幾項(xiàng)工作:（一）主要工作達(dá)成狀況 20XX年達(dá)成年計(jì)劃上報(bào)：20XX項(xiàng);整年累計(jì)到貨：1314項(xiàng);發(fā)貨: 3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)察站對(duì)采買產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢

9、查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢 查合格率為100%;配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)要點(diǎn)產(chǎn)品和采買物質(zhì)進(jìn)行質(zhì) 量監(jiān)察抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的達(dá)成了作業(yè)區(qū)有關(guān)部門、基層單位的物質(zhì)需求。整年采買金額（成 本）4451萬元;計(jì)劃正確率98%;到貨實(shí)時(shí)率90%;質(zhì)量合格率95% ;廢舊物質(zhì) 回收率90%;修舊利廢100萬；費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸;安全生產(chǎn)零事故、零損 害、零污染。（二）增強(qiáng)采買管理，采納有效舉措，嚴(yán)格控制采買成本當(dāng)前物質(zhì)采買管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采買周期長(zhǎng)，難以知足 生產(chǎn)實(shí)質(zhì)需要。物質(zhì)供給服務(wù)的主旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變過去等計(jì)劃、 等到貨、等著辦理問題的習(xí)慣性工作思路，確定了提早介入項(xiàng)

10、目參加建議， 早做工作博得主動(dòng)，早征采建議力求服務(wù)到位的觀點(diǎn)。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目資料 的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采買，提高物質(zhì)采買工作效率，成立 項(xiàng)目資料例會(huì)管理制度，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)狀況辦理問題，促使了項(xiàng)目的順利展開。一、超前貯備，保障生產(chǎn)所需。我們聯(lián)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特色，踴躍主 動(dòng)地與生產(chǎn)有關(guān)部門獲得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提早交流，以年度 計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為協(xié)助，增強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物質(zhì)的分配，爭(zhēng)取做到 防患未然的目標(biāo)。二、增強(qiáng)管理，實(shí)行陽光采買。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物質(zhì)采買要做到制 度管理、信息公然、檢查監(jiān)察真實(shí)落到實(shí)處的工作要求，物質(zhì)管理站主要 從以下三個(gè)方面做好物質(zhì)采買，真實(shí)實(shí)現(xiàn)陽光采買的工作目標(biāo)

11、。1、完 美制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的要求，在工作中實(shí)行 三分別：即采買計(jì)劃、價(jià)錢控制、質(zhì)量查驗(yàn)三項(xiàng)職能分別，各負(fù)其責(zé)、 互不越位。三公然：即采買品種、數(shù)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公然;參加的供給商 及競(jìng)爭(zhēng)程序公然;采買結(jié)果公然。在工作中堅(jiān)持四到位：系統(tǒng)程序規(guī)定 全部業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審查、審批、監(jiān)察四到位，不然不可以進(jìn)入下一 環(huán)節(jié)。在物質(zhì)采買過程中要求崗位人員做到三不，即不介紹、不標(biāo)明、 不打招呼，全部依據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。2、自購(gòu)物質(zhì)采納市 場(chǎng)詢價(jià)采買制度。組織作業(yè)區(qū)有關(guān)部門參加了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)錢保護(hù)，經(jīng)過議 標(biāo)的方式確定供給商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期乂對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目展開了市 場(chǎng)詢

12、價(jià)、采買招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)錢保護(hù)。工作展開以來很 好的規(guī)范自購(gòu)物質(zhì)的采買行為，于此同時(shí)將物質(zhì)采買信息實(shí)時(shí)公布在作業(yè) 區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受民眾的監(jiān)察。3、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)察。 將資料物質(zhì)流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)錢、采買、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn) 轉(zhuǎn)狀況晾曬出來，做到采買信息透明、采買過程透明，實(shí)現(xiàn)陽光采買。三、成立制度，實(shí)時(shí)互通訊息。每個(gè)月召開一次物質(zhì)例會(huì)，認(rèn)識(shí)辦 理工作中的問題，做到了有問必有答，同時(shí)也主動(dòng)咨詢交流信息，并將各 樣會(huì)議上的反響、茶余飯后的交流信息帶回，辦理回復(fù)。此項(xiàng)工作展開勢(shì) 必更為有效提高物質(zhì)管理水平。（三）、深入內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作一、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范

13、內(nèi)部管理。我們踴躍配合作業(yè)區(qū)及上司部 門對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，增強(qiáng)對(duì)ERP中物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核 等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，聯(lián)合本部門實(shí)質(zhì)狀況，擬訂了崗位說明書、查 核細(xì)則及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而使內(nèi)部管理工作 更為標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二、做好內(nèi)、外交流工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)增強(qiáng) 與上司業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)狀 況，做到互相配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題獲取實(shí)時(shí)解決，并做好有 關(guān)的解說工作，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利展開。三、抓清廉教育，帶清廉奉公隊(duì)伍。我們仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)對(duì)于黨 風(fēng)黨紀(jì)清廉自律的規(guī)定、聯(lián)合貪污腐敗、收受行賄犯法等典型事例進(jìn)行教 育外，還聯(lián)合物質(zhì)供給業(yè)務(wù)交往中簡(jiǎn)單出錯(cuò)誤的特色，對(duì)職工提出了詳細(xì) 要求，并聯(lián)合崗位實(shí)質(zhì)進(jìn)行了個(gè)人崗位勤政風(fēng)險(xiǎn)辨別，互相監(jiān)察，收到了 很好的成效。存在問題（一）人員貯備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采 買崗設(shè)置。同時(shí)，當(dāng)前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1-2年內(nèi)馬上退休，急需 作業(yè)區(qū)考慮解決。（二）倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)所分別，不可以知足物質(zhì)