【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理c縱表格

1、PAGE 1.C 制程檢驗(yàn)PAGE 1：.；中國(guó)才干建立網(wǎng) 請(qǐng)登錄 HYPERLINK 21hr/ 21hr/ 獲得更多資訊 質(zhì)量管理六C01 制程檢驗(yàn)規(guī)范書 No. 品名型號(hào)工序號(hào)工 序名 稱質(zhì)量規(guī)范作業(yè)規(guī)范書號(hào)項(xiàng)次項(xiàng) 目規(guī) 格檢驗(yàn)方法備 注廠長(zhǎng)： 主管： 制表：闡明:1.根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范作為消費(fèi)部門及檢驗(yàn)部門之質(zhì)量斷定根據(jù)； 2.依不同的工序制定。六C02 作業(yè)規(guī)范書 No. 產(chǎn)品號(hào)工序工序稱號(hào)檢驗(yàn)規(guī)范編 號(hào)圖 示操作闡明及本卷須知檢驗(yàn)工程項(xiàng) 次項(xiàng) 目規(guī)格檢驗(yàn)方法使用物料項(xiàng)次稱號(hào)規(guī)格數(shù)量項(xiàng) 次名 稱規(guī) 格數(shù) 量使用機(jī)具規(guī)范工時(shí)規(guī)范不良率制訂制成修訂符號(hào)發(fā)行部門品管制造技術(shù)審核日期簽收核可修訂者

2、闡明：1本規(guī)范書由技術(shù)部作成，經(jīng)廠長(zhǎng)認(rèn)可修訂亦同； 2作為消費(fèi)部門各工序作業(yè)之根據(jù)。六C07 制程抽檢日?qǐng)?bào)表日 期： 控制員： 型 號(hào)檢 驗(yàn)時(shí) 間抽 檢數(shù) 量控 制項(xiàng) 目規(guī) 格檢 驗(yàn) 結(jié) 果處 理XR3闡明：1控制產(chǎn)品可計(jì)量之工程，分析其準(zhǔn)確度與精細(xì)度； 2本表如運(yùn)用單一產(chǎn)品，可作為不同時(shí)間別或不同控制工程別運(yùn)用。六C08 重工返修日?qǐng)?bào)表 日期： 項(xiàng)次機(jī) 種型 號(hào)不良內(nèi)容送修部門修繕員運(yùn)用時(shí)間分運(yùn)用部件12345678910111213141516合計(jì)六C09 制程異常通知書 編號(hào): 日期: 收文部門收文簽認(rèn)發(fā)文部門發(fā)文者主管確認(rèn)要求反響時(shí) 間實(shí)踐反響時(shí) 間異常情況發(fā)文填緣由分析設(shè)計(jì)缺陷規(guī)格、

3、規(guī)范缺陷制程及作業(yè)上缺陷機(jī)器缺陷模具、夾具缺陷檢查斷定缺陷詳細(xì)闡明：應(yīng)急對(duì)策 預(yù)定完成時(shí)間 再發(fā)防止措施 預(yù)定完成時(shí)間 發(fā)文部門改善效果追蹤 追蹤責(zé)任者 日期 主管 確認(rèn) 日期 廠長(zhǎng) 認(rèn)可 日期 闡明：1在消費(fèi)過程中發(fā)生艱苦事故時(shí)運(yùn)用； 2可以由制造部門或消費(fèi)部門填單； 3做好根本對(duì)策 , 防止再發(fā)生。六C10 質(zhì)量變異聯(lián)絡(luò)單 No. 日期： 部 門發(fā) 生時(shí) 間月 日 時(shí) 分產(chǎn)品號(hào)工序號(hào)操作者變異情況品管研判意見 責(zé)任者： 現(xiàn)場(chǎng)措施緣由清查時(shí) 間月 日 時(shí) 分處置者應(yīng)急處置時(shí) 間處置者闡明：1在消費(fèi)過程中發(fā)生艱苦事故時(shí)運(yùn)用； 2可以由制造部門或消費(fèi)部門填單； 3做好根本對(duì)策 , 防止再發(fā)生。六C11 月份層別統(tǒng)計(jì)表順 位產(chǎn) 品不良數(shù)件占不良總數(shù)比率%累積比率%1A13066.72B 3517.984.63C 10 5.189.74D 8 4.193.85其他 12 6.2 100合 計(jì) 195 100闡明：1將當(dāng)月份各不良工程統(tǒng)計(jì)； 2依比率作順位調(diào)整； 3針對(duì)重點(diǎn)工程采取改善措施。六C12 操作者自主管理查檢表部門： 日期： 姓名： 類別項(xiàng)次項(xiàng) 目檢 查 結(jié) 果次 數(shù)1234567891011質(zhì)量變因1任務(wù)環(huán)境2資料3機(jī)器情況4模具、夾具5作業(yè)方法產(chǎn)品質(zhì)量