人力資源管理體系框架圖

1、人力資源管理框架圖L.企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)人力資源定期診斷勞動(dòng)關(guān)系管理溝通渠道建設(shè)（意見(jiàn)反饋渠道、投訴渠道等）定期的員工滿意度、需求調(diào)查和分析人性化措施制定與實(shí)施員工突發(fā)事件處理與員工援助員；I工關(guān)；系；維i護(hù):與管j理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理方式與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性分析部門職責(zé)定位、責(zé)任制劃分與公司管理方式的匹配性分析企業(yè)人力資源使命、愿景人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求分析人力資源供給分析人力資源平衡方案企業(yè)文化管理：1.文化理念及企業(yè)價(jià)值觀塑造、深入宣傳（如經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)使命、人才理念、共有價(jià)值觀等）；2.文化體系建設(shè)；3.文化活動(dòng)開(kāi)展；4.企

2、業(yè)文化傳播（文化手冊(cè)、對(duì)外宣傳等）人力資源配置制度框架圖人力資源配置框架圖說(shuō)明：1、人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)管理制度、各部門崗位設(shè)置及定編標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行分析，制定公司年度人力資源規(guī)劃及具體的配置計(jì)劃。2、根據(jù)年度人力資源配置計(jì)劃制定具體年度招聘計(jì)劃及招聘方案；根據(jù)部門因員工離職、合同到期等原因提出的臨時(shí)增員需求，人力資源部需制定臨時(shí)招聘計(jì)劃。3、根據(jù)招聘的對(duì)象劃分，招聘管理方式分為外部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要針對(duì)骨干員工的招聘和校園招聘；內(nèi)部競(jìng)聘主要針對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)理助理以下崗位；干部聘任主要針對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)理助理以上總經(jīng)理助理以下崗位。新員工轉(zhuǎn)正上崗的審批流程包含在招聘管理制度之中。4、崗位變動(dòng)管理制度主要針對(duì)正式上崗員工在臺(tái)電工作期間發(fā)生的崗位變動(dòng)，包括內(nèi)部競(jìng)聘、干部聘任、借調(diào)、公司調(diào)配、部門內(nèi)部崗位變換等原因產(chǎn)生的崗位變動(dòng)等。5、備崗管理制度主要針對(duì)在崗員工發(fā)生重大違紀(jì)等行為被考核下崗期間的管理。6、員工離職主要指員工辭職、退休、勸退、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職，員工離職管理制度是針對(duì)離職行為制定的管理制度。制度聯(lián)系：1、招聘管理制度主要與員工入職培訓(xùn)管理制度聯(lián)系緊密；2、勞動(dòng)合同管理辦法必須與國(guó)家有關(guān)法律及國(guó)華公司的勞動(dòng)用工方面的制度一致；3、后備人才管理辦法與后備干部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法聯(lián)系緊密