品牌策劃的工作階段及步驟

1、品牌策劃的工作階段及步驟Phrase 1策略定位Target：為品牌發(fā)展一個(gè)完整的品牌策略。Step1：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層一起召開工作會(huì)議，以確定：此階段的目標(biāo)提出現(xiàn)有品牌的自身問題和受市場(chǎng)沖擊的重點(diǎn)原因制定新品牌（或升級(jí)）的核心價(jià)值和基本策略理清對(duì)內(nèi)、對(duì)外的傳達(dá)要求擬定工作進(jìn)度表，確定品牌項(xiàng)目工作小組的成員為了解經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)品牌工作項(xiàng)目的看法，我們建議與品牌決策人（不多于兩位）進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，并通過小組形式與管理人員會(huì)談（不多于人的小組）。討論項(xiàng)目以會(huì)議的內(nèi)容資料為議題。既直接聽取經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)品牌現(xiàn)有情況的意見外，也可獲得經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)本工作階段的共識(shí)、投入和支持。Step2：對(duì)同行業(yè)進(jìn)行分析比

2、較通過各種方式，分析及研究與本品牌相同或相似的其他品牌，以作參考，從而尋找出本品牌的定位。提交項(xiàng)目：一份完整的品牌策略報(bào)告，包括打印的書面報(bào)告及電郵文本。其中內(nèi)容：資料分析管理層訪問精要Phrase 2命名Target：根據(jù)上一階段制定的品牌策略，進(jìn)行品牌驅(qū)動(dòng)器的確定與新的中英文名稱確定。新名稱的意義必須符合制定的品牌策略。Step1：品牌驅(qū)動(dòng)器的制定根據(jù)分析資料的結(jié)果，開展品牌驅(qū)動(dòng)器工作，其中包括：品牌遠(yuǎn)景（品牌存在目標(biāo)）品牌信念（品牌生存的原則）品牌說明（清晰的品牌相關(guān)性獨(dú)特說明）品牌驅(qū)動(dòng)器（準(zhǔn)確表達(dá)品牌核心精粹的短句）制定命名和未來標(biāo)志設(shè)計(jì)的主導(dǎo)方向，說明命名的原則和標(biāo)志的創(chuàng)作方向。St

3、ep2：命名及審核（此步驟只包括修正現(xiàn)有名稱，不包括重新命名）根據(jù)所確定的品牌驅(qū)動(dòng)器，命名小組先為現(xiàn)有名稱做評(píng)估，然后對(duì)多個(gè)不同中、英文名稱提出修正建議。經(jīng)內(nèi)部評(píng)審，選出最有潛力的概念做進(jìn)一步發(fā)展。Step3：工作會(huì)議與專案小組進(jìn)行工作會(huì)議，探討品牌驅(qū)動(dòng)器和候選名稱。目的是相互交流意見，明確品牌驅(qū)動(dòng)器和候選名稱的方向，尋求共識(shí)及改進(jìn)地方。Step4：修正及確定依照工作會(huì)議所得出的意見和結(jié)果，修正及繼續(xù)發(fā)展品牌命名和策略。Step5：初步檢索將最有潛質(zhì)的名稱依據(jù)所屬商品分類進(jìn)行商標(biāo)或名稱注冊(cè)的初步檢索，避免名稱與現(xiàn)有已注冊(cè)的商標(biāo)相類似，同時(shí)避免產(chǎn)生歧義（特別英文 ）。得到初步檢索的結(jié)果后，通過檢

4、索的名稱候選名單向企業(yè)正式提交。Step6：管理層匯報(bào)提交最后稿品牌策略文件和最有潛質(zhì)的候選名單，企業(yè)管理層確認(rèn)簽字，并核準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段。一般同時(shí)選出個(gè)名稱，由企業(yè)法律顧問進(jìn)行正式的商標(biāo)注冊(cè)。提交項(xiàng)目：完整的品牌驅(qū)動(dòng)器、命名建議報(bào)告，包括打印的書面報(bào)告及電郵文本。品牌驅(qū)動(dòng)器包括：品牌遠(yuǎn)景、品牌信念、品牌說明、和品牌驅(qū)動(dòng)器核心語言。遵循方向報(bào)告：命名遵循方向及標(biāo)志創(chuàng)作遵循方向。中英文品牌名稱：候選名單，不多于 10 個(gè)命名建議。Phrase 3標(biāo)志及 VI 設(shè)計(jì)Target：為本品牌創(chuàng)作標(biāo)志及視覺識(shí)別系統(tǒng)，貫徹所制定的品牌驅(qū)動(dòng)器和中英文名稱。Step1：標(biāo)志設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出至少套標(biāo)志方案，用貼圖的方

5、式將其示范展現(xiàn)于名片，服裝，宣傳等應(yīng)用項(xiàng)目。Step2：標(biāo)志提案通過現(xiàn)場(chǎng)演示或電郵方式，向?qū)０感〗M進(jìn)行標(biāo)志提案，之后選出一個(gè)標(biāo)志或標(biāo)志方向繼續(xù)修正發(fā)展。Step3：修正標(biāo)志根據(jù)第一次提案的意見，修正所選標(biāo)志。Step4：標(biāo)志確定向經(jīng)營(yíng)管理層提交修正后的設(shè)計(jì)方案，最后確定標(biāo)志。Step5：視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)志確定后，對(duì)視覺基本元素和應(yīng)用元素進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交完整的視覺識(shí)別手冊(cè)。提交項(xiàng)目：初步標(biāo)志設(shè)計(jì)方案套以上修正選定標(biāo)志一個(gè)或選定方向視覺識(shí)別手冊(cè)打印稿及電子文件各一份Phrase 4理念識(shí)別設(shè)計(jì)Target：將企業(yè)理念口號(hào)，文字以圖畫的形式展現(xiàn)，結(jié)合品牌新標(biāo)志的整體風(fēng)格，使內(nèi)部員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凝聚力

6、，最終變?yōu)樯a(chǎn)力。Step1：核心理念文字確定協(xié)助挑出符合企業(yè)核心精神和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心理念文字，制定理念視覺化設(shè)計(jì)方向報(bào)告。Step2：工作會(huì)議向經(jīng)營(yíng)管理層提交理念視覺化設(shè)計(jì)方向報(bào)告，取得認(rèn)同及意見后及時(shí)修正明確設(shè)計(jì)方向。Step3：理念畫的設(shè)計(jì)根據(jù)已確認(rèn)的設(shè)計(jì)方向，繪制理念畫。Step4：設(shè)計(jì)提案將理念畫初稿向經(jīng)營(yíng)管理層提交，取得修正意見或確認(rèn)。Step5：設(shè)計(jì)修正、確定根據(jù)修正意見進(jìn)行理念畫的修正，最終取得經(jīng)營(yíng)管理層確認(rèn)。提交項(xiàng)目：理念畫設(shè)計(jì)方向報(bào)告-設(shè)計(jì)修正-最終設(shè)計(jì)稿Phrase 5環(huán)境識(shí)別設(shè)計(jì)：企業(yè)辦公環(huán)境，銷售環(huán)境及企業(yè)管理視覺化設(shè)計(jì)，以確定能全面配合本品牌新標(biāo)志，形象及運(yùn)營(yíng)

7、需求。Step1：材料搜集盡全力做到實(shí)地測(cè)量，繪制平面圖，拍攝現(xiàn)場(chǎng)。確實(shí)，也可以由經(jīng)營(yíng)管理方（需有相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)）測(cè)量之后，將具體的平面圖及現(xiàn)場(chǎng)與我方。給Step2：規(guī)劃設(shè)計(jì)方向根據(jù)平面圖及現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)意見與自身經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展方向。將規(guī)劃方向交由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層簽字確認(rèn)。Step3：環(huán)境設(shè)計(jì)根據(jù)簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)方向，開始進(jìn)行平面布置圖，立面圖的繪制。Step4：設(shè)計(jì)提案向經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)提案，提交套最有潛質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，會(huì)后選出一個(gè)設(shè)計(jì)方向繼續(xù)修正。Step5：設(shè)計(jì)修正、確定根據(jù)上次提案反饋意見，深入修正選定的設(shè)計(jì)方向。經(jīng)確認(rèn)后，繪制整套設(shè)計(jì)圖紙，其中包括：施工圖一套：平面圖天花圖立面圖

8、節(jié)點(diǎn)詳圖材料說明表效果圖一套：整體效果圖局部效果圖標(biāo)志處材料表現(xiàn)圖Step6；提交最后設(shè)計(jì)稿向經(jīng)營(yíng)管理層提交最后設(shè)計(jì)稿，取得簽字確認(rèn)。提交項(xiàng)目：-環(huán)境設(shè)計(jì)風(fēng)格-設(shè)計(jì)方向（套）-設(shè)計(jì)修正-最后設(shè)計(jì)稿Phrase 6制定品牌管理手冊(cè)Target：1.制定一套管理品牌的說明書，說明新品牌的意義和重要性，為新品牌的實(shí)際應(yīng)用提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，協(xié)助新品牌的管理。2.品牌手冊(cè)也可作為企業(yè)的介紹，向內(nèi)部員工和企業(yè)的客戶介紹企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)所需內(nèi)容，手冊(cè)制成獨(dú)立打印文件，并以電子文檔方式在網(wǎng)站發(fā)送。Step1：制定手冊(cè)大綱編制手冊(cè)大綱，并與專案小組討論其目錄、內(nèi)容和使用流程，確認(rèn)后進(jìn)行下一步

9、工作。Step2：手冊(cè)撰寫根據(jù)已確定的手冊(cè)大綱，設(shè)計(jì)、撰寫手冊(cè)。提交手冊(cè)初稿。Step3：工作會(huì)議工作會(huì)議中，與專案小組共同審核品牌手冊(cè)，協(xié)商需要修正的地方。為手冊(cè)做適當(dāng)修飾和更改。Step4：手冊(cè)確定向經(jīng)營(yíng)管理層提交根據(jù)修正意見修改的手冊(cè)最終稿，取得簽字確認(rèn)。提交項(xiàng)目：品牌手冊(cè)內(nèi)容大綱手冊(cè)電子文件及彩色打印稿Phrase 7實(shí)施培訓(xùn)Target：使企業(yè)相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，學(xué)會(huì)使用視覺識(shí)別手冊(cè)，以便盡可能地在未來標(biāo)志的使用中自行處理遇到的相關(guān)問題。Step1：培訓(xùn)籌備品牌部為主要員工進(jìn)行品牌管理闡述，詳細(xì)講解新品牌策略和新標(biāo)志系統(tǒng)，示范正確使用方法及規(guī)范。進(jìn)行培訓(xùn)之前，有關(guān)議程時(shí)間表現(xiàn)將會(huì)預(yù)先提交經(jīng)營(yíng)管理層批準(zhǔn)。Step2：培訓(xùn)品牌部為企業(yè)新品牌相關(guān)人員進(jìn)行品牌管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是使內(nèi)部員工對(duì)新品牌系統(tǒng)及使用方式有清楚的概念，向他們解答有關(guān)品牌應(yīng)用的疑問，確保新品牌能夠正確無誤地應(yīng)用。Step3：顧問根據(jù)時(shí)間及方式，品牌部在品牌推出三個(gè)月/