2022年儲運(yùn)員年終總結(jié)范文

1、2022年儲運(yùn)員年終總結(jié)范文過去的_年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉儲進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建立的完成，以及倉儲及物流的合并標(biāo)志著儲運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，

2、伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)展了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題;倉儲管理中出現(xiàn)的局部問題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。二、_年度部門缺乏之處：分析p 工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析p ，還是

3、部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析p ，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析p ，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析p ，在_年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析p 工作，以進(jìn)步本部門根底管理工作。三、_年度方案與目的：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的開展政策，使儲運(yùn)部能適應(yīng)公司開展的需要，現(xiàn)對_年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：1、加強(qiáng)儲運(yùn)工作目的管理;將儲運(yùn)部工作目的任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目的明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，儲運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運(yùn)工作格局。全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。根據(jù)公

4、司客戶交期的特殊性儲運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)消費(fèi)情況進(jìn)展值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、平安用電等各項(xiàng)工作，并堅持嚴(yán)格落實(shí);以“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，定期開展平安消費(fèi)大檢查，實(shí)在消除平安隱患，確保全年儲運(yùn)工作平安管理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題;倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案、采購，消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的場面。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析p 處理的原那么嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴

5、調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為本錢分析p 提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。(每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%、)3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理;倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)公司的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一局部單據(jù)需要

6、進(jìn)展重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)。4、完善儲運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理;做到檢查工程齊全，記錄完好，使儲運(yùn)日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在對倉儲進(jìn)展隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、平安等，確保庫區(qū)的“6S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分庫管理方法，做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)根底信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種儲運(yùn)報表，為兄弟部門部門及時提供準(zhǔn)確信息。5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化;加強(qiáng)及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析p ，找出進(jìn)、

7、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和平安儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運(yùn)工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析p 預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實(shí);通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司年度培訓(xùn)方案和工作理論來穩(wěn)固價值觀的落實(shí)，真正以理論來跟上董事會所提倡“開節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總方案，認(rèn)真領(lǐng)會“感恩、主動、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神本質(zhì)，身體力行地并將其交融到實(shí)際工作中，并能與嘉

8、華公司緊緊結(jié)合靠攏。7、施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在施行新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)本質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理程度;完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時反應(yīng)準(zhǔn)確的物料信息，為方案，采購提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并施行備料制，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲ERP庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;公司的開展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲運(yùn)人員大多數(shù)

9、均為新手，對ERP系統(tǒng)的操作經(jīng)歷積累太少，為了做好信息化管理的打好根底，加強(qiáng)員工ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃;按照公司_年的開展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉儲必需要適應(yīng)公司的開展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立工作;打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲運(yùn)部在已到來的_年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵

10、，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到局部員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)剡M(jìn)步倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度;組織儲運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識，進(jìn)步素質(zhì)，明確責(zé)任，針對儲運(yùn)部局部新員工經(jīng)歷少，管理才能差的實(shí)際情況，每月組織對儲運(yùn)部人員進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析p 會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，進(jìn)步在工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題、分析p 問題、討論問題、解決問題的才能，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷進(jìn)步，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步儲運(yùn)，物流的管理程度。四、部門培訓(xùn)方案五、儲存空間七、資需求：1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)展評做適當(dāng)