亮化工程方案資料

1、（此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改!（文件存案編號：）施工組織規(guī)劃工程稱號：編制單位：編制人:審核人:批準人：編制日期：年 月曰一、施工組織規(guī)劃一工程概略1、工程名稱：*工程2、建設(shè)地點：*3、建設(shè)單位：*4、工程規(guī)模：室外樓體亮化照明；5、現(xiàn)場條件：施工場所已平坦，施工用水、用電已通，場內(nèi)外路途已通；6、承攬辦法：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全；7、工期要求：不超越128日歷天8、工程質(zhì)量要求：合格二辦理組織、組織體系第一節(jié)項目組織、組織體系我公司針對此工程嚴厲施行“項目法”施工，新組成一個由公司總經(jīng)理親身掛帥，公司總工程師任工程擔任人，由公司優(yōu)異的項目經(jīng)理組成的項目經(jīng)理部來

2、擔任此工程的具體施工辦理。我公司推選的項目班子一概持證上崗、押證施工，而且該項目經(jīng)理部僅擔任此工程。施行項目經(jīng)理職責制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、本錢及文明施工全面擔任。各施工辦理職能部分在項目經(jīng)理部的直接輔導(dǎo)下做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面到達方針要求。1、施工現(xiàn)場鄰近樹立工地作業(yè)室。各辦理部分歸日辦理，按專業(yè)專職進行分工辦理，由工程總指揮一致指揮。2、施行項目經(jīng)理擔任制，項目經(jīng)理對總工擔任，須全面干預(yù)施工事宜。項目經(jīng)理下設(shè)備工員、班組長、質(zhì)安員、資料員和資料記載員，各崗位有必要依照國家裝飾施工標準要求進行分項對照辦理，做到技能過關(guān)、安全出產(chǎn)、文明施工。3、施工員職

3、責：施工員有必要常駐工地，嚴厲按施工圖輔導(dǎo)施工隊進行施工，緊密協(xié)作其他部分，在多項目穿插施工中作好平行和上下協(xié)諧和溝通作業(yè)。4班組長職責：緊密協(xié)作施工員做好作業(yè)組織和技能輔導(dǎo)，留意施工安全，保證工程質(zhì)量。并擔任工余時刻工人的日子次序的辦理。氏質(zhì)量、安全員職責：質(zhì)安員須跟班辦理，及時查看，發(fā)現(xiàn)技能縫隙及時彌補， 對安全風(fēng)險及時作出處理。做好安全出產(chǎn)常識宣揚和防火、防盜等安全標語牌的安置作業(yè)。&資料員職責：有必要清晰施工圖紙和資料方案表中的要求，對各種資料定樣和 質(zhì)量嚴厲把關(guān)，進貨時留意貨樣和現(xiàn)貨共同，堅決阻止不合格資料進入庫房和工 地。依據(jù)本工程的工程量、 工期、質(zhì)量要求等特色，我公司將組織如下

4、施工人員 進行本工程的施工使命：辦理技能人員8人，施工工人40人，高峰期工人到達80人，其間：(1)項目經(jīng)理1名(2)施工技能擔任1名(3) 質(zhì)檢員1名(4)造價員1名(5)資料員1名(6)庫房辦理員1名(7)安全員4名(8) 電工25名施工組織組織圖組本錢工程項目經(jīng)理部，下設(shè)技能擔任人、經(jīng)濟部、資料部、安全后勤部、質(zhì)檢部、工程技能部。施行項目經(jīng)理擔任制。組織組織圖如下：項目，理技能韭I任人力工施工設(shè)備施工第二節(jié)組織組織的發(fā)動與高效組織組織的發(fā)動.依據(jù)本工程各方面狀況及特色，有針對性的組成項目班子，而且當選 一旦經(jīng)過甲、乙兩邊承認，全班人選將處于發(fā)動狀況，未出場之前可依據(jù) 規(guī)劃要求活躍為本工程

5、做好開工前的預(yù)備作業(yè)（資料、機械、技能等預(yù)備 作業(yè)與策劃作業(yè)），而且以無條件滿意本工程需求為前題，未經(jīng)建造方贊同 半途改換人選，我公司樂意承受建造單位的處分。.依據(jù)項目經(jīng)理部的作業(yè)實踐，具體清晰每個項目辦理人員的責、權(quán)、 利，使整體辦理人員有條有理、忙而有緒地開展作業(yè)，然后較大起伏進步 項目經(jīng)理的作業(yè)功率，有用促進辦理整體實力強化，使項目經(jīng)理部辦理的 作業(yè)功率，有用促進辦理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部辦理體系有更多的精力和時刻來剖析運籌各種雜亂的辦理局勢， 做到項目整體下活一盤棋， 充分發(fā)揮每個棋子的作用，而且決議方案有的放矢，心中稀有，不打無把握之 仗，無預(yù)備之仗。.以已擬定的各項目辦理準則

6、來輔導(dǎo)、催促、標準每個辦理人員的作業(yè)質(zhì)量、功率。變”人辦理人” “人盯人”為“準則辦理人”，做到項目辦理 “有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣構(gòu)成令行制止，賞罰分明的先進辦理模式。.我公司項目辦理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職 業(yè)品德作為專項查核準則，并在項目辦理中大力提倡和推廣，咱們將一如 既往地施行這一準則，以贏得客戶的信賴及商場的報答。.具體做法是把項目施工職業(yè)品德的具體意義，標準分化履行到項目每 個辦理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，構(gòu)成了自覺抵抗施工質(zhì)量 和資料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、招搖撞騙等不良行為的企業(yè)文化， 施工質(zhì)量做到建造方與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓

7、建造方和用戶定心享用 精品工程的高品質(zhì)運用價值。施工組織組織高效運作確保辦法.組織強有力的項目班子，遴派思維好、業(yè)務(wù)精、能力強、善協(xié)作、服務(wù)好的管理人員進入項目辦理班子。.樹立健全項目經(jīng)理、工長、資料、機械、勞資等崗位職責制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組 守時對各專業(yè)進行查核。.強化鼓勵與束縛機制， 擬定成績評比，獎罰辦法，守時組織項目經(jīng)理部辦理人 員人會議，查看作業(yè)質(zhì)量。.樹立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場作業(yè)制， 每星期舉行一次現(xiàn)場作業(yè)會， 要點協(xié)助處理項 目的資金、質(zhì)量、進展等難題，以確保資金為條件，帶動項目各項作業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。.每天下午舉行由項目經(jīng)理掌管的班后碰頭會，項目部首要辦理人員及施工隊長參加，例會要點處理

8、質(zhì)量、進展、施工技能等難點。清晰各項問題的處理辦法 及時刻，并構(gòu)成會議紀要。.用工辦理，遴派組織能力強，技能水平高，能打硬仗的作業(yè)部隊，樹立接連作戰(zhàn)的精力，確保工期的準時和提早完結(jié)三 首要工程項目的施工方案、施工辦法.施工辦法1.設(shè)備固定辦法選用數(shù)碼管U型設(shè)備卡扣，選用電動沖擊鉆在樓頂邊緣打孔，并選用朔料膨脹螺絲固定設(shè)備卡扣，每米2個卡扣，配用鉆頭、鐵線等其他輔助資料。.設(shè)備前有必要運用安全繩子對燈具進行維護.運用不銹鋼爆破螺絲緊固.燈具距離、方向和視點有必要堅持共同.電源接口處進行絕緣維護.嚴厲依照電氣原理圖要求布線，制止將線接錯.線頭防水管與管對接處運用防水生膠布包裹，電源線路則選用電工膠

9、布進行多層包 裹。.安全作業(yè)設(shè)備施工人員作業(yè)進程中高空作業(yè)時有必要選用安全確保辦法，留意路上行人安全，作業(yè)東西選用繩子綁住避免墜落傷人，作業(yè)時留意高工墜物。.線路鋪設(shè)本項目選用獨立鋪設(shè)線路的辦法，每棟樓都選用獨自的電源控配箱，主線路從配電室以國標電源線路引進電源控配箱，再進入其他電器。外漏在墻面的線路選用與墻面色彩近似的穿線管躲藏維護。整體工程施工方案整個亮化燈具的設(shè)備方案采納穿插施工的辦法，因為燈具需求定制、以及提前預(yù)制、保養(yǎng)，所以前期以設(shè)備管類燈具為主。在此大條件下，分片設(shè)備，彼此 協(xié)作。.我方活躍協(xié)作好相應(yīng)的圖紙尺度、參數(shù)輔導(dǎo)等作業(yè)。此項作業(yè)在出場后 首先要完結(jié).電氣管線附設(shè)：做到敷設(shè)的

10、管線安全、漂亮、經(jīng)濟，契合國家電氣安裝工程標準的相關(guān)標準。.操控箱及燈具的設(shè)備：各操控箱設(shè)備方位遵從安全、蔭蔽、漂亮”的準則，量體裁衣；燈具的設(shè)備契合修建工程燈火設(shè)備標準.工程的施工次序現(xiàn)場勘驗-編制施工方案-承認規(guī)劃作用-承認施工工藝-精 承認位-拼裝及設(shè)備- 燈火調(diào)試-交付運用.發(fā)動周期和設(shè)備、人員、資料出場的辦法1.勞動力、首要資料方案為確保工期削減資料堆積占用建造方面積，以及產(chǎn)品的防盜防損，咱們將材料產(chǎn)品分批出場；(1)設(shè)備器械，東西，電器，工人出場，(2)第一批燈具出場；(3)設(shè)備輔材出場；(4)電線電纜電源出場；(5淇他材料進場；2.設(shè)備人員發(fā)動周期和設(shè)備人員資料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的辦

11、法使命承認今后， 與現(xiàn)場勘驗人員結(jié)合， 一切參加施工人員均要把握規(guī)劃方案，了解和審閱施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其規(guī)劃說明書在內(nèi)容上是否共同，施工圖紙及其各組成部分之間有無對立和過錯，清晰具體的技能要求及一切施工人員出場前兩天的安全作業(yè)訓(xùn)練 。使命清晰后， 審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝預(yù)備作業(yè)，編制施工場所的安置，資料堆積辦法，設(shè)備安置，組織出產(chǎn)方案。第四節(jié)：項目組織組織及各施工辦理人員職責項目經(jīng)理：擔任現(xiàn)場的一切工程項目辦理施工員：擔任處理現(xiàn)場的一切技能作業(yè)，做好項目經(jīng)理和施工人員的聯(lián)接工作施工人員：嚴厲履行公司以及現(xiàn)場辦理、技能人員所告知的施工使命，保質(zhì)如期的完結(jié)施工使命四

12、確保工程質(zhì)量的辦法.質(zhì)量辦理體系：嚴厲履行“三控”準則，即“設(shè)備資料監(jiān)控”、“施工人員監(jiān)控”、“工程 質(zhì)量監(jiān)控”.施工質(zhì)量操控體系：（一）質(zhì)量辦理本公司的質(zhì)量方針是：工程一次查驗合格率 100%,工程優(yōu)資率98%,用戶滿 意率100%為了確保將最完美的燈火夜景展現(xiàn)給建造方， 本公司采納了如下一系 列技能確保辦法：現(xiàn)場勘驗、施工工藝方案編制進入施工現(xiàn)場后， 一切人員即進行地勢了解和施工技能交底， 項目經(jīng)理和施 工員編制好施工方案和施工工藝， 并與托付方及現(xiàn)場監(jiān)理彼此溝通， 確保工程的 定位不發(fā)生誤差。、仔細收購本工程中選用的設(shè)備資料，均以國家查驗標準為依據(jù)。嚴厲操控好加工件質(zhì)量本公司一貫制行三嚴

13、要求：嚴厲挑選、嚴厲按圖 加工、嚴厲按圖查驗，以確保一切的加工件的合格率。調(diào)試前的歸納查看調(diào)試前樹立暫時查看調(diào)試小組，彼此穿插查看隊友施工小分隊所做的施工項目，確保整個體系在燈火調(diào)試前完備無缺漏，確保一次調(diào)試成功。為確保做好上列各點， 本工程推廣并施行質(zhì)量職責制。著重誰施工、誰擔任 質(zhì)量，施工員既要抓施工進展，也要抓施工質(zhì)量。質(zhì)量操控準則和辦法.公司擔任資料的收購，編制收購方案，并挑選性價比高的供貨方聯(lián)絡(luò)采 購，并供給合格證和原料證明，查驗陳述等相關(guān)資料。.施工進程中的質(zhì)量操控，項目經(jīng)理、施工員、施工人員，各盡其職，責 任落到實處。五工程質(zhì)量通病防治辦法1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象管路暗埋處呈現(xiàn)規(guī)矩裂

14、縫；金屬管未做跨接接地線或許不管原料一概焊跨接接地線； 鍍鋅管直接選用套管熔焊聯(lián)接，套管聯(lián)接不牢；2）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象防備辦法管路維護層厚度應(yīng)大于15mm,墻體填充砂漿強度應(yīng)大于M1 0 ;非鍍鋅鋼導(dǎo)管選用螺紋聯(lián)接時，聯(lián)接處的兩頭焊跨接接地線；鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋聯(lián)接時，聯(lián)接處兩頭用專用接地卡固定跨接接地線； 鍍鋅管壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊聯(lián)接，套管與緊固螺釘應(yīng)配套并經(jīng)強度和電氣接連性實驗；金屬軟管有必要用專用接頭固定，并跨接接地。3）電纜線路通病現(xiàn)象電纜橋架、支架沒做可靠接地；電纜終端頭沒處理；電纜未固定、填充率太大、曲折半徑缺乏、少設(shè)或未設(shè)標志牌。4）電纜線路通病現(xiàn)象防備辦法鍍鋅電

15、纜橋架有必要有不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的聯(lián)接固定螺栓，全長應(yīng)有不少于可與接地干線相連的長度，常選用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側(cè)全長敷設(shè)；一般電纜終端可選用綁扎處理，首要電纜除綁扎外，應(yīng)加電纜頭套； 電纜在橋架內(nèi)的填充率不該大于4 0%（操控電纜小于5 0%）,電纜筆直敷設(shè)時，上端及每隔1 .52 m處應(yīng)固定， 水平敷設(shè)時， 首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔51 0 m處應(yīng)固定，在首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔5 0 m處加標志牌，電纜橋架轉(zhuǎn)彎處應(yīng)挑選與電纜曲折半徑相適應(yīng)的配件。5）照明器具及配電箱（柜）通病現(xiàn)象箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、廢物多；箱內(nèi)PE （PEN）線、零線選用絞接聯(lián)接，同一端子

16、導(dǎo)線壓多根導(dǎo)線； 梯間暗配電箱外殼破損，配電箱回路、功用不清，箱內(nèi)布線零亂，導(dǎo)線沒有余量 6）照明器具及配電箱（柜）通病現(xiàn)象預(yù)防措施配電箱運用專用東西開孔，管入箱體應(yīng)選用鎖母或制品接頭，開孔處應(yīng)密封；箱內(nèi)應(yīng)設(shè)“地排”、“零排”，同一端子導(dǎo)線不超越兩根，中心加墊片；梯間暗裝配電箱不低于1. 4m,配電箱應(yīng)標明回路編號，附體系圖，箱內(nèi) 布線應(yīng)平直；六安全施工確保體系該工程施行項目經(jīng)理安全施工擔任制，項目主管對整體施工人員進行施工方案和設(shè)備工藝技能交底，技能安全交底，標準要求交底， 使每個施工人員做到心中稀有，崗位職責清晰。 參加施工的人員， 有必要嚴厲遵守各自的操作規(guī)程和規(guī)章 準則，進入施工場所的

17、人員有必要戴好安全帽，高空作業(yè)人員有必要佩戴安全帶，并應(yīng)系牢，作業(yè)前應(yīng)先查看運用的東西是否結(jié)實，扳手等東西有必要用繩系掛在身上，避免墜落傷人，作業(yè)時要思維會集，避免空中滑落，在設(shè)備進程中，要彼此協(xié)作 上下應(yīng)有人接應(yīng)，高空作業(yè)中不 準上下投擲東西資料。各種電動機械設(shè)備，必 須有可靠的有用的安全接地和防雷，非專業(yè)人員不得從事有關(guān)專業(yè)操作，設(shè)備作業(yè)人員有必要經(jīng)過身體查看，并按規(guī)則佩戴勞動維護用品，嚴厲履行交代準則，下班前有必要堵截電源、平息火種，整理場所。運用梯子時，有必要先查看梯子是否 鞏固，是否契合安全要求，立梯斜度以 60。為宜，并應(yīng)有防滑設(shè)備。嚴厲遵守建造方的各項規(guī)章準則，遵守承受建造方和監(jiān)

18、理方的辦理和監(jiān)督， 堅決維護建造方的利益和形象，不做有損建造方形象的事，工程結(jié)束后做到“工完、料凈、場所清”。七文明、環(huán)保施工辦法1、妥善處理好大眾聯(lián)系，遵章守紀活躍了解當?shù)仫L(fēng)俗， 尊重民族的宗教信仰和日子習(xí)慣，處理好與當?shù)卮蟊姷穆?lián)系，堅決不允許發(fā)生沖突，嚴厲遵守法令、法規(guī)和景區(qū)內(nèi)的規(guī)章準則。根絕偷 盜、打斗等違法現(xiàn)象發(fā)生。2、著裝規(guī)整，掛牌上崗；文明施工，避免粗野作業(yè)。3施工場所辦理1）、施行定位辦理，分管段、分片區(qū)進行場所規(guī)劃、資料場庫一致規(guī)劃,安置規(guī)整并在施工區(qū)域設(shè)醒方針牌。要求安置合理，次序井然。2）、施工現(xiàn)場設(shè)置的暫時設(shè)備，做到日子區(qū)和施工區(qū)劃分清晰，樹立住地 文明、衛(wèi)生、防火職責制

19、，并履行到每一個人。3）、資料堆碼按類別堆積，并用標識牌標識清楚，禁止混堆亂放。4）修建施工廢物，搭設(shè)關(guān)閉式的專用廢物道或運用搭吊、小車運到地上、禁止隨意騰空拋散或揚塵。施工廢物要及清運、清運時適量灑水削減揚塵。路途悉數(shù)用混凝土硬化、隨時灑水打掃，避免道揚塵。禁止違章明火作業(yè)，有必要經(jīng)過 批閱后方可動火，并操控煙塵排放量。關(guān)于現(xiàn)場設(shè)置的設(shè)備、要安設(shè)除塵設(shè)備， 削減揚塵污染。八風(fēng)旱季、夜間施工（一）旱季施工辦法1、樹立項目經(jīng)理部擔任的防洪組，及時投入防洪排澇，維護現(xiàn)場物資。2、合理安置現(xiàn)場，做到：1）現(xiàn)場有排水設(shè)備，排水通道疏通。堅持電纜溝內(nèi)無異物阻塞，使溝內(nèi)積水能 及時排走。2）嚴厲依照施工現(xiàn)

20、場暫時用電安全技能標準敷設(shè)電氣線路和裝備電氣設(shè)備。3）依照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。維護施工用電電源配電箱，配 電箱設(shè)備處應(yīng)防雨水進放，形成短路毛病和人身、設(shè)備事端。4）作業(yè)、宿舍等臨設(shè)要加固可靠，四周有排水體系。5）水泥等防潮、防雨資料架空寄存，屋面采納防水辦法。設(shè)備設(shè)備須放置在高 于地上150mm的基礎(chǔ)上，并用雨布隱瞞，防雨、防曬、防污染。&現(xiàn)場整理潔凈，物料堆碼規(guī)整、一致，懸掛物、標志牌固定可靠，施工路途 曉暢。4儲藏滿意的防水資料和排水器件，如水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等。5守時查看各類防風(fēng)、防雨、防雷設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記載。&需求設(shè)置纜風(fēng)繩的設(shè)備或設(shè)備，在施工進

21、程中有必要設(shè)置纜風(fēng)繩。7、設(shè)專人重視氣候預(yù)報，做好記載，并與市氣象臺堅持聯(lián)絡(luò)，了解氣候改動動態(tài)，及時告訴各有關(guān)部分，以便及時調(diào)整施工方案，做好施工組織，避免暴風(fēng)雨的突擊。維護好現(xiàn)場施工技能資料，留意防雨、防霉、防蛀，確保資料無缺。&科學(xué)、合理組織風(fēng)雨期施工，當風(fēng)力大于 6級時，應(yīng)中止室外的施作業(yè)業(yè)， 提早組織好各分部分項工程的雨期施工，做到未雨綢繆。（二）防風(fēng)雨辦法1、做好汛前和暴雨降臨前的查看作業(yè)，及時仔細整改存在風(fēng)險，做到防患于未然。汛期和颶風(fēng)暴雨降臨期間要組織晝夜值勤，做好記載，密切留意氣候預(yù)報和颶風(fēng)暴雨警報。2、加固暫時設(shè)備，大標志牌，暫時圍墻等處設(shè)警告牌。3組織好應(yīng)急分散通道及安全集

22、結(jié)中心。4查看機械防雷接地設(shè)備是否杰出，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨預(yù)備。勁風(fēng)雷雨氣候應(yīng)堵截電源，避免引起火災(zāi)或觸電傷亡事端。風(fēng)雨往后，要對現(xiàn)場的暫時設(shè)備、用電線路等進行全面的查看，當承認安全無誤后方可持續(xù)施工。氏鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，避免沾泥、生銹。旱季應(yīng)常常測定石子、 砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整協(xié)作比，確保質(zhì)量。澆筑磴應(yīng)盡量避免在雨天進行。&禁止雨天在室外場所施焊。為削減旱季對焊接作業(yè)的影響，制造活動作業(yè)棚， 以便進行管道的預(yù)制。7、颶風(fēng)暴雨氣候或綿綿陰雨氣候，防颶風(fēng)暴雨搶險救災(zāi)隊應(yīng)集結(jié)待命，一致指 揮，隨時預(yù)備掃除風(fēng)險風(fēng)險。&颶風(fēng)到來之前，應(yīng)對挺拔獨立的機械、腳手架、及

23、未裝好的鋼筋、模板等進 行暫時加固，堆積在樓面、屋面的小型機具、零散資料要堆積加固好，不能固定 的東西要及時搬到修建物內(nèi)。a吊裝機械在颶風(fēng)來前中止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時撤到安全地帶。10颶風(fēng)往后要當即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進行仔細查看，發(fā)現(xiàn) 問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場擔任人贊同方可復(fù)工。（三）酷熱氣候施工辦法酷熱的夏日要做好防暑降溫作業(yè)以及混凝土工程的施工1、工地設(shè)茶水供給站，確保施工操作人員的水分彌補；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保員工健康。2、高溫時節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時刻灌溉磴，有必要接連施工時，對模板、輸送泵管采納灑水、掩蓋等降溫辦法。（四）夜間施工辦法1、合理組織施工工序，

24、將施工噪音較大的工序組織到白日作業(yè)時刻進行，如切割混凝土、運用電鉆打孔等作業(yè)；在夜間盡量少組織施作業(yè)業(yè)，削減噪音的發(fā)生,對小體積混凝土的施工，盡量爭奪在早上開端澆筑，當晚 11時前施工結(jié)束。2、在施工場所外圍進行噪音監(jiān)測，關(guān)于一些發(fā)生噪音的施工機械，應(yīng)采納有用的辦法，削減噪音，如切開金屬和鋸模板的場所均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。3留意夜間照明燈火的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)關(guān)閉，盡量下降光污染。4夜間不得進行設(shè)備的吊裝，應(yīng)組織在白日進行，以確保設(shè)備、人員的安全。九進展方案、勞動力方案確保辦法第一節(jié)進展方案按本工程投標文件要求，工期不超越105天，從接到投標單位開工令并具有施工條件起開端核算，要在確保質(zhì)

25、量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進展，以進展方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分化為不同的進展分方針，以各項技能、辦理辦法為確保手法，進行施工全進程的動態(tài)操控。1.1施工人員的組織中標后兩個作業(yè)日內(nèi)，完結(jié)現(xiàn)場施工人員的組織和分配。1.28展操控辦法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以要害線路和次要害線路為頭緒，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為操控點，在不同施工階段承認要點操控方針，擬定施工細則。到達確保操控節(jié)點的完結(jié)。2）按施工單位分解，明確分部目標。以總進展網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，清晰各個單位的分包方針，經(jīng)過合同職責書履行分包職責，以分頭完結(jié)各自的分部方針來確?？偡结樀耐杲Y(jié)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

26、在不同專業(yè)和不同工種的使命之間，要進行歸納平衡，并著重彼此間的聯(lián)接協(xié)作，承認彼此交代的日期，強化工期的嚴肅性，確保工程進展不在本工序形成延誤。經(jīng)過對各道工序完結(jié)的質(zhì)量與時刻的操控到達確保各分部工程進展的完結(jié)。1.3雖化進展方案辦理1）工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并 在對其是否科學(xué)、合理，能否滿意合同規(guī)則工期要求等問題，進行仔細細致證明。2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程， 堅持逐月（周）編制出具體的工程施工方案和作業(yè)組織，并對其科學(xué)性、可行性進行仔細的琢磨。3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因， 當即調(diào)整方案和采納

27、彌補辦法，以確保工程施工總進展方案的完結(jié)。.硼工進展的操控施工進展方案的操控是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)操控進程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化， 項目經(jīng)理部要及時了解和把握與施工進展有關(guān)的各種信息，不斷將實際進展與方案進展進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進展拖后，要剖析原因，并體系剖析對后續(xù)作業(yè)會發(fā)生的影響。調(diào)整有施工辦理經(jīng)驗的人員擔任辦理作業(yè)，并針對技能、 質(zhì)量、安全、文明施工、后勤確保作業(yè)裝備兩位項目副經(jīng)理主抓分項作業(yè)。1）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工 地恰談和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工進程有必要記載的有關(guān)問題。2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工和諧會議，聽取關(guān)于工程施工進展問題的報告， 和諧工程施工外部 聯(lián)系，處理工程施工內(nèi)部對立， 對其間有關(guān)施工進展的問題， 提出清晰的方案調(diào) 整定見。3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力 和機械設(shè)備