提升自我,明確方向,做四有干部-中層干部能力提升培訓(xùn)心得體會(共7頁)_第1頁
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文檔簡介

1、提升自我,明確(mngqu)方向,做“四有”干部(gnb)-中層干部能力(nngl)提升培訓(xùn)心得體會有幸參加本次中層干部能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),收獲甚豐,感觸頗多,受益匪淺。簡直是豁然開朗、茅塞頓開。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我覺得自己學(xué)到了很多職業(yè)工作素養(yǎng)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)方法等知識,同時懂得了很多道理,也領(lǐng)悟到許多做人處事的方法方式。下面我將此次培訓(xùn)的一些體會總結(jié)如下:一、常懷一顆感恩的心。首先我要感謝中心領(lǐng)導(dǎo),辦公室王主任給予我這個機會和平臺,通過學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)我必須轉(zhuǎn)變陳腐思想,“不換腦袋就換人”,思想不轉(zhuǎn)變,固然要被淘汰,今后踏實工作,懂得感恩才能做好本職工作,作為員工,對單位感恩的最大受益者是自己。

2、二、強化學(xué)習(xí),增強“三個意識”。一是增強了學(xué)習(xí)意識。11天的培訓(xùn)時間雖短,但課程充實,學(xué)的知識內(nèi)容豐富,有關(guān)于增強黨性修養(yǎng)、“三嚴(yán)三實”、績效管理、群策群力、創(chuàng)新思維、提高自省自糾力和對當(dāng)今油價的幾點思考、企業(yè)如何降本增效等,通過學(xué)習(xí)不僅使自己腦洞大開,而且還汲取了全新的理論“營養(yǎng)”,真可謂大開眼界,受益匪淺。一方面要為自己定好位,做好承上啟下的工作,進一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面從大局出發(fā),根據(jù)本單位的實際情況,拓寬思路,多出點子,想好辦法,當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。這就要求我們的思維、知識要適應(yīng)新形勢、新情況,新變化,符合時代的要求。在今后的工作中,我將以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機,以學(xué)無止

3、境的態(tài)度,學(xué)而時習(xí)之的方法,提高自身的做人素養(yǎng),做到政治頭腦更加清醒,理論視野更加開闊,知識素養(yǎng)更加全面,從而提高自己分析問題和駕馭工作的能力,最終更好地完成各項工作任務(wù),提高工作質(zhì)量和效率。二是增強(zngqing)四個能力(nngl)意識(y sh)。通過學(xué)習(xí),更加清醒的認識到修身是一切發(fā)展的源頭,所以必須提升自律、自警、自省、自糾四個能力,是我們干好一切工作的出發(fā)點和落腳點,也是正確處理領(lǐng)導(dǎo)和同事穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點。要做到這一點,關(guān)鍵是要學(xué)會做一個“踱方步”的人,反躬自省,自我糾錯,要在把牢基本要求中自律、在推進任務(wù)完成中自警。日常工作中要樹立問題意識,堅持問題導(dǎo)向,針對“不嚴(yán)不實”的具體

4、表現(xiàn),聯(lián)系個人的思想、工作、生活和作風(fēng)實際,聯(lián)系成長進步經(jīng)歷和教育實踐活動整改情況,把自己身上存在的“不嚴(yán)不實”問題找準(zhǔn)找實找具體,在對照反觀中明確應(yīng)該做的和不能做的,要深刻反思查根源,本著對自己負責(zé)、對組織負責(zé)的精神,深入分析問題產(chǎn)生的原因,確保找出病灶、挖出根源;要迅速行動抓整改。三是增強(zngqing)了責(zé)任意識。中心(zhngxn)正處于(chy)關(guān)鍵時期,一定要增強服務(wù)大局的責(zé)任意識。要緊緊圍繞中心十六字方針“主動作為,積極服務(wù),關(guān)口前移,保障到位”的思路,立足本職,胸懷全局,端正思想,擺正位置,堅定信念,在自己的工作崗位上,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),以求真務(wù)實、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng),出色的

5、完成各項工作任務(wù),為實現(xiàn)中心貢獻自己的力量。三、提高素質(zhì)和能力,著力做好四個方面。1、提高政治意識,顧全大局,做到服務(wù)中心。古語云:“不謀全局者,難謀一域”,如何做到講政治顧大局呢?首先要重視政治 HYPERLINK / 學(xué)習(xí),及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神,了解黨和國家工作大局。二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展,做到高度一致,合拍共振,貫徹落實。三是要有政治敏感性,不做可能對大局產(chǎn)生消極影響和負面作用的事。處理問題時,不能頭腦簡單、目光短淺、思路狹窄,不能就事論事,不注意時機,不注意事物的復(fù)雜聯(lián)系,要想到可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響、連鎖反應(yīng)和導(dǎo)向作用。四是要破除本位主義和

6、小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發(fā),不顧大局,不顧整體,不顧其他部門??朔绞轮赜谙扔诠?、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個人對集體,集體是大局;部門對整體,整體是大局;下級對上級,上級是大局,大局要重于和先于局部,這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn)。2、提高(t go)責(zé)任心,勇于(yngy)擔(dān)當(dāng)(dndng),做到。在其位,謀其政,負其責(zé),盡其力,是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。認真履職是對領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗。一是要對自身責(zé)任有一個全面的認識。既要管事,又要管人,既要完成任務(wù),又要帶隊育人,政治 HYPERLINK / 業(yè)務(wù)兩手抓,不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作,

7、而且要對本部門人員狀態(tài)、 HYPERLINK / 環(huán)境氛圍、人才 HYPERLINK / 成長和工作業(yè)績負全責(zé),把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍。二是要有敢管嚴(yán)管的勇氣和信心。對事業(yè)負責(zé),對同志負責(zé),克服患得患失,破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系,怕丟選票,對難管的事和難管的人不愿管理,不敢堅持原則,不去嚴(yán)格要求,不 HYPERLINK / 批評不提醒,放任自流,搞一團和氣,使得一些不良行為和風(fēng)氣長期得不到解決,既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看,敢管嚴(yán)管,只要出以公心,為了工作,為了同志,管的對,不僅不會影響人際關(guān)系,反而會贏得尊重和權(quán)威。如果怠于履職、 HYPERLI

8、NK / 放棄管理、不負責(zé)任,表面上看一團和氣,實際上則使人從內(nèi)心深處對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)產(chǎn)生懷疑,喪失對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴、終將會被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾 HYPERLINK / 評價為不稱職。 3、理清思路,制定標(biāo)準(zhǔn),做到有章可循。清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn),是對領(lǐng)導(dǎo)工作的特別(tbi)要求。不能以其昏昏,使人昭昭。胸中無數(shù)、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度,是無法勝任領(lǐng)導(dǎo)管理工作的。有的同志不勤于不善于思考,研判統(tǒng)籌能力較差,缺乏長遠目標(biāo)和階段性 HYPERLINK /fanwenwang/gzjh/ 計劃(jhu),領(lǐng)導(dǎo)(ln do)布置啥干啥,想起什么抓什么,管理無章無序,帶有

9、很大的盲目性和隨意性;抓不準(zhǔn)分管工作的重點、難點、特點和風(fēng)險點,缺乏細化責(zé)任、合理分工和明確標(biāo)準(zhǔn),部門應(yīng)有的學(xué)習(xí)制度、例會制度、決策制度、調(diào)研制度、目標(biāo)管理制度、 HYPERLINK / 思想工作制度等基礎(chǔ)性管理制度及一些工作規(guī)范、細則、辦法不健全或者堅持得不好;規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱,標(biāo)準(zhǔn)有缺失,管理有死角,部門工作思路和標(biāo)準(zhǔn)與上級要求不一致不 HYPERLINK / 同步,管理效能層層衰減。解決這些問 題,首先要強化干部的思想力,開動腦筋,勤于思考,加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。鄧小平同志說過:“肯動腦筋,肯想問題的人愈多,對我們的事業(yè)就愈有利?!彼伎际莿?chuàng)造性工作的起點,思考出智慧、出辦

10、法,行動力的強與弱取決于思想力的深與廣。領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)東西,多想問題,聯(lián)系實際,拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn),把工作的方向、目標(biāo)、要求、步驟、策略、 HYPERLINK / 方法、 HYPERLINK / 措施、時限等都列入計劃,有條不紊地去落實,使分管的工作在連續(xù)不斷地實現(xiàn)階段性計劃中推進。勤動筆促進勤思考,常寫學(xué)習(xí)心得、計劃 HYPERLINK /gongzuozongjie/ 總結(jié)、工作經(jīng)驗、 HYPERLINK / 調(diào)查 HYPERLINK /baogao/ 報告、 HYPERLINK /SpecialList.html 專題 HYPERLINK / 論文、宣

11、傳稿件及各類 HYPERLINK / 文章等,能夠有效地 HYPERLINK / 鍛煉和提高思想力。二是要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé),用制度管事管人。整章建制要重視基礎(chǔ)、細節(jié)和覆蓋面,要有可操作性。通過嚴(yán)格 HYPERLINK / 執(zhí)行落實,增強規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識,形成達標(biāo)自覺性,讓標(biāo)準(zhǔn)成為 HYPERLINK / 習(xí)慣,不讓不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。努力做到思路清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求嚴(yán)格、措施具體、強化監(jiān)督、狠抓落實,一級抓一級、層層抓落實、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。4、鎖定目標(biāo),創(chuàng)新工作,做到執(zhí)行(zhxng)到位。在面對全球油價大跳水,石油產(chǎn)量過剩,成本壓力陡增,盈利(yn l)空間收窄的嚴(yán)峻形勢,我們(w men)要認真貫徹、執(zhí)行中石化、局分公司政策和法規(guī),根據(jù)局分公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合物管中心生產(chǎn)工作實際,突破個人思維定勢,創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新工作方法,抓住重點探索破解工作難題的新方法新途徑,創(chuàng)新工作內(nèi)容,努力尋找組織工作與新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)之間的最佳結(jié)合點,創(chuàng)新技術(shù)手段,積極穩(wěn)妥的運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段為工作服務(wù)。堅持和發(fā)揚銳意進取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神,在工作中要能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、探索新辦法,克服困難,解決問題。確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務(wù)??傊ㄟ^這次培訓(xùn)(pixn),既

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