生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、WORD.27/27生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)廠長（經(jīng)理）工作責(zé)任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人工作責(zé)任制度供應(yīng)運輸部門負責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門負責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 HYPERLINK :/ attn .cn/guanlixueyuan/glzd/ l 11 產(chǎn)銷會議規(guī)定 HYPERLINK :/ attn .cn/guanlixueyuan/glzd/ l 12 生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度 職務(wù)1.認真執(zhí)行國家的方

2、針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議。 2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作與重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國外先進水平。 5.實行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴大產(chǎn)品出口。6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文

3、明生產(chǎn)。7.加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。8.堅持用人唯賢的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹各盡所能，按勞分配的原則，正確地處理國家、集體與職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10.負責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、三總師各級組織各個部門的積極作用。11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以與時研究處理。13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。14.堅持一支筆批錢的原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負責(zé)審批工廠

4、費用開支。 職權(quán)1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置權(quán)。2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進行獎懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的圍，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠有關(guān)行政文件和工作報告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議。7.根據(jù)上級和職代會有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。 職責(zé)1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以與職代會決議負責(zé)。2.對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)

5、濟效益下降負責(zé)。3.對未能達到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負責(zé)。4.對發(fā)生廠重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重損壞工廠信譽負責(zé)。5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染與重大失、泄密事件負責(zé)。6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負責(zé)。7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責(zé)。8.對職工收入水平下降負責(zé)。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠各項任務(wù)的要求，負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計

6、劃，并組織檢查、落實和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。6.負責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的

7、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本部門方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán)1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責(zé)人緊急會議

8、。5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)與時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 職責(zé)1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責(zé)。2.對下達調(diào)度命令的正確性負責(zé)。3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負責(zé)。4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責(zé)。5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故與部門發(fā)生交通、火災(zāi)事故負責(zé)。6.對本科方針目標(biāo)未與時展開、檢查、診斷和

9、落實負責(zé)。四、供應(yīng)運輸部門負責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù) 1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作。2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。4.根據(jù)設(shè)備動力科提報的計劃，負責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。 5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。

10、6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表與分析報告。7.按照國家的能源政策和法令，負責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。 10.加強安全防火的教育和管理。11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。 12.負責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán)1

11、.在計劃圍，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。 5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。 職責(zé)1.對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不與時，影響工廠計劃任務(wù)的完成負責(zé)。

12、2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責(zé)。3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責(zé)。 4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標(biāo)負責(zé)。5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責(zé)。6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責(zé)。7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負責(zé)。8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責(zé)。9.對本科方針、目標(biāo)未與時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。10.

13、副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責(zé)。五、設(shè)備部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表 六、動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。2.負責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應(yīng)計劃；動力供應(yīng)計劃。3.根據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備

14、管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。 4.負責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。6.負責(zé)設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到與時購置和計劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并與時通知停止應(yīng)用。7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理)，負責(zé)基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。8.負責(zé)對各車間的維修組、機械員進

15、行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。9.開展群眾性的三好、四會活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)與時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 12.根據(jù)廠長的方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。 13.負責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán)1.對全廠設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理

16、權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時，有權(quán)收回其操作證。4.按計劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。 5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員與維修工人的配備與調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。 職責(zé)1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負責(zé)。2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度

17、不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責(zé)。3.對設(shè)備完好率達不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責(zé)。4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負責(zé)。 5.對動力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費或發(fā)生事故負責(zé)。6.對本科方針目標(biāo)未與時展開、檢查、診斷和落實負責(zé)。7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責(zé)。七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究

18、、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，下達計劃任務(wù)書，并組織實施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃，并負責(zé)實施管理工作。6.負責(zé)技術(shù)革新的立項和組織鑒定工作。7.負責(zé)制訂工廠技術(shù)引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術(shù)引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約與引進設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收的技術(shù)工作，與時組織對引進技術(shù)的

19、消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8.負責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進行督促和考核。9.負責(zé)對外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項的提請總工程師審批、簽發(fā)。10.負責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責(zé)完成總工程師臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán)1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間與有

20、關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。 3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會議。 職責(zé)1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負責(zé)。2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃未組織落實完成負責(zé)。3.對引進技術(shù)不能與時組織投產(chǎn)和消化吸收負責(zé)。4.對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件報表的正確性、與時性負責(zé)。5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負責(zé)。 6

21、.對管轄技術(shù)文件、資料立卷歸檔不與時、不完整和泄漏工廠技術(shù)負責(zé)。7.對本室年度方針目標(biāo)未與時展開和檢查、診斷、落實負責(zé)。8.副主任協(xié)助主任工作，并對主任布置的工作負責(zé)。八、工藝部門負責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作；設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員與時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問

22、題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4.負責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。10.負責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作

23、。 11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。 職權(quán)1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進行布置和指導(dǎo)。5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。 職責(zé)1.對在計劃規(guī)定期限未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責(zé)。2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責(zé)。3

24、.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不與時，影響生產(chǎn)負責(zé)。4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責(zé)。5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責(zé)。6.對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負責(zé)。7.對本科方針目標(biāo)未與時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責(zé)。9.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責(zé)。九、總工程師工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針

25、、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實好知識分子政策。3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負責(zé)審批科研、新品與技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)

26、計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計與產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖，主持廠各種技術(shù)鑒定會議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計劃的編制工作，并負責(zé)組織，做到?？顚Ｓ茫ＷC項目順利完成。8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。9.負責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，與時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進獎勵方案，負責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)

27、資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負責(zé)組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程術(shù)工作的完成。 職權(quán)1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。2.受廠長委托有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)的行為有權(quán)制止。6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技

28、術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。 7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 職責(zé)1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負責(zé)。2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負責(zé)。3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、設(shè)備進口、技術(shù)引進、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措計劃，未按計劃完成負責(zé)。4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不與時，造成工作被動負責(zé)。 5.對引進

29、設(shè)備與技術(shù)未能與時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負責(zé)。6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家與使工廠形象受到影響造成重大損失負責(zé)。7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不與時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責(zé)。8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC計劃和質(zhì)量措施計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責(zé)。 9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟損失負責(zé)。10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責(zé)。11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責(zé)。十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表十一、產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條 目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)

30、能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條 適用圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條 作業(yè)細則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位：1業(yè)務(wù)部；2財務(wù)部；3采購科；4工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；5其他各科組，有關(guān)人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準(zhǔn)備資料容：1業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況與訂單變更狀況。2財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3采購科：采購的情況與物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料與質(zhì)量管理檢查的實際

31、情況。(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析與產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況與維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題與操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況與物料管理情況。 (7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題與改善的意見。6各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本與生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。 8各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告與討論容：1各單位依其準(zhǔn)備資料提出報告。2生產(chǎn)進度

32、超前、落后與各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查與防止再次發(fā)生的措施。5質(zhì)量合格率的檢查。6為達成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。7確定與協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8客戶抱怨的情況與改善措施。9作業(yè)流程與操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10生產(chǎn)計劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報告與討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條 結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防措施，使本公司發(fā)展日益進步。第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時

33、修改。 第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設(shè)備(機器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定計劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以與現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)：(一)安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。(二)計算所需的主副料(何時再

34、需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以與現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天的生產(chǎn)進度表。第六條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將