[湖南]產(chǎn)業(yè)園工程標準化廠房項目監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 88益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房E1棟工程監(jiān) 理 規(guī) 劃湖南湘核工程咨詢管理有限公司 2015年6月5日 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc423260208 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc423260208 h 4 HYPERLINK l _Toc423260209 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù) PAGEREF _Toc423260209 h 5 HYPERLINK l _Toc423260210 2.1、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc423260210 h 5 HYPERLINK l _Toc4232602

2、11 2.2監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc423260211 h 5 HYPERLINK l _Toc423260212 2.2.1施工準備階段的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260212 h 5 HYPERLINK l _Toc423260213 2.2.2 施工階段的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260213 h 6 HYPERLINK l _Toc423260214 2.2.3 保修階段的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260214 h 8 HYPERLINK l _Toc423260215 2.3、監(jiān)理工作目標 PAGEREF _Toc4232602

3、15 h 9 HYPERLINK l _Toc423260216 2.4、監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc423260216 h 9 HYPERLINK l _Toc423260217 第三章 項目監(jiān)理組織、人員配備計劃及崗位職責 PAGEREF _Toc423260217 h 10 HYPERLINK l _Toc423260218 3.1、項目監(jiān)理組織結構圖及監(jiān)理人員名單 PAGEREF _Toc423260218 h 10 HYPERLINK l _Toc423260219 3.2項目監(jiān)理部人員配備計劃 PAGEREF _Toc423260219 h 10 HYPERLINK l

4、_Toc423260220 3.3 監(jiān)理人員崗位職責 PAGEREF _Toc423260220 h 11 HYPERLINK l _Toc423260221 3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責 PAGEREF _Toc423260221 h 11 HYPERLINK l _Toc423260222 3.3.2總監(jiān)代表崗位職責： PAGEREF _Toc423260222 h 11 HYPERLINK l _Toc423260223 3.3.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責： PAGEREF _Toc423260223 h 12 HYPERLINK l _Toc423260224 3.3.4監(jiān)理員崗位職

5、責： PAGEREF _Toc423260224 h 12 HYPERLINK l _Toc423260225 第四章 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260225 h 14 HYPERLINK l _Toc423260226 4.1施工監(jiān)理工作總程序 PAGEREF _Toc423260226 h 14 HYPERLINK l _Toc423260227 4.2施工準備階段監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260227 h 15 HYPERLINK l _Toc423260228 4.3施工階段監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260228 h 22 HYPE

6、RLINK l _Toc423260229 4.4保修階段監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260229 h 42 HYPERLINK l _Toc423260230 第五章 工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc423260230 h 43 HYPERLINK l _Toc423260231 5.1質(zhì)量控制的原則 PAGEREF _Toc423260231 h 43 HYPERLINK l _Toc423260232 5.2質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc423260232 h 43 HYPERLINK l _Toc423260233 5.2.1質(zhì)量控制的組織措施 PAGE

7、REF _Toc423260233 h 43 HYPERLINK l _Toc423260234 5.2.2質(zhì)量控制的技術措施 PAGEREF _Toc423260234 h 43 HYPERLINK l _Toc423260235 5.2.3經(jīng)濟合同措施 PAGEREF _Toc423260235 h 47 HYPERLINK l _Toc423260236 5.3工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc423260236 h 47 HYPERLINK l _Toc423260237 5.3.1、工程質(zhì)量缺陷的處理 PAGEREF _Toc423260237 h 47 HYP

8、ERLINK l _Toc423260238 5.3.2、工程質(zhì)量事故的處理 PAGEREF _Toc423260238 h 48 HYPERLINK l _Toc423260239 5.4 重要分部與關鍵工序質(zhì)量控制要點 PAGEREF _Toc423260239 h 49 HYPERLINK l _Toc423260240 5.5本工程需實施旁站監(jiān)理的關鍵工序、關鍵部位清單（旁站監(jiān)理實施細則見另冊） PAGEREF _Toc423260240 h 52 HYPERLINK l _Toc423260241 5.6工程質(zhì)量控制監(jiān)理綜合措施 PAGEREF _Toc423260241 h 53

9、HYPERLINK l _Toc423260242 第六章 工程進度控制 PAGEREF _Toc423260242 h 55 HYPERLINK l _Toc423260243 6.1進度控制的原則 PAGEREF _Toc423260243 h 55 HYPERLINK l _Toc423260244 6.2進度控制的方法 PAGEREF _Toc423260244 h 55 HYPERLINK l _Toc423260245 6.3進度控制的措施 PAGEREF _Toc423260245 h 57 HYPERLINK l _Toc423260246 第七章 工程造價控制 PAGEREF

10、 _Toc423260246 h 58 HYPERLINK l _Toc423260247 7.1工程造價控制依據(jù) PAGEREF _Toc423260247 h 58 HYPERLINK l _Toc423260248 7.2工程造價控制原則 PAGEREF _Toc423260248 h 58 HYPERLINK l _Toc423260249 7.3工程造價控制方法 PAGEREF _Toc423260249 h 58 HYPERLINK l _Toc423260250 7.4工程造價控制的措施 PAGEREF _Toc423260250 h 59 HYPERLINK l _Toc423

11、260251 第八章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260251 h 61 HYPERLINK l _Toc423260252 8.1安全監(jiān)理工作目標 PAGEREF _Toc423260252 h 61 HYPERLINK l _Toc423260253 8.2安全監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc423260253 h 61 HYPERLINK l _Toc423260254 8.3 項目監(jiān)理機構安全管理組織形式及人員架構 PAGEREF _Toc423260254 h 62 HYPERLINK l _Toc423260255 8.4 項目監(jiān)理機構人員安全監(jiān)理崗

12、位職責及工作任務 PAGEREF _Toc423260255 h 62 HYPERLINK l _Toc423260256 8.5 安全監(jiān)理的工作制度和方法 PAGEREF _Toc423260256 h 63 HYPERLINK l _Toc423260257 8.6 安全監(jiān)理工作措施 PAGEREF _Toc423260257 h 66 HYPERLINK l _Toc423260258 第九章 合同管理 PAGEREF _Toc423260258 h 68 HYPERLINK l _Toc423260259 9.1合同管理的方法 PAGEREF _Toc423260259 h 68 HY

13、PERLINK l _Toc423260260 9.2合同管理措施 PAGEREF _Toc423260260 h 69 HYPERLINK l _Toc423260261 第十章 信息管理 PAGEREF _Toc423260261 h 75 HYPERLINK l _Toc423260262 10.1規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部的信息管理 PAGEREF _Toc423260262 h 75 HYPERLINK l _Toc423260263 10.2檢查、督促承包單位準確、及時、規(guī)范化地提交文件或信息 PAGEREF _Toc423260263 h 76 HYPERLINK l _Toc42326026

14、4 10.3主動獲取信息 PAGEREF _Toc423260264 h 76 HYPERLINK l _Toc423260265 10.4科學管理信息 PAGEREF _Toc423260265 h 77 HYPERLINK l _Toc423260266 第十一章 組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc423260266 h 78 HYPERLINK l _Toc423260267 11.1開展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc423260267 h 78 HYPERLINK l _Toc423260268 11.2協(xié)調(diào)的方法 PAGEREF _Toc423260268 h 78

15、HYPERLINK l _Toc423260269 11.3協(xié)調(diào)的手段或措施 PAGEREF _Toc423260269 h 78 HYPERLINK l _Toc423260270 11.4組織協(xié)調(diào)工作要求 PAGEREF _Toc423260270 h 79 HYPERLINK l _Toc423260271 第十二章 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc423260271 h 80 HYPERLINK l _Toc423260272 12.1辦公室上墻圖表制度 PAGEREF _Toc423260272 h 80 HYPERLINK l _Toc423260273 12.2監(jiān)理文件管理

16、制度 PAGEREF _Toc423260273 h 80 HYPERLINK l _Toc423260274 12.3會議制度 PAGEREF _Toc423260274 h 81 HYPERLINK l _Toc423260275 12.4施工管理制度 PAGEREF _Toc423260275 h 82 HYPERLINK l _Toc423260276 12.5值班制度 PAGEREF _Toc423260276 h 83 HYPERLINK l _Toc423260277 12.6報表制度 PAGEREF _Toc423260277 h 83 HYPERLINK l _Toc4232

17、60278 12.7監(jiān)理記錄制度 PAGEREF _Toc423260278 h 84 HYPERLINK l _Toc423260279 12.8監(jiān)理人員工作紀律 PAGEREF _Toc423260279 h 84 HYPERLINK l _Toc423260280 12.9監(jiān)理人員安全守則 PAGEREF _Toc423260280 h 85 HYPERLINK l _Toc423260281 12.10監(jiān)理人員守則 PAGEREF _Toc423260281 h 85 HYPERLINK l _Toc423260282 第十三章 監(jiān)理工作設施 PAGEREF _Toc423260282

18、 h 86 HYPERLINK l _Toc423260283 13.1試驗檢測儀器 PAGEREF _Toc423260283 h 86 HYPERLINK l _Toc423260284 13.2辦公設備 PAGEREF _Toc423260284 h 86 HYPERLINK l _Toc423260285 13.3生活設施 PAGEREF _Toc423260285 h 86 監(jiān)理規(guī)劃報審表 新編：第一次 修改：工程名稱益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房E1棟工程編號編制部門益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房E1棟工程項目監(jiān)理部編制人陽志勝送審日期2015年6月6日公司總工室：根據(jù)益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房

19、E1棟工程設計圖紙、監(jiān)理合同、施工合同、現(xiàn)行國家施工與驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、有關法律法規(guī)及監(jiān)理大綱，特編制本監(jiān)理規(guī)劃，作為益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房E1棟工程項目監(jiān)理工作的綱領性文件?，F(xiàn)呈報公司，請予以審批！ 項目監(jiān)理機構： （蓋章） 總監(jiān)理工程師： 日 期 ： 監(jiān)理單位技術負責人審查意見：監(jiān)理單位： （蓋章） 審 批 人： 日 期： 說明：本表由公司技術部門統(tǒng)一編號，一式四份，建設單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站、公司技術部門、項目監(jiān)理部各存一份。第一章 工程概況1.1、工程名稱：益陽東部產(chǎn)業(yè)園工程標準化廠房E1棟1.2、工程地點：益陽市高新區(qū)東部產(chǎn)業(yè)園境內(nèi)1.3、工程組成及規(guī)模：包括廠房車間和生產(chǎn)輔房兩部

20、分組成，總建筑面積12993.06，建筑高度檐口高度15.200m。 1.4、工程投資：工程投資約2400萬元。1.5、監(jiān)理服務期：總服務期19個月，其中準備期1個月，施工期為6個月，缺陷責任期12個月。1.6、合同工程質(zhì)量要求：合格。1.7、參與該工程項目建設的相關單位建設單位：益陽東創(chuàng)投資建設有限責任公司設計單位：湖南城市學院規(guī)劃建筑設計研究院勘察單位：湖南大地巖土工程勘察設計有限公司質(zhì)安監(jiān)單位：益陽市質(zhì)量安全監(jiān)督管理站東部新區(qū)分站施工單位：益陽市五環(huán)建筑工程有限公司監(jiān)理單位：湖南湘核工程管理咨詢有限公司1.8、本工程廠房主體部分結構形式為輕鋼結構單層廠房，生產(chǎn)輔房部分為三層鋼筋混凝土框架

21、結構，安全等級為二級，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級，地基礎設計為丙級，抗震設防烈度6度，主體結構設計使用年限為50年；基礎采用預應力高強混凝土空心方樁，樁長約1227米，具體在施工前根據(jù)試樁情況確定；單層排架結構廠房部分221.01123.5共3連跨,柱柱7.7米；鋼梁、鋼柱為Q345加工焊制成H型鋼件現(xiàn)場安裝，連接螺栓為S10.9級及S8.8級的高強螺栓；廠房圍護墻1.2米標高以下為240mm粘土多孔磚墻,1.2米標高以上采用雙層彩板夾玻璃絲棉保溫墻體，生產(chǎn)輔房部分采用240mm厚Mu10燒結多孔磚(0.000以上)和燒結普通粘土磚(0.000以下)；屋面為輕型彩鋼板屋面，防水等級為

22、級，自防水合理使用年限為15年。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)2.1、監(jiān)理工作范圍嚴格按建設工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍，對益陽東部產(chǎn)業(yè)園工程標準化廠房E1棟工程的施工準備階段、施工階段、保修階段進行全過程監(jiān)理服務，包括施工及保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工監(jiān)理、設備安裝監(jiān)理等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容按照監(jiān)理合同規(guī)定的本項目監(jiān)理服務各階段的監(jiān)理工作，及建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T503192013)規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，結合本工程實際情況對工程實施全過程監(jiān)督，具體包括以下內(nèi)容：2.2.1施工準備階段的監(jiān)理工作1、建立明確的項目組織機構和建立健全、嚴格的規(guī)章制

23、度；明確總監(jiān)和監(jiān)理人員的崗位職責、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權書；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道；2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設施，各種檢測、測量設施和儀器，監(jiān)理人員按投標承諾到位；3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進行施工現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握；4、審核并熟悉合同段內(nèi)的設計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和建議報業(yè)主；5、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并報業(yè)主備案，制定相適應的管理制度或辦法；6、參加由業(yè)主主持的交樁和設計交底會議，設計技術交底會會議紀應由業(yè)主、設計、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認；審查施工承包商提交的復測資料，沿線測量標志復核無誤；7、根據(jù)施工承

24、包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系，核實進場項目負責人、技術負責人、主要管理人員的資格及到位情況；8、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關資料，審查其分包合同，認證其可行后，由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。控制外構成品件或半成品件的質(zhì)量；9、配合業(yè)主審批承包商總體實施性施工計劃，施工機械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖；10、主持審核承包商的總體實施性施工組織設計及安全保證措施，無重大難點或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務協(xié)調(diào)與管理；11、參加業(yè)主

25、主持召開的第一次工地會議并負責起草會議紀要；12、審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)；13、審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機械(包括料場)是否滿足工程施工的要求；14、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果；審查擬開工項目施工方案和技術措施；檢查、核驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)；15、對工程范圍內(nèi)的前期工作(征地、拆遷、管線遷改和處理、交通疏解和恢復工作等)進行現(xiàn)場監(jiān)理并審核工程量、實施方案、協(xié)調(diào)進度等；16、審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查。如準備工作已達到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令

26、，批準單項工程開工報告。按規(guī)定程序發(fā)布(復、停)工令。2.2.2 施工階段的監(jiān)理工作1、建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結果進行復驗和確認；2、審核承包商進入工地擬用于本工程的原材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗，見證取樣；3、審查承包商用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標準的要求；4、審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工；5、檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的原材料的質(zhì)量標準和混合料的配合比要求；6

27、、要求承包商按照合同條件、國家有關的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程及監(jiān)理程序進行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進行嚴格的質(zhì)量驗收、整體驗收，合格后才能允許進行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；7、按業(yè)主有關要求和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，履行其相關職責；8、審核承包商申報的階段性施工計劃是否適應工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，簽署意見后報業(yè)主批準；9、監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進度偏離總體施工計劃及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報；10、認真做好工程質(zhì)量、進

28、度、投資的預控制、過程控制和最終驗收控制及其事故處理；發(fā)現(xiàn)和預測在施工中可能出現(xiàn)缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預防和修補這些缺陷的指示；11、監(jiān)理部每兩周主持召開監(jiān)理例會，分別就施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況進行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工計劃，安排監(jiān)理人員進行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師決定召開專題會議，研究解決辦法；12、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門；13、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責成施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；對

29、質(zhì)量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)提交有關質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔；14、按有關管理規(guī)定辦理變更手續(xù)；15、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關爭議，協(xié)調(diào)承包商與設計單位，有關廠家和檢驗單位的關系。處理索賠和合理爭議的調(diào)解；16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件；17、對承包商完成的合格工程進行準確計量，簽發(fā)工程付款憑證；18、按業(yè)主有關管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，履行其相關職責；19、負責分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進行評估，組織單位工程竣工預驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)

30、主組織的工程竣工驗收；審查工程結算；20、按有關地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所監(jiān)理項目的安全文明施工生產(chǎn)情況；21、及時向施工單位發(fā)出有關工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主；22、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術資料、檔案材料，及時做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主；23、編制監(jiān)理工作月報，建立單位工程項目監(jiān)理日志，按標準要求檢查落實；24、建立計算機管理網(wǎng)絡，做到所有資料、文件電子化；

31、25、工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理報告；26、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；27、完成業(yè)主交代的與本工程有關的工作。2.2.3 保修階段的監(jiān)理工作1、移交證書簽發(fā)后，在缺陷責任期內(nèi)，就業(yè)主提出的整改意見對承包商進行跟蹤，并要求承包人：(1)完成在移交證書中指明的當時尚未完畢的工程；(2)完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補；(3)進行修補或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；(4)應繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格；(5)對工程質(zhì)量缺陷原因會同有關部門進行調(diào)查分析并確定責任歸屬。2、定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩

32、余工程計劃進行調(diào)整。3、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害，會同有關部門進行調(diào)查、分析其原因并確定責任歸屬。4、監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補、修復或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。5、督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。6、在缺陷責任期滿后，對承包人在缺陷責任期所完工程檢查合格后予簽認，簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。7、辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。2.3、監(jiān)理工作目標堅持工程質(zhì)量安全第一、業(yè)主利益第一的原則，積極主動配合業(yè)主，抓住工程的重點和難點，采取強

33、有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務。1、質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量驗收合格。2、投資控制目標：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同中規(guī)定的合同總價為控制目標，工程款支付總額均須控制在相應的合同總價以內(nèi)，防止不必要的工程索賠。本工程施工合同總價控制在2400萬元以內(nèi)；工程總造價控制在概算批復總價以內(nèi)。3、進度控制目標：根據(jù)業(yè)主對工期的計劃要求，工期控制在施工承包合同中規(guī)定的關鍵工期和總工期以內(nèi)。本工程總工期為6 個月，爭取有所提前。4、安全、文明施工目標：確保安全施工，杜絕安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，并符合業(yè)主的規(guī)定要求。2.4、監(jiān)理工作依據(jù)依據(jù)法律、

34、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和合同文件，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。監(jiān)理工作具體依據(jù)如下：1、國家和當?shù)卣贫?、頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；2、經(jīng)業(yè)主確認（蓋章）的全部設計圖紙、設計變更、地質(zhì)勘察報告、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見；3、業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工合同，施工單位與分包單位簽訂的分包合同；4、本工程的建設工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；5、施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審批和報業(yè)主確認的項目施工組織設計、進度計劃、施工技術方案和施工單位提交的與工程施工相關的各項有效技術資料；6、監(jiān)理過程中的檢查驗收資料，業(yè)務聯(lián)系單、會議紀要、

35、備忘錄等文件；7、工程招標文件及其所規(guī)定的合同文件組成部分；8、有關工程建設的技術標準、工程質(zhì)量評定標準、施工及驗收規(guī)范、建筑施工安全檢查標準、施工操作規(guī)程等。第三章 項目監(jiān)理組織、人員配備計劃及崗位職責根據(jù)本工程項目特點，按照直線制監(jiān)理組織形式組成精干、高效的工程項目監(jiān)理部，并委派工作能力強，具有豐富的類似工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師及專業(yè)技術配套的現(xiàn)場監(jiān)理班子，建立明確的崗位職責，在建設單位的組織領導下開展監(jiān)理工作。3.1、項目監(jiān)理組織結構圖及監(jiān)理人員名單專業(yè)監(jiān)理工程師王小紅監(jiān)理員劉小明監(jiān)理員張文國總監(jiān)理工程師陽志勝 3.2項目監(jiān)理部人員配備計劃序號姓名性別年齡職務學歷專業(yè)職稱進場時間退

36、場時間1陽志勝男44總監(jiān)理工程師本科房屋建筑中級2015.6.12016.12.302王小紅男48專業(yè)監(jiān)理工程師本科房屋建筑中級2015.6.12016.12.303劉小明男50監(jiān)理員本科房屋建筑中級2015.6.12015.12.304張文國男41監(jiān)理員本科房屋建筑高級2015.6.12015.12.303.3 監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理部按照對“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作要求做到嚴格按合同辦事，堅持原則，實事求是，認真負責，以預防為主，以數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制。總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權力，并對監(jiān)理工作全面負責。3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責1、確定項目監(jiān)

37、理部人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況及時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；6、審批承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結算的工程量；8、審查和協(xié)助建設單位處理工程變更；9、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、協(xié)調(diào)建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期事宜；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理部各個工作階段報

38、告、專題報告和項目監(jiān)理部工作總結； 12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.3.2總監(jiān)代表崗位職責： 總監(jiān)可委派總監(jiān)代表，行使合同約定的自己的職權，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知建設單位和施工單位?？偙O(jiān)代表行使如下崗位職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3.3.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施

39、；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行取樣送檢，合格時予以鑒認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作

40、，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、確保每天對施工現(xiàn)場上午巡視一次，下午巡視一次，對存在的工程質(zhì)量和安全隱患及時向總監(jiān)和總監(jiān)代表報告，并下發(fā)書面整改通知并督促施工單位整改，并及時將整改情況向總監(jiān)、總代匯報。3.3.4監(jiān)理員崗位職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，作好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理

41、工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7、確保每天對施工現(xiàn)場上午巡視一次，下午巡視一次，時間在 4 小時以上，對現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量和安全隱患及時向總監(jiān)、總代、專監(jiān)報告，按照下發(fā)的監(jiān)理書面整改通知督促跟蹤施工單位整改，并及時將整改情況向總監(jiān)、總代、專監(jiān)匯報。第四章 監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理階段分為施工準備階段、施工階段、保修階段三個階段，結合監(jiān)理工作階段的劃分，對工程質(zhì)量控制、進度控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護、費用控制、合同及其他事項管理、文件資料管理等方面監(jiān)理工作的方法與流程簡要闡述如下：組建監(jiān)理機構收集建設工程監(jiān)理有關資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣

42、工資料組織竣工預驗收提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算圖紙會審和設計交底審批施工組織設計分包單位資格審查第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工令質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止4.1施工監(jiān)理工作總程序4.2施工準備階段監(jiān)理工作程序1、施工準備階段監(jiān)理工作主程序組織監(jiān)理人員進場熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審和設計交底審批承包人的質(zhì)量和安全保證體系及各項開工準備審批承包人施工組織設計檢查承包人的測量復核批準開工申請報告進入施工階段2、設計交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序熟悉圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項 目 監(jiān) 理 部 內(nèi) 部 會 審總監(jiān)理工程師主

43、持整 理 列 出 問 題 清 單總監(jiān)理工程師監(jiān)理將圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議建 設 單 位參加建設單位組織召開的設計技術交底會提出已準備好的圖紙問題清單并討論，落實清單中的問題各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認設計技術交底會議紀要總監(jiān)理工程師3、施工組織設計（方案）審查監(jiān)理工作程序 施工過程中，對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時應再度報審。簽署審核意見總監(jiān)理工程師對規(guī)模大、結構復雜或?qū)傩陆Y構、特種結構審 查監(jiān)理公司技術負責人組織有關專家會審建設單位備 案建設單位按審定意見組織施工施工單位對審查施工組織設計的基本要求： 1. 編審程序應符合相關規(guī)定 2. 施工進度、施工

44、方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求 3. 資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要 4. 安全技術措施應符合工程建設強制性標準 5.施工總平面布置應科學合理各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程項目施工組織設計（施工方案）填報施工組織設計報審表承 包 單 位總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（施工方案）總監(jiān)理工程師必要時商請4、工程測量監(jiān)理工作程序施 工 測 量放 線 測 量樓 層 測 量豎 向 測 量施 工 單 位檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的成果，檢查控制樁位的保護措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理

45、工程師監(jiān) 理 簽 認專業(yè)監(jiān)理工程師進行下一道工序施工施 工 單 位返工不合格合格5、分包單位質(zhì)資審查監(jiān)理工作程序報送分包單位資質(zhì)的有關材料填報分包單位資格報審表施 工 單 位審 查： 1. 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。 2. 類似工程業(yè)績。 3. 安全生產(chǎn)許可證。 4. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師資質(zhì)等級證書技術能力人員設備機械設備施工業(yè)績經(jīng)濟情況領導層情況同意分包單位，監(jiān)理簽署審核意見：同意總 監(jiān)不同意分包單位，監(jiān)理簽署審核意見：不同意及理由總 監(jiān)接納分包單位進場施工施 工 單 位清 退 分 包 單 位施 工 單 位分包單位提供6、工地會議程序第

46、一 次 工 地 會 議 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 第一次工地會議的主要內(nèi)容： 1. 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構、人員及其分工。 2. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權。 3. 建設單位介紹工程開工準備情況 4. 施工單位介紹施工準備情況。 5. 建設單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求。 6. 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 7. 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 建 設 單 位 主 持專題會議：解決施工過程中的各種專項問題?？?監(jiān)第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，

47、并經(jīng)與會各方代表簽認。總 監(jiān)工 地 會 議 總監(jiān)應定期主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)文。 工地會議的主要內(nèi)容： 1. 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 2. 檢查分析工程項目進度計劃完成狀況，提出下一階段進度目標及落實措施。 3. 分析工程項目質(zhì)量安全狀況，針對存在的問題提出改進措施。 4. 檢查工程量核定及工程支付情況。 5. 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。 6. 其他有關事項。 總 監(jiān)在施工 過程中需 要7、工程開工審批監(jiān)理工作程序開工應具備條件 1. 設計交底和圖紙會審已完成。2. 施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認。3. 施工單位

48、現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系已建立，管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。4. 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。各項開工準備工作完善填報工程開工報審表施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師按要求經(jīng)現(xiàn)場檢查如具備開工條件，簽署審查意見各專業(yè)監(jiān)理工程師不具備開工條 件簽 發(fā) 開 工 令總監(jiān)理工程師備 案建設單位繼續(xù)完善開工條件具備 條件4.3施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作主程序簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務，組建監(jiān)理機構，任命總監(jiān)對總包單位選定的分包單位進行資質(zhì)審查，并提出意見參 加 設 計 交 底 及 圖 紙 會 審審查施工組織設計、施工方案及施工進度計劃第 一 次 工 地 監(jiān) 理

49、會 議鑒定建設單位、施工單位報送的原材料、構配件、設備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控督促施工單位技術管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實審查施工現(xiàn)場的保證安全防護措施并提出意見合格會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告參加建設單位組織的竣工驗收不合格簽發(fā)開工令督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理程序施工質(zhì)量控制組織對地基基礎、主體結構、使用功能部分驗收、竣工初驗，簽署竣工驗收報驗單，提出監(jiān)理評估報告組織檢驗批、分項、分部工程驗收簽認隱蔽、預檢工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報表投資控制核定和簽發(fā)工程變更認定工程質(zhì)量和進度審核進度報表編寫工程投資報表進度控制驗收分部分項工程

50、審定工程季、月進度計劃，對年、季、月進度計劃提出修改意見編寫工程進度監(jiān)理總控制計劃清退出現(xiàn)場2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序建設單位提供：建設工程施工合同與工程有關的文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料圖紙會審及變更資料按要求填寫，并須附上：施工組織設計分包人的資格證書工程坐標放樣及灰線簽證管理人員名單及分工施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄填報工程質(zhì)量驗收記錄施工單位審核結果開工不同意返工施工全過程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核開工報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結果報專業(yè)監(jiān)理工程師審批結果分部工程質(zhì)量驗收記錄施工單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師返工審批結果不合格必須附

51、上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度評定結構實體檢驗報告有關安全和功能的檢測項目的合格報告單位工程開工報告施工單位同意附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單砼強度和抗?jié)B試驗報告檢驗批質(zhì)量驗收記錄其它檢測和試驗報告有關的施工記錄不合格合格合格（續(xù)后）（續(xù)上）整改驗收結果填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄施工單位填 寫 驗 收 結 論監(jiān) 理 單 位組織監(jiān)理、施工、設計單位驗收及評價總體質(zhì)量水平建設單位填報單位工程竣工報驗單A10施工單位現(xiàn)場竣工預驗收監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師必須附上單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄

52、不合格合格3、施工階段工程造價控制監(jiān)理工作程序施工合同總價業(yè)主、施工單位施工圖紙會審設計、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程預付款申請施工單位工程施工承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考查廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準質(zhì)量合格的已完分項工程報驗單施工單位工程變更申請施工單位提出價差申請施工單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請施工單位索賠審核監(jiān)理工程師簽認月付款書證總監(jiān)理工程師報送業(yè)主批準監(jiān)理單位否是否否否是是是否是4、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序編制施工總進度計劃施工單位按合同約定審批總 監(jiān)對進度計劃實施情況檢查、分析專業(yè)監(jiān)理工程師編制年

53、、季、月度計劃施工單位按總計劃審批總 監(jiān)計劃實施施工單位 施工進度計劃審核的主要內(nèi)容：1.進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。2.主要工程項目是否遺漏，總承包、分承包單位分別編制的各項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4.工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理。5.勞動力、材料、構配件、設備及施工用具設備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。6.對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確合理專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過

54、批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，指定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后，報送建設單位實 際 進 度 符合 計 劃 進 度編 制 下 一 期 進 度 計 劃施 工 單 位與建設單位商定采取進一步措施總 監(jiān)實際進度滯后于計劃進度時 實施進度控制過程中的主要工作：1.檢查和記錄實際進度完成情況。2.通過下達監(jiān)理指令，召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會催促施工單位按期完成進度計劃。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施，并監(jiān)督實施。監(jiān)理工程師積極采用調(diào)整措施施 工 單 位嚴重滯后5、施工階段安全監(jiān)理控制程序督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準組織施工監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)不符合強制

55、性條文時監(jiān)理單位整改安全事故隱患施工單位情況嚴重的下達停工通知監(jiān)理單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，上報市質(zhì)安站，監(jiān)理未及時上報者按條例第57條處罰1030萬元罰款 等監(jiān)理單位對于結構復雜、危險性較大、特性較多的工程應編制專項施工方案：1、開挖深度超過5米的基坑（槽），或深度未超過5米但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復雜的基坑（槽）；2、地下暗挖工程；3、模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或者跨度超過18m，或者施工總荷載大于10KN/m2，或者集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)施工單位組織專家進行論證，審查危險性較大的分部分項工程如：1、基坑支護與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊

56、裝工程；5、腳手架工程；6、拆除及爆破工程；7、上級規(guī)定的其他危險性較大的工程等。應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。施工單位技術負責人，總監(jiān)理工程師編制施工組織設計，其中必須包含安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案施工單位審查安全技術措施1、安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構，項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況；2、施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；3、起重機械設備、施工機具和電器設備等設備是否符合規(guī)范要求；、基坑支護、模板、肢手架工程、起重機械設備和整體提升腳手

57、架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求；5、事故應急救援預案的制定情況；6、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；7、施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求；8、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計。監(jiān)理單位實施現(xiàn)場監(jiān)督施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員工程項目施工施工單位報告建設單位監(jiān)理單位6、工程變更程序原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件，并填寫工程變更單設計單位 1. 提出工程變更。 2. 填寫工程變更單。建設單位或施工單位工程變更應包括： 1. 工程變更要求。 2. 工程變更說明。 3.

58、 工程變更費用和工期。 4. 其他附件。 1. 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 2. 按照委托監(jiān)理合同的約定進行工程變更的處理，不應超越所授權限?？?監(jiān) 核 準建 設 單 位編制設計變更文件設 計 單 位涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。有 關 部 門 1. 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。 2. 確定工程變更的工程量 3. 確定工程變更的單價或總價。專業(yè)監(jiān)理工程師工程計量支付總 監(jiān)實施工程變更承 包 單 位 1. 就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)商。 2. 簽發(fā)工程變更單?？?監(jiān) 項目監(jiān)理機構處理工程變更程序7、項目監(jiān)理機構處理工程變更程

59、序在變更文件上簽字建設單位、施工單位工程變更項目監(jiān)理機構在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面建設單位是否授權。 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時。建設單位已授權建設單位未授權 按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，將協(xié)商結果向建設單位通報。總 監(jiān) 協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。總 監(jiān) 1. 提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 2. 該工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)?？?監(jiān)實施工程變更施工單位8、工期延期確認監(jiān)理工作程序臨 時 延 期正 常 延 期影響工期事件具有持續(xù)性，提交階段性延期申請，填報工程臨時延期報

60、審表施 工 單 位專業(yè)監(jiān)理工程師填報工程臨時延期報審表，說明延期的原因理由，及延長工期的計算資料施 工 單 位 經(jīng)審查簽發(fā)工程臨時延期報審表總 監(jiān)符合施工合同文件的規(guī)定條件時，予以受理總 監(jiān)提交最終的工期延期申請表施 工 單 位認為理由不充分或延長日期計劃不當，予以批復審查意見返回?？?監(jiān)對延長工期申請進行調(diào)研專業(yè)監(jiān)理工程師通報建設單位與建設單位、施工單位協(xié)商同意，簽署工程最終工期審批表總 監(jiān)征得建設單位同意停止申報或修改重報審查工程延期時，應依下列情況予以批準： 1. 施工合同中有關工程延期的約定。 2. 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。 3. 影響工期事件對工程影響的量化程度。 4.