Six SIGMA導(dǎo)入項目計劃_第1頁
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文檔簡介

1、.25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；Six SIGMA導(dǎo)入工程方案目的：規(guī)劃公司的Six SIGMA活動，以期在一年內(nèi)勝利導(dǎo)入Six SIGMA活開工程，并節(jié)省全公司的外部失敗本錢、內(nèi)部失敗本錢以及采購本錢等等。搜集Six SIGMA情報搜集有關(guān)Six SIGMA情報尋覓專業(yè)顧問公司辦理Six SIGMA概論課程籌組Six SIGMA指點委員會聘任委員訂定Six SIGMA指點委員會權(quán)責(zé)(正式組織章程)擬定Six SIGMA活動計畫(獎懲制度。所節(jié)省只本錢應(yīng)由專業(yè)會計部門審核評價)宣布正式推進Six SIGMA活動提報各工程小組成員提報各工程小組訂定各小組的工程目的(以各部門所擔(dān)

2、任之專業(yè)為方向)籌備黑、綠帶教育訓(xùn)練規(guī)劃黑、綠帶課程聘請講師擬定課程實施方案(上課時程表)DEFINE階段及MEASURE階段上課實作ANALYZE階段上課實作IMPROVE階段上課實作CONTROL階段上課實作辦理成果發(fā)表舉行綜合檢驗舉行發(fā)表會籌備第二階段教育訓(xùn)練10.1 規(guī)劃黑、綠帶課程10.2 聘請講師10.3 擬定課程實施方案DEFINE階段及MEASURE階段11.1 上課11.2 實作ANALYZE階段12.1 上課12.2 實作IMPROVE階段13.1 上課13.2 實作CONTROL階段14.1 上課14.2 實作辦理成果發(fā)表15.1 舉行綜合檢驗15.2 舉行發(fā)表會完成導(dǎo)入Six SIGMA活動16.1 制定Six S

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