物流中心項目策劃工程分包管理辦法

1、安博重慶空港物流中心項目期工程 EPC工程總承包分包治理方法 中機中聯(lián)工程有限公司目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc10126 一、分包治理目標(biāo) PAGEREF _Toc10126 3 HYPERLINK l _Toc14150 二、分包治理的原則 PAGEREF _Toc14150 3 HYPERLINK l _Toc9350 三、分包治理的程序和內(nèi)容 PAGEREF _Toc9350 3 HYPERLINK l _Toc7483 3.1分包治理的工作流程 PAGEREF _Toc7483 3 HYPERLINK l _Toc28850 3.2分包治理的過程操

2、縱程序 PAGEREF _Toc28850 4 HYPERLINK l _Toc185 四、分包治理實施細則 PAGEREF _Toc185 5 HYPERLINK l _Toc10194 4.1、總 則 PAGEREF _Toc10194 5 HYPERLINK l _Toc2472 4.2、進場須知 PAGEREF _Toc2472 5 HYPERLINK l _Toc2227 4.3、教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc2227 5 HYPERLINK l _Toc21913 4.4、組織治理規(guī)定 PAGEREF _Toc21913 6 HYPERLINK l _Toc2227 4.5、教

3、育培訓(xùn)8 HYPERLINK l _Toc21913 4.6、組織治理規(guī)定 10 HYPERLINK l _Toc21913 4.7、組織治理規(guī)定 12 HYPERLINK l _Toc21913 4.8、組織治理規(guī)定 13 HYPERLINK l _Toc21913 4.9、組織治理規(guī)定 21 HYPERLINK l _Toc21918 4.10、文明施工治理 PAGEREF _Toc21918 25 HYPERLINK l _Toc31033 4.12、成品愛護治理規(guī)定 PAGEREF _Toc31033 29 HYPERLINK l _Toc5270 4.13、生活區(qū)后勤治理規(guī)定 PAG

4、EREF _Toc5270 31 HYPERLINK l _Toc7262 4.14：其他 PAGEREF _Toc7262 33 HYPERLINK l _Toc29211 五、EPC總承包工程報驗樣表 PAGEREF _Toc29211 34一、分包治理目標(biāo)工程治理目標(biāo)序號治理項目目標(biāo)目標(biāo)值備注1工程質(zhì)量治理竣工工程合格率100試行BIM項目管理竣工一次驗收合格率100分部工程驗收90分項工程驗收902安全治理因工負傷頻率3因工重傷/死亡率03安全文明目標(biāo)達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)4環(huán)境治理目標(biāo)達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)5進度治理達到進度節(jié)點目標(biāo)6用戶服務(wù)中意率二、分包治理的原則在工程治理中，堅持“公

5、正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“操縱”、“協(xié)調(diào)”原則?！肮痹瓌t在工程治理中，不管是在選擇材料、治理分包單位，依舊在工程實施過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程的順利進行?！翱茖W(xué)”原則工程治理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段進行治理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則將所有分包單位納入其治理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一操縱、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一治理?！安倏v”原則在治理過程中，要采取有效操縱手段，對分包單位進行監(jiān)督操縱，確保操縱原則得到落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”治理是治理的要緊手段，“協(xié)調(diào)”能力是治理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。

6、三、分包治理的程序和內(nèi)容3.1分包治理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主中意指標(biāo)熟悉EPC工程總承包合同,確定治理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制分包招標(biāo)及進場打算制定施工組織設(shè)計 編制方案編制打算 工程實施及治理過程操縱和實施編制總進度打算及專項施工方案案過程操縱及實施交付精品工程分包治理的工作流程3.2分包治理的過程操縱程序分項或?qū)ｍ椫卫砟繕?biāo)實施治理或糾正與預(yù)防措施實 施日常檢查定期或不定期檢查正常或存在偏差治理目標(biāo) 分包治理的過程操縱程序四、分包治理實施細則4.1、總 則4.1.1為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項治理工

7、作滿足業(yè)主及EPC工程總承包的項目治理要求，確保施工治理的各項工作有序，實現(xiàn)項目的治理目標(biāo)，特制定本治理方法。4.1.2本治理方法適用于進入本項目現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。4.2、 進場須知4.2.1. 所有分包單位必須持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。4.2.2提供以下資料：（1）、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照（2）、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表（3）、入場人員花名冊（4）、負責(zé)本項目施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件（5）、進場施工機械一覽表（6）、進場安全物資一覽表4.3、教育培訓(xùn)4.3.1為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項目的各項治理制度及分包單位職員素養(yǎng)符合我項目要求

8、，必須進行教育培訓(xùn)工作。4.3.2工人素養(yǎng)教育4.3.2.1教育培訓(xùn)工作由分包負責(zé)。4.3.2.2由分包單位組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項目要求的及現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，同時應(yīng)做好記錄，并報項目部備案。4.3.2.3所有分項工程開工前，由分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。要求工人明白分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品愛護要求。未對工人進行教育的分項工程不同意開工。 4.3.2.4各分包必須配一名素養(yǎng)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到完全貫徹和實施。4.

9、3.3. 安全教育4.3.3.1項目部對分包單位的全體成員進行入場安全教育，并由項目部門注冊登記后才能上崗。4.3.3.2分包隊伍要明確一名安全負責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工治理工作。4.3.4. 記錄：安全教育記錄（2） 班前安全活動交底記錄（3）新工人入場三級安全教育記錄 4.4、組織治理規(guī)定4.4.1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的治理人員及施工工人。4.4.2.經(jīng)確定認可治理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)(除經(jīng)同意)。4.4.3.分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織治理職

10、責(zé)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)批準(zhǔn)。4.4.4.現(xiàn)場治理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及要求。4.4.5.從事現(xiàn)場治理工作的治理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。4.4.6.分包單位的任何人員必須尊重EPC工程總承包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與EPC工程總承包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以200元2000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)峻構(gòu)成侮辱、誹謗甚至軀體損害的移交司法機關(guān)處理。4.4.7.分包單位必須依據(jù)我項目治理要求，建立健全內(nèi)部的各項治理制度，并報EPC工程總承包項目部。4.

11、4.8.我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。4.4.9.分包的人力、物資、機器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一治理。其生產(chǎn)資源的進退場應(yīng)該提早與EPC工程總承包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進出場手續(xù)。4.4.10.分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)批準(zhǔn)的施工打算。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。4.4.11關(guān)于我項目安排的任何工作指令，不管結(jié)果如為必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日打算中。4.4.12. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、打算，并經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)后方可實施。4.4.13.

12、 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到我項目部的批準(zhǔn)和項目部的確認書后，方可實施（缺一不可）， 否則一律無效，后果自負。4.4.14. 不管何種緣故現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它治理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目部。 4.5、現(xiàn)場治理規(guī)定4.5.1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴安全帽、胸卡,違者罰款50元/人.次。4.5.2.分包單位在施工現(xiàn)場內(nèi)所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖要求，施工前須先得到我項目部的批準(zhǔn)，按EPC工程總承包要求進行布置，不得私自更改。4.5.3.所有分包單位施工治理人員及操

13、作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。4.5.4.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.5.5.不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次。4.5.6.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。4.5.7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，如有損壞，將負責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。4.5.8.必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退色。所堆放物品不管堆放時刻長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。4.5.9.施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對

14、分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。4.5.10.現(xiàn)場辦公室治理規(guī)定4.5.10.1各分包單位應(yīng)于進場后在業(yè)主指定的地點修建臨時設(shè)施。EPC工程總承包依照具體情況可不提供辦公、宿舍等臨時設(shè)施。4.5.10.2各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。4.5.10.3辦公室內(nèi)必須保持潔凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。4.5.10.4工作時刻，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持安靜。4.5.10.5辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司要求制作。4.5.10.6妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。4.5.10.7禁止私拉

15、電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。4.5.11.倉庫必須按項目部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。4.5.12.堆料場所的劃定必須按EPC工程總承包總平面布置圖布置，同時碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目部要求進行標(biāo)識。4.5.13.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。依照各分包單位生產(chǎn)的需要，EPC工程總承包將動態(tài)指定具體的臨水使用點。各分包應(yīng)對自己負責(zé)的臨水使用點負有維修及愛護負責(zé)。發(fā)覺破壞情況應(yīng)及時上報項目部，否則一切修理責(zé)任自負。對臨水臨電的改動應(yīng)報EPC工程總承包批準(zhǔn)后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。4.5.14.現(xiàn)場臨時道路

16、由EPC工程總承包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要愛護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，EPC工程總承包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。4.5.15.圍墻、大門、旗桿等由EPC工程總承包進行統(tǒng)一布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。4.6、施工及打算治理規(guī)定4.6.1.任何一項施工開始都必須具有通過批準(zhǔn)的施工方案、進度打算、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。治理者及操作者通過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清晰，否則不得開工，。4.6.2.所有施工都必須按照規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，分部分項工程質(zhì)量驗收，提供齊全、有效的技

17、術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。4.6.3.由于分包單位自身緣故造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配合者。我項目有權(quán)對分包單位造成的損失進行索賠。4.6.4.因分包單位的緣故導(dǎo)致我項目必須修改施工方案或采取專門技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。4.6.5.分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目技術(shù)部，我項目部負責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計。 4.6.6.分包單位所使用

18、材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。4.6.7.分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。4.6.8.周打算（下周一至下周日）由各分包單位于每周日下午5：00之前上報項目部；項目部于次日召開生產(chǎn)會時確定周打算的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周一開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周打算實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。4.6.9.月打算由各分包于每月23日報月打算（本月25日至下月24日）到項目部，當(dāng)月24日確定月打算審批修改意見并形

19、成文件下發(fā)，25日開始實施。并在該周項目生產(chǎn)例會上講評上一月打算執(zhí)行情況。現(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)治理人員必須準(zhǔn)時參加。4.6.10.項目部對周打算進行考核，每周打算完成率在90%以上視為合格，未完成需由分包出具書面緣故分析及搶工措施。 4.6.11.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。4.6.12.月打算未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以10002000元罰款。4.7、函件處理規(guī)定4.7.1.我項目資料室統(tǒng)一負責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。4.7.2.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時刻內(nèi)予以回

20、復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收,承擔(dān)因此造成的后果。4.7.3.分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進度打算表等必須以書面的形式上報；材料審批、申請索賠、預(yù)決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式上報，否則一律無效。所造成損失自負。4.7.4.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認同意。項目部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一操縱，分包給EPC工程總承包的函件必須由項目資料室簽收。4.7.5.分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，同時有負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。4.8、安全生產(chǎn)治理4.8.1、

21、分包的安全生產(chǎn)治理制度4.8.1.1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)治理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，依照本工程實際，情況特做以下規(guī)定。4.8.1.2. 項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查治理工作，每周項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械治理員等。4.8.1.3.安全生產(chǎn)檢查的要緊內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對治理人員、工人的教育，在時刻上和內(nèi)容上是否真正落實；（3）查防

22、護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項治理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。4.8.1.4.每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批判，給予必要的處罰。4.8.1.5.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。4.8.1.6.分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)

23、日前后的安全檢查，特不是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)覺問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。4.8.1.7.各分包單位應(yīng)將輕傷事故頻律操縱在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。4.8.1.8.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目部存檔備查。 4.8.1.9.各分包單位不向項目部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500元/次。4.8.1.10.各分包單位不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。4.8.1.11.各分包單位拒不參加

24、項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。4.8.1.12.各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/人.次。4.8.1.13.項目部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰：4.8.1.131高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿。4.8.1.132二米（含二米）以上高處作業(yè)未系好安全帶的。4.8.1.133沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。4.8.1.134 無動火證擅自動火者。4.8.1.135非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。4.8.1.136 非本工種人員亂動機電設(shè)備。4.8.1.137未執(zhí)行

25、本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。4.8.1.138不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。4.8.1.139高處作業(yè)向下投拋物體。4.8.1.1310機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。4.8.1.1311電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。4.8.1.1312現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。4.8.1.1313未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。4.8.1.1314 破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。4.8.1.14有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。4.8.1.14.1多次違章，屢

26、教不改。4.8.1.14.2沒有給工人制造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。4.8.1.14.3分包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。4.8.1.14.4分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。 4.8.1.14.5對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。4.8.1.14.6不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動愛護和安全防護不落實者。4.8.1.14.7指揮無證人員上崗施工。4.8.1.14.8新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。4.8.1.15. 腳手架使用治理：4.8.1.15.1分包單位

27、所使用的外腳手架由EPC工程總承包單位組織分包單位負責(zé)搭設(shè)，驗收合格后方可使用。4.8.1.15.2 其他凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。4.8.1.15.3 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。4.8.1.16.安全網(wǎng)使用規(guī)定：4.8.1.16.1 結(jié)構(gòu)施工時期建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，依照施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。4.8.1.16.2凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)依照項目部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。4.8.1.16.3

28、水平安全網(wǎng)采納3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采納2000目安全網(wǎng)。4.8.1.16.4 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目部提出書面申請，經(jīng)項目部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。4.8.1.17. 現(xiàn)場洞口防護規(guī)定：4.8.1.17.1 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目部在分包單位入場后分不移交各分包單位，移交后分包單位負責(zé)檢查、維護。4.8.1.17.2管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋。4.8.1.17.3 因施工需要拆除洞口防護應(yīng)向項目部提出書面申請并寫明將采納的防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。4.8.1.18. 機械治理4.8.1.

29、18.1項目部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目專包單位負責(zé)，各分包單位在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全操縱由分包單位負責(zé)。4.8.1.18.2分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負責(zé)。4.8.1.18.3分包單位自帶機械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品，機械設(shè)備進場前通知項目部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。4.8.1.18.4設(shè)備進場前48小時向項目部提交書面分包設(shè)備進場一覽表。經(jīng)項目批準(zhǔn)后方可進場。4.8.1.18.5各分包單位負責(zé)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的愛護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。4.8.1.18.6各分包單位每日負責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。4.8

30、.1.18.7項目安全部每周對機械設(shè)備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。4.8.1.18.8各分包單位必須做好機械設(shè)備的每天使用打算，并提早24小時報至項目工程部，經(jīng)項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用打算，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。4.8.1.19. 凡用上述設(shè)施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔(dān)經(jīng)濟和事故責(zé)任，由分包單位獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。4.8.2、臨時用電的治理規(guī)定4.8.2.1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。4.8.2.2.施工現(xiàn)場

31、臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。4.8.2.3. 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專職電工完成。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，電工應(yīng)做到：4.8.2.3.1 掌握安全用電差不多知識和所用設(shè)備的性能。4.8.2.3.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和愛護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。4.8.2.3.3 使用的設(shè)備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。4.8.2.3.4 負責(zé)愛護好所用設(shè)備的負荷線，愛護零線和開關(guān)箱，發(fā)覺問題，及時報告解決。4.8.2.3.5 搬遷或移動用電設(shè)備，

32、必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進行。4.8.2.4.嚴(yán)格遵守臨時用電各項治理規(guī)定，堅決執(zhí)行國家關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范462005的各項治理規(guī)范。4.8.2.5.臨時用電工程的定期檢查時刻同現(xiàn)場安全及文明施工檢查，每周一次，并復(fù)查接地電組值，檢查應(yīng)按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。4.8.2.7.不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建筑生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持安全操作距離。4.8.2.8.現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或愛

33、護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護設(shè)施時，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責(zé)監(jiān)護。4.8.2.6. 施工現(xiàn)場臨時用電必須采納三相五線制供電體系。配電箱采納重慶建委備案成品，并滿足我公司規(guī)定要求，4.8.2.7.現(xiàn)場實行三級配電箱供電，總配電箱分配電箱（含移動配電）開關(guān)箱。4.8.2.8. 施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人治理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動用一切用電設(shè)備。現(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于4。各機械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。4.8.2.9.配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)峻化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振

34、動等場所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何阻礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。4.8.2.10.每臺固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實行一機一閘一箱一漏制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接操縱二臺以上用電設(shè)備（含插座）。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電愛護器，符合國家有關(guān)規(guī)定及國標(biāo)68292005的治理要求。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源操縱開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。4.8.2.11.對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室及專門照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電

35、設(shè)備及電纜，必須選用認定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設(shè)備嚴(yán)格治理，發(fā)覺問題及時解決，保證施工的正常用電。4.8.3、重要勞動愛護用品使用制度4.8.3.1.為加強重要勞動愛護用品使用治理，確保工程適應(yīng)重要勞動愛護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生，依照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定本制度并即日執(zhí)行。4.8.3.2.本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動愛護用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。4.8.3.3.重要勞動愛護品范圍為： 安全網(wǎng)、安全帽、安全帶 漏電愛護器 電焊機專用箱 五芯電纜 鋼管腳手架扣件 配電箱 各類機器和設(shè)備的重要安全防護裝置 上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品4

36、.8.3.4.分包單位提供重要勞動愛護用品進場審核單。4.8.3.5.對使用重要勞動愛護用品的治理要求： 本工程必須使用合格的重要護品，嚴(yán)禁購買和使用不合格重要勞動愛護用品。4.8.3.6.處罰4.8.3.6.1本施工現(xiàn)場分包使用非不合格的重要勞動愛護用品，視情節(jié)處罰500-5000元，并將產(chǎn)品全部退貨。 4.8.3.62安全治理人員必須嚴(yán)格遵守“十準(zhǔn)和十不準(zhǔn)”原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。4.9、消防、保衛(wèi)治理4.9.1治安保衛(wèi)：4.9.1.1. 各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)。4.9.1.2.各分包單位的人

37、員必須符合重慶市外來人口治理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按重慶市有關(guān)規(guī)定辦理證件。4.9.1.3.任何分包單位或個人攜帶物品出門須有項目部開據(jù)的出門條，經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后方可放行。4.9.1.4.任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次人。4.9.1.5.分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責(zé)人批準(zhǔn)并進行登記后方可留宿。4.9.1.6.辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。4.9.1.7.貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。4.9.1.8

38、.分包單位財務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里，要有防盜措施。4.9.1.9.分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。4.9.1.10.分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、治理有序。4.9.1.11. 重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目辦公室、工程部備案。4.9.2、消防保衛(wèi)：4.9.2.1.施工現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行重慶市施工現(xiàn)場消防安全治理方法、建設(shè)施工現(xiàn)場治理方法和建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作差

39、不多標(biāo)準(zhǔn)。4.9.2.2.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。4.9.2.3.施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報項目部檢查，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。4.9.2.4.木工車間（棚），應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。4.9.2.5.各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間

40、、木工工具房等不得違反下列要求：4.9.2.5.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負責(zé)人。4.9.2.5.2嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。4.9.2.5.3嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由EPC工程總承包確認的電工負責(zé)架設(shè)正式線路。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。4.9.2.5.4各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。4.9.2.5.5庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危

41、險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。4.9.2.5.6庫房治理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查。4.9.2.6.施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動用或損壞各種消防器材。4.9.2.7.施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。4.9.2.8.分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)部審核批

42、準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.9.2.9.油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。4.9.2.10.未經(jīng)項目部同意不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要依照打算限量進入，并要采取相應(yīng)的防火措施。4.9.2.11.易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目部進行登記、備案，配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。4.9.3、出入證治理制度4.9.3.1.為防止一切不安全因素的發(fā)生，項目部將對本工程進行嚴(yán)格有效的出入證治理。4.9.3.2. 本工程的所有施工人員一律憑證進入，進入現(xiàn)場自覺佩戴，以便門衛(wèi)查

43、驗，不主動出示證件，視無證處理。4.9.3.3.項目部將每天對現(xiàn)場出入證佩戴情況進行檢查。 4.9.3.4.丟失出入證后采取有償補辦。臨時出入證丟失后，辦證時交納的保證金一概不退。4.10、文明施工治理4.10.1. 為了保證項目的文明施工，樹立良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定， 項目部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行?，F(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目部設(shè)置一個總垃圾站，由項目負責(zé)協(xié)調(diào)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理潔凈，運至指定的垃圾站并負責(zé)清運出場，費用由分包單位承擔(dān)。4.10.2.文明施工檢查及考評形式4.10.2.1項目部自查：項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單

44、位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，同意項目經(jīng)理部提出的整改，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。4.10.2.2每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，時刻為檢查前一天通知。4.10.3.文明施工處罰4.10.3.1 文明施工處罰規(guī)定：參照重慶市建委文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目部要求進行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項嚴(yán)峻違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴(yán)峻違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元。4.10.3.2各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1

45、000元/次。4.10.3.3施工人員必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場治理人員及保安、門崗有權(quán)禁止其進入現(xiàn)場。4.10.3.4施工人員應(yīng)該語言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其治理單位處以2000元罰款。4.10.3.5各分包單位的進場材料應(yīng)按項目部的具體要求進行碼放整齊，并掛標(biāo)識牌，負責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。4.10.3.6各分包在進行施工時，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。4.10.3.7遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責(zé)任人對自己區(qū)域內(nèi)進行

46、清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時灑水，以防揚塵。以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不利，EPC工程總承包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執(zhí)行人負責(zé)，并對其進行經(jīng)濟處罰4.11、質(zhì)量治理規(guī)定4.11.1.本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎工程。要求各分項工程質(zhì)量均按照優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量操縱措施4.11.2.分包單位必須加強職員的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報EPC工程總承包確認，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進行處罰。4.11.3.分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，

47、所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認真執(zhí)行。4.11.4.認真組織施工治理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。4.11.5.必須認真組織人員學(xué)習(xí)重慶市建筑工程資料治理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.11.6.任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責(zé)。4.11.7.本項目質(zhì)量治理原則：分級操縱，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 即：分包單位質(zhì)量操縱，項目部進行質(zhì)量操縱。分段監(jiān)督：是施工操作時期由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報：由我項目質(zhì)檢員、資料員或施工經(jīng)理統(tǒng)一向監(jiān)理

48、、AECOM、業(yè)主申報。4.11.8.分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向EPC工程總承包報驗，我項目部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元5000元/次罰款。4.11.9.未經(jīng)工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，并處以100010000/次元罰款。4.11.10.分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。4.11.11.分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊

49、全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。 4.11.12.分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收。4.11.13.我項目部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司、AECOM、業(yè)主。4.11.14.監(jiān)理公司、AECOM、業(yè)主驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。4.11.15.分包單位必須嚴(yán)格操縱施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏措施都必須經(jīng)批準(zhǔn)，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰5005000元/次。4.11.16.關(guān)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)

50、該立即組織整改或答復(fù)，否則假如在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位處以100元500元/次罰款。同時有權(quán)不進行驗收。4.11.17.在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進行施工，所造成的一切損失自負。4.11.18.任何部位拆除模板支撐之前必須填寫拆模申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆除，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆除，每次罰款100010000元。4.11.19.如在驗收時發(fā)覺分包方未事先溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細化圖）施工，項目部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可

51、處以5005000元/次罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。4.11.20.分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以5005000/次元罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。4.11.21.所有試驗項目均應(yīng)按照設(shè)計及規(guī)范要求派人制作或?qū)嶓w上截取試件，費用由分包單位承擔(dān)。如因人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時制作或制作不合格，處以5005000/次元罰款。4.12、成品愛護治理規(guī)定各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品愛護直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品愛護檢查員一名，負責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品愛護工作。項目部治理整個項目的成品愛護工作，EPC工程總承包

52、在生產(chǎn)會上對成品愛護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品愛護工作在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。4.12.1.成品愛護的期限為各分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品愛護時期，專門專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4.12.2.成品愛護措施的制定和實施4.12.2.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。4.12.2.2分包單位要把成品愛護措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，要認真組織執(zhí)行，關(guān)于施工組織設(shè)計中成品愛護措施不健全，不完善的專業(yè)不同意其專業(yè)施工作業(yè)。4.12.2.3分包單位要加強對本單位職員的職業(yè)道德教育，教育本單位

53、的職員愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位職員的成品愛護意識。4.12.2.4各專業(yè)的成品愛護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認真解決好有關(guān)成品愛護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。4.12.2.5各分包單位的成品愛護檢查員應(yīng)每天對所負責(zé)的成品愛護工作進行檢查，并督促施工人員進行整改。同時成品愛護的直接責(zé)任人參加安全文明施工、成品愛護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品愛護檢查員的工作。4.12.3. 成品愛護工作的獎懲方法4.12.3.1各專業(yè)的成品愛護工作，經(jīng)檢查如發(fā)覺不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款2001000元/次。4.12.3.2分包單位的成品愛護工作，如因分包單位治理上的失誤，成品愛護工作不及時、不完善，所造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款 ，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。4.12.3.3分包單位在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴(yán)峻成品愛護破壞問題，其懲處將相應(yīng)增加。4.1