人力資源部部長

1、.：.；登康口腔護理用品股份崗位闡明書一、崗位標識信息分析日期： 2002年10月31日崗位稱號：人力資源部部長 隸屬部門：人力資源部崗位編碼： 直接上級：總經(jīng)理工資等級： 直接下級：本部人員可輪換崗位： 下級人數(shù)：7人二、崗位任務(wù)概述在公司企業(yè)開展戰(zhàn)略的指點下?lián)喂镜慕M織管理、員工聘用、就業(yè)管理、 教育開發(fā)、薪資管理、福利保健、人事事務(wù)等各項任務(wù)。三、任務(wù)職責(zé)與義務(wù)1組織管理各崗位任務(wù)闡明書的制定；編制管理者督導(dǎo)手冊；編制員工守那么、勞動合同等根底管理制度。2員工聘用人員增補設(shè)定公司錄用人員規(guī)范；調(diào)查人員的職務(wù)分配情況；預(yù)備公司招聘手續(xù)；配合直線管理部門進展招聘任務(wù)。性向分配在職務(wù)闡明書中

2、設(shè)定記錄才干和條件檔；設(shè)定職位異動方案；設(shè)定自動懇求制度和程序；對懇求晉級和埋怨不滿者實行審查。人事考核設(shè)定符合職務(wù)的才干條件；設(shè)定各職務(wù)的考核規(guī)范；建立個人人事檔案。提升設(shè)定各種職務(wù)提升考核規(guī)范、考核方法和待遇3就業(yè)管理1 維持次序編制管理者督導(dǎo)手冊；人事考核中的行為要素細分化。2 勞動條件制定出退勤制度；制定各種休假制度。4教育開發(fā)1 擬定年度培訓(xùn)方案；2 根據(jù)管理、監(jiān)視層的職務(wù)需求進展培訓(xùn)；3 培訓(xùn)方法與培訓(xùn)效果的評價。5薪資管理1 對消費、管理、營銷不同的體系完善與之相對應(yīng)的工資制度；2 設(shè)定與績效、才干相一致的薪資；3 根據(jù)公司的開展情況，對現(xiàn)有薪資體系進展調(diào)整；4 研討對公司有奉獻

3、員工的退休金制度。6福利保健制定福利政策和方案7人事事務(wù)1 建立人力資源信息系統(tǒng)；2 人事管理的合理化。四、任務(wù)績效規(guī)范一按公司的開展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃；二指點下屬員工按時按質(zhì)完成各項任務(wù)。二及時處置公司內(nèi)部的各項勞資糾紛，矛盾不上交。三保證公司的分配制度的貫徹執(zhí)行四及時將公司的指示傳達貫徹執(zhí)行五、崗位任務(wù)關(guān)系一內(nèi)部關(guān)系1所受監(jiān)視：各項任務(wù)受總經(jīng)理的監(jiān)視2所施監(jiān)視：對全公司員工實施勞動管理監(jiān)視3協(xié)作關(guān)系：本部與公司的一切部門都有任務(wù)聯(lián)絡(luò)并并進展協(xié)作。二外部關(guān)系1受輕紡控股公司，市勞動和社會保證局業(yè)務(wù)任務(wù)指點。2受市區(qū)財政局、保險局、統(tǒng)計局、市經(jīng)委工交教育處任務(wù)指點。六、崗位任務(wù)權(quán)限一對

4、部內(nèi)下屬員工有獎懲考核權(quán)。二有權(quán)對部內(nèi)的人事進展正常調(diào)動。三有對直屬下級的任免權(quán)。四審批屬本部內(nèi)的各項合同和財務(wù)報銷。五對分管內(nèi)的任務(wù)失誤擔(dān)任任。七、崗位任務(wù)時間 在公司規(guī)定的制度時間內(nèi)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)需求有時在周六、周日加班。八、崗位任務(wù)環(huán)境 8090%在室內(nèi)任務(wù)，有1020%在外聯(lián)絡(luò)任務(wù)，任務(wù)環(huán)境，照明條件良好九、知識及教育程度要求一熟習(xí)中華人民共和國勞動法。二具有勞動及人力資源方面的專業(yè)知識。三懂得社會保證、平安法規(guī)等方面的知識。四具有較強的管理常識。十、崗位技藝要求一有較強的組織協(xié)調(diào)才干；口述才干強。二決策才干、分析才干、應(yīng)變才干強。三較強的管理才干四具有較強的處置問題、處理問題的才干和與人溝通的才干。十一、任務(wù)閱歷要求具有相關(guān)專業(yè)