核心價(jià)值觀與企業(yè)管理

1、核心價(jià)值觀與企業(yè)管理核心價(jià)值觀與企業(yè)管理要使四統(tǒng)一要求融入企業(yè)中心工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接與深度交融，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展，必須嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，把四統(tǒng)一核心價(jià)值觀有機(jī)融入企業(yè)中心工作，由此才能保證四統(tǒng)一企業(yè)文化落地生根，為推進(jìn)公司科學(xué)開展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。結(jié)合工作實(shí)際，要做到四個(gè)融入。一、把核心價(jià)值觀融入思想政治建立，夯實(shí)誠信根底誠信是企業(yè)生存和開展的基石，夯實(shí)誠信根底，就需要全面加強(qiáng)思想政治建立，加快企業(yè)文化理念入腦入心，形成一個(gè)國家電網(wǎng)觀念，樹立我是國家電網(wǎng)人意識(shí)。為此，我們將公司已有的忠誠、協(xié)作等優(yōu)秀成果進(jìn)展全面整合，使之統(tǒng)籌在企業(yè)文化四統(tǒng)一的總體要求之下

2、，到達(dá)有效轉(zhuǎn)化和有機(jī)交融。例如：在長期的企業(yè)文化建立中，臨潁局形成的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，敢打硬仗，勇打勝仗的臨電鐵軍精神，就是對(duì)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀內(nèi)涵進(jìn)展的粗淺易懂化的詮釋，我們大力弘揚(yáng)。在重大節(jié)日、重要活動(dòng)期間通過號(hào)召全體員工唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言活動(dòng)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。引導(dǎo)員工自覺成為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者。深化開展優(yōu)秀企業(yè)員工評(píng)選和示范標(biāo)桿選樹活動(dòng)，建立健全員工榮譽(yù)檔案，把職工的點(diǎn)滴榮譽(yù)記錄在案、廣泛宣傳，作為評(píng)先、提拔以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要根據(jù)，與獎(jiǎng)金工資掛鉤，充分發(fā)揮典范的示范引導(dǎo)作用。我們先后推出的感動(dòng)漯河十大市民韓晚峰、效勞縣域經(jīng)濟(jì)十大標(biāo)兵高西臣、收

3、費(fèi)狀元華和平等20多個(gè)頗具影響力的品牌人物，讓國家電網(wǎng)公司的根本價(jià)值理念根植員工心中，形成了擔(dān)責(zé)任、爭(zhēng)奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)的良好氣氛，使員工素質(zhì)得到整體升華。二、把核心價(jià)值觀融入企業(yè)現(xiàn)代管理，深化責(zé)任內(nèi)涵責(zé)任是公司開展的使命。勇?lián)?zé)任，就要把責(zé)任理念融入公司開展戰(zhàn)略、浸透到經(jīng)營管理理論、落實(shí)于員工行動(dòng)之中。注重和諧共贏，秉行四個(gè)效勞宗旨，實(shí)在履行企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與地方媒體的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與用電客戶的溝通，全面做好行風(fēng)建立及優(yōu)質(zhì)效勞工作，實(shí)現(xiàn)政府放心、客戶滿意、企業(yè)增效的三贏目的。我們以新的思維加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和建立，努力加快以110千伏變電站建立為重點(diǎn)的電網(wǎng)建立

4、步伐，不斷完善全縣的網(wǎng)架構(gòu)造，最大限度適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的用電需要。通過erp系統(tǒng)和信息一體化平臺(tái)，理順物資業(yè)務(wù)的操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，推進(jìn)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的建立步伐。實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作。嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，建立健全平安消費(fèi)保證、監(jiān)視、責(zé)任三大體系，使企業(yè)平安工作保持長周期穩(wěn)定場(chǎng)面，確保企業(yè)的科學(xué)開展。三、把核心價(jià)值觀融入持續(xù)開展，彰顯創(chuàng)新活力創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化四統(tǒng)一要求，我們認(rèn)真清理公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，廢止或修訂完善不符合當(dāng)前電網(wǎng)開展和公司開展要求的內(nèi)容，提升公司管理的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性。在貫徹的過程中增強(qiáng)干部員工的規(guī)那么意識(shí)，提升執(zhí)行力。增強(qiáng)干

5、部員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提升工作質(zhì)量和程度。我們?cè)谌?5個(gè)支部中廣泛開展的創(chuàng)新路，謀開展，務(wù)實(shí)效主題理論活動(dòng)，共確立包括電網(wǎng)建立、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)效勞、平安消費(fèi)、科技進(jìn)步等創(chuàng)新工程27項(xiàng)，節(jié)約工程資金及各項(xiàng)管理費(fèi)用370多萬元，有效進(jìn)步了公司經(jīng)營管理業(yè)績(jī)，受到省委常委、副省長、宣傳部長孔玉芳，省電力公司工會(huì)主席李學(xué)軍、漯河市委書記靳克文的高度評(píng)價(jià)。四、把核心價(jià)值觀融入社會(huì)效勞，展示奉獻(xiàn)風(fēng)采奉獻(xiàn)是國家電網(wǎng)人崇高的思想境界和精神品質(zhì)，是推動(dòng)公司事業(yè)開展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。效勞好臨潁經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開展，既是臨潁供電人奉獻(xiàn)社會(huì)的職責(zé)所在，同時(shí)又是創(chuàng)樹國家電網(wǎng)品牌的內(nèi)在要求。應(yīng)該通過企業(yè)文化建立弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，樹

6、立企業(yè)的良好形象。臨潁局及時(shí)向縣委縣政府匯報(bào)電網(wǎng)規(guī)劃建立、需求側(cè)管理、供需矛盾等情況，利用各級(jí)新聞媒體廣泛宣傳報(bào)道電力企業(yè)員工效勞奉獻(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)建立的生動(dòng)事例，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的再認(rèn)識(shí)。針對(duì)2022年以來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，主動(dòng)深化分析電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新矛盾，并針對(duì)這些問題，及時(shí)在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建立改造、需求側(cè)管理、跟蹤效勞等方面做深化細(xì)致的開展工作。連續(xù)4年保持全縣行風(fēng)評(píng)議第一名，施行的農(nóng)電機(jī)井通電工程得到原國家農(nóng)業(yè)部部長孫政才，中央政治局委員、全國政協(xié)副主席王剛的肯定和稱贊。超前規(guī)劃，跟蹤效勞潁北產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，到達(dá)了政府和客商的雙滿意。企業(yè)文化的培育建立取決于企業(yè)長期積累的經(jīng)歷、教訓(xùn)

7、、知識(shí)、理念，需要一個(gè)漫長的過程，不可一蹴而就。針對(duì)局部員工對(duì)企業(yè)文化概念認(rèn)識(shí)模糊，一些基層單位單純地以開展文體活動(dòng)代替企業(yè)文化建立現(xiàn)象，既需要以嚴(yán)格的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制來作為保障，還要提升管理程度、加強(qiáng)教育，通過引導(dǎo)在思想上真正形成共識(shí)，形成合力。企業(yè)文化建立工作要開展好、出成效，必須充分結(jié)合地域環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際，努力做到以下幾點(diǎn)：一是通過建立宣教平臺(tái)、管理交融和選樹先進(jìn)典型等手段，增強(qiáng)全體員工對(duì)四統(tǒng)一核心價(jià)值觀的高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)思想的高度統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)工作行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)作用，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。二是按照國家電網(wǎng)公司四統(tǒng)一戰(zhàn)略目的，推行目的管理，建立健全保證戰(zhàn)略目的施行的管理機(jī)制，指導(dǎo)員工按照統(tǒng)一的目的開展工作，進(jìn)步執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行才能，做到上下同心，目的同向，行動(dòng)同步，責(zé)任同擔(dān)。三是進(jìn)一步穩(wěn)固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建立的成果，建立與國家電網(wǎng)公司相統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把根本價(jià)值理念體系表達(dá)在工作流程、崗位行為