電力后備干管理機制

1、電力企業(yè)后備干部管理機制探析【摘要】本文概述了選拔和加強電力企業(yè)后備干部管理的五項原則，針對目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了后備干部選拔管理的新機制：改革后備干部的產(chǎn)生形式；對后備干部實施分類及動態(tài)管理；建立科學的后備干部教育培訓制度；形成有特色的人才使用制度?！娟P鍵詞】電力企業(yè)；后備干部；管理機制；探析知識經(jīng)濟的到來，不僅給人們的生產(chǎn)、生活以及思維方式帶來了很大的影響，還影響到了我國的教育事業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理等活動。無論是國家發(fā)展還是企業(yè)經(jīng)營，“人才”都是作為社會各項活動的有形載體，在目前的社會經(jīng)濟發(fā)展中“人才”的作用也越來越凸顯,尤其是市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，如何培養(yǎng)人才、使用人才以及與外界爭奪

2、優(yōu)秀人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的共同課題，這也對如何選拔和管理后備干部提出了更高的要求。一、加強后備干部管理的重要意義在知識經(jīng)濟條件下，對干部隊伍的素質(zhì)要求越來越高，不僅需要他們具備良好的知識和技能結(jié)構，還要他們具備堅定的政治方向和較強的市場經(jīng)營理念，要把他們培養(yǎng)成一支具有綜合素質(zhì)的干部隊伍。所以，對企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有效合理地使用和管理好后備干部。有效合理地管理后備干部，不僅有利于良性人才機制的構建，還有利于培養(yǎng)一大批既能適應社會經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，又能擔當起重任的領導人才，對企業(yè)的健康發(fā)展而言，不僅具有現(xiàn)實意義，還有長遠的戰(zhàn)略意義。二、電力企業(yè)選拔后備干部應

3、遵循的原則1、擇優(yōu)培養(yǎng)為了能夠順應時代步伐，結(jié)合電力企業(yè)當前現(xiàn)狀，重視對技術型人才、全能型人才的培養(yǎng)，沖破電力企業(yè)一直以來論資排輩的不良現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部建立良性的激勵競爭機制，形成能者上庸者下的擇優(yōu)培育機制，創(chuàng)造良好的環(huán)境最終達到擇優(yōu)培養(yǎng)。并且致力于建立一套行之有效的競爭擇優(yōu)工作機制，使電力企業(yè)后備干部儲備工作能夠逐漸符合市場經(jīng)濟條件下的新情況。2、公開選拔當前的電力企業(yè)大多都屬于集團公司，下面會有很多個子公司、分公司，要達到儲備干部能夠符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，那么就需要在整個集團公司、或者針對社會人才開展公開選拔工作。公開選拔能夠達到擇優(yōu)錄取的目標，能夠有效提高儲備隊伍質(zhì)量。要做好公開選拔工作

4、，需要集團公司將相關信息全面公布，并根據(jù)崗位制定選拔標準、培養(yǎng)目標、考核內(nèi)容公之于眾，形成良好的競爭環(huán)境，并吸引集團公司全體員工參與，真正做到公開選拔。3、公平公正公平公正的開展選拔工作是擇優(yōu)培養(yǎng)的關鍵，也是公開選拔工作的基礎，如果做不到公平公正，那么公開選拔也沒有多大意義了。電力企業(yè)的后備人才儲備工作要做到公平公正，必須突破以往電力企業(yè)論資排輩用人機制，真正實現(xiàn)公平公正，要進一步杜絕內(nèi)定、特定等不公開行為，公開條件和程序，倡導并鼓勵干部踴躍競聘，對一些競聘形式和結(jié)果要進行公示，提倡全體員工監(jiān)督舉報，形成企業(yè)與干部的雙向流動機制。三、構建電力企業(yè)后備干部管理的新機制通常情況，后備干部可以通過以

5、下兩種情況產(chǎn)生：一種是通過社會招聘方式；另一種是通過內(nèi)部培養(yǎng)、選拔產(chǎn)生，這種方式是我們積極推廣并加強研究的形式。為什么要將內(nèi)部選拔培養(yǎng)作為企業(yè)儲備后備干部產(chǎn)生的主要方式呢？這是因為，從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)干部，所選拔的干部熟悉企業(yè)管理模式，能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢。做好電力企業(yè)后備干部管理工作應該從以下幾個方面出發(fā)：1、改革后備干部的產(chǎn)生形式電力企業(yè)應該是包括發(fā)電、配電、輸電、供電及相關輔業(yè)單位企業(yè)。對于電力企業(yè)的后備干部產(chǎn)生形式，就應該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遠景目標所規(guī)劃的人才需求，注重后備干部的產(chǎn)生方式。后備干部的產(chǎn)生方式包括社會招聘方式和企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)，無論采取哪種

6、方式產(chǎn)生，電力企業(yè)后備干部都應具備德與才兩個最基本的要求，而要做好對后備干部德與才的考核與選拔工作需要企業(yè)人事部門從以下幾點出發(fā)：（1）按照后備干部崗位要求對各類后備干部資質(zhì)標準全面公開。如果從社會招聘的方式產(chǎn)生，那么選拔標準應該面向社會人才，對相關的學歷要求、政治面貌要求、資格資質(zhì)要求、工作年限要求等形成具體的條件限制，使得符合崗位的廣大社會人才能夠進入單位。如果從企業(yè)內(nèi)部選拔產(chǎn)生，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部每年員工考核，結(jié)合員工的業(yè)績與員工的德育考核，力爭將合適的人用于適合人才發(fā)展和企業(yè)共同發(fā)展的崗位上。（2）按照后備干部崗位要求對各類后備干部進行專業(yè)素質(zhì)、能力素質(zhì)進行測試。測試工作的開展要充分體現(xiàn)公

7、開、公平和公正的原則，同時也是為了達到擇優(yōu)錄取的原則。測試工作主要是掌握后備干部是否了解和掌握電力企業(yè)今后長期發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃所應具備的理論知識，是否具備一定的管理能力和相關崗位要求的具體工作能力。對于測試合格的由干部部門按照有關文件要求，從年齡、學歷、層次、結(jié)構等方面初步確定為后備干部人選，提交黨委集體討論，經(jīng)上級干部部門審定后確認后備干部名單。2、對后備干部實施分類及動態(tài)管理（1）分類管理?！拔镆灶惥?，人以群分”后備干部的管理也是如此，一般情況下，電力企業(yè)的規(guī)模都比較大，并且大多存在有分屬公司，而對于后備干部的管理都實行的是統(tǒng)一管理。要做好電力企業(yè)后備干部分類管理，首先應該進行正確的分類，只

8、有進行正確分類才能進行有效的分類管理，應該將企業(yè)后備干部按照崗位、從事工作類別、性質(zhì)等進行分類管理。比如，我們在具體的分類管理過程中，可以將后備干部按照干部潛質(zhì)、梯次、技術型或者管理型等進行分類管理。（2）動態(tài)管理，實行動態(tài)管理是確保后備干部能夠在正式成為相關干部的必經(jīng)階段，同時也是確保干部能力的重要手段，通過相關測試、綜合選擇之后然后再進行的動態(tài)管理能夠有效提高后備干部的能力水平。要做好后備干部的動態(tài)管理，電力企業(yè)應根據(jù)后備干部分類，制定專門針對后備干部的管理計劃，對相關后備干部的培養(yǎng)方向、具體崗位要求等進行具體化，并保證計劃的有效實施。另外，注重對后備干部的考核，考核應做到全面、公平、公正

9、，不僅注重上級部門的考核評價，還應考慮下屬對后備干部的評價，最終通過各方評價、分階段評價等確定最終考核。3、建立科學的后備干部教育培訓制度電力企業(yè)后備干部的教育培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務或者經(jīng)營管理活動的需要，運用各種方式方法，以后備干部為對象，開展的有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動。其目標是使后備干部通過培訓活動的開展，達到更新知識，開拓技能，提高后備干部的德與才。是現(xiàn)代企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求，為了能夠后備干部能夠擔負更高級別的職務，從而促進電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的手段。從發(fā)展的觀點來看，要做好電力企業(yè)后備干部的教育培訓工作，必須建立科學的后備干部教育培訓制度，

10、并從以下幾個方面進行創(chuàng)新：（1）必須具有較為明確的培訓目標。后備干部的培訓，應該結(jié)合電力企業(yè)特點、崗位特點，有針對性的做好培訓目標。比如對于側(cè)重管理型的干部，就注重培養(yǎng)其管理能力；對于側(cè)重于技術開發(fā)型干部，應注重對其技術水平進行提高。最終達到優(yōu)化后備干部的知識結(jié)構，提升技能水平、管理水平、工作績效和能力，創(chuàng)建學習型組織。進行分類培訓。不同的后備干部，結(jié)合企業(yè)需求，對其進行分類培訓，設置與后備干部培養(yǎng)方向相適應的培養(yǎng)教育內(nèi)容。根據(jù)不同類型的后備干部上崗所需要的理論功底及知識結(jié)構，確定具體培養(yǎng)目標。同時，還要根據(jù)各個后備干部的具體情況，按照“缺什么，補什么”的原則，從組織需求與個人潛能相結(jié)合的角度

11、，有計劃地提出具體的教育計劃。如對即將走向領導崗位的干部進行崗前思想和必備知識的培訓，對需要加強理論功底的要進行較系統(tǒng)的政治教育培訓等。長期培訓和短期培訓相結(jié)合。從企業(yè)對后備干部的需求狀況及個人發(fā)展情況，后備干部的動態(tài)管理情況，以及企業(yè)發(fā)展動態(tài)等制定長期的培訓計劃。同時，還應注重將長期培訓計劃和短期培訓計劃相結(jié)合，短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體計劃。4、形成有特色的人才使用制度育人是用人的基礎和前提，用人是育人的目的和結(jié)果，兩者辯證統(tǒng)一。要用好人才，必須做好育人工作，要做到這點，應充分結(jié)合當前我國電力企業(yè)經(jīng)營模式和管理特點，進一步解放思想，建立不拘一格降人才的用人機制，

12、在選拔過程中、用人過程中注重人才給企業(yè)帶來的貢獻，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善“持證上崗”為核心，在遵循黨管干部、群眾公認、注重實績、實事求是四大原則的前提下,對不同類別的后備干部的使用應當采取不同的路線、途徑。對企業(yè)經(jīng)營者而言，可以側(cè)重實行擇優(yōu)競爭上崗。具體的辦法是以黨委從后備干部中推薦人選為主，以上級指派為輔，致力改“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成競爭上崗的機制，使企業(yè)經(jīng)營者由人事董事部進行公開聘任，并根據(jù)其工作績效及時予以調(diào)整。對專業(yè)人才而言，主要運用由公司黨委從后備干部中推薦、企業(yè)行政領導選優(yōu)使用的方法。為了進一步做好后備干部的推薦使用工作，上級部門要切實減少行政干預。在后備干部工作中，上述五個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，抓好這五個環(huán)節(jié)，才能最大限度地依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，形成一套科學、有序、完善的內(nèi)在運行機制和管理體系，才能使后備干部真正納入注重企業(yè)良性循環(huán)軌道，才能真正適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展。四、結(jié)束語總之，后備干部的選拔和管理工作是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，對我們電力企業(yè)而言，在今后的企業(yè)發(fā)展中要不斷進行探索和開創(chuàng)新的管理模式，只有這樣，企