倉庫獎(jiǎng)懲制度

1、倉庫獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)倉庫人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：管理制度：準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時(shí)間、影響下部工作。當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、 物品擺放整齊有序。獎(jiǎng)罰制度：1 倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2 倉 管 員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識(shí)。A

2、：如果發(fā)現(xiàn)由于商品倉管員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。B：在配貨的過程中，由于倉管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)代收款、配錯(cuò)貨、多配、少配貨、裝錯(cuò)箱 不放清單 不按出庫單要求配貨的管理員將給予以下處罰：1：錯(cuò)代收款每次罰款20元，2：配錯(cuò)貨每次罰款50元。、3：多配、少配每次罰款50元。4：裝錯(cuò)箱每次罰款50元 5：不放清單 不按出庫單要求配貨每次罰款50元。統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計(jì)員每次50

3、元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰：A：錯(cuò)碼每次罰款5元，B：錯(cuò)款每次罰款10元。倉庫副主管：嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫存進(jìn)行上報(bào)及示警。A：如果在收貨的過程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次100元的處罰。B：或發(fā)貨的過程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨

4、情況屬實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。）倉庫主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：A：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫存的每次給予罰款10元。B：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。C：貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。D：盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。三 獎(jiǎng)勵(lì)1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無誤，將獎(jiǎng)勵(lì)副主管50元第二月100元第三個(gè)月200元以此類推50

5、0元封頂2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒有差異。將給予300的獎(jiǎng)勵(lì)。上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款20元/次，當(dāng)天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向倉庫主管請(qǐng)假。上班時(shí)間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對(duì)倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。員工上班衣著不整、奇裝異服、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。員工辱罵他人罰款100元/次。打架斗毆罰款200元/次。偷盜，搶劫

6、、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號(hào)不分，字跡潦草的罰款5元/單。在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。貨物整理不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款50元/次。物品跟蹤不及時(shí)，物品計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷貨，滯銷的罰款50元/次。賬本登記錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。出貨不及時(shí)，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。伙同保管員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉庫上班。收到物流公司所送的貨，不及時(shí)通知老板到貨信息以及不及時(shí)做賬的罰款10元/筆。電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款50元/次。物品出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。同一錯(cuò)誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)計(jì)劃考察期，考察不合格將辭退處理。工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。當(dāng)月無出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，