民品發(fā)展資料

1、民品發(fā)展資料1、開發(fā)民品重要的是建立民品開發(fā)制度，建立相應的民品開發(fā)體制是至關重要的，直接決定了民品的研發(fā)及市場經(jīng)銷的成敗。一套行之有效的民品開發(fā)制度可以最大程度的激勵開發(fā)人員進行創(chuàng)新，這個創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，更重要的是思路上的創(chuàng)新。2、以集約化的經(jīng)營思路進行民品的開發(fā)。民品市場的特點是市場反應快、產(chǎn)品周期短。因此搞民品絕對不能像搞軍品那樣有太多的設計、周轉、營銷環(huán)節(jié)。要簡化手續(xù)、減少冗余的步驟，提高運作的效率，3、最大程度的提高相關人員的主觀能動性。因此在我們公司喊了很多年而且在很多民品公司已經(jīng)實施的項目制就不得不被重新提起。項目制的實施不僅僅是將產(chǎn)品的責任維系到一個人或者一個小

2、組身上，其最大的意義在于利用相應的利益分配來充分調動主管人員的主觀能動性，發(fā)揮了一個人的潛能。當然，我們的人事部門擔心我們實施項目制后會造成優(yōu)秀人員的流失，但我不得不提醒的是項目制是打造優(yōu)秀人才的溫床，只要建立了良好的機制，我們的優(yōu)秀人才會層出不窮，如果只靠閉門造車，只能是低水平的競爭，造就不出優(yōu)秀的人才，對企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的。4、將我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行相應的民品化轉變、改型。軍品講究“厚實、耐用”，因此軍綠色的產(chǎn)品包裝就成了這么多年來我們的產(chǎn)品的主要外觀形式。以這樣的包裝是無法在民用市場上與那些小巧、精致、美觀、大方的民品進行競爭的。當然，改型不僅僅是修改外觀，重要的是開發(fā)的產(chǎn)品要符合

3、民用的思路，在不影響到指標的情況下，盡量將產(chǎn)品做到最美觀、最漂亮。這不僅僅是設計的轉變，更是思路的轉變。5、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)民品轉變后的市場拓展。我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉化后進入相應的民品行業(yè)，肯定會以指標高、可靠性強搶占一部分市場，但如果僅僅局限于做現(xiàn)有產(chǎn)品的民品轉換是遠遠不夠的，更要將我們的產(chǎn)品應用的領域進行深層次的了解，從做配套轉變成做系統(tǒng)，做組件轉變成做整機，這都是發(fā)展的思路。比如我們的傾角傳感器可以拓展到調平系統(tǒng)，固定方式下的傾角傳感器可以拓展到無線的傾角傳感器，無線的傾角傳感器節(jié)點可以拓展到無線傳感器網(wǎng)絡，裝甲車虛擬儀表可以拓展到高檔車虛擬儀表，可以拓展到單個的GPS電子地圖，拓展到出租車管理網(wǎng)絡

4、等等。我們可以做的事情不是沒有，而是有很多，關鍵在于我們的思路。以上是我對民品發(fā)展提出的一些思路，肯定有很多不當之處，還請同志們給與批評指正?？傊悸窙Q定出路，我們的研發(fā)工作究竟該怎么做，我們的市場拓展到底該如何著手，我們的公司發(fā)展應當怎樣做大做強，都在于決策者的思路。人微言輕，但拳拳之心，日月可昭。完善民品組織結構，暢通決策程序，實施科學管理成立699廠民品管理委員會，負責全廠民品的發(fā)展決策，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進全廠民品線上人、財、物的有效配置。建立完善民品管理部，統(tǒng)一調度，組織全廠民品力量實施民品分階段發(fā)展目標，民品管理部建立相對獨立的財務管理系統(tǒng)，對內實施管理，對外承擔經(jīng)營之責。2. 全面整

5、頓公司，以資產(chǎn)為紐帶，理順關系對廠屬民品公司進行全面徹底的規(guī)范化整頓，對運轉尚可的公司進一步規(guī)范，促成其內部管理科學，市場競爭能力增強，經(jīng)濟效益增加，確保投資回報。對長期經(jīng)營不善虧損嚴重的公司在完成審計、盤查資產(chǎn)的基礎上果斷實施關、停、并、轉。 3. 狠抓民品經(jīng)濟指標的分解落實工作對民品銷售指標分解細化，落實到單位，年底對完成和超額完成計劃的單位負責人予以獎勵。4. 深化產(chǎn)品結構調整，走大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路加強汽車配件系列產(chǎn)品的開發(fā)，爭取與更多車型和整機廠配套，諧濾減速器要尋求新的載體，大力開展行業(yè)合作，爭取進行業(yè)。金卡生產(chǎn)線要以承擔金卡工程、系統(tǒng)工程的電裝加工為契機，將生產(chǎn)線發(fā)展成為航天總公司內最大的電裝基地。 5. 組織產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)隊伍以優(yōu)惠的政策，良好的激勵和約束機制將廠內外各方面優(yōu)秀人才吸收到民品產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)隊伍中來，并鼓勵他們早出產(chǎn)品，快入市場。使之成為開發(fā)699廠新的經(jīng)濟增長點的中堅力量，對有突出貢獻的人員在工資收入、住房、職稱評定等方面予以重獎。 6. 進入大經(jīng)濟循環(huán)圈，與