經(jīng)典案例書籍

1、經(jīng)典案例書籍【篇一：經(jīng)典案例書籍】很喜歡活動策劃，覺得自己也有一些想法，但是沒有專業(yè)的學(xué)習(xí)過，前期做一些什么準(zhǔn)備比較好，謝謝 各位啊【篇二：經(jīng)典案例書籍】中國暢銷書的營銷案例，構(gòu)成了改革開放 30年書業(yè)營銷最生動的注 腳。成氣候的書業(yè)營銷，開端于上個世紀(jì) 90年代，書業(yè)營銷的風(fēng)云 事件、經(jīng)典案例，更多集中于近 15-20年的時間里。我們側(cè)重于從在當(dāng)時具有 引領(lǐng)性”、獨(dú)創(chuàng)性”的營銷個案中選取經(jīng) 典案例，試圖還原書業(yè)營銷的鮮活歷史。雖然很多當(dāng)時前瞻性、轟 動性的營銷方式，在現(xiàn)在已經(jīng)成為平常手段，但透視這些暢銷圖書 營銷案例，仍然會給當(dāng)下的書業(yè)人以思考和回味。時間簡史：用媒體放大 傳奇”的力量199

2、2年，當(dāng)時間簡史在湖南科技出版社出版的時候，首印數(shù)只 有3000冊。而且此前出版社有點(diǎn)拿不準(zhǔn)，為了印不印、印多少，開 了很多次會。但是，該書編輯通過媒體有意識放大了該書作者及其 思想的 傳奇”力量，讓這本書在出版三年后開始暢銷起來。該書出版后，立即遇到了發(fā)行上的難題。許多書店認(rèn)為這套書太高 深，沒有興趣訂貨。編輯李永平開始主動策劃：作者知名度低、內(nèi) 容過于艱深，是該書的弊端。然而，該書作者的經(jīng)歷就是一個傳奇 勵志的故事：霍金肢體運(yùn)動能力幾乎全部喪失，只能斜躺在電動輪 椅上，靠語言合成器寫作，而且作者的優(yōu)美文筆，使得該書具備了 一種審美的力量，讓該書成為人文氣氛和理性精神交相呼應(yīng)的特別 文本，而

3、不僅僅是本專業(yè)書。湖南科技出版社不斷通過媒體，將這 本書作者的傳奇故事進(jìn)行發(fā)布，該書開始在讀者中慢熱起來不斷開始有書店陸續(xù)添貨，慢慢暢銷起來。至于后來出版方邀請霍金來中國演講而舉辦推廣活動，那已經(jīng)是該書熱銷之后的 錦上添花” 行為了，出版方認(rèn)為暢銷的關(guān)鍵還是在于最初的 媒體放大”的慢熱 階段。布老虎”叢書：最好的營銷是品牌就如同飲料界的可口可樂，在文學(xué)圖書中，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)對布老虎”系列產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)價值等多個指標(biāo)的評價，該品牌的無形 資產(chǎn)價值已達(dá)人民幣1 .2億元，成為出版業(yè)少見的 金字招牌”。1993年，國內(nèi)出現(xiàn)了一個以醒目的虎頭圖案為標(biāo)志的文學(xué)暢銷書品 牌一一布老虎。明確的識別標(biāo)志和以

4、都市愛情故事為特色的內(nèi)容大 大方便了讀者選擇，春風(fēng)文藝出版社出版的布老虎”系列，逐漸成為國內(nèi)文學(xué)圖書出版的知名品牌。從 1998年開始， 布老虎”開始進(jìn) 行品牌擴(kuò)張， 小布老虎叢書”、布老虎叢書 隨筆系列”、布老虎 中篇小說、 布老虎散文”、布老虎青春文學(xué)”和小布頭叢書”等 相繼問世，針對不同的細(xì)分讀者形成特色，其中，長篇小說針對廣 大成年讀者，散文偏重男性讀者，中篇小說以細(xì)膩的情感吸引女性 讀者，隨筆的讀者為喜歡獨(dú)立思考的知識分子，而 小布虎”和 小布 頭”則針對學(xué)齡兒童和低幼兒童，青春文學(xué)則針對青少年群體。未來之路：高額預(yù)付”搶市場1995年，微軟締造者比爾 蓋茨撰寫了一本在當(dāng)時轟動一時的

5、書 一一 未來之路，北京大學(xué)出版社以當(dāng)時堪稱天價”的5萬美金定金,搶得該書中文版的版權(quán)，當(dāng)年就發(fā)行了 40萬冊。早在1994年第五屆北京國際圖書博覽會期間，北京大學(xué)出版社得知 比爾 蓋茨創(chuàng)作此書的打算后，便敏銳地意識到，該書將具有很強(qiáng)的 技術(shù)前瞻性，因其涉及當(dāng)代社會的巨大變革，將對信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 產(chǎn)生直接影響。北大社立即著手同美國微軟公司聯(lián)系。1996年，未來之路中文版由北大出版社引進(jìn)出版。北大出版社打破當(dāng)時的出書后再付稿費(fèi)的慣例，采用國際化的版稅預(yù)付 以總碼洋的10 %作版稅并預(yù)付5萬美元訂金購得未來之路中文簡體字本的 翻譯出版及其在大陸的發(fā)行權(quán)。借助微軟的影響力，該書旋風(fēng)般地 暢銷于京、津

6、、滬、穗等全國大中城市，連續(xù)多次印刷，當(dāng)年就發(fā) 行了 40萬冊。而這次版權(quán)引進(jìn)本身也成了經(jīng)典。學(xué)習(xí)的革命：引發(fā)營銷革命1997年，上海三聯(lián)書店引進(jìn)推出了學(xué)習(xí)的革命，試圖提供新銳 的學(xué)習(xí)方法和觀念，但初入市場并沒有遭遇激情”。但在1998年，科利華集團(tuán)宣布滾動一個億資金推廣學(xué)習(xí)的革命這本書，使這 本黃皮書匕不留神”成了超級暢銷書。1998年12月8日，科利華公司投放電視廣告，在中央電視臺黃金 廣告時段播出謝晉向國人推薦學(xué)習(xí)的革命的廣告：讀這本書可 以幫助我們改變孩子的一生。后來，該廣告又?jǐn)D進(jìn)了香港鳳凰衛(wèi)視 幾個收視率極高的節(jié)目廣告段。同時在全國主要城市平面媒體做了 廣告宣傳。當(dāng)年12月12日，修

7、訂后的學(xué)習(xí)的革命通過各大城市的特色展 覽正式上市。截至晚上八點(diǎn)，全國各地展覽會現(xiàn)場創(chuàng)造了一天銷售 25.1402萬冊的圖書銷售紀(jì)錄。科利華把學(xué)習(xí)的革命全面推向市 場的當(dāng)天，共采取了 23種發(fā)行方式一一包括大型主題展覽點(diǎn)、書店、 書商、學(xué)校、機(jī)場、車站、地鐵、超市、電腦網(wǎng)絡(luò)、熱線尋呼、電 話直銷等，在北京、廣州、上海、武漢等全國 30多個城市同時舉辦 了主題展覽會，展覽所引起的轟動確實(shí)令人嘆為觀止。12月27日，展覽活動在第一批重點(diǎn)城市告一段落后，又同時啟動另 外30個二級城市，同樣取得巨大成功。學(xué)習(xí)的革命擁有了想象 不到的輝煌，在全國幾乎所有的暢銷書排行榜上，學(xué)習(xí)的革命 都連續(xù)數(shù)周名列第一。三

8、個月后，學(xué)習(xí)的革命發(fā)行已突破500萬冊，雖然這只是科利華預(yù)定 100天內(nèi)售出1000萬冊的一半，但 500萬冊似乎已大大出乎了人們的意料。學(xué)習(xí)的革命所作的營銷 對圖書業(yè)具有很強(qiáng)的沖擊力：原來圖書也可以投放電視廣告，原來 圖書也可以進(jìn)行 策劃的革命新概念英語：大投入有大產(chǎn)出”1997年新概念英語修訂出版后，外研社為新概念英語等知名產(chǎn)品的營銷，探索出 高投入、大產(chǎn)出”的模式。1997年，時任外研社社長的李朋義對已在內(nèi)地銷售多年的新概念 英語頗為關(guān)注，認(rèn)為它有更大的市場潛力，他果斷提出邀請作者 專門為中國讀者修訂這套書。從新版新概念英語出版的那一年 開始，外研社相繼在長春、西安、濟(jì)南、關(guān)叼,卜1、武

9、漢、南京、上海、 成都、長沙、南寧、廣州等多個地區(qū)建立信息中心，全力從事信息 收集和產(chǎn)品推廣，為新概念英語的暢銷起到了很大作用。外研 社還與培生集團(tuán)聯(lián)合舉辦“新概念英語課程培訓(xùn) ”及教學(xué)研討會,組建一支由國內(nèi)外 英語超級明星”組成的專家團(tuán)，為來自全國 30個 城市的近200位英語培訓(xùn)學(xué)校講師親自講授了新概念英語，該 研討會還邀請了朗文全球教師培訓(xùn)師和教學(xué)方法顧問、新概念英 語英方作者亞歷山大先生的夫人朱麗亞女士、新概念英語中 方合作主編北京外國語大學(xué)何其莘教授，以及新概念英語（新版） 課本同步講解VCD的主講人侯毅凌教授等專家，就新概念英 語所采用的交際教學(xué)法理念、教學(xué)模式設(shè)計進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹

10、， 并與參會教師分享了他們各自在實(shí)際教學(xué)中的所經(jīng)常遇到的問題和 采用的教學(xué)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)。隨后投入巨資開展的高校教師培訓(xùn)、CCTV全國英語辯論賽等營 銷手段，也為新概念英語等品牌圖書的持續(xù)熱銷起到關(guān)鍵作用。優(yōu)化設(shè)計：終端營銷”的力量1996年，教師出身的任志鴻開始策劃 優(yōu)化設(shè)計”系列，并于1997 年由天津教育出版社開始出版，當(dāng)年銷售就達(dá)6萬余套。1998年開始，推出針對“1 + 2 ”復(fù)習(xí)模式的備考用書，同時推出與之配套的優(yōu)化訓(xùn)練”和 教師用書工由此形成了志鴻集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品優(yōu)化 設(shè)計系列。對于優(yōu)化設(shè)計圖書的營銷，任志鴻采取了最為原始而又有效的 辦法：直銷。早在1993年，任志鴻編寫出第一本教

11、輔的時候，就親 自給全國各地的中學(xué)教師寫信推薦該書，結(jié)果當(dāng)年就售出10萬套。對于優(yōu)化設(shè)計圖書，任志鴻在繼續(xù)給學(xué)校信函直銷的同時，也 逐步建立起了自己獨(dú)有的全國性營銷隊伍及代理銷售網(wǎng)絡(luò)，志鴻公 司得以直接了解和掌握當(dāng)?shù)貛熒诮虒W(xué)和考試改革中遇到的問題， 經(jīng)過分析歸類后在新版中提出解決方案。目前，優(yōu)化設(shè)計”已經(jīng)包括新版 高中總復(fù)習(xí)優(yōu)化設(shè)計”系列、 高中全程復(fù)習(xí)優(yōu)化設(shè)計 ”叢書、 高中同步測控優(yōu)化設(shè)計”叢書、 初中總復(fù)習(xí)優(yōu)化設(shè)計 初中同步 測控優(yōu)化設(shè)計”等副品牌圖書。而志鴻集團(tuán)的圖書借助于志鴻優(yōu)化”的主品牌，形成了 優(yōu)化設(shè)計”、學(xué)海導(dǎo)航”、臨考突破”多系列產(chǎn) 品陣線。A管理模式：立體化”宣傳是關(guān)鍵1

12、997年9月，企業(yè)管理出版社出版了A管理模式一書，不到兩 年，該書已印刷10次，總發(fā)行超過30萬冊。從經(jīng)銷商渠道來說，企管社和三龍公司鼓勵經(jīng)銷商在對A管理模 式進(jìn)行銷售的同時，以廣告代理的身份舉辦大量宣傳活動。企管 社按書店銷售A管理模式一書碼洋的2%,支付宣傳經(jīng)費(fèi)。這一舉措效果明顯。出版社人力物力有限，由當(dāng)?shù)貢陮M(jìn)行宣傳， 既節(jié)省了人力物力，又使得A管理模式的宣傳深入到了全國每 一個地區(qū)。從媒體渠道來說，中國教育電視臺（CETV、CETV 1）和 全國各地方教育電視臺約 50多家電視臺聯(lián)合播映了講授A管理模 式培訓(xùn)教程及案例分析的節(jié)目。另外，經(jīng)濟(jì)日報、工人日 報等報刊還開設(shè)了每周一次的A

13、管理模式專欄。從宣講會與大學(xué)渠道來說，自本書出版以來，作者已在全國舉辦了 50余場講座，收費(fèi)不菲，但反映熱烈。同時，企管社還與清華大學(xué) 及全國各省市大學(xué)的成人教育學(xué)院建立了長期合作關(guān)系，一同設(shè)立 培訓(xùn)中心，以A管理模式為基本教材，培訓(xùn)企管人才。企管社 和承接A管理模式宣傳活動的三龍營銷咨詢有限公司認(rèn)為：堪 稱龐大的 立體化”宣傳對其驕人發(fā)行成績的取得貢獻(xiàn)極大。新語文讀本：內(nèi)容變靚，銷售上量1998年，廣西教育出版社出版了新語文讀本，被當(dāng)年的媒體譽(yù) 為 五四以來最好的人文啟蒙讀本之一 創(chuàng)下出版當(dāng)年銷售碼洋過 千萬、年均銷量以60 %以上的速度增長的佳績。新語文讀本的初期營銷策略，是以專家座談、演

14、講、講課的形 式，通過理論推廣帶動銷售。請某一位專家、某幾位學(xué)者到某一個 地方做一場座談、報告不會非常困難，難的是專家學(xué)者們不辭勞苦 幾年來幾乎走遍全國到各地去做一場場理念推廣報告！新語文讀 本的編委們作為國內(nèi)一流的專家學(xué)者，雖然各有主業(yè)”，編書只是 副業(yè)”，卻如對待自己的孩子一般，配合發(fā)行部門進(jìn)行持續(xù)的演 講、講課、專家座談的 活動營銷更重要的是，為了讓新語文讀本持續(xù)暢銷，廣西教育出版社堅持不斷修訂營銷策略，根據(jù)專家座談、講課的反饋信息，采取刪”換”增“改”的辦法，對原有叢書12冊進(jìn)行全面調(diào)整，比如： 增加了 保衛(wèi)母語”的專題，收入語言文化的文章，體現(xiàn)漢語的魅力、 特點(diǎn)的文章；增加散文、隨筆

15、、雜文單元等等。此外，除全國通用 版本，新語文讀本還延伸開發(fā)出了新語文寫作、新語文 讀本農(nóng)村版；新語文讀本廣西版、山西版、陜西版等新的圖 書品種，使新語文讀本成長為暢銷與常銷結(jié)合的品牌。雙色筆記：細(xì)分市場為 利器”雙色筆記教輔系列是龍門書局在 2000年創(chuàng)意策劃和出版的。如 何既不影響圖書銷量又能切實(shí)減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)？于是該書策劃 者便有了一個設(shè)想：代學(xué)生作出一份完整的課堂筆記，并用另一種 顏色標(biāo)注其重點(diǎn)、難點(diǎn)。1999年的教輔讀物多采用單色印刷，四色也不鮮見，但是還沒有一 種是使用雙色印刷的。如何使用當(dāng)時尚屬獨(dú)創(chuàng)的雙色”呢？策劃人員最后決定：對于課堂上的講解重點(diǎn)采用紅色印刷，而對于例題講

16、解過程中出現(xiàn)的一些重要提示則使用灰底黑字形式插入注解，這樣 就使得學(xué)生要掌握的知識點(diǎn)一目了然，同時省去了同讀的時間，大 大提高了學(xué)習(xí)效率。2000年龍門書局推出了他們的第一種采用雙色編排印刷的讀物雙 色筆記，在當(dāng)年的圖書市場上大受歡迎。對于該叢書的營銷，則 和其他名牌教輔圖書采取統(tǒng)一的策略。龍門書局廣告投放力度非常 大，每年都在上百萬元。一是以區(qū)域市場為重點(diǎn)投放。通過與各地 代理溝通后，著重將廣告分解在各個區(qū)域，將區(qū)域市場做深做透。 比如，在中原銷售區(qū)的河南，投放的媒體選定大河報、關(guān)訓(xùn)晚報等。 二是細(xì)分市場，區(qū)分定位。根據(jù)教師、學(xué)生、家長這些細(xì)分受眾的 閱讀習(xí)慣不同，在投放廣告時也進(jìn)行了區(qū)分，

17、比如，針對教師群體 的廣告投放，選擇了中國教育報、人民教育等；針對經(jīng)銷 商群體的廣告投放，選擇中國圖書商報等。而且在投放時間上， 也進(jìn)行了細(xì)分。5、6月份投放高考復(fù)習(xí)類型；7、8、9月份投放語 文類、同步類等類型?，F(xiàn)代漢語詞典：持續(xù)活動重促銷商務(wù)印書館的現(xiàn)代漢語詞典作為暢銷書的 常青藤工 有著穩(wěn)定 的暢銷數(shù)量，持續(xù)不間斷的品牌營銷和活動營銷，讓該書 暢而更 暢”。商務(wù)印書館在該詞典出版 30周年之際，開展了 尋訪老讀者”活動, 25個省、自治區(qū)、直轄市的數(shù)千名老讀者參與該項活動，通過抽獎 其中10人成為商務(wù)印書館終身榮譽(yù)讀者，終身免費(fèi)享有最新版本的現(xiàn)代漢語詞典和新華字典。每到暑期銷售高峰前夕，

18、商務(wù)印書館各個部門組成聯(lián)合行動小組面向書店銷售人員舉辦 辭書基礎(chǔ)知識講座”及 辭書銷售研討會 以2007年為例，來自全國29個城市、55家書店、書城的工具書柜 組一線銷售人員與店面樓層主管共 73人受邀參會。編輯部門向參會 者介紹辭書的基礎(chǔ)知識、選購理念及推薦組合方案。印務(wù)部門介紹 辭書的生產(chǎn)流程。發(fā)行部門則介紹他們對于解決當(dāng)前賣場陳列問題 的思考，提出了辭書店面分類、陳列的建議方案。通過與賣場人員 的面對面交流，使得該社現(xiàn)代漢語詞典等工具書得以在賣場實(shí) 現(xiàn)了更好的銷售。哈佛女孩劉亦婷：由點(diǎn)帶面”做宣傳2000年，作家出版社出版的哈佛女孩劉亦婷成為當(dāng)年風(fēng)頭最勁 的文教類暢銷書。當(dāng)時，哈佛女孩劉

19、亦婷的作者并不有名，劉亦婷的名字也較少 為人所知。如何啟動市場，是該書策劃人楊葵要面對的難題。以前 作家社比較成功的促銷方式有兩種：一是馬語者模式，即通過盡可能多的報刊、電臺、電視臺等媒體，分幾個階段，大造聲勢， 同時迅速將圖書鋪滿全國各大城市；二是日子模式，即帶著作 者在全國各地大搞簽名售書活動，帶動全國各銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售。但 經(jīng)分析后，這兩種方式都不適用于哈佛女孩劉亦婷。最終楊葵 采用一種當(dāng)時全新的促銷模式：那就是以點(diǎn)帶面，逐步深入報紙是最有效的圖書宣傳媒介，作家社就把報紙作為媒體的點(diǎn)”，先集中做報紙，報紙做火了，再帶動電臺、電視臺這些 面”。但是, 全國那么多城市，在哪里的媒體先做呢？北京

20、是文化中心又是出版 社所在地；成都是作者的居住地，劉亦婷的名字在那里又很響，所 以作家社選擇這兩個城市作為城市的點(diǎn)”，以期從這兩地出發(fā)，波及全國各大城市這個 面”。即便具體到北京和成都，作家社也不分 攤注意力和投入經(jīng)費(fèi)，集中選擇兩三家發(fā)行量、影響力較大的報紙 作為 點(diǎn)”，做深做透。 點(diǎn)”上的工作大約前后花了兩個月時間，他 們在四家報紙上輪流以整版專訪的方式做宣傳，結(jié)果陸續(xù)有多家報 刊、電臺、電視臺主動找上門來詢問此書的情況。從此，大約有十 幾個城市的報紙都連載了此書。面”徹底被帶動起來了，這本書的銷售開始進(jìn)入一種良性循環(huán)，截止到當(dāng)年12月末，4個月的時間里就完成銷售30萬冊。哈利波特：首先迷倒

21、”經(jīng)銷商2000年，人民文學(xué)出版社引進(jìn)哈利 波特中文簡體字版，雖然這 本書在國外當(dāng)時已火得不得了，但在國內(nèi)是否能為中國讀者接受爭 議也很大，最終這套書成為業(yè)內(nèi)少有的超級暢銷書，總發(fā)行量達(dá) 1000多萬冊。時任人民文學(xué)出版社社長的聶震寧認(rèn)為：圖書批銷商無異于出版人神經(jīng)和血管的延伸”。為了向經(jīng)銷商傳遞哈利 波特 宥可能火”的 信息，人文社選擇了幾家對圖書批銷業(yè)比較有影響的報紙，加大宣 傳力度。同時由發(fā)行業(yè)務(wù)員通過電話提醒一些重要經(jīng)銷商注意閱讀 有關(guān)報道，并決定單獨(dú)為這本書辦一場訂貨會。結(jié)果為了這本書， 百忙中的經(jīng)銷商幾乎是從全國各地同一時間飛抵北京。在訂貨會上，人文社全面報告了此書的營銷計劃，包括

22、后續(xù)宣傳計 劃、首次印數(shù)、裝幀設(shè)計方案等內(nèi)容，既聽取經(jīng)銷商的意見，也增 強(qiáng)他們的合作信心。另一個最重要的議題是，要求每一個經(jīng)銷商、 每一家訂貨書店必須拿出一個完整的、書面的促銷策劃方案，再由 人文社給予全力的配合、支持。此次人文社請全國書店共同參與策劃促銷，社店合作策劃、執(zhí)行， 形成了經(jīng)銷商 全民促銷”的燎原之勢。后來人文社在許多城市開展 的哈利 波特促銷活動，大都是這些批發(fā)商具體操辦的。窮爸爸，富爸爸：高密度媒體營銷2000年9月，窮爸爸，富爸爸系列圖書開始被世界圖書出版公 司北京公司引進(jìn)出版，依靠 高密度媒體營銷 把 富爸爸”系列做 成百萬量級暢銷書。2000年9月上旬，負(fù)責(zé)該書策劃的北京

23、讀書人公司借助舉辦第八屆 B I BF的時機(jī)，在一、二、三層展館設(shè)立醒目的展位，展示樣書， 并制作兩米高的紙制 大書用另類的色彩紫色做封面。在隨后的南京訂貨會上，讀書人公司又推出第二本書，并開始對經(jīng)銷商”造勢，在書市上展示噴繪對聯(lián)，并加大當(dāng)?shù)匦侣勑麄髁Χ?，?過訂貨會現(xiàn)場對讀者的零售出現(xiàn)的轟動場面，來拉動經(jīng)銷商的訂貨。第二本書的出版不僅使 富爸爸熱”持續(xù)升溫，還取得了單品種一次 訂貨81萬碼洋的業(yè)績。訂貨會后，全國 200多家知名媒體均對 富 爸爸”圖書進(jìn)行了報道，吸引了更多的讀者對此書的關(guān)注，引發(fā)一批 理智型讀者對此書的搶購熱潮。誰動了我的奶酪：強(qiáng)勢媒體來 開路”2001年最為火爆的暢銷書當(dāng)

24、屬誰動了我的奶酪。有趣的是，該 書在中信社出版之前，至少在五六家出版社和書商手里經(jīng)過，都一 致地不被看好。誰動了我的奶酪的策劃者認(rèn)為，雖然這本書只是個簡單的寓言， 而且原書太薄，但奶酪把住了時代的脈搏一一變化和應(yīng)對變化,從這種角度看非常適合中國國情。于是，出版方與當(dāng)時創(chuàng)辦不久的 中央電視臺財經(jīng)節(jié)目對話聯(lián)系制作了一期節(jié)目，組織了國內(nèi)頂 級C EO們對此書進(jìn)行了相關(guān)討論，這無疑相當(dāng)于做了一個效果非 常明顯而直接的廣告。隨后，還在中國圖書商報等強(qiáng)勢媒體進(jìn) 行連續(xù)報道。不久之后，該書掀起了企業(yè)團(tuán)購的熱潮。中信出版社社長王斌認(rèn)為：靠強(qiáng)勢媒體開路”是必要的前提，而該書內(nèi)容的突破則是暢銷的基礎(chǔ)。該書寓言式的

25、小故事通俗易懂且耐 人尋味，而且2001年是變化迅速的一年，親身經(jīng)歷著變化的人們不 免有著各種焦慮和彷徨，以講述如何面對變化為主題的誰動了我 的奶酪正是應(yīng)對如此病癥的一副良藥。另外，策劃人對這本小冊 子式的書進(jìn)行了改造，配了插圖，全書彩色精裝，一下子將書提升 到一本經(jīng)典勵志讀物，為此后的銷售打下良好基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)決定成?。貉不刂v座是后盾2002年，由新華出版社出版、北京博士德文化公司策劃的細(xì)節(jié)決 定成敗，成為了當(dāng)年的暢銷書，而且該書名也成為流行至今的口號式理念屋該書策劃人、北京博士德公司總經(jīng)理朱新月發(fā)現(xiàn)，很多公司的戰(zhàn)略 和規(guī)則的制定都很到位，但是一到中層、基層的執(zhí)行往往會走樣。于是萌發(fā)了策劃全面闡

26、釋 細(xì)節(jié)”問題的管理類圖書，就這樣，一本 以汪中求培訓(xùn)課程內(nèi)容為主體的細(xì)節(jié)決定成敗誕生了。在細(xì)節(jié)決定成敗的營銷方面，朱新月認(rèn)為作者本人在全國巡回 講座的配合起了很大作用，在細(xì)節(jié)決定成敗出版之后，社會各 界都對汪中求的管理理念給予了高度的關(guān)注，到目前為止，國內(nèi)已 經(jīng)有幾百家單位，包括世界知名企業(yè)、著名高校、國家機(jī)關(guān)等，先 后邀請他去進(jìn)行培訓(xùn)。于是，博士德公司工作人員和作者一道參與 培訓(xùn)會議，發(fā)動相關(guān)單位進(jìn)行集團(tuán)購買。通過作者巡回演講的推動， 很多單位開始在培訓(xùn)課后大批量購買細(xì)節(jié)決定成敗一書，發(fā)送 給員工學(xué)習(xí)，希望通過這本書促動他們加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理意識，于是本 書很快登上暢銷榜的榜單。執(zhí)行： 項目管理

27、”來運(yùn)作2002年，機(jī)械工業(yè)出版社出版的執(zhí)行（如何完成任務(wù)的學(xué)問）， 被許多出版經(jīng)管圖書的業(yè)內(nèi)人士評價：這樣一本書的暢銷絕對是其 整個過程執(zhí)行”到位的結(jié)果。2002年7月，執(zhí)行英文版剛剛問世，機(jī)械工業(yè)出版社的編輯們 拿到的只是一個簡裝本，封面也很簡單，而且在國外還沒有很大影 響，可以說一點(diǎn)都不起眼。不過他們敏感地意識到這將會是企業(yè)甚 至整個社會都會大加關(guān)注的一個題材。機(jī)械工業(yè)出版社組建了5人組成的 項目管理”小組，專門負(fù)責(zé)執(zhí)行的出版工作。營銷設(shè)計、 版式、文字編校、出版進(jìn)度安排和封面都設(shè)置了專門的負(fù)責(zé)人。項 目小組與多方面的專家一起制定整體營銷策劃方案，經(jīng)過多次討論， 形成可執(zhí)行的任務(wù)表，項目

28、組成員人手一份，并嚴(yán)格按照任務(wù)表執(zhí) 行。在執(zhí)行中非常注重時間管理和細(xì)節(jié)的操作，編輯加工、版式、 營銷設(shè)計等多個工作同時走。比如說：美編從一開始就介入圖書的整體運(yùn)作，考慮開本、用紙、 版式、乃至每頁多少字讀者才看得舒服、封面構(gòu)圖、用色等問題。 兩個字的書名，以其簡潔、大氣、莊重，而引領(lǐng)了財經(jīng)圖書乃至其 他圖書兩字書名的新風(fēng)潮。話說中國：整合營銷”破慣例很多人都沒有想到，上海文藝出版總社出版的話說中國這樣一 部以中國歷史為主題的厚重巨制，總定價近千元，單冊定價60多元的高碼洋叢書，會在出版前就賣出海外版權(quán)、出版后一年暢銷16萬冊。一般的叢書要一次出齊，話說中國卻采用滾動出版方式，一月 出一卷，15

29、個月出完。該書借助于上海文藝出版總社旗下的故事 會等多家媒體的宣傳廣告支持，使得很快就有2000位讀者預(yù)付書款購買整套叢書。為了讓這套圖書擁有更多的讀者，總社把話說 中國系列贈送上海市部分名牌中學(xué)，得到在校師生的肯定，為該 書走進(jìn)中學(xué)助學(xué)讀物市場開辟了新路。該書另一成功之處，是其編 輯內(nèi)容手法上的創(chuàng)新：融故事體的文本閱讀、精彩細(xì)膩的圖片鑒賞、 豐富多彩的知識資訊于一體，經(jīng)緯交織，互為表里，折射出令人神 往的中國歷史長卷的秀美景致。達(dá)芬奇密碼：網(wǎng)站互動”做營銷上海人民出版社出版的達(dá) 芬奇密碼中文版，由上海世紀(jì)文景公 司進(jìn)行運(yùn)作。2003年，他們拿到中文樣稿后，得知達(dá)芬奇密碼的故事、情節(jié)的行進(jìn)十分

30、抓人，在國內(nèi)較早推出網(wǎng)站互動”的營銷新方式。文景公司大力挖掘當(dāng)時在中國出版行業(yè)利用并不充分的網(wǎng)站的宣傳優(yōu)勢對該書進(jìn)行推介。他們迅速建立了達(dá)芬奇密碼網(wǎng)站.cn o網(wǎng)站設(shè)計非常獨(dú)特，首頁是一個游戲，也是讀者與作者布朗較量”的一個機(jī)會 讀者只有贏了布朗才被許可進(jìn)入站點(diǎn)。一年內(nèi)，該書 中文站點(diǎn)累積點(diǎn)擊量已逾 1200萬次。在2004年8月的上海圖書訂 貨會上，文景公司又特別策劃了一場活體雕塑展演，這是以達(dá) 芬 奇密碼中3位主要人物為原型的一場演出，現(xiàn)場還配合有與讀者 就該書話題進(jìn)行的互動，成為配合網(wǎng)絡(luò)互動的網(wǎng)下互動。達(dá) 芬奇 密碼很快吸引了很多網(wǎng)上、網(wǎng)下的讀者，并借助網(wǎng)絡(luò)口口相傳， 成為當(dāng)年暢銷書。高

31、效能人士的七個習(xí)慣：蓄意引發(fā)團(tuán)購潮”2003年，由中國青年出版社出版的高效能人士的七個習(xí)慣，開 始通過營銷運(yùn)作，有意識地引發(fā)團(tuán)購銷售的熱潮。負(fù)責(zé)該書發(fā)行的中青文公司為了引發(fā)該書銷售的熱潮，側(cè)重進(jìn)行團(tuán) 購的發(fā)動，為全國各大主要企業(yè)公司老總和人力資源總監(jiān)免費(fèi)寄送 樣書。他們分析：從圖書市場熱銷的勵志書來看，基本上都跨越商業(yè)和勵志兩個門類，而這本書屬于商業(yè)+勵志”的范疇，因此更適合團(tuán)購。經(jīng)過廣泛面向企業(yè)的宣傳，最后統(tǒng)計：這本書的銷售有約 10 %的比例是通過中青文公司直接聯(lián)系團(tuán)購實(shí)現(xiàn)的，而那種通過書 店進(jìn)行間接團(tuán)購的就更多了。大部分企業(yè)團(tuán)購該書作為員工的內(nèi)部 培訓(xùn)教程。狼圖騰：名人推介來助跑”200

32、4年，由長江文藝出版社出版的狼圖騰成為了當(dāng)年最暢銷的 文學(xué)圖書，非常有趣的是：當(dāng)該書策劃人安波舜拿到這部書稿，征 求同事黎波、金麗紅的意見時，這兩位黃金組合”居然一致不看好這本書，礙于面子才勉強(qiáng)同意出版這本書。決定出版這本書之后，出版方把讀者群定位在學(xué)生、女性、企業(yè)上。 所以在策劃營銷上，請潘石屹、張瑞敏寫推薦序。為什么找張瑞敏？ 因?yàn)楹栐陂_拓國外市場的時候，就提出要有狼的精神。出版之前 的三個月，出版方把50多萬字的書稿準(zhǔn)備了許多本，拿給各界（軍 事家、政治家、歌唱家、企業(yè)家 ）去看。一個月以后，把方方 面面的意見回攏、捋出來，確定宣傳點(diǎn)。該書策劃人安波舜認(rèn)為：一旦賣出了前一萬冊狼圖騰，以

33、后就 靠讀者的口口相傳。可以說，之前是營銷的力量，從這時開始，就 靠文本的力量了。狼圖騰早期的起跑”靠的是名人推介，但此后的暢銷，該書 人與自然”的大主題成為了決定性因素。于丹論語心得：簽售紀(jì)錄創(chuàng)新高2006年，中華書局出版的于丹論語心得，創(chuàng)下了首印 60 萬冊的新出版紀(jì)錄，隨后，該書成為本年度銷量最大的圖書。因?yàn)槌霭骈惓缒甑臅?，中華書局和央視百家講壇建立了很好 的合作關(guān)系，中華書局順利拿下于丹的論語心得書稿。為了于 丹的書，中華書局專門成立了一個營銷團(tuán)隊，這在中華書局的歷史 上前所未有。在于丹論語心得銷售期，建立了專門的銷售 小組，無論是于丹外出演講，還是簽售，中華書局都派人專程陪同。 在

34、策劃案中，不但包括了如何與當(dāng)?shù)孛襟w、書店溝通，甚至簽售現(xiàn) 場突發(fā)事件該如何應(yīng)對都列入其中。其中，在北京中關(guān)村圖書大廈 的簽售，打破此前圖書簽售紀(jì)錄，創(chuàng)下了一天簽售超過1萬本的新 紀(jì)錄。這事件經(jīng)媒體報道后，成為該書營銷上一個最大亮點(diǎn)。中華 書局還聯(lián)手中國國家圖書館、中央電視臺百家講壇”欄目組以及新浪網(wǎng)啟動中華杯 我的論語心得”網(wǎng)絡(luò)征文大賽，面向全球華人 開展，將圖書營銷的觸角擴(kuò)展至全球?！酒航?jīng)典案例書籍】對于想要設(shè)計出有意義的作品，同時又不會失去自己的靈魂或者產(chǎn) 生經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計師來說，平面設(shè)計師必修9堂課是一本非常實(shí)用且具有啟發(fā)性的設(shè)計師指南。本書介紹了設(shè)計師應(yīng)具備的專業(yè)技能、如何找工作、

35、如何經(jīng)營工作 室、設(shè)計思想和全球發(fā)展趨勢等內(nèi)容，包括社會責(zé)任感、社會道德 以及數(shù)字文化的興起。還有對 8位頂尖設(shè)計師的訪談。這是一本對想要開創(chuàng)自己事業(yè)的年輕設(shè)計師有幫助的書，也應(yīng)該是 所有設(shè)計專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該閱讀的書。突然之間，人們就對字體著了魔。無論你是為宜家verdana字體門惱怒不已，還是想了解海灘男孩(beach boys )與易捷航空(esayjet )有什么共同之處，亦或是想知道喜歡comic sans 手寫字體是否無傷大雅，你都能從本書中找到答案。你會讀到很多與字 體有關(guān)的奇聞逸事，你還會學(xué)到許多有趣又實(shí)用的設(shè)計知識。西蒙 加菲爾德將這些聲名顯赫的字體歷史娓娓道來，圖文并茂，帶我們

36、 一起認(rèn)識奇妙的西文字體。突然之間，人們就對字體著了魔。無論 你是為宜家verdana字體門惱怒不已，還是想了解海灘男孩(beach boys )與易捷航空(esayjet )有什么共同之處，亦或是想 知道喜歡comic sans 手寫字體是否無傷大雅，你都能從本書中找到 答案。你會讀到很多與字體有關(guān)的奇聞逸事，你還會學(xué)到許多有趣 又實(shí)用的設(shè)計知識。西蒙加菲爾德將這些聲名顯赫的字體歷史娓娓 道來，圖文并茂，帶我們一起認(rèn)識奇妙的西文字體。無論你的目標(biāo) 是激活一個現(xiàn)有品牌還是發(fā)布一個新品牌，都可以從本書中已經(jīng)驗(yàn) 證的、普遍適用的五階段流程來實(shí)現(xiàn)，五階段流程的作用是放大差 異、激發(fā)認(rèn)知，以及建立品牌

37、先鋒。從研究和分析到品牌策略，從 設(shè)計開發(fā)到品牌標(biāo)準(zhǔn)，從發(fā)布到管理，品牌識別設(shè)計是全世界 的品牌建設(shè)者進(jìn)行整個設(shè)計流程的必備參考。本書為全面升級的第4版，提供了對社交媒體、移動設(shè)備、全球市 場和虛擬品牌以及apps和視頻這類新興工具的當(dāng)前趨勢的洞察。書 中30多個全新的案例研究展示了全球最佳案例和成功的世界級品牌， 從ibm到星巴克到santos brasil 。對于以任何媒介工作的設(shè)計師來 說，毋庸置疑，版式是最基本也最重要的元素。有效的版式對傳達(dá) 至關(guān)重要，并且使終端用戶不僅為新穎的設(shè)計所吸引，還能使其易 于消化信息。對于設(shè)計工作，推倒條條框框和打破陳規(guī)的重要性不 言而喻，而且在設(shè)計師之間

38、涌現(xiàn)出的對理性結(jié)構(gòu)的違反早已點(diǎn)燃了 一場持續(xù)50多年并且還在繼續(xù)的辯論。這種傾向常常以犧牲條理性 為代價，但是直覺構(gòu)圖法已催生了一些平面設(shè)計史上最有意思和最 激動人心的設(shè)計作品。設(shè)計思考的價值不只局限在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，或負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的工作者。事實(shí)上，用設(shè)計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時，往往能發(fā) 揮強(qiáng)大的功效，例如提升顧客對旅館的經(jīng)驗(yàn)感受，鼓勵銀行客戶存 更多錢，或?yàn)楣鎻V告鋪陳感動人心的敘述。設(shè)計思考的應(yīng)用范圍 不斷擴(kuò)大，以解決各樣的議題與關(guān)懷，從如何在開發(fā)中國家遞送干 凈的飲水，到如何提升機(jī)場維安和微額融資的效率等等。在ideo,設(shè)計改變一切：設(shè)計思維如何變革組織和激發(fā)創(chuàng)新中，享 譽(yù)國際的創(chuàng)

39、新設(shè)計公司ideo總裁蒂姆？布朗，帶領(lǐng)我們認(rèn)識 設(shè)計 思考”。這本洋溢著活力、能夠啟發(fā)靈感的指南，是每位迎接今日挑 戰(zhàn)以創(chuàng)造明日機(jī)會的人不可或缺的寶典。全球色彩權(quán)威pantone ,邀您共賞百年色彩變遷。全球色彩權(quán)威pantone ,邀您共賞百年色彩變遷。色彩圣經(jīng)：20世紀(jì)色彩潮流這部全彩的作品講述了20世紀(jì)的色彩故事。用耐人尋味的文字和引人入勝的圖片評述諸多潮流元素， 以色彩的標(biāo)準(zhǔn)語言潘通回溯近現(xiàn)代史，再現(xiàn)社會百態(tài)。書中收錄二 百余幅具有代表性的圖片，以十年為單位篩選出80個關(guān)鍵主題，輔以80組經(jīng)典配色組合，涉及藝術(shù)、商品、裝潢、時尚等領(lǐng)域，反映 了潮流的走向、時尚的變遷及千萬色彩的復(fù)興，可

40、謂包羅萬象。如 果你想深入了解色彩的重要性，并對其進(jìn)行再詮釋、再創(chuàng)造，那就 拿起這本書，加入這趟炫目的視覺之旅吧。10.寫給大家看的設(shè)計書（第3版）出自一位世界級設(shè)計師之手。復(fù)雜的設(shè)計原理在書中凝煉為親密性、對齊、重復(fù)和對比4個基本原則。作者以其簡潔明快的風(fēng)格，將優(yōu)秀設(shè)計所必須遵循的這4個基本原則及其背后的原理通俗易懂地展現(xiàn)在讀者面前。全書包含大 量的示例，讓你了解怎樣才能按照自己的方式設(shè)計出美觀且內(nèi)容豐 富的產(chǎn)品。寫給大家看的設(shè)計書 （第3版）出自一位世界級設(shè)計師 之手。復(fù)雜的設(shè)計原理在書中凝煉為親密性、對齊、重復(fù)和對比4個基本原則。作者以其簡潔明快的風(fēng)格，將優(yōu)秀設(shè)計所必須遵循的 這4個基本

41、原則及其背后的原理通俗易懂地展現(xiàn)在讀者面前。全書 包含大量的示例，讓你了解怎樣才能按照自己的方式設(shè)計出美觀且 內(nèi)容豐富的產(chǎn)品。程相結(jié)合，并結(jié)合自己對于設(shè)計的理解，形成了獨(dú)有的喬納森式的 設(shè)計理念。他將這套理念帶到了蘋果，幫助喬布斯在最艱難的時期 完成了復(fù)興。每個人都認(rèn)為蘋果的核心在于喬布斯，但鎂光燈背后 的喬納森才是蘋果走出困境的關(guān)鍵先生。從用戶的角度來思考設(shè)計初衷、追求簡潔、鐘愛白色、提高科技產(chǎn) 品的親和力，這些都是喬納森灌輸給蘋果公司設(shè)計部門的新元素。 他與喬布斯的想法不謀而合，并自始至終得到了喬布斯的大力支持。 二人默契配合，最終將蘋果從一家單純的設(shè)備生產(chǎn)上改造成了一家 以設(shè)計時尚配件的

42、新公司，并贏得了世界上絕大多數(shù)年輕人的尊重 和狂熱崇拜。從這一點(diǎn)來說，喬納森不僅改變了蘋果公司，改變了 整個設(shè)計行業(yè)，也徹底改變了人們的生活方式。喬布斯的去世對于蘋果來說無疑是一個巨大的損失，最明顯的表現(xiàn) 在顧客對于蘋果最新設(shè)計產(chǎn)品的詬病上，但這一錯誤的心理定勢基于一個錯誤的認(rèn)知：iphone和ipad不是喬布斯設(shè)計的，而是喬 納森領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊設(shè)計的。沒有了喬布斯的蘋果也因?yàn)橛辛藛碳{森， 才能在后喬布斯時代繼續(xù)煥發(fā)出新的生機(jī)。.快思慢想內(nèi)容簡介：全球重量級作者一致推薦！如果一年只 能讀一本書，你絕對不能錯過快思慢想！慢慢讀，反覆讀，跟 著他踏上美妙的心智探索之旅。快思慢想內(nèi)容簡介：全球重量 級作

43、者一致推薦！如果一年只能讀一本書，你絕對不能錯過快思 慢想！慢慢讀，反覆讀，跟著他踏上美妙的心智探索之旅。當(dāng)代最偉大的心理學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主一一康納曼灌注五十余年研究功力，推出人類社會思想史上，第一本全面深度剖析大腦 思考運(yùn)作的思考圣經(jīng)。不僅可能改變你的思維方式，甚至改變 你的工作、生活與人生。amazon、紐約時報、華爾街日報、經(jīng)濟(jì)學(xué)人年度選書 認(rèn)知科學(xué)權(quán)威洪蘭教授六親不認(rèn)、迫不及待想把它譯完，介紹給 讀者看、中央研究院曾志朗院士專文推薦！英文版上市一年，至 今仍穩(wěn)居amazon認(rèn)知心理類top 1、決策類top 3、企業(yè)管理類 top 7、銷售總榜top 100黑天鵝效應(yīng)作者塔雷伯大

44、力推崇 一一快思慢想是人類社會 思想史上的里程碑，媲美亞當(dāng)斯密的國富論和佛洛依德的夢 的解析。包括蘋果橘子經(jīng)濟(jì)學(xué)、為什麼你看不見大猩猩、推力、別讓科技統(tǒng)治你、大腦決策手冊、快樂為什 麼不幸福、語言本能快思與慢想是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友，有時是敵人，更常一起并肩打仗！我們何時要相信直覺？何時要對抗直覺與偏見，召喚所有理性出來 打仗？我們總以為能駕馭自己的思考，事實(shí)上，人們的行為常常受 到未知因素所影響。我們對思考的機(jī)制充滿假設(shè)與誤解，又很依賴 直覺的感知和記憶，常常做出因個人偏見導(dǎo)致的錯誤決策。如果你希望自己更聰明、更冷靜，就要學(xué)會掌握快思與慢想 的游戲規(guī)則?？导{曼介紹了很多有

45、趣的經(jīng)典行為實(shí)驗(yàn)，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點(diǎn)等效應(yīng)。不僅讓我們對大腦的復(fù)雜與非理性恍然 大悟，也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現(xiàn)，什麼時候該三思 而行，該運(yùn)用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以 及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。閱讀本書就像是一趟心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導(dǎo)游，沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事，系統(tǒng)1 （直覺式思考）和系統(tǒng)2 （邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。這是快思的系統(tǒng)1,它很情緒化，依賴直覺，見多識廣又很會聯(lián)想， 擅長編故事，系統(tǒng)1能迅速對眼前的情況做出反應(yīng)。但它很容易上 當(dāng)，以為親眼所見就是事情的全貌，

46、任由損失厭惡和樂觀偏見之類 的錯覺引導(dǎo)我們做出錯誤的選擇。這是慢想的系統(tǒng)二，它動作比較慢、擅長邏輯分析，系統(tǒng) 1無力 解決的問題，都丟給系統(tǒng)二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的判斷結(jié)果?？导{曼重新詮釋了決策與判斷、風(fēng)險、幸福和財富的關(guān)系，推翻了 經(jīng)濟(jì)學(xué)對人的決策是理性的假設(shè)，更首度披露直覺偏見和邏 輯捷徑如何在不知不覺中，決定了我們自以為愜意的生活與社會 樣貌，也將徹底改變你對思考的看法。.創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示內(nèi)容簡介：玩具總動員海底總 動員機(jī)器人瓦力飛屋環(huán)游記等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部 電影一上映都位居票

47、房榜首，所有電影都曾進(jìn)入影史票房總榜前 50 , 每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現(xiàn)， 皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不 斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示內(nèi)容簡介：玩具總動員海底總動員機(jī)器人瓦力飛屋環(huán)游記等14部膾炙人口的動畫長片，近 30次奧斯卡獎，7部奧斯卡動畫長片, 7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾 進(jìn)入影史票房總榜前 50,每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便 新興動畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一 切背后的秘密就在于：不斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從本書中讀到玩具總動員

48、飛屋環(huán)游記等電影精彩的 制作故事，了解皮克斯各項具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企 業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實(shí)際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新 突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已 經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團(tuán)隊 更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱 讀本書都將大有啟發(fā)。.為所有設(shè)計師提供的一站式參考書與資源寶典為所有設(shè)計師提供 的一站式參考書與資源寶典詳解常用設(shè)計概念，配以圖示實(shí)例跨學(xué)科跨領(lǐng)域的設(shè)計思想、解決方案與創(chuàng)新思維涵蓋平面設(shè)計、建筑設(shè)計與用戶界面設(shè)計各領(lǐng)域核心理論不論是舉辦營銷活動、設(shè)計海報、籌劃博物館展覽、設(shè)計

49、計算機(jī)游 戲，還是更復(fù)雜的控制系統(tǒng)的設(shè)計，我們看到的最終設(shè)計作品實(shí)際 上是諸多設(shè)計領(lǐng)域里的概念與實(shí)踐的融合。直到今天，仍然沒有人 能做到對這些領(lǐng)域全部精通，因此設(shè)計師要設(shè)計一個作品，就要在 各領(lǐng)域不斷搜尋和借鑒。而本書是首部跨越各專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計著作，圖片豐富，使用方便。用清晰易懂的語言解說設(shè)計概念，且配有將概念用于實(shí)踐的圖示實(shí)例。從“80/20法則”、意元集組”、娃娃臉偏見、奧卡姆剃刀 自相似性”到 餅故事”等通用法則。讀者可從這 125條法則中，快速地吸收寶貴經(jīng)驗(yàn)，避免致命錯誤，開啟更多、更好的溝通與創(chuàng)意。這本重要的設(shè)計法則書已經(jīng)成為設(shè)計領(lǐng)域的經(jīng)典作品，是設(shè)計師、 工程師、建筑師，以及正在學(xué)

50、習(xí)設(shè)計專業(yè)的學(xué)生的必備工具和實(shí)用 寶典。任何一個讀者都可以通過這本書看懂設(shè)計的門道，培養(yǎng)出判 斷好設(shè)計、好物件、好視覺如何好”的眼光與能力。.設(shè)計反思：可持續(xù)設(shè)計策略與實(shí)踐從系統(tǒng)觀的角度深入探討可持續(xù)問題、框架和策略。全書共 5部分19章，分別從降低、重復(fù)使 用、循環(huán)利用、恢復(fù)和過程五大方面介紹可持續(xù)設(shè)計策略與實(shí)踐。書中不乏令人醍醐灌頂?shù)恼嬷埔姾椭档媒梃b的真實(shí)案例，有助于讀者快速了解可持續(xù)設(shè)計領(lǐng)域的最新方法和實(shí)踐，從而贏得創(chuàng)新產(chǎn) 品和服務(wù)設(shè)計的先機(jī)。設(shè)計反思：可持續(xù)設(shè)計策略與實(shí)踐從系統(tǒng) 觀的角度深入探討可持續(xù)問題、框架和策略。全書共 5部分19章， 分別從降低、重復(fù)使用、循環(huán)利用、恢復(fù)和過程

51、五大方面介紹可持 續(xù)設(shè)計策略與實(shí)踐。書中不乏令人醍醐灌頂?shù)恼嬷埔姾椭档媒梃b 的真實(shí)案例，有助于讀者快速了解可持續(xù)設(shè)計領(lǐng)域的最新方法和實(shí) 踐，從而贏得創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計的先機(jī)。設(shè)計反思：可持續(xù)設(shè)計策略與實(shí)踐適合所有有志于改變世界的人 閱讀，設(shè)計師、工程師、決策者、管理者、學(xué)生和任何人，都可以 從設(shè)計反思：可持續(xù)設(shè)計策略與實(shí)踐中獲得靈感，創(chuàng)造出可持續(xù) 性更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)。.設(shè)計心理學(xué)2:如何管理復(fù)雜內(nèi)容簡介：諾曼博士被商業(yè)周 刊稱為 宥遠(yuǎn)見的，被紐約時報稱為是 小玩意大師諾曼 博士是多本暢銷書的作者，包括最有代表性的設(shè)計心理學(xué)。在設(shè)計心理學(xué)2:如何管理復(fù)雜中，諾曼博士探討了為什么我們的 生活需要

52、復(fù)雜，而不是簡單，而設(shè)計促成了復(fù)雜生活的實(shí)現(xiàn)。作者 以清晰而又輕松的行文，為讀者講解了為什么我們渴望的不是簡單。 當(dāng)物品的設(shè)計是可以被理解的、易于管理的、令人愉悅的，在適度 的情況下，在適合的時間里，我們渴望的是復(fù)雜。實(shí)際上，通過基 于良好溝通的設(shè)計，復(fù)雜是可以被管理的，從而生產(chǎn)出最實(shí)用的產(chǎn) 品，導(dǎo)致理想的、以人為中心的設(shè)計。設(shè)計心理學(xué)2:如何管理復(fù)雜內(nèi)容簡介：諾曼博士被商業(yè)周刊稱為 宥遠(yuǎn)見的”，被紐 約時報稱為是 小玩意大師諾曼博士是多本暢銷書的作者，包 括最有代表性的設(shè)計心理學(xué)。在設(shè)計心理學(xué)2:如何管理復(fù)雜中，諾曼博士探討了為什么我們的生活需要復(fù)雜，而不是簡單，而 設(shè)計促成了復(fù)雜生活的實(shí)現(xiàn)

53、。作者以清晰而又輕松的行文，為讀者 講解了為什么我們渴望的不是簡單。當(dāng)物品的設(shè)計是可以被理解的、 易于管理的、令人愉悅的，在適度的情況下，在適合的時間里，我 們渴望的是復(fù)雜。實(shí)際上，通過基于良好溝通的設(shè)計，復(fù)雜是可以 被管理的，從而生產(chǎn)出最實(shí)用的產(chǎn)品，導(dǎo)致理想的、以人為中心的 設(shè)計。這種善于交際的設(shè)計，諾曼博士告訴我們，需要我們著眼于自然中 的、現(xiàn)實(shí)中的、以及在日常生活中整個人類活動的全景，從而觀察 到在真實(shí)、自然環(huán)境中做實(shí)際工作的真實(shí)的人。最終，設(shè)計心理學(xué)2:如何管理復(fù)雜是一個人的宣言，即希望通過設(shè)計獲得一個更 美好的世界。諾曼博士在設(shè)計心理學(xué)（1日常的設(shè)計增訂版）里，始終強(qiáng)調(diào)以人 為本的設(shè)

54、計哲學(xué)，將認(rèn)知心理學(xué)和行為學(xué)等多學(xué)科的方法導(dǎo)入到設(shè) 計之中。一方面諾曼博士從多個角度分析，更新了大量的案例提醒 設(shè)計師關(guān)注，并找到人們的真正需求：另一方面諾曼也試圖將大眾 轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的觀察者，不僅能觀察到糟糕的設(shè)計，也慢慢學(xué)會欣賞 優(yōu)秀的設(shè)計。將優(yōu)秀的設(shè)計原則與優(yōu)秀的觀察能力結(jié)合起來是非常 強(qiáng)大的工具。在設(shè)計心理學(xué)增訂版里，諾曼博士增添了超過一半的內(nèi)容，每 章內(nèi)容都有不同程度的修訂和補(bǔ)充。特別是增加了兩個全新的章節(jié)。 即第六章 設(shè)計思維”和第七章 全球商業(yè)化中的設(shè)計”。在這兩個章 節(jié)里，諾曼博士從兩個角度討論了以人為本的設(shè)計、諾曼法則、設(shè) 計面臨的挑戰(zhàn)、顛覆式創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新的優(yōu)劣以及設(shè)計的未

55、來。諾曼還在個人主頁開設(shè)了 mooc課程，邀請業(yè)內(nèi)專家逐章講解本書 內(nèi)容。.david airey,是享譽(yù)世界平面設(shè)計師，在本書中，david與大家分享了其職業(yè)生涯中關(guān)于設(shè)計品牌標(biāo)識的諸多技巧與心得，包括如何 跟客戶達(dá)成協(xié)議，需要關(guān)注設(shè)計綱要的哪些細(xì)節(jié)，客戶會認(rèn)可怎樣 的優(yōu)秀設(shè)計，等等。在最后，他還精心總結(jié)了31條設(shè)計實(shí)戰(zhàn)秘訣，這些秘訣同樣適用于其他平面設(shè)計領(lǐng)域。.這本書篇幅短小，但引人入勝。書中匯集了100個有趣的人類認(rèn)知常識，并密切聯(lián)系設(shè)計實(shí)際。每個常識都獨(dú)自成章，結(jié)合生動的 示例，且中間貫穿著最新的科學(xué)研究，結(jié)尾附有即學(xué)即用的設(shè)計小 貼士。保證你讀后深受啟發(fā)！.顧客為什么購買已暢銷 10

56、年。從俄羅斯到日本，從西班牙 到泰國，全球讀者專程拜訪購物學(xué)研究專家昂德希爾咨詢營銷建議， 還有不少人向他訴說他們的商業(yè)故事。昂德希爾意識到第一版書中 的一些事例已經(jīng)過時，因此這本書急需修訂，以便適應(yīng)更多全球商 家和業(yè)內(nèi)營銷人士的需求。顧客為什么購買已暢銷 10年。從俄羅斯到日本，從西班牙到泰 國，全球讀者專程拜訪購物學(xué)研究專家昂德希爾咨詢營銷建議，還 有不少人向他訴說他們的商業(yè)故事。昂德希爾意識到第一版書中的 一些事例已經(jīng)過時，因此這本書急需修訂，以便適應(yīng)更多全球商家 和業(yè)內(nèi)營銷人士的需求。在新版顧客為什么購買（升級版）:新時代的零售業(yè)圣經(jīng)中，昂德 希爾增加了大量來自全球零售業(yè)前沿的新鮮案例

57、和觀察，以及來自 網(wǎng)絡(luò)銷售的最新營銷技巧和全球各地市場的最新動態(tài)，無論你喜歡 還是厭惡購物，這都是一本有趣的好書。.獲得合適的產(chǎn)品需要吸引并管理一批新的有技術(shù)悟性的員工，重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的是一本實(shí)用、易理解的指南， 并教你如何做到這一點(diǎn)。.當(dāng)今是設(shè)計師們大展拳腳的時代，越來越多的年輕人或資深設(shè)計 師更愿意創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營著屬于自己的設(shè)計生意。而要想成就一番事業(yè)， 你需要具備哪些條件呢？激情和努力？這僅僅是基礎(chǔ)！加上知識與 技術(shù)呢？還不足以讓你成功！更重要的是，你要懂得經(jīng)營，這樣才 能讓你走上專業(yè)設(shè)計之路。設(shè)計工作室生存手冊作者經(jīng)營著一家叫作mule design studio的設(shè)計工作室

58、，雖然規(guī)模不大，但若以工作體面、收入不錯、受人尊敬、樂享設(shè)計”來界定 成功”的話，他確實(shí)做到了，并在邁向成功 的路上積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而對于有志于將設(shè)計作為自己事業(yè) 的人們以及經(jīng)營設(shè)計工作室的讀者來說，本書理念簡單、腳踏實(shí)地、 適用性強(qiáng)，極具現(xiàn)實(shí)的參考價值。.這是一本教你在最短時間，用高效率學(xué)會繪畫技巧的書，它在美 國一下銷了 400萬冊，可見非常實(shí)用。美國是一個非常注重實(shí)用的 國家，講實(shí)用比講這個、講那個漂亮的空話要強(qiáng)。這是一本教你在 最短時間，用高效率學(xué)會繪畫技巧的書，它在美國一下銷了400萬冊，可見非常實(shí)用。美國是一個非常注重實(shí)用的國家，講實(shí)用比講 這個、講那個漂亮的空話要強(qiáng)。五天學(xué)

59、會繪畫（第22版）包含許多繪畫練習(xí)，有 顛倒畫工 自畫 像”和 改良輪廓畫艾德華的許多觀點(diǎn)現(xiàn)已成為主流，你會發(fā)現(xiàn)這五天學(xué)會繪畫（第22版）對最近的眾多出版物產(chǎn)生很大的影響， 非常值得一讀。固化的工作模式、不明確的工作目的、煩人的瑣事、過多的零碎訊 息，會吸走我們的潛力，無法有效管理自己，從而使得我們無法做 真正重要的事，在前行的道路上困難重重，障礙不斷。本書則針對新時代下的這些問題，精心收錄了20位企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)界頂尖人士的工作和自我管理之道，從建立穩(wěn)固的工作模式、增強(qiáng)專 注力、駕馭工作工具、瑞華創(chuàng)意思維四個方面，告訴我們?nèi)绾谓⒎€(wěn)固的工作模式、強(qiáng)大內(nèi)心、理清目標(biāo)、隔絕不斷涌入的信息、在 混亂中

60、找到重點(diǎn)，并空出時間做真正應(yīng)做的事。管理你的每一天內(nèi)容涵蓋習(xí)慣的力量、人際交往、專注力、互 聯(lián)網(wǎng)自我營銷、駕馭蜂擁而至的信息、時間安排、創(chuàng)意、激發(fā)大腦 潛能；以及自我傾聽、告別拖延癥與完美主義、訓(xùn)練心智、自尊等。 其涉及領(lǐng)域廣泛，養(yǎng)分充足，是一本能真正為自己的未來帶來重大 影響的理想讀物。25.不再需要辦公室這不僅僅是未來才有的事它已經(jīng)發(fā)生了 現(xiàn)在，輪到你邁開腳步，跟上時代的步伐了。上百萬的員工和成千 上萬的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工作的樂趣和好處。然而，遠(yuǎn)程工作方 式還沒有成為常見的選擇。事實(shí)上，遠(yuǎn)程工作的技術(shù)手段都已齊備。還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法 升級換代。作者