品管年度工作總結(jié)范文

1、品管年度工作總結(jié)范文1回首過去，展望未來，轉(zhuǎn)眼間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領(lǐng)導(dǎo)們對品質(zhì)部門工作的協(xié)助與指導(dǎo)，順利的完成了品質(zhì)部門各 項(xiàng)工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：為了進(jìn)一步規(guī)范品管部的工作流程，加強(qiáng)部門管理。采取措施如下：1、使用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件的方式使品管部各個控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作；2、除了工作日志對于當(dāng)天的工作進(jìn)行匯報(bào)之外，為進(jìn)一步跟蹤任務(wù)的完成，采用周報(bào)和月報(bào)的形式對一周的工作或是一個月份的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)， 并制定下一周或下一個月份的工作計(jì)劃；3、為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)指標(biāo)納入各個崗位人員的績效考核結(jié)果中；4、每月定星期舉行質(zhì)量研討會，

2、由總經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，對品質(zhì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行分析研究，并探討分析質(zhì)量問題，制定相關(guān)的進(jìn)料品質(zhì)控制、成 品質(zhì)量控制等方面的行動計(jì)劃；5、制定了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范等規(guī)范性文件，為做好檢驗(yàn)工作體從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；公司的開展任重而道遠(yuǎn)，為了更好的進(jìn)行品質(zhì)部門的工作，將從下面這些要點(diǎn)進(jìn)行改善：1）進(jìn)一步完善品質(zhì)管控機(jī)制，提升服務(wù)管控質(zhì)量；2）之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對現(xiàn)場的常規(guī)檢查，接下來將繼續(xù)安排人員平衡好個方面的工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作；3）增加員工培訓(xùn)課程：質(zhì)量管理員工素質(zhì)的高低對于整個質(zhì)量控制流程來說有著決定性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門配

3、合，進(jìn)行相關(guān)管理技 術(shù)、員工職業(yè)意識、品質(zhì)管控、時間管理等等培訓(xùn)內(nèi)容對部門員工加大培訓(xùn)的力度。4）進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題做好相關(guān)的檢測匯報(bào)，做好服務(wù)工作。堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)開展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心局部。雖然我們與完美還有很遠(yuǎn)的差距，但是我們會繼續(xù)努力，繼續(xù)在新的一年 里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個公司的部門協(xié)調(diào)配合并肩做戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司會一步步開展的更好。品管年度工作總結(jié)范文2一的第一場雪以迎接的姿態(tài)告訴我們一年結(jié)束了，新的一年又要開始努力奮斗了。每當(dāng)這個時候我都會感到一種莫名的憂傷，不知道是感嘆青春流逝的 太快，還是

4、因?yàn)橐荒杲Y(jié)束沒有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想，_新的一年，先把憂傷拋到一邊，做好新的準(zhǔn)備吧！關(guān)于帶著一個小團(tuán)隊(duì)：我不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一直渴望那種向上的力量。老大的信任是我最大的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學(xué)習(xí).身為一名小組 長，我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導(dǎo)下改變做事方法，快速吸收著管理知識，把您的智慧和語言的力量傳遞給我的小組成員。感謝您的存在， 讓我覺得我不是一個失敗者，而是現(xiàn)在羽翼還未飽滿，一切還需要鍛煉，展翅欲飛是翱翔的前奏，不怕困難，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動力。我要學(xué)習(xí)的 還有很多很多。我想讓我的小組成員每一個人都可以自己獨(dú)立處理好日常工作和人際關(guān)系，

5、把工作落實(shí)在結(jié)果上。我個人在小組管理中缺乏處也是最大的困難 就是：一個任務(wù)傳達(dá)下去沒有人去執(zhí)行。開始很奇怪,不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面慢慢發(fā)現(xiàn)，是我沒有做到位。第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不認(rèn)真。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。第二：任務(wù)傳達(dá)沒有仔細(xì)考慮過，忽略了執(zhí)行中的困難和細(xì)節(jié)。第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀第四：溝通沒有做好，目標(biāo)不明確，小組成員理解有歧義。第五：沒有在日常工作中根據(jù)每個人的優(yōu)勢劣勢合理分配任務(wù)。第六：與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽。第七：小組無目標(biāo)，方向與心不齊。未來的一年，與小組成員共同努力爭創(chuàng)月返工零批次是我們的目標(biāo)。作業(yè)指導(dǎo)書全部完成更

6、新是我的工作，計(jì)劃在明年4月份前完成全部更新。與小組 成員共同承當(dāng)工作中的過失，做好預(yù)防工作減少失誤。一起學(xué)習(xí)品質(zhì)知識每月保證2次的培訓(xùn)。讓每一位小組成員都感覺到團(tuán)隊(duì)的力量，與工作學(xué)習(xí)的快樂。關(guān)于文員：初開始做文員時，對于這樣一份工作完全是陌生的，每天的報(bào)表堆積在桌子上，文件散舌厝不知道怎么收拾整理。找份文件都要花費(fèi)很長時間，想想都 覺得麻煩。展開一張紙羅列出所有的工作工程，涉及范圍。思考著報(bào)表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放，既不好存放也不便快速查找。 覺得麻煩就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時間，準(zhǔn)備年后重新整理。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗(yàn)廠

7、趕著加班把6-12 月的報(bào)表全部整理出來了。第一：現(xiàn)在按照訂單杳找很快捷。第二：圖紙也進(jìn)行了重新的歸檔整理，1分鐘快速找到想要的東西。第三：認(rèn)證資料電子存放以前的比擬混亂。各種工程各種認(rèn)證機(jī)構(gòu)混合在一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款工程。針對這樣的問題作出了措施：根 據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)新建了文件夾，付款工程分開管理。翻開文件夾一目了然。第四：各種電子報(bào)表也根據(jù)輸入，杳找便捷做了相應(yīng)的更改。第五：封樣室各種fqc封樣也進(jìn)行了進(jìn)出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進(jìn)行電子檔的更新查找。計(jì)劃在明年4月份之前完成。坐在老大對面做事，每一天都在進(jìn)步，每一天都在成長，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特別交代的任務(wù)。每

8、一天都在聆聽著您一點(diǎn)一滴的言傳 身教，增長人生的智慧與處人處事的哲學(xué)。關(guān)于驗(yàn)貨：關(guān)于驗(yàn)貨您對我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的缺乏，每一句我都深深的記在我的腦海里。做事情被別人奉著鼻子走不覺的累嗎?”這一 句話在我腦海里一直想了一個禮拜才漸漸消退。陪驗(yàn)貨既是處事又要處人，更多的是了解了產(chǎn)品的全面知識和對人際關(guān)系的把握。徹底的扭轉(zhuǎn)了我的人生觀, 原來事情可以這樣做，各種各樣的通關(guān)技巧和各種各樣的搭話技巧。使驗(yàn)貨客人相信我們，公平公正的驗(yàn)貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗(yàn)所致力的 目標(biāo)。聽著驗(yàn)貨客人說他們的工作，我感覺到了快樂，他們愛著他們的工作，做了幾年十幾年的很多。我也愛著我的工作，

9、因?yàn)閻郏驗(yàn)榭鞓罚也庞袆恿?激情去努力主動的改變工作中存在的問題和障礙。驗(yàn)貨房的改變都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，先后增加了轉(zhuǎn)速儀，掃描儀，拉力計(jì)，噪音儀，cdf各種工具。希望公司的 業(yè)務(wù)越來越好，再增加2個驗(yàn)貨房也沒有問題。驗(yàn)貨時也有委屈和累的時候，但是我會告訴自己，笑一笑，一切都會好起來。關(guān)于未來的計(jì)劃：1、fqc抽驗(yàn)監(jiān)控力度還缺乏，抽檢問題遺漏的還是很多。作業(yè)指導(dǎo)書還需要更加深入到每一個重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書全部更新4月份之前 全部完成。2、fqc人員替換頻繁，人員入職時間短，產(chǎn)品不熟悉，培訓(xùn)需要緊跟著人員腳步制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容。保證每月2次培訓(xùn)緊跟。日期暫定為每月的1 號和15號。3、實(shí)

10、驗(yàn)室送樣的樣機(jī)一個月清理一次手續(xù)太繁瑣，針對此問題決定由各產(chǎn)線的fqc負(fù)責(zé)把測試的樣機(jī)拆解回歸產(chǎn)線。4、客戶驗(yàn)貨月返工零批次5、協(xié)助小組成員獨(dú)立完成日常的抽驗(yàn)工作，檢查監(jiān)督他們的工作結(jié)果。6、快速有效的完成上級交辦的其它彳王務(wù)關(guān)于以后工作心態(tài)：我的工作現(xiàn)在等于是自由分配的，希望以后能夠規(guī)劃的更詳細(xì)些。能夠帶動小組成員學(xué)習(xí)更多的行業(yè)知識，養(yǎng)成快樂學(xué)習(xí)，快樂工作的心態(tài)。也希望能 夠更加堅(jiān)定自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅(jiān)定自己正確的質(zhì)量觀念。品管年度工作總結(jié)范文3時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會向各位表示最衷心的感謝！承

11、蒙一董和一總的信彳壬使我有機(jī)會成為一集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,為公司的開展貢獻(xiàn)自己微薄之力。 21世紀(jì)是飛速開展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好 的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。20_年7月一日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要 求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些

12、轉(zhuǎn)化為動力， 為工廠的開展盡心盡責(zé)。在一大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的開展，做一個合格的一人。以下是我對20_年工作及20_年規(guī)劃做一個簡 單的表達(dá)，有缺乏之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：一.進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工 廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,IQC的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了防止再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要 求IQC嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢蛤，經(jīng)公司領(lǐng)

13、導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC 一名，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時間，也加強(qiáng)了 IQC與產(chǎn)線 的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20_年11月與一月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06。二.制程品質(zhì)控制：建立了不良日、周、月報(bào)，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原 因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于_月推行此統(tǒng)計(jì)方法。現(xiàn)場5S整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比擬大,目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地

14、上隨處可見原 材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。20一年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠 缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識。20_年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個方面展開：.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品 特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。.在器件二部推行5S”

15、現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比，使5S理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，表達(dá)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。.運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。4.客訴下降50 ,貼片變壓器制程合格率提升至99.5 ,貼片電感制程合格率提升至992品管年度工作總結(jié)范文4轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過了審廠，9月份也順利通過 了 IS09001及509004版本體系認(rèn)證、今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結(jié)報(bào)告、一、經(jīng)過一年半年的工作準(zhǔn)備申請燃?xì)馍a(chǎn)許可證。在半

16、年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，檢測工具檢測儀器送計(jì)量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓(xùn)，因壁掛 爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順 利通過了審廠。二、7月份中旬按照公司的要求申請IS09001及IS09004體系認(rèn)證辦理。我擔(dān)任了 IS?？偁款^人，各部門積極努力的配合下申請ISO體系認(rèn)證，9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證、三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一局部時間輔助車間及倉庫地域規(guī)劃及區(qū)分。參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時也開始進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測

17、臺的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂 廠，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及 輔助采購部塑料物料跟進(jìn)。四、板金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠。噴出來的產(chǎn)品是到達(dá)公司技術(shù)要求的，我們內(nèi)局部析及查找原因，到底是原材料（領(lǐng)金）問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是 沒有到達(dá)如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對IQC的工作量增大。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析。五、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年

18、品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的 建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品 質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1、采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任 務(wù)的完成。2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo) 準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢

19、驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和 成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)那么。3、工作質(zhì)量成績。效益和貢獻(xiàn)在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很 多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。六、總結(jié)一年的工作。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在在缺乏，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺悟和工作效率全面 進(jìn)入一個新的水平，為博璽的

20、開展做出更大更大的貢獻(xiàn)。品管年度工作總結(jié)范文520_陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20_,同時也不忘將20_的工作作一個詳細(xì)的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考。我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下 面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。-,首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長， 建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，防止這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。二,由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干 擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們 只要做好首檢、巡檢，該退時就退，該停時就停，該開時就開，該返時就返，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)