aat-策略矩陣分析-觀念架構(gòu)與分析方法(ppt 50)

1、策略矩陣分析-觀念架構(gòu)與分析方法16、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略4、總體策略3、網(wǎng)絡定位策略9、策略矩陣應用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實務現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)結(jié)構(gòu)與流程26、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略3、網(wǎng)絡定位策略4、總體策略9、策略矩陣應用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實務現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)增改部分完全新寫小部分改寫大部分改寫3策略矩陣分析法簡介從經(jīng)營流程到策略組合的思考程序司徒達賢4思考程序與觀念架構(gòu)之必要環(huán)境：快速變動決策信息：專業(yè)與來源分岐導致集思廣益之必要落實執(zhí)行與策略控制END5策略矩陣分析

2、法模擬：會計學模擬：五線譜策略之組件策略點與策略要素事業(yè)策略之模塊化產(chǎn)業(yè)分析之完整架構(gòu)圖像思考End6策略形態(tài)分析法回顧三個層次：網(wǎng)絡定位策略、總體策略、事業(yè)策略策略：經(jīng)營形貌在時間軸上的變化軌跡END7事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色目標市場區(qū)隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟地理涵蓋范圍競爭優(yōu)勢能力、獨占力、時機、信息應用財力、綜效、關系8事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色（What?)目標市場區(qū)隔方式與選擇(Who?)垂直整合程度之取決(How long?)相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(How Large?)地理涵蓋范圍(Where?)競爭優(yōu)勢(Why so? How to

3、?)9從策略形態(tài)到策略勢態(tài)（策略形態(tài)之變化）10經(jīng)營流程簡單的經(jīng)營流程產(chǎn)品三原料制造研發(fā)營銷產(chǎn)品一產(chǎn)品二市場二市場一市場三11價值單元與價值鏈價值單元活動與資產(chǎn)價值鏈End12簡單的策略矩陣13簡單的策略矩陣加上編號14原料獨特生產(chǎn)成本原料產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟營銷方法獨特能力產(chǎn)品特色顧客滿足策略構(gòu)想：以產(chǎn)品特色滿足顧客15End簡單的策略矩陣策略構(gòu)想之表現(xiàn)16建構(gòu)策略矩陣描述價值單元與價值鏈17制造業(yè)的策略點分析（一）：未垂直整合：垂直整合自行負責18制造業(yè)的策略點分析（二）：這些價值單元與產(chǎn)品特色有關19制造業(yè)的策略點分析（三）：自己不做，找誰合作？20制造業(yè)的策略點分析（四）：這些價值單元享有規(guī)模

4、經(jīng)濟21制造業(yè)的策略點分析（五）：這些價值單元的地理位置或散布22制造業(yè)的策略點分析（六）：這些價值單元是競爭優(yōu)勢之來源23制造業(yè)的策略點分析（七）產(chǎn)品可劃分為哪幾類？24制造業(yè)的策略點分析（八）都以誰為目標市場呢？25制造業(yè)的策略點分析（九）它們的特色從何而來？End26在策略矩陣上描述方案（一）方案一：以品牌擴充市場，提升規(guī)模再降低成本End以品牌滿足市場由于市場大，而產(chǎn)生制造上的規(guī)模經(jīng)濟。因規(guī)模經(jīng)濟造成制造的成本低廉。成本低廉形成了產(chǎn)品一之特色之一。27在策略矩陣上描述方案（二）方案二：以OEM及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強化運輸以滿足顧客End自己不垂直整合，全力服務品牌擁有者B1

5、0。由于B10需求大，造成制造上的規(guī)模經(jīng)濟。這會造成制造成本降低。制造地點的外移，也會降低制造成本。制造成本低將成為產(chǎn)品一的特色之一。以信息系統(tǒng)強化運輸功能。以良好的運輸功能來滿足OEM之顧客B10。28在策略矩陣上描述方案（三）策略要素、策略組件、策略之模塊化及策略組合End29在策略矩陣上描述方案（四）前提驗證方案一：以品牌擴充市場，提升規(guī)模再降低成本30在策略矩陣上描述方案（五）前提驗證方案二：以OEM及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強化運輸以滿足顧客31產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（一）產(chǎn)品線廣度與特色價值單元間之關聯(lián)目標市場之區(qū)隔方式與選擇產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔垂直整合程度之取決垂直整合之利弊

6、與廠商32產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（二）相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟/范疇經(jīng)濟/經(jīng)驗曲線地理涵蓋范圍地區(qū)特性與接口競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢之成因/結(jié)果及KSF33產(chǎn)業(yè)矩陣34產(chǎn)業(yè)矩陣產(chǎn)出部分（產(chǎn)業(yè)背景）35產(chǎn)業(yè)矩陣價值單元間之關聯(lián)36產(chǎn)業(yè)矩陣產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔37產(chǎn)業(yè)矩陣垂直整合之利弊與廠商38產(chǎn)業(yè)矩陣規(guī)模經(jīng)濟/范疇經(jīng)濟/經(jīng)驗曲線39產(chǎn)業(yè)矩陣地區(qū)特性與接口40產(chǎn)業(yè)矩陣競爭優(yōu)勢之成因/結(jié)果及KSF41電子商務（B2C）：網(wǎng)絡書店策略有哪些策略想法？有哪些前提假設？42A公司（B2C）之原始策略構(gòu)想全世界有廣大之潛在市場信息系統(tǒng)之能力與規(guī)模有助書籍數(shù)據(jù)及顧客數(shù)據(jù)之形成書籍數(shù)據(jù)與顧客數(shù)據(jù)造成對顧客之吸引力信息系統(tǒng)之能力造成網(wǎng)站之friendly市場需求造成采購規(guī)模經(jīng)濟運輸及倉儲外包以降低成本時機最早形成網(wǎng)站形象良好這些優(yōu)勢能彌補零售點闕如之缺點END43電子商務（B2C）策略矩陣4