最新班組工作總結(jié)15篇

1、班組工作總結(jié)15篇班組工作總結(jié)15篇 班組工作總結(jié)（一）： 班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái)，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康進(jìn)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必需的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班

2、組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。 *公司先后制訂下發(fā)了班組建設(shè)重點(diǎn)工作支配、班組建設(shè)實(shí)施看法、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、以及對(duì)班組減負(fù)瘦身等系列舉措，推動(dòng)*供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。 各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè) 即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績(jī)效考核方法、建設(shè)一支有分散力的團(tuán)體。 二是加大減負(fù)、增責(zé)力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。 三是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)立活動(dòng)。 四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。 五是在

3、供電所之間開(kāi)展增供促銷競(jìng)賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營(yíng)銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開(kāi)展無(wú)違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人營(yíng)造平安型員工的創(chuàng)立活動(dòng)。 七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。 八是啟動(dòng)實(shí)施班組文化建設(shè)活動(dòng)，開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營(yíng)銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息溝通平臺(tái)，召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長(zhǎng)制造和供應(yīng)更加廣泛的溝通、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。 班組工作總結(jié)（二）： 班組工作總結(jié) 兩年來(lái)，本班緊密圍繞

4、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立直線職責(zé)、屬地管理等先進(jìn)理念，認(rèn)真開(kāi)展HSE體系建設(shè)和五型班組建立活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn)推動(dòng)HSE建設(shè) 兩年來(lái)，本班連續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，堅(jiān)持開(kāi)展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安生產(chǎn)職責(zé)制，并依據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事

5、故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 為協(xié)作公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員領(lǐng)先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順當(dāng)完成，并組織員工依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。 認(rèn)真開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開(kāi)展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急預(yù)備工作；冬季狠抓

6、防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理，今年本班多次發(fā)覺(jué)事故隱患并準(zhǔn)時(shí)排解：2015年xx月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；高溫分散水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)

7、時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201B泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)了一次事故。 二、認(rèn)真組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司十二五進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)一崗一單、一人一單式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行每天半小時(shí)培訓(xùn)法，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際機(jī)敏地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握潛力，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

8、，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 組織員工參與公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的壓力容器培訓(xùn)，有引導(dǎo)員工思想方向的四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，還有與員工生命休戚相關(guān)的應(yīng)急救生培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都從不一樣層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，把握相關(guān)平安常識(shí)。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用三老四嚴(yán)四個(gè)一樣來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確生疏現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，分散力氣，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工嫻熟把握專業(yè)學(xué)問(wèn)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

9、際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，學(xué)會(huì)正確用法消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中消滅的盲點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急潛力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決訂正低老壞現(xiàn)象，認(rèn)真檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，依據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)用法狀況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，依據(jù)清潔、整齊、規(guī)范的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公

10、司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕早睡晚起，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識(shí)。由Www.QunZou.Com整理 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開(kāi)事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力消滅較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。 狠抓承包商管理，

11、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)把握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開(kāi)展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開(kāi)展五型班組建立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，建立清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)，提出切實(shí)可行的合理化推舉，認(rèn)真開(kāi)展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 兩年來(lái)，本班組織員工認(rèn)真參與各類平安競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)認(rèn)真踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增加

12、了員工的素養(yǎng)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。 認(rèn)真進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行平安材料學(xué)習(xí)、平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；認(rèn)真協(xié)作公司平安文化提高年活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書活動(dòng)，透過(guò)讀書和思考，開(kāi)闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，透過(guò)親情訓(xùn)練將交通平安管理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)了解員工最新?tīng)顩r，平常透過(guò)談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎

13、問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的分散力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。 認(rèn)真組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參與公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法競(jìng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展； 兩年來(lái)，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身HSE體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展五型班組建立活動(dòng)，讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé)，

14、從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 班組工作總結(jié)（三）： 運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有必需特色。 首先樹(shù)立三個(gè)統(tǒng)一思想。 一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一： 崗位不一樣，平安思想是全都的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的平安日活動(dòng)外，每日站班會(huì)也是尤其重要的，開(kāi)展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺(jué)到每一天工作的嚴(yán)峻性。 二、作職責(zé)性統(tǒng)一： 查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出

15、，不設(shè)崗位凹凸、業(yè)務(wù)水平如何。以親身經(jīng)受經(jīng)過(guò)事故教訓(xùn)訓(xùn)練負(fù)起工作職責(zé)性來(lái)。 三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一： 關(guān)懷時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì)組長(zhǎng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞 資料，同生產(chǎn)進(jìn)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確生疏到?jīng)]有文化學(xué)問(wèn)，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長(zhǎng)的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。 今后四個(gè)提高步驟 一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高： 針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景，先開(kāi)展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站三件事、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。 二、電纜線路

16、資料的精確性提高： 三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后依據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。 三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高： 利用一般傳播媒介黑板報(bào)形式；接受看圖識(shí)字生疏電氣符號(hào)圖，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開(kāi)拓技術(shù)之窗園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式，說(shuō)明一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問(wèn)題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。 四、班組人員素養(yǎng)的提高： 除了班組著重抓禮貌

17、生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過(guò)素養(yǎng)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至 路上會(huì)遇到外國(guó)人問(wèn)路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)今日一句的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素養(yǎng)水平和精神風(fēng)貌。 以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的方案性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)全都、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。 班組工作總結(jié)（四）： 隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20 xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20 xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了

18、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20 xx年度主要工作總結(jié) 一、平安生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率98。xxxx。 2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。 4、全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)覺(jué)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺(jué)的1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均準(zhǔn)時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。 6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10 xxxx，成果優(yōu)秀。 7、全年認(rèn)真開(kāi)展青年平安生產(chǎn)示范崗活動(dòng)并透過(guò)

19、總廠團(tuán)委復(fù)查。 8、全年實(shí)現(xiàn)了五無(wú)和零違章，未消滅任何擔(dān)憂全現(xiàn)象。 9、認(rèn)真開(kāi)展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安大事吸取閱歷教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。 10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。 11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面： 1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10 xxxx，成果優(yōu)秀。 3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問(wèn)，把握相關(guān)操作技能。 4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。 5、黃建獲得總廠100mw及以下機(jī)

20、組電氣運(yùn)行技術(shù)能手稱號(hào)。 6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參與了總廠組織的200mw機(jī)組電氣運(yùn)行培訓(xùn)。 8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。 班組工作總結(jié)（五）： 班組文化是團(tuán)結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

21、相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作： 1.深化調(diào)查爭(zhēng)辯，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)受了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的進(jìn)展過(guò)程。開(kāi)頭我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查爭(zhēng)辯，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。 2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高生疏。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高生疏，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使

22、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束 作用，來(lái)增加全體職工的分散力和向心力，使寬敞職工的進(jìn)取性、制造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。 3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查爭(zhēng)辯的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命、生命至上，平安為天的平安理念、精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流的質(zhì)量理念，明確了零事故、危急預(yù)知和全員參與的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)

23、管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。 4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，留意實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以白國(guó)周班組管理方法為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。 一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)和思想

24、政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷提高寬敞職工的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精 益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升寬敞職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。 班組工作總結(jié)（六）： 回首過(guò)去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中認(rèn)真主動(dòng)，細(xì)致到位，在應(yīng)對(duì)人事調(diào)動(dòng)頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，照舊圓滿完成了公司支配的生產(chǎn)任務(wù)。 為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對(duì)可能消滅的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)支配相關(guān)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)，平安方面： 一

25、、班組每位成員要從崗位職責(zé)制度動(dòng)身，明確平安職責(zé)，構(gòu)成班 組中的平安職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行平安訓(xùn)練。 二、在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，和員工 談心，了解班組人員的思想動(dòng)向，保證大家沒(méi)有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 三、布置平安檢查事項(xiàng)及平安措施，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn) 行整理分析。 實(shí)踐生產(chǎn)方面： 對(duì)發(fā)生的障礙、異樣等狀況，馬上組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修；車間的叉車剛開(kāi)頭由于無(wú)人管理常消滅異樣狀況，給單位帶來(lái)很多不必要的損失，同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩，看到這種狀況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)降低設(shè)備的損壞率

26、，從用法層面上又幫忙大家對(duì)叉車的用法和修理技能有了進(jìn)一步提升。 同時(shí)，甲班利用開(kāi)、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力氣對(duì)本班操作人員爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作，在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素養(yǎng)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力氣。為此，甲班特地召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡生疏，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)資料結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與平安相結(jié)合。 在甲班全體成員的共同努力下，20 xx年我們?nèi)〉昧?/p>

27、必需的成果，但離今后的工作目標(biāo)尚有必需的距離，僅有不斷發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的提高，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出貴重看法，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成果來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與確定！ 生產(chǎn)班組甲班 20 xx年x月x日 班組工作總結(jié)（七）： 8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高生疏，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題 1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公

28、司體制改革的深化，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然閱歷豐富，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍舊按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以用法先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，簡(jiǎn)潔習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)峻不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔

29、，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。 2.整體技能水平不足，人員素養(yǎng)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景消滅。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作， 缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)本事的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面生疏精通程度還有一個(gè)過(guò)程。 3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱忱和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)

30、合起來(lái)，職工的技能水平凹凸、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。 二、下一步的工作打算 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，留意實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管

31、理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和沖突，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)懷、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工的工作熱忱。 2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作事事有人管，人人有事干的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)

32、行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。 3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素養(yǎng)。一是開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，制造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定具體的員工培訓(xùn)方案，依據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，制造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。 4.狠抓平安文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。大力開(kāi)展平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高平安職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組

33、平安活動(dòng)，提高班組平安活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危急源辨識(shí)庫(kù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危急源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危急點(diǎn)分析工作，正確生疏危急點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)把握措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無(wú)違章班組。 5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施看法、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條、四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特

34、色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作?？傊訌?qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而困難的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障平安。 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把平安禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)把握精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 班組工作總結(jié)（八）： 今年，本班緊密圍繞公司

35、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立直線職責(zé)、屬地管理等先進(jìn)理念，認(rèn)真開(kāi)展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn)推動(dòng)HSE建設(shè) 今年，本班連續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，開(kāi)展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安職責(zé)制，并依據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢

36、力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 認(rèn)真開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理，將事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解。2015年xx月19日，邊麗哲發(fā)覺(jué)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失

37、靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;高溫分散水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201B泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)一次事故。 二、認(rèn)真組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司十二五進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)一崗一單、一人一單式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行每天半小時(shí)培訓(xùn)法，將生產(chǎn)

38、學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際機(jī)敏地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握潛力，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用三老四嚴(yán)四個(gè)一樣來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確生疏現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，分散力氣，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，對(duì)活動(dòng)中消滅的盲點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急潛力，推動(dòng)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程

39、序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不能隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決訂正低老壞現(xiàn)象，認(rèn)真檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，依據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)用法，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，依據(jù)清潔、整齊、規(guī)范的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格依據(jù)公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)掉和延期

40、的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開(kāi)事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力消滅較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控; 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)把握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開(kāi)展

41、各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開(kāi)展五型班組建立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，建立清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)，提出可行的合理化推舉，認(rèn)真開(kāi)展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工認(rèn)真參與各類平安競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)認(rèn)真踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。 認(rèn)真進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，多

42、次獲獎(jiǎng);認(rèn)真協(xié)作公司平安文化提高年活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書活動(dòng)，透過(guò)讀書和思考，開(kāi)闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，透過(guò)親情訓(xùn)練將交通平安管理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)了解員工最新?tīng)顩r，平常透過(guò)談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的分散力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送

43、暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，認(rèn)真組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展五型班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 班組工作總結(jié)（九）： 班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平凹凸、班組人員素養(yǎng)如何，挺直影響著服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新是服務(wù)檢查班的班組宣言。2014年我們?nèi)?/p>

44、面加強(qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開(kāi)展如下： 一、建立班組例會(huì)制度 經(jīng)過(guò)例會(huì)的形式爭(zhēng)辯班組工作方案并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。 二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、平安管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。 三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了周一學(xué)習(xí)制，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的方法。 四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制

45、將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。 五、建立班組個(gè)人檔案 班組內(nèi)經(jīng)過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干制造條件。 六、留意創(chuàng)新文化在班組的落地生根 鼓舞大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力氣進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率qc項(xiàng)目、徐州分公司2014年qc成果引進(jìn)、營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范項(xiàng)目。 七、突出家文化建設(shè) 為了把班組建成其次家園，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)

46、，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組布滿生氣活力，徹底轉(zhuǎn)變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱忱。 我們將總結(jié)班組建設(shè)的成果與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為一流班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的進(jìn)展。 班組工作總結(jié)（十）： 班組工作總結(jié) 今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都嫻熟把握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行每天半小時(shí)培訓(xùn)法，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握潛力，同時(shí)接受一崗一單式培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能訓(xùn)練工作，提高學(xué)習(xí)效率。 認(rèn)真實(shí)行反違章六大禁令，落

47、實(shí)崗位平安職責(zé)制，切實(shí)抓好冬季八防工作，杜絕三違行為，經(jīng)常開(kāi)展平安訓(xùn)練培訓(xùn)，讓平安意識(shí)深化人心，在今年公司119消防平安競(jìng)賽中，本班員工李xx榮獲呼吸器組第一名。 在污染把握工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 圍繞節(jié)能降耗，本班引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行節(jié)儉一方水、少用一度電的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)儉進(jìn)展為目標(biāo)，同時(shí)，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。 本班堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)固樹(shù)立和諧進(jìn)展的理念，開(kāi)展民主評(píng)議，關(guān)懷員工生活，做好福利工作，認(rèn)真組織員工參與各類文體活動(dòng)。今年10月份，本班員工趙x

48、參與的全國(guó)揚(yáng)正氣、促和諧原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫和諧獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的進(jìn)展。 班組工作總結(jié)（十一）： 20XX年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是帶領(lǐng)全體職工同心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間節(jié)能減排整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。 平安為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊

49、平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們格外留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的訓(xùn)練工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和

50、隊(duì)伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)恳罁?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推舉、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作認(rèn)真性、主觀能動(dòng)性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作職責(zé)心。 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 上半年，我們班組消滅了一齊質(zhì)量事故和平安職

51、責(zé)事故。而在平安職責(zé)事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的挺直操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我必需認(rèn)真參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自我的平安意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)

52、。 班組工作總結(jié)（十二）： 班組半年工作總結(jié) 11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)把握及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題，作為自我就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過(guò)程把握管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能準(zhǔn)時(shí)排解。現(xiàn)場(chǎng)消滅突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。 半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé)，有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺(jué)人，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，生疏巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 設(shè)備

53、檢修驗(yàn)收工作要提高，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要依據(jù)設(shè)備自我制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避開(kāi)檢修過(guò)程中消滅的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。 生產(chǎn)班組過(guò)程把握好對(duì)一些經(jīng)常消滅的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的詳情、小事、小問(wèn)題說(shuō)得多，抓得少，叫得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的詳情、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中必需努力抓好班組內(nèi)部

54、的小事。 今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的資料，要求每位員工都能夠準(zhǔn)時(shí)的有挨次的處理車間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)大事。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋪張的就是成本，節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就必需要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能把握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從詳情抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。 總之在下半年的

55、工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自我的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自我的力氣。 班組工作總結(jié)（十三）： 一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況： 為切實(shí)做好2010年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施。公司依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng)，對(duì)以前的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)文件關(guān)于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知，明確了平安委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司依據(jù)平安生產(chǎn)法要求成立了平安科辦公室，

56、配備專職平安檢查人員。 二、平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況： 為抓好平安生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí)，建立健全平安生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負(fù)責(zé)全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人，任組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實(shí)了2010年平安生產(chǎn)消防平安目標(biāo)職責(zé)，逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了2010年平安生產(chǎn)消防平安職責(zé)狀，車間與班組逐級(jí)簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)狀，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。 三、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)及活動(dòng)狀況： 6月份，

57、由公司平安委員會(huì)組織，開(kāi)展以平安進(jìn)展、預(yù)防為主為主題的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月活動(dòng)。這次活動(dòng)透過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行，召開(kāi)平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，布置平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛平安宣揚(yáng)月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)20幅。設(shè)立平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)展區(qū)一個(gè)，粘貼平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)掛圖18幅。開(kāi)展了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練培訓(xùn)， 利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放訓(xùn)練影片新工人入廠平安訓(xùn)練影片、習(xí)慣性違章行為篇、機(jī)械事故案例影片音像教材，參與學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。 6月25日由公司平安委員會(huì)組織開(kāi)展了一次平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，此次學(xué)問(wèn)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點(diǎn)，和平安生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ)，在全公司開(kāi)展，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份，收回337

58、份，透過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。 透過(guò)以上平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等，使我公司全體干部、職工的平安學(xué)問(wèn)與平安技能得到了進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中平安防范意識(shí)。 四、平安生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r： 今年上半年，公司依據(jù)平安生產(chǎn)法、特種設(shè)備平安監(jiān)察條例等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)平安為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入用法的特種設(shè)備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格，復(fù)合用法要求。建立了各項(xiàng)平安管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械

59、設(shè)備、危急作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái)，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護(hù)罩及平安防護(hù)欄。 完善了新投入用法的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器）等。 為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學(xué)習(xí)一次。 五、平安生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況： 公司以平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章

60、操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。 上半年，以XXXX平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查行動(dòng)的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)的平安大檢查，組織開(kāi)展了平安大檢查一次，共查處平安生產(chǎn)隱患32處，由公司平安科下達(dá)了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。 每月4次平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì)組織，共計(jì)開(kāi)展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng)，由平安科依據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。 消防平