電子材料投資機(jī)會(huì)行業(yè)計(jì)劃書(shū)課件

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板框架完整 內(nèi)容實(shí)用 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE匯報(bào)人：某某某 匯報(bào)時(shí)間：201X年XX月第1頁(yè)，共28頁(yè)。定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有新意，切實(shí)把作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)抓好、抓出效果。另外，專題學(xué)習(xí)階段共編寫(xiě)上報(bào)“活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”期，較為全面真實(shí)地反映了作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果。 目前，專題學(xué)習(xí)階段目標(biāo)任 下一頁(yè) 務(wù)已基本完成，局作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示公司干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)入下一階段工作。 市區(qū)供電局黨總支部 二七年三月三十日創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力工作總結(jié)公第2頁(yè)，共28頁(yè)。司在省、市的統(tǒng)一部署下，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)

2、的創(chuàng)建工作，被列為全國(guó)機(jī)械行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)七家試點(diǎn)單位之一、首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位，還被推薦參加全國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位的評(píng)選。近兩年，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，在基層管理骨干和科技人員中，對(duì)人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送人次出國(guó)培訓(xùn)，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用近元。 公司先后榮獲“全國(guó)機(jī)械行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)第3頁(yè)，共28頁(yè)。單位”、“職業(yè)教育先進(jìn)單位”、“教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位”、“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”、“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三十佳企業(yè)”等

3、光榮稱號(hào)，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。 現(xiàn)把公司近兩年來(lái)的創(chuàng)建工作情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)垂范, 建立愿景，著眼把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。第4頁(yè)，共28頁(yè)。目 錄CONTENTS1項(xiàng)目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢(shì)3團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)榮譽(yù)2產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道4風(fēng)險(xiǎn)管控危機(jī)預(yù)測(cè)解決方案財(cái)務(wù)計(jì)劃SWOT分析第5頁(yè)，共28頁(yè)。PART1項(xiàng)目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢(shì)第6頁(yè)，共28頁(yè)。行業(yè)前景 此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。盡量將每頁(yè)幻燈片的字?jǐn)?shù)控制在 200字以內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每頁(yè)幻燈片的最好控制在 5

4、分鐘之內(nèi)。此處添加詳細(xì)文本描述 ，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。 點(diǎn)擊此處更換文本/點(diǎn)擊此處更換文本/點(diǎn)擊此處更換文本/朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 革新先鋒 市場(chǎng)潛力巨大第7頁(yè)，共28頁(yè)。需求分析近年行業(yè)需求走勢(shì)60%32億元 此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。盡量將每頁(yè)幻燈片的字?jǐn)?shù)控制在 200字以內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每頁(yè)幻燈片的最好控制在 5分鐘之內(nèi)。第8頁(yè)，共28頁(yè)。盈利模式 盈利模式為產(chǎn)品內(nèi)收費(fèi)為準(zhǔn)，主要手段有廣告位出租、付費(fèi)下載、會(huì)員充值，增值服務(wù)，另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來(lái)源。盈利手段廣告位出租付費(fèi)下載會(huì)員充值增值服務(wù)租借資質(zhì)傭金收取第

5、9頁(yè)，共28頁(yè)。盈利模式廣告位出租付費(fèi)下載增值服務(wù)會(huì)員充值傭金收取租借資質(zhì)盈利模式 早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來(lái)自于“流量-廣告”模式。 付費(fèi)下載模式對(duì)于獨(dú)立開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是一種比較實(shí)惠和快速的賺錢方式。 將某項(xiàng)非核心技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)利用新方式加以修正改善，以創(chuàng)造更高的價(jià)值。 資質(zhì)“掛靠”是指被掛靠方通過(guò)出租、出借資質(zhì)證書(shū)等方式，并收取管理費(fèi)。 是商業(yè)活動(dòng)中的一種勞務(wù)報(bào)酬，在商業(yè)活動(dòng)中為他人提供服務(wù)所得到的報(bào)酬。 到貨后您可以按照充值卡上的說(shuō)明進(jìn)行自助充值，充值成功金點(diǎn)將會(huì)立即到帳。第10頁(yè)，共28頁(yè)。核心優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)專利技術(shù)行業(yè)地位固定客源 多年的商品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)

6、的采購(gòu)渠道，多年的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)使得我們掌握了眾多的高新技術(shù)產(chǎn)品信息，開(kāi)心購(gòu)物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是客戶一站式購(gòu)物的理想選擇。第11頁(yè)，共28頁(yè)。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道PART2第12頁(yè)，共28頁(yè)。產(chǎn)品介紹移動(dòng)下載 完美的手機(jī)購(gòu)物流程，從購(gòu)買到支付輕松搞定!手機(jī)商城和PC商城的會(huì)員資料，商品信息，訂單管理等所有數(shù)據(jù)同步!類目豐富 集結(jié)網(wǎng)絡(luò)最豐富的強(qiáng)勢(shì)類目，精選最優(yōu)質(zhì)的賣家和商品，達(dá)到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購(gòu)物需求。在線支付 在線支付是指賣方與買方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易時(shí),銀行為其提供網(wǎng)上資金結(jié)算服務(wù)的一種業(yè)務(wù)，為企業(yè)和個(gè)人提供了

7、一個(gè)安全、快捷、方便的交易方式。第13頁(yè)，共28頁(yè)。銷售渠道手機(jī)用戶游戲用戶電視觀眾本產(chǎn)品 不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增值，而是通過(guò)服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)本產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。增值服務(wù)會(huì)員付費(fèi)入駐商家第14頁(yè)，共28頁(yè)。銷售渠道手機(jī)用戶游戲用戶電視觀眾本產(chǎn)品 不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增值，而是通過(guò)服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)本產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。增值服務(wù)會(huì)員付費(fèi)入駐商家第15頁(yè)，共28頁(yè)。技術(shù)核心隱私保護(hù)大數(shù)據(jù)實(shí)名認(rèn)證云計(jì)算智能推薦手機(jī)防盜智能倉(cāng)儲(chǔ) 電子商務(wù)（Electronic Com

8、merce）是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過(guò)程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。第16頁(yè)，共28頁(yè)。推廣渠道會(huì)員拉人 通過(guò)建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺(tái)。手機(jī)下載 通過(guò)建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺(tái)。軟文推廣 通過(guò)建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺(tái)。 通過(guò)建立會(huì)員系統(tǒng)，把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺(tái)。搜索推廣第17頁(yè)，共28頁(yè)。PART3團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)榮譽(yù)第18頁(yè)，共28頁(yè)。發(fā)展歷程爆發(fā)壯大發(fā)展成立 公司變更為XXXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，搭建XX

9、平臺(tái)，目前注冊(cè)用戶200萬(wàn)，逐步建立品牌影響力！2015 新官網(wǎng)上線，各項(xiàng)目順利完成交付，經(jīng)典案例在業(yè)界贏得良好口碑。2014 擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)新格局，先后承接盛典分期，樂(lè)享購(gòu)，快生活，奢小二等多個(gè)項(xiàng)目。2013 2012年3月正式注冊(cè)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)一年多的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為注冊(cè)資金1000萬(wàn)的省級(jí)正規(guī)企業(yè)。2012第19頁(yè)，共28頁(yè)。組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)部技術(shù)部設(shè)計(jì)部推廣部客服部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類目運(yùn)營(yíng)商品運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)組測(cè)試組前端組接口組設(shè)計(jì)中心線上推廣地面推廣售前服務(wù)售后服務(wù)XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX

10、經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX經(jīng)理 / XX專員XX公司 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。第20頁(yè)，共28頁(yè)。團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)營(yíng)總監(jiān) XXX 曾任職國(guó)內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理,成功運(yùn)營(yíng)XX項(xiàng)目。技術(shù)總監(jiān) XXX 曾任職國(guó)內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理,成功開(kāi)發(fā)XX項(xiàng)目，保證項(xiàng)目穩(wěn)定上線。市場(chǎng)總監(jiān) XXX 曾任職國(guó)內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)推廣總監(jiān)，成功推廣XX項(xiàng)目，開(kāi)拓用戶XX萬(wàn)人?？头?jīng)理 XXX 曾任職國(guó)內(nèi)某上市互

11、聯(lián)網(wǎng)公司金牌售后中心督導(dǎo)，接待售后人次XX萬(wàn)。第21頁(yè)，共28頁(yè)。企業(yè)榮譽(yù) 2013年5月XX平臺(tái)獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬(wàn)消費(fèi)者一致好評(píng)。 2013年5月XX平臺(tái)獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬(wàn)消費(fèi)者一致好評(píng)。 2013年5月XX平臺(tái)獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬(wàn)消費(fèi)者一致好評(píng)。 2013年5月XX平臺(tái)獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百萬(wàn)消費(fèi)者一致好評(píng)。第22頁(yè)，共28頁(yè)。PART4風(fēng)險(xiǎn)管控危機(jī)預(yù)測(cè)解決方案財(cái)務(wù)計(jì)劃SWOT分析第23頁(yè)，共28頁(yè)。危機(jī)預(yù)測(cè)用戶流失成本增加行業(yè)轉(zhuǎn)型流量減少惡意競(jìng)爭(zhēng)成本增加 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說(shuō)是危機(jī)管理的起點(diǎn)。用戶流失 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說(shuō)是危機(jī)管理

12、的起點(diǎn)。流量減少 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說(shuō)是危機(jī)管理的起點(diǎn)。行業(yè)轉(zhuǎn)型 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說(shuō)是危機(jī)管理的起點(diǎn)。惡意競(jìng)爭(zhēng) 危機(jī)預(yù)測(cè)是危機(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或者說(shuō)是危機(jī)管理的起點(diǎn)。第24頁(yè)，共28頁(yè)。解決方案成本增加如何解決成本增加問(wèn)題？ 建立價(jià)格審核制度、壓縮人工成本來(lái)對(duì)應(yīng)。用戶流失如何解決用戶流失問(wèn)題？ 綁定會(huì)員、建立會(huì)員更新機(jī)制。流量減少如何解決流量減少問(wèn)題？ 創(chuàng)造內(nèi)容、不間斷進(jìn)行流量變現(xiàn)的調(diào)整。行業(yè)轉(zhuǎn)型如何面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題？緊跟市場(chǎng)步伐，隨機(jī)應(yīng)變做出調(diào)整。惡意競(jìng)爭(zhēng)如何面對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題？保持行業(yè)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。第25頁(yè)，共28頁(yè)。財(cái)務(wù)計(jì)劃資金投入情況資金使用計(jì)劃占比第一期第一期500萬(wàn)200萬(wàn)60%10%10%20% 第一期投資將于2015年5月13日進(jìn)入，用于XXX開(kāi)發(fā)與推廣，第二期預(yù)計(jì)將2016年3月1日進(jìn)入，具體占比視第一期財(cái)務(wù)狀況決定。 第一期投資將主要用在以下方面：技術(shù)開(kāi)發(fā)占比為60%、推廣拓展占比為20%、設(shè)計(jì)成本占比10%、人力占比10%。第26頁(yè)，共28頁(yè)。SWOT分析SWTO我們的優(yōu)勢(shì)有哪些？我們的劣勢(shì)有哪些？我們的機(jī)會(huì)有哪些？我們的威脅有哪些？ 企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事物中，不能統(tǒng)觀大局。 在保留原有