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文檔簡介

1、企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，組織及其成員在工作實踐中，逐漸形成的共同思想，作風(fēng)，價值觀念，和行為準(zhǔn)則。它包括價值觀，道德，習(xí)慣，制度，精神風(fēng)貌等。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次：物質(zhì)文化層次，制度文化層次，精神文化層次。1組織文化的由來：80年代，美國比較管理學(xué)派提出的；12本代表作。日本的企業(yè)管理與美國的企業(yè)管理比較；日本人將儒家的倫理觀念納入組織文化的建設(shè)中去。松下幸之助：我們松下電器集團是制造人才的，其次還生產(chǎn)電器。2企業(yè)文化的內(nèi)容：價值觀念它是組織文化的核心。企業(yè)哲學(xué)組織哲學(xué)亦即組織的經(jīng)營管理哲學(xué)。企業(yè)精神有人把組織精神稱之為組織理念。組織道德是調(diào)整組織之間、組織內(nèi)部員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總

2、和。3企業(yè)目標(biāo) 代表組織未來展的方向和未來趨勢。是組織成員經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的期望值。企業(yè)風(fēng)尚是組織中普遍流行的風(fēng)氣和習(xí)慣的總稱。它是一個組織員工的愿望、情趣、習(xí)慣、傳統(tǒng)等心理和道德觀念的現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)制度是組織在管理實踐中所形成的要求全體員工共同遵守的帶有強制性的行為規(guī)范。4組織文化的功能：自控功能：主要分為外部控制與內(nèi)部自我控制。協(xié)調(diào)功能：主要是指組織文化在眾多員工中起著溝通協(xié)調(diào)的作用。激勵功能：在共同的目標(biāo)和先進人物的示范作用下，全體員工的責(zé)任感進一步加強。5凝聚功能： 一種好的組織文化必然是一種粘合劑，它必然能在思想上、精神上增強組織的凝聚力，把各方面的成員團結(jié)起來。輻射功能：組織文化不僅在為本組織發(fā)揮著極其重要的功能，還會引起其他組織的效仿。 6企業(yè)文化的建設(shè)：1、明確指導(dǎo)思想。2、確立價值觀念、決同的價值觀念是組織文化的核心。3、形成獨特風(fēng)格。4、領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度、力度和熱

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