人力資源及環(huán)境控制程序

1、.：.；ISO9001:2000質(zhì)量體系程序文件之6.1人力資源控制程序之6.2設(shè)備及任務(wù)環(huán)境控制程序狀 態(tài)草 稿編 號初始版當前版本修訂版前一版本發(fā)布日期密 級無密級 秘 密 絕 密 修訂歷史記錄日期版本作者描 述更改懇求號目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc107210662 6.1 人力資源控制程序 PAGEREF _Toc107210662 h 1 HYPERLINK l _Toc107210663 6.1.1 目的 PAGEREF _Toc107210663 h 1 HYPERLINK l _Toc107210664 6.1.2 范圍 PAGEREF _

2、Toc107210664 h 1 HYPERLINK l _Toc107210665 6.1.3 職責 PAGEREF _Toc107210665 h 1 HYPERLINK l _Toc107210666 6.1.4 員才干要求 PAGEREF _Toc107210666 h 1 HYPERLINK l _Toc107210667 6.1.5 培訓(xùn)、認識 PAGEREF _Toc107210667 h 2 HYPERLINK l _Toc107210668 6.1.6 相關(guān)文件 PAGEREF _Toc107210668 h 2 HYPERLINK l _Toc107210669 6.1.7

3、 質(zhì)量記錄 PAGEREF _Toc107210669 h 2 HYPERLINK l _Toc107210670 6.2 設(shè)備及任務(wù)環(huán)境控制程序 PAGEREF _Toc107210670 h 3 HYPERLINK l _Toc107210671 6.2.1 目的 PAGEREF _Toc107210671 h 3 HYPERLINK l _Toc107210672 6.2.2 范圍 PAGEREF _Toc107210672 h 3 HYPERLINK l _Toc107210673 6.2.3 職責 PAGEREF _Toc107210673 h 3 HYPERLINK l _Toc1

4、07210674 6.2.4 根底設(shè)備確實定、提供、驗收、標識、維護和報廢 PAGEREF _Toc107210674 h 3 HYPERLINK l _Toc107210675 6.2.5 任務(wù)環(huán)境 PAGEREF _Toc107210675 h 3 HYPERLINK l _Toc107210676 6.2.6 相關(guān)文件 PAGEREF _Toc107210676 h 3 HYPERLINK l _Toc107210677 6.2.7 質(zhì)量記錄 PAGEREF _Toc107210677 h 3人力資源控制程序、設(shè)備及任務(wù)環(huán)境控制程序- PAGE 3 -人力資源控制程序目的對承當質(zhì)量管理體

5、系職責的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的才干要求，并經(jīng)過培訓(xùn)等措施使人員的才干滿足規(guī)定要求。范圍適用于公司承當質(zhì)量管理體系規(guī)定職責的人員，必要時包括供方的人員。職責 總經(jīng)理擔任同意；擔任同意績效管理有關(guān)制度、方案、結(jié)果；擔任同意培訓(xùn)管理的有關(guān)制度、方案。人力資源總監(jiān)擔任組織實施任務(wù)分析，審核；擔任制定、等相關(guān)人力資源管理規(guī)定；擔任審核培訓(xùn)方案；擔任審核績效考核結(jié)果，接受員工對考核的咨詢和贊揚。人力資源部擔任組織編制；擔任組織實施、監(jiān)視實施績效考核；擔任組織編制培訓(xùn)方案并組織實施培訓(xùn)。其他各部門擔任參與任務(wù)分析，參與編寫；擔任本部門員工的崗位技藝培訓(xùn)，日常任務(wù)考核。員工才干要求承當質(zhì)量管理體系規(guī)定職責的人員應(yīng)

6、是有相應(yīng)才干的, 對才干的判別應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技藝和閱歷等方面思索。人力資源部門組織編制，報人力資源總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。培訓(xùn)、認識應(yīng)識別從事影響質(zhì)量活動的人員的才干需求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、內(nèi)審員等人員根據(jù)相應(yīng)的實施培訓(xùn)。各類人員的才干開發(fā)及培訓(xùn)按之“人才開發(fā)制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過教育和培訓(xùn)，應(yīng)該使員工認識到：滿足用戶和法律法規(guī)要求的重要性；違反要求所呵斥的后果；本人從事的活動與公司開展的相關(guān)性。公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻。培訓(xùn)效果有效性評價經(jīng)過實際考核、操作考核、業(yè)績評定和察看等方法，評價培訓(xùn)的有

7、效性及被培訓(xùn)人員能否具備了所需的才干；各部門應(yīng)加強對員工日常任務(wù)業(yè)績的評價，人力資源部門應(yīng)定期考核員工，評價員工，執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定。對不能勝任本職任務(wù)的員工，應(yīng)該安排相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，或轉(zhuǎn)崗，使員工的才干與其從事的任務(wù)相順應(yīng)。培訓(xùn)檔案的建立與管理按之“人才開發(fā)制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。相關(guān)文件質(zhì)量記錄培訓(xùn)懇求單培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)記錄表年度培訓(xùn)方案設(shè)備及任務(wù)環(huán)境控制程序目的確保開發(fā)過程、系統(tǒng)集成過程中運用恰當、有效的工具和技術(shù)，為產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和工程實施、效力質(zhì)量提供所需的設(shè)備和環(huán)境保證。范圍適用于公司開發(fā)產(chǎn)品、系統(tǒng)集成工程所需的根底設(shè)備和任務(wù)環(huán)境的管理。職責辦公室：擔任對任務(wù)環(huán)境和固定資產(chǎn)進展控制管理。包括辦公家具、設(shè)備、工具等。物料組：擔任購進設(shè)備及其配件、工具。根底設(shè)備確實定、提供、驗收、標識、維護和報廢執(zhí)行中的相關(guān)規(guī)定。任務(wù)環(huán)境辦公室應(yīng)識別并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的任務(wù)環(huán)境中人和物的要素，根據(jù)作