諾基亞波特競爭分析

1、產(chǎn)業(yè)競爭性分析 -諾基亞蔣麗娜、夏春霞 陳朦朦、陳倩云1諾基亞（Nokia） 公司成立于1865年，是世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商，占據(jù)全球40%以上的手機市場份額，而且在智能手機領(lǐng)域的份額更高。 中國手機市場定位： 中低端、中端的智能手機現(xiàn)狀：次貸危機時諾基亞股價大跌，并調(diào)低二季度和全年業(yè)績預(yù)期 2一、新加入者的威脅高端智能手機 蘋果iPhone 、谷歌的強力沖擊 采用android平臺中高低端手機 山寨、國產(chǎn)手機我們看到多年來Symbian v3系統(tǒng)一直沒有任何大的改變，也未針對移動互聯(lián)網(wǎng)、觸摸作出任何反應(yīng)，其智能手機除了外殼不同外，功能上基本雷同。3二、現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 低端機 面

2、臨國產(chǎn)、三星、LG以及山寨機的嚴重沖擊； 中端機 面臨低價Android手機，比如HTC G4等沖擊； 高端機 遭遇iPhone、黑莓、摩托羅拉、三星、索尼愛立信的Android手機沖擊；4據(jù)調(diào)查:諾基亞手機與競爭者之間有以下優(yōu)劣勢優(yōu)勢：1、對于中低端用戶Symbian 系統(tǒng)具有易用性，操作方便。2、質(zhì)量好，耐摔耐用。3、人性化設(shè)計，可以使用的軟件很多，系統(tǒng)擴展性強。4、產(chǎn)品線豐富，文字輸入便捷。5、口碑好，市場占有率高，有較好的群眾基礎(chǔ)5劣勢：1、做工差，易掉漆，按鍵易斷裂，灰塵易進入手機內(nèi)部。2、電池電量小，節(jié)電能力差。3、多媒體功能不強，不如索愛等手機。4、手機外型，做工材質(zhì)方面采用歐美

3、風(fēng)格，不如日韓機精致漂亮。5、手機都是成系列的，缺乏個性。6三、替代產(chǎn)品的威脅1、手機本身 三星、LG、多普達、索愛、摩托羅拉等2、網(wǎng)絡(luò)通信 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息交流，如：E-mail、qq，msn，skype、論壇、網(wǎng)絡(luò)電話、視頻會議系統(tǒng)（軟件和硬件）等3、固定電話、數(shù)碼相機、MP4,MP5等多功能播放器7四、購買商討價還價的能力 諾基亞的購買人群： 經(jīng)銷商同盟 經(jīng)銷商不易判斷新技術(shù)的價格周期，為降低風(fēng)險，通常會形成一體同盟，爭取更低的價格，加上同行業(yè)手機產(chǎn)品競爭激烈，使得產(chǎn)品價格面臨壓力。 8五、供應(yīng)商討價還價的能力1、配件供應(yīng)商 包括手機充電器、免持聽筒等產(chǎn)品 三家臺灣零件供應(yīng)商美律（2439

4、.TW）、飛宏（2457.TW）和光寶（2301.TW）等均要求受惠。 9全球手機揚聲器老大瑞聲聲學(xué)（02018.HK）一位高層對第一財經(jīng)日報透露，由于諾基亞手機毛利率持續(xù)走低，為增強產(chǎn)品成本競爭力，諾基亞最近正在調(diào)整供應(yīng)鏈，縮減配件供應(yīng)商。102、軟件商更喜歡和蘋果合作 其一，諾基亞的機器本身性能較弱，Symbian系統(tǒng)又過于老化，難以開發(fā)出炫酷的應(yīng)用來。 而蘋果提供了一套非常完善的開發(fā)工具，同時iPhone這臺機器硬件十分強勁，足以讓很多炫酷的游戲和應(yīng)用可以在這臺機器上得到發(fā)揮。11 其二，iPhone的購機者們已經(jīng)被蘋果itunes培養(yǎng)成接受為軟件和應(yīng)用支付費用的消費者，再加之iPhone的購機者收入相對較高，對蘋果品牌的熱愛。 而這些都是諾基亞所不具備的。12 基于波特五力模型，諾基亞在做出市場決策時，除上述五力以外應(yīng)考慮更多的信息和其他因素。 在市場拓展上也