安全生產(chǎn)重于泰山煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理講座動(dòng)態(tài)教學(xué)課件模板

1、安全生產(chǎn)重于泰山煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理講座宣講人：時(shí)間：.目錄01體系的由來02理論與方法03體系的構(gòu)成體系的由來第一部分礦難頻發(fā)、被動(dòng)救災(zāi)舉世關(guān)注、壓力空前。原因何在？眾說紛紜:設(shè)備、人員、環(huán)境、管理。多方努力尋求破解之方：9000、14000、杜邦體系等等。0203040506年份人數(shù)700069956683602759865770系統(tǒng)診斷：綜合致因，人因?yàn)槭祝芾硎М?dāng)。對(duì)癥下藥：建設(shè)實(shí)施煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系不安全狀況不安全行為05年，在國(guó)家煤礦安監(jiān)局的指導(dǎo)下，由集團(tuán)公司組織中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)6家科研機(jī)構(gòu)，歷史兩年攻關(guān)共同研發(fā)了“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”。07年，國(guó)家煤礦安監(jiān)局組織全

2、國(guó)近百家煤礦在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)進(jìn)行擴(kuò)大試點(diǎn)培訓(xùn)，而后，擴(kuò)大試點(diǎn)煤礦積極開展煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，取得顯著成果11年7月日，作為國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范（/1093-11）正式發(fā)布，要求12年12月1日起正式實(shí)施。忙于隱患排查和三違治理，但零星事故頻發(fā)，甚至發(fā)生重大傷亡事故安全管理究竟是管什么感覺都跟安全相關(guān)，又好像無從下手，不知如何進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，做了大量的人員培訓(xùn)，但效果不明顯，制度制定了很多，但心里仍然對(duì)安全沒底，不搞安全運(yùn)動(dòng)就擔(dān)心會(huì)出事，安全工作年年做但相比上年提高不多理論與方法第二部分堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“生命至上、以人為本”

3、的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)施“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”從根本上提高煤礦安全管理模式和水平，杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、消除弱化隔離勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)教育管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。體系的構(gòu)成第三部分一級(jí)要素二級(jí)要素4.1總體要求煤礦應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。4.2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針煤礦應(yīng)制定安全風(fēng)

4、險(xiǎn)預(yù)控管理方針，方針應(yīng)：4.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施4.3.4危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)4.4保障管理4.4.1組織保障4.4.2制度保障4.4.3技術(shù)保障4.4.4資金保障4.4.5安全文化保障4.5人員不安全行為管理4.5.5員工培訓(xùn)教育4.5.6員工行為監(jiān)督4.5.7員工檔案一級(jí)要素二級(jí)要素4.6生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理4.6.1采掘管理4.6.2地測(cè)管理4.6.3防治水管理4.6.4供用電管理4.6.5運(yùn)輸提升管理4.6.6壓氣、輸送和壓力容器管理4.6.7通風(fēng)管理4.7綜合管理4.7.1煤礦準(zhǔn)入管理4.7.2應(yīng)急與事故管理4.7.10

5、工余安全健康管理4.8檢查、審核與評(píng)審4.8.1檢查4.8.2審核4.8.3管理評(píng)審職業(yè)健康與安全管理體系是世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。它是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的科學(xué)管理。其核心是要求企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范和有效，建立安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，不斷改善安全生產(chǎn)管理狀況，降低職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)防事故和控制職業(yè)危害。管理模式管理評(píng)審()職業(yè)健康安全方針體系由5大環(huán)節(jié)，17個(gè)要素構(gòu)成，其中:方針:1個(gè)要素策劃():4個(gè)要素，實(shí)施和運(yùn)行():7個(gè)要素，檢查和糾正措施():4個(gè)要素，管理評(píng)審():1個(gè)

6、要素，策劃(危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法律、法規(guī)和其他要求目標(biāo)管理方案)實(shí)施和運(yùn)行()機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商與交流文件化文件和資料控制運(yùn)行控制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)在體系的運(yùn)行過程中，它強(qiáng)調(diào)職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行管理評(píng)審、檢查與糾正五個(gè)要素的動(dòng)態(tài)循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)安全健康狀況的不斷改進(jìn)，最終達(dá)到預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其它損失的目標(biāo)。是國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)(）的簡(jiǎn)稱。于1951年4月11日由南非國(guó)家職業(yè)安全組織注冊(cè)成立（初始性質(zhì)為非牟利性組織),它是一個(gè)專門研究、指導(dǎo)涉及企業(yè)安全、健康、環(huán)保等管理內(nèi)容的組織，1987年，開始提供對(duì)鄰國(guó)提供有償服務(wù)兩極化是指危險(xiǎn)源的辨識(shí)和

7、管控應(yīng)向極大化方向發(fā)展，而隱患、不安全行為的出現(xiàn)應(yīng)該極化。兩極化是衡量一切安全工作是否有效的根本依據(jù)。第一階段第二階段第三階段執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)與措施查隱患、三違事故分析處理在一定的條件下，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估繼而采取有效措施，消除、減少控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到人們可接受程度的一系列活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵和目的。煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)的范圍是煤礦所有的系統(tǒng)。為便于辨識(shí)工作的開展以及避免遺漏，首先要對(duì)整個(gè)煤礦進(jìn)行合理劃分，確定危險(xiǎn)源辨識(shí)的子單元。辨識(shí)單元的劃分需遵循：獨(dú)立性、全面性和科學(xué)性的原則。子

8、單元可以按照空間進(jìn)行劃分，如：掘進(jìn)工作面及其附屬巷道、采煤工作面及其附屬巷道等；也可以按照勞動(dòng)組織進(jìn)行劃分，如：一采隊(duì)、二采隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等；還可以按專業(yè)進(jìn)行劃分，如：采掘?qū)I(yè)、調(diào)度監(jiān)測(cè)專業(yè)、一通三防專業(yè)、機(jī)電專業(yè)等。煤礦危害危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表工作任務(wù)工序危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)類型(人、機(jī)、環(huán)、管)風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)是指在生產(chǎn)過程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的過程。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煤礦中的些危險(xiǎn)源對(duì)煤礦事故發(fā)生與否影響重大，這些危險(xiǎn)源一旦出現(xiàn)，必須立即處理，因此，對(duì)這些危險(xiǎn)源必須實(shí)施連續(xù)的檢查

9、和監(jiān)測(cè)，即實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。除上述需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的危險(xiǎn)源外，其它危險(xiǎn)源可由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面性監(jiān)督檢查，及時(shí)將存在的問題反饋到責(zé)任單位。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是災(zāi)害預(yù)警的一種，它是對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危害、危險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)大進(jìn)行預(yù)期性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)預(yù)警指示，使管理層可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施的活動(dòng)。人員不安全行為檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表單位姓名違章時(shí)間不安全行為描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)本次扣分累計(jì)扣分預(yù)警等級(jí)控制措施檢查人序號(hào)危險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警等級(jí)備注12序號(hào)危險(xiǎn)源描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警等級(jí)備注12機(jī)方面危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表環(huán)境方面危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息傳遞是在預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警警報(bào)的同時(shí)，要以相應(yīng)的方式通知相關(guān)管理人員或責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的傳遞方式常用的方式有電話通知短信通知、打印預(yù)警報(bào)告通知等方式由具體的責(zé)任單位根據(jù)上級(jí)部門的指示來進(jìn)行危害、危險(xiǎn)因素的控制與消除。