工程管理合同學(xué)習篇：分包管理細則

1、.：.；分包方管理方法一、目的：根據(jù)公司等有關(guān)管理方法，結(jié)合鹿華工程工程施工特點，為細化工程部分包方管理任務(wù)，加強對分包方的效力與管理，實現(xiàn)與分包方的共贏，特制定本方法。二、適用范圍：工程部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容一、工程部分包方的引進任務(wù)1、的填報每季最后1個月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報詳見運營管理附表45報工程部方案科，未填報該表，又未經(jīng)工程經(jīng)理同意，方案科不予辦理引進及合同簽署任務(wù)。同月5日前，工程部方案科、施工科與各專業(yè)工地協(xié)商后，擬定引進分包方的數(shù)量、進場時間，編制(詳見運營管理附表46，報工程部主管施工經(jīng)理、經(jīng)理審批，工程經(jīng)理同意后，方案科填報、呈送公司。按照公司的

2、批復(fù)意見及有關(guān)規(guī)定，工程部方案科擔任實施引進任務(wù)2、分包方選評文件的編制分包方選評文件的編制由工程部方案科擔任，分包方選評文件中施工技術(shù)部分由工程部施工科擔任提供相關(guān)資料，分包方選評文件中質(zhì)量管理部分由工程部質(zhì)量科擔任提供相關(guān)資料，分包方選評文件中平安管理部分由工程部平安科擔任提供相關(guān)資料。分包方選評文件由工程部相關(guān)科室評審并在詳見運營管理附表47中簽署意見。3、分包方的資質(zhì)審查與備案工程部方案科擔任組織對分包方的資質(zhì)審查，相關(guān)科室以詳見運營管理附表48的方式對分包方進展評定。資質(zhì)審查合格的分包方列入工程部。工程部方案科擔任分包方授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照的審查，工程部質(zhì)量科擔任資質(zhì)證書的審查，工程

3、部平安科擔任平安證書的審查，工程部財務(wù)科擔任稅務(wù)登記證國稅、地稅、組織機構(gòu)代碼證、外出運營答應(yīng)證的審查。審查合格的授權(quán)委托書原件以及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安證書、稅務(wù)登記證國稅、地稅的復(fù)印件加蓋法人紅章各兩份由方案科負指摘案保管。此外，審查合格授權(quán)委托書原件以及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安證書的復(fù)印件加蓋法人紅章還需由平安科負指摘案保管。審查合格的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證國稅、地稅、組織機構(gòu)代碼證、外出運營答應(yīng)證的復(fù)印件加蓋法人紅章以及法人身份證復(fù)印件還需由財務(wù)科負指摘案保管。4、分包價錢的測算除工日單價外，擬定的分包方分包單價或總價，工程部方案科必需進展測算，測算的根據(jù)與結(jié)果等詳細資料，必需隨選評文

4、件一同上報公司。二分包方承包方式確實定1、工程工程的分包以勞務(wù)清包為主，適當?shù)臄U展分包范圍即部分耗費性資料和中小型機械，分包資料、機械和機具的分界限如下：1.1資料分包界限我方提供構(gòu)成工程實體的主要資料木材除外、安裝性資料和不構(gòu)成工程實體耗費性資料中的：鋼材、焊接資料焊條、焊絲、焊劑及焊粉、電纜接頭、保溫鉤釘和油漆。其他資料全部由分包方提供，即不僅限于：木材、砂紙布、草袋子、笤帚、掃帚、鐵釘、石粉筆、毛筆、毛刷、破布、棉紗、隔離劑、尼龍帽、模板密封資料、塑料布、塑料帶、砂輪片、磨光片、切割片、無齒鋸片、鋸條、射釘彈、鋼絲輪、鋼絲刷、絲錐、鉆頭、綁扎帶、鐵綁線、暫時電纜牌、透明膠帶、管螺紋板牙、

5、開孔器、鍍鋅鐵絲、尼龍繩麻繩、編織袋、記號筆、電池、氧氣、乙炔等。1.2中小型工具分包界限我方提供：鋼絲繩、倒鏈、千斤頂和卡環(huán)。除以上之外中小型工具全部分包方提供不僅限于：鐵鍬、扁鏟、焊把線電焊機至焊把連線、二次線配電柜至施工操作地點電源線、洋鎬、線錐、榔頭、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、木鋸、刨子、油石、鑿子、氧氣表、氧氣帶、乙炔表、乙炔帶、氬氣表、乙炔回火器、割把、割嘴、面罩、焊鉗、黑玻璃、鋼卷尺、盒尺、角尺、鋼板尺、鋼鋸、各種扳手、改錐、大錘、手錘、鉗子、手套、氣筒、工具袋、剪刀、烙鐵、電筆電開工具中磨光機、砂輪機、振搗器、振搗棒、沖擊鉆、電錘、射釘槍、無齒鋸、風鎬、電鉆、水洗鉆、電磨等。1.

6、3大型機械如土石方機械、起重、程度和垂直運輸機械、混凝土及砂漿機械、加工、泵類、焊接和動力機械全部由公司提供，嚴禁分包隊伍分包。1.4周轉(zhuǎn)工具和周轉(zhuǎn)性資料的供應(yīng)方為公司中小型機具租賃公司。周轉(zhuǎn)工具和周轉(zhuǎn)性資料本著誰運用誰付費的原那么，由分包方與中小型機具公司簽署租賃合同，有償運用。不允許分包方本人提供或從我公司以外的租賃公司租賃。2、特殊或?qū)I(yè)性較強的施工工程如：防水、裝飾裝修、油樣實驗、酸洗、電纜防火、分部分系統(tǒng)調(diào)試需求采取包工包料分包方式，按照相關(guān)程序，經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行。3、安裝專業(yè)的高壓焊工，中、低壓合金管道的焊工必需由焊接公司的專職焊工來完成，不允許分包。4、屬于公司和工程部規(guī)范化

7、作業(yè)范疇內(nèi)公共平安文明設(shè)備圍護平安圍欄、平安網(wǎng)由公司提供，其他屬于分包方本身施工范疇的平安文明防護設(shè)備由分包方提供。5、 工程施工組織設(shè)計規(guī)定的公共施工區(qū)域大型照明設(shè)備由公司提供，分包方本身施工區(qū)域內(nèi)的流動照明設(shè)備包括照明器具、開關(guān)和挪動電源由勞務(wù)分包方本人提供。6、嚴禁將工程轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴禁將工程分包給無施工資質(zhì)或與其施工資質(zhì)不相符的單位；嚴禁分包方將工程再次轉(zhuǎn)包、二次分包或變相再次分包?，F(xiàn)階段，嚴禁將建立工程主體工程進展包工包料的分包主體工程指主廠房、煙囪、水塔等建筑工程及汽輪發(fā)電機、汽機本體、鍋爐本體、高壓管道、中壓管道、電氣熱工控制等安裝工程。三分包方合同的簽署1、分包方合同的簽署

8、任務(wù)由工程部方案科擔任。工程部相關(guān)管理部門進展分包方合同的評審，并在詳見運營管理附表49，其編號須與合同編號堅持一致中簽署評審意見。各科室的主要評審內(nèi)容為:1財務(wù)科:價款支付時間、價款支付方式、甲乙雙方的任務(wù)、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。2施工科：技術(shù)才干的符合性、施工方案及技術(shù)措施的合理性與經(jīng)濟性、工程量計算根據(jù)、領(lǐng)用我方資料的耗用規(guī)范、運用我方機械及機具周轉(zhuǎn)工具的運用與管理、分包機械的運用價錢、甲乙雙方的任務(wù)、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。3質(zhì)量科：質(zhì)量管理條款、質(zhì)量等級及考核、質(zhì)保金的支付、甲乙雙方的任務(wù)、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。 4平安科：平

9、安管理條款、平安保證金的支付、甲乙雙方的任務(wù)、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。 5綜合辦公室：與生活居住有關(guān)的條款、治安消防管理條款、甲乙雙方的任務(wù)、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。6供應(yīng)科：領(lǐng)用我方資料條款、分包耗費資料等的價錢、甲乙雙方的任務(wù)、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。2、合同簽署后，工程部方案科應(yīng)對所簽合同按承包方式及簽署年度進展編號，正本留方案科，副本分送分包方運用單位、財務(wù)科、質(zhì)量科、平安科、公司審計法規(guī)部、公司運營部。向施工科、綜合辦分送電子版合同副本。四分包方的進場管理1、分包方入場前必需簽署施工合同，對于未簽署合同入場的分包方，公司、工程部將

10、清查相關(guān)人員的責任。特殊情況，未簽署合同先行進場，必需就有關(guān)緣由、擬簽署合同時間等情況，在工程部書面報公司同意并簽署后進場。2、分包方簽署后，分包方法人代表或委托代理人到工程部相關(guān)科室辦理相應(yīng)的進場手續(xù)。1方案科：填寫分包方法人或委托代理人、現(xiàn)場擔任人的姓名及聯(lián)絡(luò)；1月之內(nèi)進場人數(shù)及今后估計平均人數(shù)；留存分包方開戶行及帳號。2綜合辦：與分包方簽署廉政共建協(xié)議書；根據(jù)到場人數(shù)，統(tǒng)籌安排分包方住房；安裝電表；進展入場平安教育；辦理分包方人員的上崗證等。3施工科：下達等任務(wù)，對分包方的特殊工種人員進展技術(shù)備案等任務(wù)。4質(zhì)量科：與分包方簽署；對分包方的特殊工種人員進展技術(shù)備案等。5平安科：與分包方簽署

11、治安承包責任書，發(fā)放任務(wù)服、平安帽，收取抵押金；對分包方的特殊工種人員進展技術(shù)備案；進展入場平安教育等。6中小型機具租賃公司：與分包方簽署租賃協(xié)議等任務(wù)。7管理單位：提供施工圖紙；建立分包方領(lǐng)用我方資料臺帳等任務(wù)。3、在安排施工義務(wù)時，嚴厲按照分包方施工合同規(guī)定的施工范圍安排施工，不得擅自安排分包方方案外用工或與承包范圍無關(guān)的其他任務(wù)，否那么，公司及工程部要清查責任人員的責任。五分包方領(lǐng)用我方資料的管理1、義務(wù)書中涉及分包方運用資料，原那么上按大包方式承攬的工程工程，由分包方直接填寫資料預(yù)算單，按規(guī)定履行資料預(yù)算單審批手續(xù)。以其他方式承攬的工程工程，除合同中明確商定的資料由分包方填寫預(yù)算單外，

12、其它一切資料直接由專業(yè)工地技術(shù)人員工長按照工程部資料預(yù)算管理方法執(zhí)行填寫預(yù)算單，分包方在領(lǐng)料時原那么上按預(yù)算量領(lǐng)用，超領(lǐng)部分必需辦理退庫，否那么按5.4執(zhí)行處分。2、分包方領(lǐng)用我方資料，實行“一隊一臺帳制度，即分包方管理單位必需為領(lǐng)用我方資料的分包方建立各自獨立的詳見運營管理附表46，并由分包方指定的專人此人不經(jīng)分包方管理單位答應(yīng)不得改換與管理單位資料員共同到供應(yīng)科倉庫辦理資料出庫，在上的領(lǐng)用單位處，除填寫我方出庫單位即分包方管理單位外，還必需用括弧填寫分包方的簡稱，在上的領(lǐng)料人處，由分包方指定的專人簽字與分包方管理單位資料員共同簽字。3、分包方管理單位應(yīng)編制詳見運營管理附表37由分包方簽字確

13、認，經(jīng)分包方運用單位資料員、擔任人簽字后，每月25日前，報工程部方案科，作為對分包方結(jié)算時，兌現(xiàn)領(lǐng)用我方資料獎懲的根據(jù)。4、對分包方運用我方資料，按照施工合同規(guī)定的耗用規(guī)范，計算分包方實踐耗用量，假設(shè)節(jié)約的是原料，按實踐資料購買價錢計算節(jié)約費用，節(jié)約費用的30%獎勵分包方；假設(shè)節(jié)約的是加工后的廢品，按同期市場廢料價錢計算節(jié)約費用，節(jié)約費用的40%獎勵分包方；按實踐資料購買價錢計算超耗費用，按超耗費用的1.5倍處分分包方。5、分包方從供應(yīng)科以外的加工配送中心領(lǐng)取加工后的鋼筋或從我方其他單位或部門領(lǐng)用資料，必需在分包方管理單位資料員的見證下，參照5.2的要求辦理領(lǐng)用手續(xù)。6、對分包方運用我方資料的

14、獎罰，在下發(fā)的單項“義務(wù)書施工完且驗收合格后方可結(jié)算，兌現(xiàn)獎罰。每月工程部方案科結(jié)算人員，統(tǒng)計當月分包方資料結(jié)余情況，作為對分包方撥付款的參考根據(jù)之一。對于超耗費用超越累計外包結(jié)算額15%的，通知分包方與分包方管理單位在三個任務(wù)日內(nèi)共同核對，核對后確認屬分包方運用呵斥的，超耗費用直接進入分包方結(jié)算。確認的超耗費用超越累計結(jié)算額15%的，還須報工程部主管指點，對分包方采取解雇等處置措施。7、對分包方運用我方鋼材等金屬資料，施工合同規(guī)定耗用規(guī)范之內(nèi)的廢料即損耗量，由分包方隨時處置，甲方按施工期當時市場廢料價錢及規(guī)定的耗用規(guī)范，在對分包方結(jié)算時予以扣除。8、領(lǐng)用業(yè)主甲供資料，按上述要求執(zhí)行。超耗，按

15、業(yè)主對我方處分規(guī)范的2倍執(zhí)行。六分包方運用中小型機具的管理1、中小型租賃公司在任丘工程部，直接與分包方構(gòu)成租賃關(guān)系，按照“一隊一臺帳的原那么，分別為其建立獨立臺帳。2、每月25日前，中小型機具租賃公司與分包方辦理完周轉(zhuǎn)性資料和機具的租賃費用結(jié)算手續(xù)后，將周轉(zhuǎn)工具與機具租賃費結(jié)算單詳見運營管理附表50交工程部方案科，在結(jié)算時扣除。七分包方運用我方機械的管理1、由我方司機操作的大型機械，分包方管理單位提早安排分包方的機械運用方案，報有關(guān)部門一致安排和平衡。2、嚴令制止分包方在合同規(guī)定自帶機械之外攜帶其他機械進場。如我方未能滿足機械需求，由機械科簽署機械租賃合同。八分包方的結(jié)算管理1、一份只能對應(yīng)一

16、份、一項單位工程，一份設(shè)計院出版的圖紙除外所列任務(wù)內(nèi)容全部施工終了方可進展結(jié)算。2、參與分包方結(jié)算的人員應(yīng)嚴厲按照合同規(guī)定，做到憑證齊全、實事求是，不得弄虛作假，并且應(yīng)深化現(xiàn)場，掌握施工情況，對屬于分包方承包范圍內(nèi)我方人員參與配合的工程分段或工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在分包方辦理簽證時予以明確，以便結(jié)算時予以扣除；同時定期或不定期的檢查各種簽證和用工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見或反映給有關(guān)管理部門指點。3、為準確核算工程本錢，參與分包方結(jié)算的人員應(yīng)準確填寫工程劃分編號，不得漏填、錯填。分包方運用單位技術(shù)員、工程部方案科結(jié)算人員對填寫工程劃分編號負有直接責任，參與分包方結(jié)算的人員有權(quán)對漏填、錯填工程劃

17、分編號的結(jié)算憑證或結(jié)算表回絕辦理結(jié)算事宜。否那么，由此呵斥的損失，由責任人及其所在單位擔任人承當。4、對結(jié)算工程量及結(jié)算費用允許分包方擔任人對帳。但結(jié)算人員不準照抄、照搬分包方編制的預(yù)算，嚴禁分包方自行填寫結(jié)算單、表或作為最終結(jié)算根據(jù)，否那么，公司及工程部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處置有關(guān)責任人員及單位擔任人。5、嚴禁將專業(yè)工地本身完成的施工義務(wù)結(jié)算給分包方，工程部將予以嚴肅處置。6、包工不包料的分包方用人工替代機械進展施工，對分包方結(jié)算該部分費用時，不得超越被代用的全部機械費用。7、每月23日前，技術(shù)員根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的工程量確認原那么，計算分包方當月完成工程量并填寫詳見運營管理附表51、詳見

18、運營管理附表52詳見運營管理附表53、一式六份，分包方管理單位留原始單據(jù)，運營方案部門、財務(wù)部門、預(yù)算結(jié)算中心、審計部門、分包方各一份，交分包方管理單位擔任人審核簽字。、的最后一行，技術(shù)員、填表人要將該頁“數(shù)量欄中的數(shù)字累加合計，并大寫合計數(shù)。分包方運用單位在簽字的人員為單位擔任人、技術(shù)員、工長。8、施工圖紙工程量和設(shè)計變卦以及簽證、聯(lián)絡(luò)單等圖紙以外的工程量要分開填寫。9、分包方將辦好的結(jié)算憑證在25日前送交工程部質(zhì)量科、平安科簽署質(zhì)量、平安評定意見以及罰扣款數(shù)字運用大寫注明后，在28日前報工程部方案科。10、工程部方案科結(jié)算人員在收到結(jié)算憑證后，作登記記錄，按照施工圖預(yù)算及設(shè)計變卦審核工程量

19、，對有出入的工程量要及時與技術(shù)人員溝通并修正，并根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的合同價款結(jié)算根據(jù)，計算結(jié)算價款并編制填寫詳見運營管理附表54、詳見運營管理附表55 在封皮“備注欄中，按結(jié)算順序進展編號，每只分包方擁有獨立的編號，編號格式為：分包方簡稱*一式五份,方案科留原始單據(jù)，預(yù)算結(jié)算中心、審計部門、財務(wù)部門、分包方各一份，工程部主管指點審核簽字后與上述資料一并報預(yù)算結(jié)算中心。同時，工程部方案科每次向預(yù)算結(jié)算中心傳送結(jié)算資料時，應(yīng)制一式兩份詳見運營管理附表56，一份交預(yù)算結(jié)算中心，一份留方案科保管。11、公司規(guī)定對于單位工程驗收終了30日之內(nèi)不能完成分包方結(jié)算的單位擔任人給予季度超額工資10-50%

20、的處分。12、計時工、估工或零用工的結(jié)算1工程部各科室、專業(yè)工地、二級單位用工必需提早提出懇求填寫詳見運營管理附表57，經(jīng)工程部主管指點同意后，由方案科、施工科一致安排，否那么不予結(jié)算。用工單位應(yīng)做好用工記錄和各種簽證，結(jié)算時附用工憑證或簽證，計時工附考勤表，否那么不予結(jié)算。2對于零星工程、文明施工檢查或暫時措施等施工內(nèi)容的，施工科必需繪圖，不能繪圖的，由施工科下達明確注明工程量的。3對于無法明確工程量的，可采用估工或零用工的方式簽證，但必需經(jīng)工程經(jīng)理同意。估工由分包方管理單位擔任人、方案科預(yù)算人員、施工科專工共同完成。方案科對所簽證的任務(wù)內(nèi)容，能否已包括在分包方的合同范圍內(nèi)擔任予以確認。4各

21、單位運用的計時工，由分包方管理單位代表逐日填寫，分包方管理單位擔任人最終簽證，并編制。分包方管理單位代表擔任檢查出勤情況和簽證工日，要防止同一分包方人員在不同的任務(wù)面反復(fù)計工，對弄虛作假者要清查其責任。5每月的計時工、估工或零用工必需在當月結(jié)清，次月的4日前將結(jié)算單上報方案科，過期不予結(jié)算，后果由責任單位擔任。6工程部方案科需建立詳見運營管理附表58、詳見運營管理附表59。九分包方的工程款支付 1、每月或分階段由工程部方案科，根據(jù)審計審定的結(jié)算金額扣除預(yù)留及應(yīng)扣的款項，辦理工程款支付審批手續(xù)，并更新本部門的結(jié)算、付款臺帳。2、工程部財務(wù)科根據(jù)方案科填寫的支付分包方工程款。3、工程部不允許各單位

22、為分包方預(yù)付或預(yù)支工程款。分包方已完成了施工義務(wù)但沒有辦理結(jié)束算手續(xù)，而又必需預(yù)支工程款的，必需由分包方運用單位提供完工工程的實踐完成工程量，分包方運用單位的技術(shù)員和擔任人簽字后，報工程部方案科同意后，方可辦理借款手續(xù)，預(yù)付款項不能超越應(yīng)付款項的60%。4、工程部在收到公司批復(fù)的用款方案后，工程部方案科擬定分包方的付款額度，報工程經(jīng)理同意后，按工程經(jīng)理同意的分包方付款額度，編制報公司運營部，工程部嚴厲按照公司的批復(fù)意見撥付工程款。5、上，均必需有分包方授權(quán)委托人或現(xiàn)場擔任人簽字。6、工程部方案科應(yīng)建立詳見運營管理附表60十分包方的期間管理要點與期間考評分包方的期間管理必需嚴厲按公司執(zhí)行。1、

23、分包方運用單位、相關(guān)科室擔任對分包方的施工、質(zhì)量、平安等多方面任務(wù)進展監(jiān)視檢查，擔任監(jiān)視檢查分包方實現(xiàn)其參選書及合同中的各項承諾，如：機具配置、技術(shù)管理人員的配置、施工質(zhì)量平安措施等。對于違反我公司符合規(guī)定的，應(yīng)令其矯正、返工、停工整頓，根據(jù)公司及工程部有關(guān)規(guī)定予以處分或提出解雇建議。 2、安監(jiān)部門應(yīng)嚴厲按2002年1月21日發(fā)布等有關(guān)規(guī)章制度對分包方進展仔細管理。分包方在施工過程中，30人以上應(yīng)要求其設(shè)有專職平安員。3、嚴令制止分包方在合同規(guī)定自帶機械之外攜帶其他機械進場。如工程需求，確需運用分包方自帶施工機械的，由工程部施工科書面向公司請示，經(jīng)公司同意后，由施工科簽署機械租賃協(xié)議，工程部方

24、案科擔任結(jié)算。4、分包方自采資料的質(zhì)量，必需滿足業(yè)主的要求及我公司質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)部門應(yīng)建立相應(yīng)的材質(zhì)跟蹤臺帳。確保分包方做好自檢記錄的填寫和相關(guān)資料的管理任務(wù)。5、 加大農(nóng)民工勞動保證監(jiān)察的力度，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。采取隨機抽查、重點監(jiān)察和期間考評普查相結(jié)合的方式，對分包方的資信才干、履約才干進展監(jiān)查，在支付工程款時優(yōu)先思索資信、履約才干較好分包方，工程部方案科將分包方提供其務(wù)工人員工資發(fā)放記錄做為下次支付工程款的必要條件。6、分包方需求對我方提供的住房進展部分變動，應(yīng)向我方住房管理部門懇求，經(jīng)工程經(jīng)理同意后，由分包方按批復(fù)的內(nèi)容進展變動，變動所需的人工由分包方自行處理。分包方對居住的住房須無償進展維護。分包方生活用水、電，由管理部門根據(jù)表計、人數(shù)、居住情況核定耗費的水、電數(shù)量，編制水、電費用清單，報工程部方案科，由工程部方案科在結(jié)算審核時扣除。7、對分包方的罰款，每月25日前各職能科室填報“ 單位分包方 年 月應(yīng)扣減費用明細表，經(jīng)單位擔任人簽字，報工程經(jīng)理審核后交工程部方案科核算人員扣除。對分包方的罰款，各單位或科室必需根據(jù)二公司相