工程管理合同學(xué)習(xí)篇：分包管理細(xì)則

1、.：.；分包方管理方法一、目的：根據(jù)公司等有關(guān)管理方法，結(jié)合鹿華工程工程施工特點(diǎn)，為細(xì)化工程部分包方管理任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)分包方的效力與管理，實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏，特制定本方法。二、適用范圍：工程部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容一、工程部分包方的引進(jìn)任務(wù)1、的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報(bào)詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表45報(bào)工程部方案科，未填報(bào)該表，又未經(jīng)工程經(jīng)理同意，方案科不予辦理引進(jìn)及合同簽署任務(wù)。同月5日前，工程部方案科、施工科與各專業(yè)工地協(xié)商后，擬定引進(jìn)分包方的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制(詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表46，報(bào)工程部主管施工經(jīng)理、經(jīng)理審批，工程經(jīng)理同意后，方案科填報(bào)、呈送公司。按照公司的

2、批復(fù)意見(jiàn)及有關(guān)規(guī)定，工程部方案科擔(dān)任實(shí)施引進(jìn)任務(wù)2、分包方選評(píng)文件的編制分包方選評(píng)文件的編制由工程部方案科擔(dān)任，分包方選評(píng)文件中施工技術(shù)部分由工程部施工科擔(dān)任提供相關(guān)資料，分包方選評(píng)文件中質(zhì)量管理部分由工程部質(zhì)量科擔(dān)任提供相關(guān)資料，分包方選評(píng)文件中平安管理部分由工程部平安科擔(dān)任提供相關(guān)資料。分包方選評(píng)文件由工程部相關(guān)科室評(píng)審并在詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表47中簽署意見(jiàn)。3、分包方的資質(zhì)審查與備案工程部方案科擔(dān)任組織對(duì)分包方的資質(zhì)審查，相關(guān)科室以詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表48的方式對(duì)分包方進(jìn)展評(píng)定。資質(zhì)審查合格的分包方列入工程部。工程部方案科擔(dān)任分包方授權(quán)委托書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的審查，工程部質(zhì)量科擔(dān)任資質(zhì)證書(shū)的審查，工程

3、部平安科擔(dān)任平安證書(shū)的審查，工程部財(cái)務(wù)科擔(dān)任稅務(wù)登記證國(guó)稅、地稅、組織機(jī)構(gòu)代碼證、外出運(yùn)營(yíng)答應(yīng)證的審查。審查合格的授權(quán)委托書(shū)原件以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、平安證書(shū)、稅務(wù)登記證國(guó)稅、地稅的復(fù)印件加蓋法人紅章各兩份由方案科負(fù)指摘案保管。此外，審查合格授權(quán)委托書(shū)原件以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、平安證書(shū)的復(fù)印件加蓋法人紅章還需由平安科負(fù)指摘案保管。審查合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證國(guó)稅、地稅、組織機(jī)構(gòu)代碼證、外出運(yùn)營(yíng)答應(yīng)證的復(fù)印件加蓋法人紅章以及法人身份證復(fù)印件還需由財(cái)務(wù)科負(fù)指摘案保管。4、分包價(jià)錢的測(cè)算除工日單價(jià)外，擬定的分包方分包單價(jià)或總價(jià)，工程部方案科必需進(jìn)展測(cè)算，測(cè)算的根據(jù)與結(jié)果等詳細(xì)資料，必需隨選評(píng)文

4、件一同上報(bào)公司。二分包方承包方式確實(shí)定1、工程工程的分包以勞務(wù)清包為主，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展分包范圍即部分耗費(fèi)性資料和中小型機(jī)械，分包資料、機(jī)械和機(jī)具的分界限如下：1.1資料分包界限我方提供構(gòu)成工程實(shí)體的主要資料木材除外、安裝性資料和不構(gòu)成工程實(shí)體耗費(fèi)性資料中的：鋼材、焊接資料焊條、焊絲、焊劑及焊粉、電纜接頭、保溫鉤釘和油漆。其他資料全部由分包方提供，即不僅限于：木材、砂紙布、草袋子、笤帚、掃帚、鐵釘、石粉筆、毛筆、毛刷、破布、棉紗、隔離劑、尼龍帽、模板密封資料、塑料布、塑料帶、砂輪片、磨光片、切割片、無(wú)齒鋸片、鋸條、射釘彈、鋼絲輪、鋼絲刷、絲錐、鉆頭、綁扎帶、鐵綁線、暫時(shí)電纜牌、透明膠帶、管螺紋板牙、

5、開(kāi)孔器、鍍鋅鐵絲、尼龍繩麻繩、編織袋、記號(hào)筆、電池、氧氣、乙炔等。1.2中小型工具分包界限我方提供：鋼絲繩、倒鏈、千斤頂和卡環(huán)。除以上之外中小型工具全部分包方提供不僅限于：鐵鍬、扁鏟、焊把線電焊機(jī)至焊把連線、二次線配電柜至施工操作地點(diǎn)電源線、洋鎬、線錐、榔頭、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、木鋸、刨子、油石、鑿子、氧氣表、氧氣帶、乙炔表、乙炔帶、氬氣表、乙炔回火器、割把、割嘴、面罩、焊鉗、黑玻璃、鋼卷尺、盒尺、角尺、鋼板尺、鋼鋸、各種扳手、改錐、大錘、手錘、鉗子、手套、氣筒、工具袋、剪刀、烙鐵、電筆電開(kāi)工具中磨光機(jī)、砂輪機(jī)、振搗器、振搗棒、沖擊鉆、電錘、射釘槍、無(wú)齒鋸、風(fēng)鎬、電鉆、水洗鉆、電磨等。1.

6、3大型機(jī)械如土石方機(jī)械、起重、程度和垂直運(yùn)輸機(jī)械、混凝土及砂漿機(jī)械、加工、泵類、焊接和動(dòng)力機(jī)械全部由公司提供，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍分包。1.4周轉(zhuǎn)工具和周轉(zhuǎn)性資料的供應(yīng)方為公司中小型機(jī)具租賃公司。周轉(zhuǎn)工具和周轉(zhuǎn)性資料本著誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)付費(fèi)的原那么，由分包方與中小型機(jī)具公司簽署租賃合同，有償運(yùn)用。不允許分包方本人提供或從我公司以外的租賃公司租賃。2、特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工工程如：防水、裝飾裝修、油樣實(shí)驗(yàn)、酸洗、電纜防火、分部分系統(tǒng)調(diào)試需求采取包工包料分包方式，按照相關(guān)程序，經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行。3、安裝專業(yè)的高壓焊工，中、低壓合金管道的焊工必需由焊接公司的專職焊工來(lái)完成，不允許分包。4、屬于公司和工程部規(guī)范化

7、作業(yè)范疇內(nèi)公共平安文明設(shè)備圍護(hù)平安圍欄、平安網(wǎng)由公司提供，其他屬于分包方本身施工范疇的平安文明防護(hù)設(shè)備由分包方提供。5、 工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的公共施工區(qū)域大型照明設(shè)備由公司提供，分包方本身施工區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)照明設(shè)備包括照明器具、開(kāi)關(guān)和挪動(dòng)電源由勞務(wù)分包方本人提供。6、嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴(yán)禁將工程分包給無(wú)施工資質(zhì)或與其施工資質(zhì)不相符的單位；嚴(yán)禁分包方將工程再次轉(zhuǎn)包、二次分包或變相再次分包?，F(xiàn)階段，嚴(yán)禁將建立工程主體工程進(jìn)展包工包料的分包主體工程指主廠房、煙囪、水塔等建筑工程及汽輪發(fā)電機(jī)、汽機(jī)本體、鍋爐本體、高壓管道、中壓管道、電氣熱工控制等安裝工程。三分包方合同的簽署1、分包方合同的簽署

8、任務(wù)由工程部方案科擔(dān)任。工程部相關(guān)管理部門進(jìn)展分包方合同的評(píng)審，并在詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表49，其編號(hào)須與合同編號(hào)堅(jiān)持一致中簽署評(píng)審意見(jiàn)。各科室的主要評(píng)審內(nèi)容為:1財(cái)務(wù)科:價(jià)款支付時(shí)間、價(jià)款支付方式、甲乙雙方的任務(wù)、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。2施工科：技術(shù)才干的符合性、施工方案及技術(shù)措施的合理性與經(jīng)濟(jì)性、工程量計(jì)算根據(jù)、領(lǐng)用我方資料的耗用規(guī)范、運(yùn)用我方機(jī)械及機(jī)具周轉(zhuǎn)工具的運(yùn)用與管理、分包機(jī)械的運(yùn)用價(jià)錢、甲乙雙方的任務(wù)、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。3質(zhì)量科：質(zhì)量管理?xiàng)l款、質(zhì)量等級(jí)及考核、質(zhì)保金的支付、甲乙雙方的任務(wù)、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。 4平安科：平

9、安管理?xiàng)l款、平安保證金的支付、甲乙雙方的任務(wù)、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。 5綜合辦公室：與生活居住有關(guān)的條款、治安消防管理?xiàng)l款、甲乙雙方的任務(wù)、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。6供應(yīng)科：領(lǐng)用我方資料條款、分包耗費(fèi)資料等的價(jià)錢、甲乙雙方的任務(wù)、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。2、合同簽署后，工程部方案科應(yīng)對(duì)所簽合同按承包方式及簽署年度進(jìn)展編號(hào)，正本留方案科，副本分送分包方運(yùn)用單位、財(cái)務(wù)科、質(zhì)量科、平安科、公司審計(jì)法規(guī)部、公司運(yùn)營(yíng)部。向施工科、綜合辦分送電子版合同副本。四分包方的進(jìn)場(chǎng)管理1、分包方入場(chǎng)前必需簽署施工合同，對(duì)于未簽署合同入場(chǎng)的分包方，公司、工程部將

10、清查相關(guān)人員的責(zé)任。特殊情況，未簽署合同先行進(jìn)場(chǎng)，必需就有關(guān)緣由、擬簽署合同時(shí)間等情況，在工程部書(shū)面報(bào)公司同意并簽署后進(jìn)場(chǎng)。2、分包方簽署后，分包方法人代表或委托代理人到工程部相關(guān)科室辦理相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。1方案科：填寫(xiě)分包方法人或委托代理人、現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人的姓名及聯(lián)絡(luò)；1月之內(nèi)進(jìn)場(chǎng)人數(shù)及今后估計(jì)平均人數(shù)；留存分包方開(kāi)戶行及帳號(hào)。2綜合辦：與分包方簽署廉政共建協(xié)議書(shū)；根據(jù)到場(chǎng)人數(shù)，統(tǒng)籌安排分包方住房；安裝電表；進(jìn)展入場(chǎng)平安教育；辦理分包方人員的上崗證等。3施工科：下達(dá)等任務(wù)，對(duì)分包方的特殊工種人員進(jìn)展技術(shù)備案等任務(wù)。4質(zhì)量科：與分包方簽署；對(duì)分包方的特殊工種人員進(jìn)展技術(shù)備案等。5平安科：與分包方簽署

11、治安承包責(zé)任書(shū)，發(fā)放任務(wù)服、平安帽，收取抵押金；對(duì)分包方的特殊工種人員進(jìn)展技術(shù)備案；進(jìn)展入場(chǎng)平安教育等。6中小型機(jī)具租賃公司：與分包方簽署租賃協(xié)議等任務(wù)。7管理單位：提供施工圖紙；建立分包方領(lǐng)用我方資料臺(tái)帳等任務(wù)。3、在安排施工義務(wù)時(shí)，嚴(yán)厲按照分包方施工合同規(guī)定的施工范圍安排施工，不得擅自安排分包方方案外用工或與承包范圍無(wú)關(guān)的其他任務(wù)，否那么，公司及工程部要清查責(zé)任人員的責(zé)任。五分包方領(lǐng)用我方資料的管理1、義務(wù)書(shū)中涉及分包方運(yùn)用資料，原那么上按大包方式承攬的工程工程，由分包方直接填寫(xiě)資料預(yù)算單，按規(guī)定履行資料預(yù)算單審批手續(xù)。以其他方式承攬的工程工程，除合同中明確商定的資料由分包方填寫(xiě)預(yù)算單外，

12、其它一切資料直接由專業(yè)工地技術(shù)人員工長(zhǎng)按照工程部資料預(yù)算管理方法執(zhí)行填寫(xiě)預(yù)算單，分包方在領(lǐng)料時(shí)原那么上按預(yù)算量領(lǐng)用，超領(lǐng)部分必需辦理退庫(kù)，否那么按5.4執(zhí)行處分。2、分包方領(lǐng)用我方資料，實(shí)行“一隊(duì)一臺(tái)帳制度，即分包方管理單位必需為領(lǐng)用我方資料的分包方建立各自獨(dú)立的詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表46，并由分包方指定的專人此人不經(jīng)分包方管理單位答應(yīng)不得改換與管理單位資料員共同到供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)辦理資料出庫(kù)，在上的領(lǐng)用單位處，除填寫(xiě)我方出庫(kù)單位即分包方管理單位外，還必需用括弧填寫(xiě)分包方的簡(jiǎn)稱，在上的領(lǐng)料人處，由分包方指定的專人簽字與分包方管理單位資料員共同簽字。3、分包方管理單位應(yīng)編制詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表37由分包方簽字確

13、認(rèn)，經(jīng)分包方運(yùn)用單位資料員、擔(dān)任人簽字后，每月25日前，報(bào)工程部方案科，作為對(duì)分包方結(jié)算時(shí)，兌現(xiàn)領(lǐng)用我方資料獎(jiǎng)懲的根據(jù)。4、對(duì)分包方運(yùn)用我方資料，按照施工合同規(guī)定的耗用規(guī)范，計(jì)算分包方實(shí)踐耗用量，假設(shè)節(jié)約的是原料，按實(shí)踐資料購(gòu)買價(jià)錢計(jì)算節(jié)約費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用的30%獎(jiǎng)勵(lì)分包方；假設(shè)節(jié)約的是加工后的廢品，按同期市場(chǎng)廢料價(jià)錢計(jì)算節(jié)約費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用的40%獎(jiǎng)勵(lì)分包方；按實(shí)踐資料購(gòu)買價(jià)錢計(jì)算超耗費(fèi)用，按超耗費(fèi)用的1.5倍處分分包方。5、分包方從供應(yīng)科以外的加工配送中心領(lǐng)取加工后的鋼筋或從我方其他單位或部門領(lǐng)用資料，必需在分包方管理單位資料員的見(jiàn)證下，參照5.2的要求辦理領(lǐng)用手續(xù)。6、對(duì)分包方運(yùn)用我方資料的

14、獎(jiǎng)罰，在下發(fā)的單項(xiàng)“義務(wù)書(shū)施工完且驗(yàn)收合格后方可結(jié)算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月工程部方案科結(jié)算人員，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月分包方資料結(jié)余情況，作為對(duì)分包方撥付款的參考根據(jù)之一。對(duì)于超耗費(fèi)用超越累計(jì)外包結(jié)算額15%的，通知分包方與分包方管理單位在三個(gè)任務(wù)日內(nèi)共同核對(duì)，核對(duì)后確認(rèn)屬分包方運(yùn)用呵斥的，超耗費(fèi)用直接進(jìn)入分包方結(jié)算。確認(rèn)的超耗費(fèi)用超越累計(jì)結(jié)算額15%的，還須報(bào)工程部主管指點(diǎn)，對(duì)分包方采取解雇等處置措施。7、對(duì)分包方運(yùn)用我方鋼材等金屬資料，施工合同規(guī)定耗用規(guī)范之內(nèi)的廢料即損耗量，由分包方隨時(shí)處置，甲方按施工期當(dāng)時(shí)市場(chǎng)廢料價(jià)錢及規(guī)定的耗用規(guī)范，在對(duì)分包方結(jié)算時(shí)予以扣除。8、領(lǐng)用業(yè)主甲供資料，按上述要求執(zhí)行。超耗，按

15、業(yè)主對(duì)我方處分規(guī)范的2倍執(zhí)行。六分包方運(yùn)用中小型機(jī)具的管理1、中小型租賃公司在任丘工程部，直接與分包方構(gòu)成租賃關(guān)系，按照“一隊(duì)一臺(tái)帳的原那么，分別為其建立獨(dú)立臺(tái)帳。2、每月25日前，中小型機(jī)具租賃公司與分包方辦理完周轉(zhuǎn)性資料和機(jī)具的租賃費(fèi)用結(jié)算手續(xù)后，將周轉(zhuǎn)工具與機(jī)具租賃費(fèi)結(jié)算單詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表50交工程部方案科，在結(jié)算時(shí)扣除。七分包方運(yùn)用我方機(jī)械的管理1、由我方司機(jī)操作的大型機(jī)械，分包方管理單位提早安排分包方的機(jī)械運(yùn)用方案，報(bào)有關(guān)部門一致安排和平衡。2、嚴(yán)令制止分包方在合同規(guī)定自帶機(jī)械之外攜帶其他機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。如我方未能滿足機(jī)械需求，由機(jī)械科簽署機(jī)械租賃合同。八分包方的結(jié)算管理1、一份只能對(duì)應(yīng)一

16、份、一項(xiàng)單位工程，一份設(shè)計(jì)院出版的圖紙除外所列任務(wù)內(nèi)容全部施工終了方可進(jìn)展結(jié)算。2、參與分包方結(jié)算的人員應(yīng)嚴(yán)厲按照合同規(guī)定，做到憑證齊全、實(shí)事求是，不得弄虛作假，并且應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工情況，對(duì)屬于分包方承包范圍內(nèi)我方人員參與配合的工程分段或工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在分包方辦理簽證時(shí)予以明確，以便結(jié)算時(shí)予以扣除；同時(shí)定期或不定期的檢查各種簽證和用工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)或反映給有關(guān)管理部門指點(diǎn)。3、為準(zhǔn)確核算工程本錢，參與分包方結(jié)算的人員應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)工程劃分編號(hào)，不得漏填、錯(cuò)填。分包方運(yùn)用單位技術(shù)員、工程部方案科結(jié)算人員對(duì)填寫(xiě)工程劃分編號(hào)負(fù)有直接責(zé)任，參與分包方結(jié)算的人員有權(quán)對(duì)漏填、錯(cuò)填工程劃

17、分編號(hào)的結(jié)算憑證或結(jié)算表回絕辦理結(jié)算事宜。否那么，由此呵斥的損失，由責(zé)任人及其所在單位擔(dān)任人承當(dāng)。4、對(duì)結(jié)算工程量及結(jié)算費(fèi)用允許分包方擔(dān)任人對(duì)帳。但結(jié)算人員不準(zhǔn)照抄、照搬分包方編制的預(yù)算，嚴(yán)禁分包方自行填寫(xiě)結(jié)算單、表或作為最終結(jié)算根據(jù)，否那么，公司及工程部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處置有關(guān)責(zé)任人員及單位擔(dān)任人。5、嚴(yán)禁將專業(yè)工地本身完成的施工義務(wù)結(jié)算給分包方，工程部將予以嚴(yán)肅處置。6、包工不包料的分包方用人工替代機(jī)械進(jìn)展施工，對(duì)分包方結(jié)算該部分費(fèi)用時(shí)，不得超越被代用的全部機(jī)械費(fèi)用。7、每月23日前，技術(shù)員根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的工程量確認(rèn)原那么，計(jì)算分包方當(dāng)月完成工程量并填寫(xiě)詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表51、詳見(jiàn)

18、運(yùn)營(yíng)管理附表52詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表53、一式六份，分包方管理單位留原始單據(jù)，運(yùn)營(yíng)方案部門、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算結(jié)算中心、審計(jì)部門、分包方各一份，交分包方管理單位擔(dān)任人審核簽字。、的最后一行，技術(shù)員、填表人要將該頁(yè)“數(shù)量欄中的數(shù)字累加合計(jì)，并大寫(xiě)合計(jì)數(shù)。分包方運(yùn)用單位在簽字的人員為單位擔(dān)任人、技術(shù)員、工長(zhǎng)。8、施工圖紙工程量和設(shè)計(jì)變卦以及簽證、聯(lián)絡(luò)單等圖紙以外的工程量要分開(kāi)填寫(xiě)。9、分包方將辦好的結(jié)算憑證在25日前送交工程部質(zhì)量科、平安科簽署質(zhì)量、平安評(píng)定意見(jiàn)以及罰扣款數(shù)字運(yùn)用大寫(xiě)注明后，在28日前報(bào)工程部方案科。10、工程部方案科結(jié)算人員在收到結(jié)算憑證后，作登記記錄，按照施工圖預(yù)算及設(shè)計(jì)變卦審核工程量

19、，對(duì)有出入的工程量要及時(shí)與技術(shù)人員溝通并修正，并根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的合同價(jià)款結(jié)算根據(jù)，計(jì)算結(jié)算價(jià)款并編制填寫(xiě)詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表54、詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表55 在封皮“備注欄中，按結(jié)算順序進(jìn)展編號(hào)，每只分包方擁有獨(dú)立的編號(hào)，編號(hào)格式為：分包方簡(jiǎn)稱*一式五份,方案科留原始單據(jù)，預(yù)算結(jié)算中心、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、分包方各一份，工程部主管指點(diǎn)審核簽字后與上述資料一并報(bào)預(yù)算結(jié)算中心。同時(shí)，工程部方案科每次向預(yù)算結(jié)算中心傳送結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)制一式兩份詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表56，一份交預(yù)算結(jié)算中心，一份留方案科保管。11、公司規(guī)定對(duì)于單位工程驗(yàn)收終了30日之內(nèi)不能完成分包方結(jié)算的單位擔(dān)任人給予季度超額工資10-50%

20、的處分。12、計(jì)時(shí)工、估工或零用工的結(jié)算1工程部各科室、專業(yè)工地、二級(jí)單位用工必需提早提出懇求填寫(xiě)詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表57，經(jīng)工程部主管指點(diǎn)同意后，由方案科、施工科一致安排，否那么不予結(jié)算。用工單位應(yīng)做好用工記錄和各種簽證，結(jié)算時(shí)附用工憑證或簽證，計(jì)時(shí)工附考勤表，否那么不予結(jié)算。2對(duì)于零星工程、文明施工檢查或暫時(shí)措施等施工內(nèi)容的，施工科必需繪圖，不能繪圖的，由施工科下達(dá)明確注明工程量的。3對(duì)于無(wú)法明確工程量的，可采用估工或零用工的方式簽證，但必需經(jīng)工程經(jīng)理同意。估工由分包方管理單位擔(dān)任人、方案科預(yù)算人員、施工科專工共同完成。方案科對(duì)所簽證的任務(wù)內(nèi)容，能否已包括在分包方的合同范圍內(nèi)擔(dān)任予以確認(rèn)。4各

21、單位運(yùn)用的計(jì)時(shí)工，由分包方管理單位代表逐日填寫(xiě)，分包方管理單位擔(dān)任人最終簽證，并編制。分包方管理單位代表?yè)?dān)任檢查出勤情況和簽證工日，要防止同一分包方人員在不同的任務(wù)面反復(fù)計(jì)工，對(duì)弄虛作假者要清查其責(zé)任。5每月的計(jì)時(shí)工、估工或零用工必需在當(dāng)月結(jié)清，次月的4日前將結(jié)算單上報(bào)方案科，過(guò)期不予結(jié)算，后果由責(zé)任單位擔(dān)任。6工程部方案科需建立詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表58、詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表59。九分包方的工程款支付 1、每月或分階段由工程部方案科，根據(jù)審計(jì)審定的結(jié)算金額扣除預(yù)留及應(yīng)扣的款項(xiàng)，辦理工程款支付審批手續(xù)，并更新本部門的結(jié)算、付款臺(tái)帳。2、工程部財(cái)務(wù)科根據(jù)方案科填寫(xiě)的支付分包方工程款。3、工程部不允許各單位

22、為分包方預(yù)付或預(yù)支工程款。分包方已完成了施工義務(wù)但沒(méi)有辦理結(jié)束算手續(xù)，而又必需預(yù)支工程款的，必需由分包方運(yùn)用單位提供完工工程的實(shí)踐完成工程量，分包方運(yùn)用單位的技術(shù)員和擔(dān)任人簽字后，報(bào)工程部方案科同意后，方可辦理借款手續(xù)，預(yù)付款項(xiàng)不能超越應(yīng)付款項(xiàng)的60%。4、工程部在收到公司批復(fù)的用款方案后，工程部方案科擬定分包方的付款額度，報(bào)工程經(jīng)理同意后，按工程經(jīng)理同意的分包方付款額度，編制報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部，工程部嚴(yán)厲按照公司的批復(fù)意見(jiàn)撥付工程款。5、上，均必需有分包方授權(quán)委托人或現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人簽字。6、工程部方案科應(yīng)建立詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理附表60十分包方的期間管理要點(diǎn)與期間考評(píng)分包方的期間管理必需嚴(yán)厲按公司執(zhí)行。1、

23、分包方運(yùn)用單位、相關(guān)科室擔(dān)任對(duì)分包方的施工、質(zhì)量、平安等多方面任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視檢查，擔(dān)任監(jiān)視檢查分包方實(shí)現(xiàn)其參選書(shū)及合同中的各項(xiàng)承諾，如：機(jī)具配置、技術(shù)管理人員的配置、施工質(zhì)量平安措施等。對(duì)于違反我公司符合規(guī)定的，應(yīng)令其矯正、返工、停工整頓，根據(jù)公司及工程部有關(guān)規(guī)定予以處分或提出解雇建議。 2、安監(jiān)部門應(yīng)嚴(yán)厲按2002年1月21日發(fā)布等有關(guān)規(guī)章制度對(duì)分包方進(jìn)展仔細(xì)管理。分包方在施工過(guò)程中，30人以上應(yīng)要求其設(shè)有專職平安員。3、嚴(yán)令制止分包方在合同規(guī)定自帶機(jī)械之外攜帶其他機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。如工程需求，確需運(yùn)用分包方自帶施工機(jī)械的，由工程部施工科書(shū)面向公司請(qǐng)示，經(jīng)公司同意后，由施工科簽署機(jī)械租賃協(xié)議，工程部方

24、案科擔(dān)任結(jié)算。4、分包方自采資料的質(zhì)量，必需滿足業(yè)主的要求及我公司質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)部門應(yīng)建立相應(yīng)的材質(zhì)跟蹤臺(tái)帳。確保分包方做好自檢記錄的填寫(xiě)和相關(guān)資料的管理任務(wù)。5、 加大農(nóng)民工勞動(dòng)保證監(jiān)察的力度，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)監(jiān)察和期間考評(píng)普查相結(jié)合的方式，對(duì)分包方的資信才干、履約才干進(jìn)展監(jiān)查，在支付工程款時(shí)優(yōu)先思索資信、履約才干較好分包方，工程部方案科將分包方提供其務(wù)工人員工資發(fā)放記錄做為下次支付工程款的必要條件。6、分包方需求對(duì)我方提供的住房進(jìn)展部分變動(dòng)，應(yīng)向我方住房管理部門懇求，經(jīng)工程經(jīng)理同意后，由分包方按批復(fù)的內(nèi)容進(jìn)展變動(dòng)，變動(dòng)所需的人工由分包方自行處理。分包方對(duì)居住的住房須無(wú)償進(jìn)展維護(hù)。分包方生活用水、電，由管理部門根據(jù)表計(jì)、人數(shù)、居住情況核定耗費(fèi)的水、電數(shù)量，編制水、電費(fèi)用清單，報(bào)工程部方案科，由工程部方案科在結(jié)算審核時(shí)扣除。7、對(duì)分包方的罰款，每月25日前各職能科室填報(bào)“ 單位分包方 年 月應(yīng)扣減費(fèi)用明細(xì)表，經(jīng)單位擔(dān)任人簽字，報(bào)工程經(jīng)理審核后交工程部方案科核算人員扣除。對(duì)分包方的罰款，各單位或科室必需根據(jù)二公司相