建設(shè)工程施工總承包合同主要內(nèi)容分以下幾個(gè)部分

1、.：.；建立工程施工總承包合同主要內(nèi)容分以下幾個(gè)部分：一、詞語(yǔ)含義及合同條件對(duì)合同中常用的或容易引起歧義的詞語(yǔ)進(jìn)展解釋，賦予它們明確的含義。對(duì)合同文件的組成、順序、合同運(yùn)用的規(guī)范，也應(yīng)做出明確的規(guī)定。二、總承包的內(nèi)容。合同對(duì)總承包的內(nèi)容作出明確規(guī)定，普通包括從工程立項(xiàng)到交付運(yùn)用的工程建立全過(guò)程，詳細(xì)應(yīng)包括：可行性研討、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工管理、試車考核等內(nèi)容。詳細(xì)的承包內(nèi)容由當(dāng)事人商定，商定設(shè)計(jì)-施工的總承包、投資-設(shè)計(jì)-施工的總承包等。三、雙方當(dāng)事人的權(quán)益義務(wù)。合同應(yīng)對(duì)雙方當(dāng)事人的權(quán)益、義務(wù)作出明確的規(guī)定，這是合同的主要內(nèi)容，規(guī)定該當(dāng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。發(fā)包方普通該當(dāng)承當(dāng)以下義務(wù)：1 按照商定向

2、承包人支付工程款 2 向承包方提供現(xiàn)場(chǎng) 3 協(xié)助承包方懇求有關(guān)答應(yīng)、執(zhí)照和同意 4 假設(shè)發(fā)包方一方要求終止合同后，沒(méi)有承包人的贊同，在一定時(shí)期內(nèi)不得重新開(kāi)場(chǎng)實(shí)施該工程。承包人普通該當(dāng)承當(dāng)以下義務(wù)：1，完成滿足發(fā)包人要求的工程以及相關(guān)的任務(wù)；2，提供履約保證 3，擔(dān)任工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)施 4，按照發(fā)包人的要求終止合同。四、合同履行期限。合同該當(dāng)明確規(guī)定交工的時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)對(duì)個(gè)階段的任務(wù)期限做出明確規(guī)定。五、合同價(jià)款。這一部分的內(nèi)容應(yīng)規(guī)定合同價(jià)款的計(jì)算方式、結(jié)算方式，以及價(jià)款的支付期限等。六、工程質(zhì)量與驗(yàn)收。合同該當(dāng)明確規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量的要求，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收方法、驗(yàn)收時(shí)間及確認(rèn)方式。工程質(zhì)量檢驗(yàn)的

3、重點(diǎn)該當(dāng)是開(kāi)工檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)開(kāi)工檢驗(yàn)后發(fā)包人可以接受工程。合同也可以商定開(kāi)工后的檢驗(yàn)。七、合同的變卦。工程建立的特點(diǎn)決議了合同在履行中往往會(huì)出現(xiàn)一些事先沒(méi)有估計(jì)到的情況。普通在合同期限內(nèi)的任何時(shí)間，發(fā)包人代表可以經(jīng)過(guò)發(fā)布或者要求承包人遞交建議書(shū)的方式提出變卦。假設(shè)承包人以為這種變卦是有價(jià)值的，也可以在任何時(shí)候向發(fā)包人代表提交此類建議書(shū)。同意權(quán)在發(fā)包人。八、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和保險(xiǎn)。承包人該當(dāng)保證和維護(hù)發(fā)包人、發(fā)包人代表以及雇員免遭由工程導(dǎo)致的一切索賠、損害和開(kāi)支。應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)做出明確的規(guī)定。合同對(duì)保險(xiǎn)的辦理、保險(xiǎn)事故的護(hù)理等都應(yīng)做出明確的規(guī)定。九、工程保修。合同按國(guó)家的規(guī)定寫(xiě)明保修工程、內(nèi)容、

4、范圍、期限及保修金額和支付方法。十、對(duì)設(shè)計(jì)、分包方的規(guī)定。承包人進(jìn)展并擔(dān)任工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)該當(dāng)由合格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)展。承包人還該當(dāng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，編制和提交開(kāi)工圖紙、操作和維修手冊(cè)。承包人應(yīng)對(duì)一切分包方遵守合同的全部規(guī)定擔(dān)任，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，完全視為承包人本人的行為或者違約，并負(fù)全部責(zé)任。十一、索賠和爭(zhēng)議的處置。合同應(yīng)明確索賠的程序和爭(zhēng)議的處置方式。對(duì)爭(zhēng)議的處置，普通應(yīng)以仲裁作為處理的最終方式。十二、違約責(zé)任。合同應(yīng)明確雙方的違約責(zé)任。包括發(fā)包人不按時(shí)支付合同款的責(zé)任、超越合同規(guī)定干涉承包人任務(wù)的責(zé)任等；也包括承包人不能按合同商定的期限和質(zhì)量完成任務(wù)的責(zé)

5、任等。淺議施工工程工程資金管理控制2007-9-19 16:56:07韓青 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化開(kāi)展，施工企業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)多年，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，以及建筑市場(chǎng)供大于求的形狀，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈。誰(shuí)消費(fèi)出用戶稱心的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，誰(shuí)就能生存下去，但生存并不是獨(dú)一的目的，企業(yè)必需在生存中不斷求得開(kāi)展，企業(yè)開(kāi)展必需依托資金，資金的來(lái)源要靠積累，特別是國(guó)內(nèi)外許多知名的集團(tuán)公司因資金運(yùn)作不良紛紛導(dǎo)至破產(chǎn)的事例，更讓我們知曉資金在企業(yè)的生存開(kāi)展中占有關(guān)鍵性的位置，因此作為我公司下屬各 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t

6、_blank 工程經(jīng)理部應(yīng)抓好資金管理任務(wù)，保證資金的逐額如數(shù)上交，為公司的開(kāi)展作努力。在施工預(yù)備階段，主要是資金的籌集，用來(lái)購(gòu)買各種施工資料部份所需的固定資金及機(jī)械零配件、低值易耗品、征購(gòu)或租用土地、暫時(shí)工程以及支付工資等工程興辦費(fèi)用，此期間的資金來(lái)源有三種情況：1、公司本部直接撥給；2、工程業(yè)主單位直接撥給；3、銀行貸款；針對(duì)公司近年中標(biāo)工程來(lái)察看，多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給，假設(shè)要嚴(yán)厲對(duì)工程的管理程度和工程效益測(cè)試，公司本部所撥資金應(yīng)視作有償資金的運(yùn)用，在這個(gè)階段，資金管理部門財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的運(yùn)用應(yīng)起到積極的作用，應(yīng)嚴(yán)厲控制資金的支出，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支方案、規(guī)章制度和資金內(nèi)

7、近期措施。如假設(shè)該項(xiàng)工程有委外施工情況，那么應(yīng)由分包單位帶資入場(chǎng)，緩解 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部資金壓力。在作好這些任務(wù)的同時(shí)，要著手與甲方業(yè)主集團(tuán)公司指揮部對(duì)應(yīng)部門先期進(jìn)展光滑 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170218&art_type=溝通談判 t _blank 溝通，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，積極籌措資金，為下一步消費(fèi)順利進(jìn)展打下根底。在施工消費(fèi)階段，貯藏資源勞動(dòng)力、資金、工程資料根據(jù)施工消費(fèi)活動(dòng)的進(jìn)展，逐漸耗費(fèi)于工程的工程 HYPERLINK

8、 leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢中，逐漸構(gòu)成工程實(shí)體，各類固定資金也以各類方式進(jìn)入工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢，在施工收尾是資金管理的關(guān)鍵時(shí)期，既要保證施工消費(fèi)的順利進(jìn)展又要保證向公司本部交納資金，因此就需求我們 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng) HYPERLINK leadge/knowledge/more.asp?type=

9、2170219 t _blank 團(tuán)隊(duì)精神，采取以下措施：一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)要從甲方業(yè)主單位集團(tuán)公司指揮部獲得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等呵斥工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢增大。二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金運(yùn)用量報(bào)資金運(yùn)用方案，嚴(yán)厲按方案進(jìn)展資金管理，但制定方案時(shí)應(yīng)思索一些靈敏要素在內(nèi)。三是工程資料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購(gòu)買，減少資金的積壓；四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工消費(fèi)積極性，才干提高勞動(dòng)消費(fèi)率；五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工

10、返工等緣由帶來(lái)的工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢增大，呵斥額外的資金支出。六是重點(diǎn)控制非消費(fèi)性支出，確保消費(fèi)資金需求；七是正確處置好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時(shí)間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊(duì)伍的資金運(yùn)用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不論，而是要花時(shí)間精神對(duì)其資金運(yùn)用工程做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程工程部份或

11、全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時(shí)資金的形狀也由廢品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個(gè)工程來(lái)，假設(shè)收入大于耗費(fèi)量，即工程實(shí)現(xiàn)盈利，反之虧損，隨即在從甲方獲得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配任務(wù)，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、交納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結(jié)算收取上此刻也是個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需求主管資金的指點(diǎn)和資金管理部門加大資金的收取力度，減少因資金緊張呵斥收尾任務(wù)滯后，添加后期 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢費(fèi)用。在對(duì)委外施工管理隊(duì)伍的資金撥付上要嚴(yán)厲按照分包合同和驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，

12、拘留質(zhì)保金后視資金情況撥款，堅(jiān)決不能出現(xiàn)超撥景象。施工工程工程資金管理也應(yīng)同實(shí)行目的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理那樣嚴(yán)厲控制，在大額資金的運(yùn)用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部指點(diǎn)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)厲執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開(kāi)支。只需做到這些才干保證資金良性循環(huán)，確保資金運(yùn)用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，

13、促進(jìn)公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展。工程經(jīng)理部的職責(zé)2005-6-22 11:20:07Leadge 工程經(jīng)理的角色特點(diǎn)：工程經(jīng)理的任務(wù)對(duì)于工程的勝利與效果起著關(guān)鍵的作用，詳細(xì)表如今以下五個(gè)方面：1、合同履約的擔(dān)任人：工程合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處置雙方關(guān)系的主要根據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)那么。工程經(jīng)理是公司在合同工程上的全權(quán)委托代理人，代表公司處置執(zhí)行合同中的一切艱苦事宜，包括合同的實(shí)施、變卦調(diào)整、違約處分等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。2、工程方案的制定和執(zhí)行監(jiān)視人：為了做好工程任務(wù)、到達(dá)預(yù)定的目的，工程經(jīng)理需求事前制定周全而且符合實(shí)踐情況的方案，包括任務(wù)的

14、目的、原那么、程序和方法。使工程組全體成員圍繞共同的目的、執(zhí)行一致的原那么、遵照規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的任務(wù)，獲得最好的效果。3、工程組織的指揮員：總承包的工程管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高工程管理的任務(wù)效率并節(jié)省工程的管理費(fèi)用，要進(jìn)展良好的組織和分工。工程經(jīng)理要確定工程的組織原那么和方式，為工程組人員提出明確的目的和要求，充分發(fā)揚(yáng)每個(gè)成員的作用。4、工程協(xié)調(diào)任務(wù)的紐帶：工程建立的勝利不僅依托公司的任務(wù)，還需求業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指點(diǎn)與支持。工程經(jīng)理應(yīng)該充分思索各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。工程經(jīng)理是協(xié)

15、調(diào)各方面關(guān)系使之相互嚴(yán)密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、工程控制的中心：對(duì)工程工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是工程投資效益的重要要素，也是工程合同考核的主要目的。工程經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的工程管理技術(shù)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)展綜合控制。制定執(zhí)行效果丈量基準(zhǔn)，進(jìn)展進(jìn)展情況分析，采取糾正偏向的措施，保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是工程控制的中心。總之，工程經(jīng)理是公司法定代表人在工程工程上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)展聯(lián)絡(luò)處置合同有關(guān)的一切艱苦事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面擔(dān)任組織工程的實(shí)施，是工程的直接指點(diǎn)者和組織者。工程工程提成分配：我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%25%(商量后定)之間，詳細(xì)

16、根據(jù)工程的合同額和工程的預(yù)期毛利潤(rùn)額來(lái)規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)展確定工程組的工程提成：1、工程管理混亂，沒(méi)有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司籠統(tǒng)、聲譽(yù)呵斥不利影響的，如能夠的情況下及時(shí)改換工程經(jīng)理，并對(duì)原工程經(jīng)理進(jìn)展調(diào)離和罰款等處分。2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享用提成。3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并根本到達(dá)預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和籠統(tǒng)，得到業(yè)主認(rèn)可的，按工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)展提成。4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司博得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，除按工程初期規(guī)定的提成比例進(jìn)展提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。工程

17、管理工程中需求利用的報(bào)表一前期預(yù)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)絡(luò)方式3、工程施工義務(wù)書(shū)4、工程進(jìn)度方案表5、資料設(shè)備供貨時(shí)間表6、技術(shù)交底記錄7、前期預(yù)備會(huì)議紀(jì)要8、工程本錢預(yù)核算9、資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單二工程實(shí)施工程中10、立項(xiàng)表11、合同12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案13、開(kāi)工報(bào)告14、工程設(shè)計(jì)變卦15、工程進(jìn)度方案表變卦16、工程洽商17、施工日志18、周任務(wù)報(bào)告19、工程會(huì)議紀(jì)要20、質(zhì)量任務(wù)實(shí)施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄三工程驗(yàn)收期間23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄28、工程

18、移交紀(jì)要29、記錄整理歸檔及移交30、結(jié)算31、工程總結(jié)報(bào)告32、發(fā)文登記表33、收文登記表四售后維護(hù)期間34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)方案37、用戶贊揚(yáng)處置記錄加強(qiáng)企業(yè)工程本錢管理之我見(jiàn)2007-12-10 8:42:25佚名 工程工程是施工企業(yè)消費(fèi)要素的集結(jié)地，運(yùn)營(yíng)效益的源頭， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢控制的中心。工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理程度的高低，直接決

19、議著工程經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)只需把管理的基點(diǎn)放在 HYPERLINK leadge t _blank 工程管理上，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理，提高工程效益，才干最終到達(dá)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。 一、目前在工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理中存在的主要問(wèn)題轉(zhuǎn)貼于： HYPERLINK leadge/ leadge 1.重產(chǎn)值輕 HYPERLINK leadge/knowledge/

20、klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)唱不了主角。工程部一接到工程，僅忙于做開(kāi)工前物質(zhì)的預(yù)備，購(gòu)資料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，未能仔細(xì)做好工程的經(jīng)濟(jì)交底任務(wù)，制定工程目的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢，把 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理責(zé)

21、任落實(shí)到人。 2.沒(méi)有構(gòu)成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體制?，F(xiàn)行的施工工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?typ

22、e=2170232 t _blank 本錢管理的責(zé)任歸于 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理主管，沒(méi)有構(gòu)成完善的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體系。 3.大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)工程部采用承包制，管理費(fèi)按中標(biāo)價(jià)百分比上交后，工程部實(shí)行全額包干。呵斥工程部視完成上交數(shù)為硬目的， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢節(jié)超為軟目的

23、，降低 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢缺乏動(dòng)力，工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)難以擺在主要位置，與 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)相關(guān)的部門，如資料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì) HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank

24、本錢管理知之甚少，配合不夠自動(dòng)， HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)流于方式。 二、加強(qiáng)工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理的主要舉措 舉措一：健全工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理機(jī)構(gòu)。工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _b

25、lank 本錢管理貫穿工程 HYPERLINK leadge t _blank 工程管理的始末，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，必需有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有任務(wù)閱歷的專業(yè)人員抓工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)。建立健全完善的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢核算、監(jiān)視、稽核等機(jī)構(gòu)，制定真實(shí)可行的工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=21

26、70232 t _blank 本錢管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢認(rèn)識(shí)，使人人具有控制 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢增長(zhǎng)、促進(jìn) HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。 舉措二：樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)必需加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)。首先要一致

27、思想認(rèn)識(shí)，從 HYPERLINK leadge t _blank 工程管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)，把“一切為了效益的認(rèn)識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施任務(wù)業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模教育外，還要大力進(jìn)展宣傳，使每一位職工都能把工程 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理任務(wù)放在主要位置；同時(shí)組織 HYPERLINK leadge/pm2007/ t _blank 培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)。 舉措三：建立規(guī)范 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理體制。責(zé)權(quán)益相結(jié)合的 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=2170232 t _blank 本錢管理方式，應(yīng)在民主集中制的原那么和規(guī)范化、一致化、規(guī)范化的原那么指點(diǎn)下得以建立。施工工程是以 HYPERLINK leadge/knowledge/klmore.asp?type=198 t _blank 工程經(jīng)理部為中心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè) HYPERLINK leadge/kn