2022年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

1、完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.平安生產(chǎn)工作匯報(bào)材料今年以來(lái)，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定開(kāi)展為目標(biāo)，通過(guò)健全平安管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建平安長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)平安、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、落實(shí)責(zé)任、明確分工上半年，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“以人為本，平安開(kāi)展的理念，以集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的

2、重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各工程標(biāo)任務(wù)的順利完成。1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?，對(duì)公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)平安生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了?平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，把平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到工程部、班組。2.健全公司平安管理網(wǎng)絡(luò)，建立平安責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了平安管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組工程部三級(jí)管理

3、網(wǎng)絡(luò)。各車(chē)間、班組、工程局部別設(shè)立了平安員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常平安生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將平安生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6S考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門(mén)和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。3.組織召開(kāi)了平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2021年度平安生產(chǎn)工作方案。二、以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)根底管理工作1.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作于

4、2021年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地唐山礦業(yè)作為平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的主體。目前大局部工作已經(jīng)完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的根底管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。2.完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對(duì)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)平安健康、事故管理、平安操作規(guī)程、班組平安管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立的原那么進(jìn)行了修改和完善，為標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3.制訂各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、

5、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠運(yùn)營(yíng)工程部、總包工程工程部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反響速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4.根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢(xún)公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造本質(zhì)平安企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理為抓手，以貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為根底。以實(shí)現(xiàn)

6、平安生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以不平安不生產(chǎn)為原那么，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。按照6S管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不平安行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)平安隱患進(jìn)行了控制。2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立和6S管理，積極開(kāi)展“零隱患、零事故、零缺陷三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車(chē)間平安生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到“三個(gè)勤。就是在車(chē)間平安管理過(guò)程中，勤匯報(bào)

7、、勤講解、勤詢(xún)問(wèn)。勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的平安問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車(chē)間的平安管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解平安知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。勤詢(xún)問(wèn)，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)車(chē)間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的平安情況，是否有不平安的因素存在，為車(chē)間平安工作改進(jìn)、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過(guò)完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.“三個(gè)勤的開(kāi)展，有效防止了“三違行為的發(fā)生。四、加大平安隱患排查力度，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理作為平安管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理的工作機(jī)

8、制，我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組工程部三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體閉合管理工作要求，對(duì)平安隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專(zhuān)人督辦，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)平安生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。2.開(kāi)展平安大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常平安檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠的管理工作，并定期組織平安生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對(duì)山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于存在的平

9、安隱患，按照“五定的要求下發(fā)了整改通知書(shū)。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。3.在各類(lèi)檢查中堅(jiān)決做到“五防：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保平安檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做外表文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)平安檢查的目的；三防有始無(wú)終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立平安檢查長(zhǎng)效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹(shù)立平安生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，平安生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.五、認(rèn)真開(kāi)展平安教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好平安生產(chǎn)的一項(xiàng)根底工作來(lái)抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年

10、公司組織了屢次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個(gè)方面1.生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心，對(duì)新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開(kāi)展了平安答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購(gòu)置200本平安教育。2.針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國(guó)選精煤、采礦中心等單位50于人開(kāi)展了為期5天的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車(chē)工、天車(chē)工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。4.院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請(qǐng)?zhí)粕绞薪痪ш?duì)老師，為全體專(zhuān)職駕駛員和私家車(chē)駕駛員從新交通平安法、車(chē)輛事故處理程序

11、、駕駛員本卷須知等方面作了一次?交通平安知識(shí)講座?。5. 為提高職工的平安意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氣氛，制作了各類(lèi)平安警示和平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班平安工作情況，總結(jié)平安工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。六、加大平安生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足平安生產(chǎn)管理需要 在平安生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.公司撥付平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，一是用于購(gòu)置平安防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；二是用于平安生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉(cāng)庫(kù)的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面的投入，使平安管理工作得道了有力的保障，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、存在的缺乏1.個(gè)別二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)平安生產(chǎn)仍存在僥幸心理。2.平安生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。3.在車(chē)間平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工平安生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。八、下一步主要工作1.完成河北省平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)