管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)附答案

1、管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)第一章總論一、選擇題1、（）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A預(yù)測決策會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)2、管理會(huì)計(jì)的主體有（A企業(yè)整體BB責(zé)任會(huì)計(jì) C預(yù)算會(huì)計(jì)E以上都是）企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人 E企業(yè)的主管部門3、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則4、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A股東 B外部集團(tuán)C債權(quán)人 D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是（）A 預(yù)測決策會(huì)計(jì)B 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)二、簡答題1、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？第二章 成本性態(tài)分析一、名詞解釋1

2、、期間成本 2、成本性態(tài)3、相關(guān)范圍二、選擇題1、成本按其核算的目標(biāo)分類為（）A質(zhì)量成本B未來成本C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本2、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D 成本的性態(tài)3、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本4、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C固定成本總額D 單位固定成本 E 總成本三、簡答題1、簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1、某公司16月份各月的維修工時(shí)和

3、維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456維修工時(shí)（小時(shí)）400045003000500043004800維修費(fèi)（元）220024002000260023002500合計(jì)2560014000要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。第三章變動(dòng)成本法一、選擇題1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（）A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本 D制造費(fèi)用2、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（）A變動(dòng)制造費(fèi)用 B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用 D固定推銷及管理費(fèi)

4、用3、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對固定性制造費(fèi)用的處理是（）A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?、在全部成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（）A銷售收入B非生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本D固定性制造費(fèi)用5、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（）A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用二、簡答題1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是什么？三、計(jì)算題1、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示:摘要第1年第2年第3年期初存貨（件）600100本期生產(chǎn)（件）300020004000本期銷售（件）240025

5、004000期末存貨（件）600100100單位售價(jià)（元）100100100制造費(fèi)用（元）單位變動(dòng)成本505050固定成本總額360003600036000推銷及管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本555固定成本總額300003000030000要求：（1）按變動(dòng)成本法編制三年的收益表。（2）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。（3）用利潤簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。第四章 本量利分析一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際2、安全邊際二、選擇題1、安全邊際率=（）A安全邊院實(shí)際銷售量B保本銷售最實(shí)際銷售量C安全邊際裾實(shí)際銷售額D保本銷售裾實(shí)際銷售額E安全邊際最安全邊際額2、生產(chǎn)單

6、一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（）A保本銷售真單位利潤B固定成本總鋼邊際利潤率C固定成本總鋼（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）D固定成本總鋼綜合邊際利潤率E固定成本總海邊際利潤3、利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）x （）A 邊際利潤率B 單位利潤C(jī) 單位售價(jià)D 單位貢獻(xiàn)邊際4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售00件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（）元A 16.40B 14.60C 10.60D 10.405、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本）.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元 TOC o 1-5 h z A 65

7、0B 750C 850D 9506、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（）萬元A 8B 12C 4D 167、下列兩個(gè)概念之和為 1的有（）A安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率C保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率D變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率E 貢獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率8、已知企業(yè)本年度目標(biāo)凈利潤2800萬元，所得稅率為30%，單價(jià)為1萬遠(yuǎn)，產(chǎn)品變動(dòng)成本率為40%，產(chǎn)品固定成本為1400萬元，則為達(dá)到目標(biāo)利潤，企業(yè)至少應(yīng)銷售產(chǎn)品（）件A 6000B 9000C 5600D 5333三、簡答題1、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？四、計(jì)算題1、已知：某公司只銷售

8、一種產(chǎn)品，1999年單位變動(dòng)成本為16元/件，變動(dòng)成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2000年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持999年的40%。要求：（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；（10分）（2）若2000年的計(jì)劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？2、已知：某公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測2000年該公司的保本點(diǎn)；(2)若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？第五章預(yù)測分析一

9、、名詞解釋1、目標(biāo)利潤二、選擇題1、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算()ABCD利潤變動(dòng)率：業(yè)務(wù)量變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率：利潤變動(dòng)率基期貢獻(xiàn)邊際：基期利潤基期利潤：基期貢獻(xiàn)邊際2、3、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測方法是()A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為.36,銷售量變動(dòng)率為10%,則下一年的利潤預(yù) 測額為( )B 560000元D 568000元產(chǎn)品達(dá)到最佳銷量，取得最優(yōu)售價(jià)。B利潤最高D銷售收入最高A 440000元C 367647元4、當(dāng)滿足()條件時(shí)A成本最低C 邊際收入最高E邊際收入=邊際成本、簡答題1、簡述經(jīng)營杠桿

10、系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。四、計(jì)算題1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998 年1999 年單位貢獻(xiàn)邊際6060銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，58月份的實(shí) 際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份5678總成本(元)20000198003100030000產(chǎn)銷量(件)1000120018002000要求：用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測9月份

11、的總成本。第六章 短期決策分析一、名詞解釋1、機(jī)會(huì)成本 2、專屬成本 3、沉沒成本二、選擇題1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒成本2、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)3635343332預(yù)計(jì)銷量400440480520540利潤增加額2802001204028031570210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（）A 31元 B 32元C 33元D 36元3、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E

12、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零4、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A 邊際成本B 變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本5、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）A正常價(jià)格B單位產(chǎn)品成本C單位變動(dòng)成本D單位固定成本6、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B 該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C 該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100 %三、簡答題1、簡述決策分析的程序。四、計(jì)算題1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā) 新產(chǎn)品，有甲、

13、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲預(yù)計(jì)售價(jià)100預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本 50單件定額機(jī)時(shí)40乙603020丙301210要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量蔑00件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企 業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺(tái)，其定單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力弛200臺(tái)，且追加訂貨不需要

14、追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金00元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力弛400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂 貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為00元。第七章 長期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值2、年金二、選擇題1、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A折舊費(fèi)C各項(xiàng)稅款B經(jīng)營成本D建設(shè)投資2、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為00萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每

15、年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）A26萬元B34萬元C40萬元D50萬元3、普通年金是指（）P142A后付年金B(yǎng)先付年金C永續(xù)年金D遞延年金4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）A稅后收入一稅后成本B營業(yè)收入一經(jīng)營成本一所得稅C稅后凈利+折舊X所得稅率D 稅后收入一稅后成本+折舊X所得稅率E稅后凈利潤+折舊 5、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入00萬元，第二次投入260萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（）A該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)460萬元B第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為00萬元C第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為60萬元D第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為60萬元E終結(jié)

16、點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為560萬元 6、某投資項(xiàng)目的初始投資額為00萬元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為0萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A 3.33 年B 3.5 年C 4 年D 2.33 年三、簡答題1、簡述年金的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊i萬 元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否 可行。2、某企業(yè)擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值500000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33

17、%。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。第八章長期投資決策分析一、名詞解釋1、凈現(xiàn)值 2、內(nèi)部收益率二、選擇題1、一般情況下，下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值大于0,方案可行 B內(nèi)部收益率大于0 ,方案可行C凈現(xiàn)值大于0 ,凈現(xiàn)值了率必定大于0,方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行2、 內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B 投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C 資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法

18、D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法4、在長期投資決策中的多方案比較過程中當(dāng)對兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)應(yīng)當(dāng)使 用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部收益率 D凈現(xiàn)值率5、下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A投資利潤率B投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率6、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二 者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元A 33.1B 31.3C 133.1D 13.31三、簡答題1、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。四、計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：0123合計(jì)A萬案

19、B萬案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量(20000)(9000)(12000)180011800(1800)12006000460032401324030006000600046003000600060004600504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。2、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下NCFo=-lOO萬元，NCFi_io=25萬元，折現(xiàn)率為1%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1、 全面預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算二、選擇題1、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)

20、預(yù)算 C利潤預(yù)算D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)金預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E銷售預(yù)算3、 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算4、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）A 生產(chǎn)預(yù)算B 銷售預(yù)算C 專門決策預(yù)算D 財(cái)務(wù)預(yù)算5、與彈性預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算B零基預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算6、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（）A 生產(chǎn)預(yù)算B 銷售預(yù)算C現(xiàn)金支出預(yù)算D資金籌措預(yù)算E 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7、某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購直接材料分別為885元、5180元和5820元，采購當(dāng)月支付 購貨款的60%,下月支付余下的

21、40%,則要求將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（）A 4841 元B 4662 元C 5564元D以上答案均不對三、簡答題1、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？四、計(jì)算題1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企 業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)減：現(xiàn)金支出直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用一季1)二季度(4)140850156591三季度15691(6)158941四季度(10)121650138802全年180005262505

22、44250254241320069501310179003472815600791015071790034567129006830135817900(11)1390072301075179001269765560028920525071600購置設(shè)備支付所得稅支付股利480002712510850332802712510850271251085027125108508128010850043400現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金結(jié)余（不足）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款（期初）借款歸還歸還本息（期末） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 期末現(xiàn)金余額150759(2)148900769111153947402110328(12)52

23、152622724(3)8000(7)(8)(13)(14)36000 (36000) (1337.5)28000157418000(5)30250(9)7087.521386.51337.5(15)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（）一（15）填列出來。（15分）第十章 成本控制一、名詞解釋1、成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本二、選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析E成本差異的分類2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（)A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制3、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是

24、（）A調(diào)整準(zhǔn)備成本B 單位儲(chǔ)存成本C 缺貨成本D 儲(chǔ)存成本4、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）A材料消耗量B小時(shí)工資率C原材料價(jià)格D小時(shí)制造費(fèi)用三、簡答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？四、計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi) 用為購價(jià)的20%。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料0.5元/公斤6公斤/件標(biāo)準(zhǔn)成本3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。

25、要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章 責(zé)任會(huì)計(jì)一、名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、選擇題1、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A 責(zé)任成本C 目標(biāo)成本3、在組織形式上A 成本中心C 投資中心4、對于成本中心來說A標(biāo)準(zhǔn)成本C直接成本B產(chǎn)品成本D不可控成本）一般都是獨(dú)立的法人B 利潤中心D 責(zé)任中心考核的主要內(nèi)容是（）B 可控制成本D可變成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（）A銷售利潤率B剩余

26、收益C投資報(bào)酬率D 現(xiàn)金回收率三、簡答題1、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。四、計(jì)算題1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80000元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6000元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤考核指標(biāo)。2、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率 為15%。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià) B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額 E所得稅率二、計(jì)算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷

27、售量0000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000 元，利潤 300000 元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。綜合練習(xí)答案第一章 總論一、選擇題1、ABD 2、AB 3、D 4、D 5、A二、簡答題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。(2)參與經(jīng)濟(jì)決策。(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。(4)控制經(jīng)濟(jì)過程。(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營 業(yè)績。第二章 成本性態(tài)分析一、名詞解釋1、期間成本 是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效 益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本

28、，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng) 期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、 成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、 相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。二、選擇題1、ACD2、D 3、B 4、B 5、BC三、簡答題1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。(1)成本性態(tài)的相對性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一

29、時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí) 現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。四、計(jì)算題1、解：(1)單位變動(dòng)維修費(fèi) 6)=(2600-2000)(5000-3000)=0.30(元/小、時(shí))a=y-bx =2600-0.3(5000=1100元)或：a=2000-0.33000=1100元)7月份的維修費(fèi)為：1100+0.30 x4600=2480元)第三章變動(dòng)成本法一、選擇題1、B2、C 3、B 4、D 5、D二、簡答題1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。變動(dòng)成本法提供的成本、

30、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。2、變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別：(1)應(yīng)用的前提條件不同;(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；3) 銷貨成本及存貨成本水平不同；4)常用的銷貨成本計(jì)算公式不同;(5)損益確定程序不同；(6)所提 供信息的用途不同。三、計(jì)算題1、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入240000250000400000890000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動(dòng)銷售成本12000125002000044500變動(dòng)成本合計(jì)132000137500220000489500貢獻(xiàn)邊際1080001125

31、00180000400500期間費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用360003600036000108000固定銷售費(fèi)用30000300003000090000期間費(fèi)用合計(jì)660006600066000198000稅前凈利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第 1 年=360003000=12 （元/件）第 2 年=360002000=18 （元/件）第 3 年=360004000=9 （元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第 1 年= 12X600=7200 （元）第 2 年= 18X100=1800 （元）第 3 年=9X

32、100=900 （元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=0 （元）第2年=7200 （元）第3年= 1800 （元）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)利潤差額如下:第 1 年=7200-0=7200 （元）第 2 年=1800-7200=-5400 （元）第 3 年=900-1800=-900 （元）（3）利用簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下：第 1 年=42000+7200=49200 （元）第 2 年=46500-5400=41100 （元）第 3 年= 114000-900=113100 （元）第四章 本量利分析一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際

33、 是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額也稱邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利 潤。2、安全邊際 是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo);絕對量和相對 量兩種表現(xiàn)形式。二、選擇題1、AC2、BC 3、D 4、D5、B6、A 7、BD 8、B三、簡答題1、貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比與貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率變動(dòng)成 本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率m貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之， 變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越

34、強(qiáng)。四、計(jì)算題1、(1)銷售單價(jià)=1640%=40 (元/件)銷售量=6400016=4000 (件)固定成本=(4016)X400018000=78000 (元)保本銷售量=78000 (4016)=3250 (件)(2)稅前利潤=(4016)X4000X(1+8%)78000=25680(元)2、答：(1)銷售量=20000040=5000 (件)單位變動(dòng)成本=(180000-80000) 5000=20 (元/件)保本銷售量=(80000+8000) : (4020)=4400 (件)(2)目標(biāo)銷售額=80000+8000+100000) : (4020)X40=376000(元)第五章

35、預(yù)測分析一、名詞解釋1、目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。二、選擇題1、ACE 2、B 3、D 4、BE三、簡答題1、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于。產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。四、計(jì)算題1、解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率=1400012000) 12000=17%利潤變動(dòng)率=(300000200000) 200000=

36、50%經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%；17%=2.952、(1)高點(diǎn)的坐標(biāo)為2000, 30000)低點(diǎn)的坐標(biāo)為(1000, 20000)b=(3000020000)(20001000)=10 (元)a=20000-10X1000 或(=300010X2000)= 10000(元)y=10000+10 x9月份預(yù)測產(chǎn)銷量為：X=0.6X20000+(10.6)X 1850=1940 (件)9月份預(yù)測總成本=10000+10X1940=29400(元)第六章短期決策分析一、名詞解釋1、機(jī)會(huì)成本 是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的 那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。2、專屬

37、成本 是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。3、沉沒成本 又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成 本。二、選擇題1、D2、C 3、BCDE 4、C5、B 6、B三、簡答題1、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。(2)確定決策分析目標(biāo)。(3)設(shè)計(jì)各種備選方案。(4)評(píng)價(jià) 方案的可行性。(5)選擇未來行動(dòng)的方案。(6)組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。四、計(jì)算題1、解：(1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力一 最大產(chǎn)量單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 單位定額機(jī)時(shí)一 單位機(jī)時(shí)提供的 貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額甲產(chǎn)品8000800皿

38、40=2001005050405040=1.25乙產(chǎn)品8000400603030201.51.25X8000=1000012000丙產(chǎn)品8000800301218101.814400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多， 為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。如丙產(chǎn)品的年市場需求量為00件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品00件的生產(chǎn)， 這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)(8000600X10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是.25，乙為 1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(200020)，這樣才能使企 業(yè)的貢獻(xiàn)

39、邊際最大，為13800元(600X18+100X30)。2、(1)因?yàn)槎▎螆?bào)價(jià)170元/臺(tái)單位變動(dòng)成本140元/臺(tái)，所以，可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本170X500=8500088000140X200=28000200X300=6000000相關(guān)損益30000因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相 (3)根據(jù)已知資料，編制相 項(xiàng)目相關(guān)成本合計(jì) 變動(dòng)成本目關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。目關(guān)損益分析表如下：接受追加訂貨拒絕接受訂貨170X500=850000770000專屬成本機(jī)會(huì)成本140X500=700

40、0020005000相關(guān)損益+80000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。（4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170X500=850000相關(guān)成本合計(jì)830000變動(dòng)成本140X400=56000專屬成本3000機(jī)會(huì)成本24000其中：沖擊正常任務(wù)收入200X100=20000設(shè)備出租可獲租金4000相關(guān)損益+20000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。第七章長期投資決策要素一、名詞解釋1、 貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨時(shí)間推移而帶來的一 部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)

41、生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有 制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式2、 年金如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）則該等額 收付的系列款項(xiàng)稱為年金。二、選擇題1、A 2、B 3、A 4、BE 5、ABC 6、B三、簡答題1、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。四、計(jì)算題1、解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線0年內(nèi)可為企

42、業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投 資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。P 人=4.5X（PA/A i,n）=4.5X6.145=27.66 （萬元）由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額27（660 時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic當(dāng) NPV =0 時(shí)，NPVR=0，PI=1， IRR=ic當(dāng) NPV 0 時(shí)，NPVR0，PI1， IRRic四、計(jì)算題1、解：(1)凈現(xiàn)值法：A 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=Q1800X0.909+13240XX0826)20000=2166920000=1669B 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=1200X0.909+6000X0.826+6000

43、X0.751)9000=105579000=1557C 項(xiàng)目的凈現(xiàn)隹4600X2.48712000=11440-12000=560A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。(2)凈現(xiàn)值率法：A 凈現(xiàn)值率=166920000=0.083B 凈現(xiàn)值率=1557:9000=0.173C 凈現(xiàn)值率=560:12000=0.047A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項(xiàng)目可行;。項(xiàng)目凈現(xiàn)值率小于0，所以，該項(xiàng)目不 可行。( 3 )內(nèi)部收益率法：A項(xiàng)目，采用逐步測試法，A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=6.04%B項(xiàng)目采用逐步測試法，B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=17.88%C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金

44、流入量相等，有：4600=12000X(P/A,i,3)(P/A,i,3) =2.609查“普通年金現(xiàn)值表”得出3項(xiàng)目的內(nèi)部收益率彳.33%A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以 項(xiàng)目不可行。2、NPV=25X6.144100=53.60萬元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%X(4.1924) / (4.1923.923)=21.42%第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1、 全面預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)， 按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2、 現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。二、選擇題1、ABE 2、ABC 3、B 4、D 5、A 6、CD 7、C三、簡答題1、全面預(yù)算包括：(1)業(yè)務(wù)預(yù)算；(2)專門決策預(yù)算