五個有關(guān)組織文化的寓言課件

1、五個有關(guān)組織文化的寓言青蛙猴子老鷹螃蟹土虱PART 1 煮青蛙的故事故事是這樣的：將一雙青蛙放在大鍋里,里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性并沒有立即必要的動力往外跳，最后被熱水煮熟而不自知。PART 1 煮青蛙的故事啟示：企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。PART 2 四只猴子的故事故事是這樣的：四只猴子被科學(xué)家關(guān)在一個密閉房間里，每天飼食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。PART 2 四只猴子的故事幾天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子

2、一個箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)他還沒拿到香蕉時，就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望蕉興嘆。PART 2 四只猴子的故事又過了幾天，實驗者換進一只新猴子進入房內(nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險，造成不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只老猴子制止他,連沒被燙過的半新猴子也極力阻止他。PART 2 四只猴子的故事實驗繼續(xù)，當(dāng)所有猴子都已換新之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。PAR

3、T 2 四只猴子的故事啟示：企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。 PART 3 老鷹喂食的故事老鷹是所有鳥類中最強壯的種族。根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的飼食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四、五只小鷹，由于他們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能飼食一只小鷹，而老鷹的飼食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死的，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。PART 3 老鷹喂食的故事啟示：公平不能成為組織中的公認原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競

4、爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。 PART 4 螃蟹的故事釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在他的身上，結(jié)果是把他拉下來，最后沒有一只出得去。PART 4 螃蟹的故事啟示：組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業(yè)里常有一些份子，不喜歡看到別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。PART 5 魚與土虱的故事喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把小時，放在簍子里的魚兒往往奄奄一息，所以擅長釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱，由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊。因此即使經(jīng)過數(shù)個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。 PART 5 魚與土虱的故事啟示：為了增加組織的戰(zhàn)斗活力、延續(xù)組織的生命力，領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中安排一些土虱。組織里一片和諧