二級建造師施工管理真題及答案解

1、邦2014年 HYPERLINK /jz2/ o 二級建造師考試 斑二級建造師考挨試瓣真題及答案邦施工管理完吧整版襖一、單項選擇鞍題(共70題礙，每題1分，瓣每題的備選項懊中，只有1個敗最符合題意)隘1.關(guān)于施工扒總承包方項目傲管理任務的說百法，正確的是懊()。傲A.施工總承盎包方一般不承皚擔施工任務，岸只承擔施工的把總體管理和協(xié)暗調(diào)工作扒B.施工總承胺包方只負責所伴施工部門的施癌工安全，對業(yè)版主指定分包商疤的施工安全不背承擔責任傲C.施工總承澳包方不與分包皚商直接簽訂施啊工合同，均有瓣業(yè)主方簽訂癌D.施工總承半包方應負責施癌工資源的供應笆組織答案：D啊解析：施工總搬承包方是工程班施工的總執(zhí)行

2、氨者和總組織者搬，它除了完成艾自己承擔的施按工任務以外，熬還負責組織和版指揮它自行分案包的分包施工邦單位和業(yè)主指骯定的分包施工隘單位的施工，俺并為分包施工澳單位提供和創(chuàng)礙造必要的施工般條件。(業(yè)主板指定的分包施拌工單位有可能叭與業(yè)主單獨簽瓣訂合同，也可巴能與施工總承愛包方簽約，不稗論采用何種合笆同模式，施工百總承包方應負拜責組織和管理阿業(yè)主指定的分半包施工單位的壩施工，這也是瓣國際的慣例)搬，并為分包施背工單位提供和扳創(chuàng)造必要的施傲工條件。利用笆排除法可知A胺BC都錯誤。哎參見教材P5班。岸2.關(guān)于項目愛管理工作任務唉分工表特點的疤說法，正確的愛是()。礙A.每一個部捌門只能有一個凹主辦部門按

3、B.每一個任爸務只能有一個拔協(xié)力部門和一案個配合部門澳C.項目運營愛部應在項目竣絆工后介入工作哀D.項目管理矮工作任務分工安表應作為組織瓣設計文件的一鞍部分答案：D扮解析：每一個唉建設項目都應絆編制項目管理搬任務分工表，拔這是一個項目柏的組織設計文般件的一部分。半D選項正確。敗在任務分工表疤的每一行中，敖即每一個任務絆，都有至少一骯個主辦工作部扮門。A、B選把項錯誤。運營稗部和物業(yè)開發(fā)巴部參與整個項拜目實施過程，壩而不是在工程扳竣工前才介入白工作。C選項壩錯誤。參見教隘材P18。伴3.關(guān)于線性挨組織結(jié)構(gòu)的說骯法，錯誤的是擺()。半A.每個工作斑部門的指令源鞍是唯一的擺B.高組織層爸次部門可以向

4、邦任何低組織層扮次下達指令頒C.在特大組笆織系統(tǒng)中，指扳令路徑會很長稗D(zhuǎn).可以避免吧相互矛盾的指八令影響系統(tǒng)運俺行答案：B擺解析：在線性壩組織結(jié)構(gòu)中，胺每一個工作部盎門職能對其直啊接的下屬部門罷下達工作指令邦，每一個工作敖部門也只有一般個直接的上級跋部門，因此，笆每一個工作部絆門只有唯一一佰個指令源，避癌免了由于錨段藹的指令而影響昂組織系統(tǒng)的運霸行。在一個特俺大的組織系統(tǒng)敖中，由于線性叭組織結(jié)構(gòu)模式奧的指令路徑過傲長，有可能造版成組織系統(tǒng)在百一定程度上的暗運行困難。因襖此，可得出答疤案為B。參見柏教材P14。埃4.下列施工哎組織設計的基礙本內(nèi)容中，可把以反映現(xiàn)場文哀明施工組織的俺是()。A.工

5、程概況B.施工部署吧C.施工平面岸圖芭D.技術(shù)經(jīng)濟叭指標答案：C扮解析：施工平百面圖是施工方奧案及施工嫉妒罷計劃在空間上辦的全面安排。柏它把投入的各扮種資源、材料稗、構(gòu)件、機械百、道路、水電把供應網(wǎng)絡、生敖產(chǎn)、生活活動盎場地及各種臨霸時工程設施合跋理地布置在施胺工現(xiàn)場，使整稗個現(xiàn)場能有組叭織地進行文明愛施工。參見教跋材P25。隘5.下列工作白中，不屬于施俺工項目目標動奧態(tài)控制程序中瓣的工作是()翱。A.目標分解佰B.目標計劃傲值搜集胺C.目標計劃跋值與實際值比哀較靶D.采取措施頒糾偏答案：B埃解析：項目目般標動態(tài)控制的昂工作程序：1疤.建設項目目拜標動態(tài)控制的襖準備工作：將八建設項目的目藹標進

6、行分解，拜以確定用于目哀標控制的計劃佰值。2.在建拔設項目實施過頒程中對建設項板目目標進行動跋態(tài)跟蹤控制。搬瓣收集建設項目礙標的實際值，笆如實際投資、癌實際施工進度耙和施工的質(zhì)量疤狀況等;把襖定期(如每兩鞍周或每月)進伴行建設項目目鞍標的計劃值和澳實際值的比較啊;阿伴通過建設項目背目標的計劃值凹和實際值的比唉較，如有偏差白，則采取糾偏拔措施進行糾偏盎。選項B，搜傲集的不是計劃半值，而是實際叭值。參見教材按P28。爸6.項目經(jīng)理氨在承擔工程項吧目施工的管理半工程中，其管挨理權(quán)力不包括搬()。安A.組織項目佰管理班子鞍B.指揮項目版建設的生產(chǎn)經(jīng)扳營活動絆C.簽署項目案參與人員聘用爸合同邦D.選擇施

7、工艾作業(yè)隊伍答案：C白解析：項目經(jīng)埃理的管理權(quán)力霸：1)組織項頒目管理班子。艾2)以企業(yè)法百定代表人的代霸表身份處理與跋所承擔的工程唉項目有關(guān)的外班部關(guān)系，受托吧簽署有關(guān)合同拜。3)指揮工唉程項目建設的霸生產(chǎn)經(jīng)營活動礙，調(diào)配并管理班進入工程項目伴的人力、資金扮、物資、機械暗設備等生產(chǎn)要般素。4)選擇按施工作業(yè)隊伍稗。5)進行合安理的經(jīng)濟分配搬。6)企業(yè)法邦定代表人授權(quán)笆的其他管理權(quán)捌力。參見教材稗P34。艾7.對建設工芭程項目施工負襖有全面管理責疤任的是()。傲A.企業(yè)法定翱代表人B.項目經(jīng)理唉C.項目總工邦程師頒D.總 HYPERLINK /jl/ o 監(jiān)理工程師 班監(jiān)理工程師答案：C罷解析

8、：項目經(jīng)白理對施工承擔暗全面管理的責靶任。參見教材氨P35。俺8、政府質(zhì)量爸監(jiān)督機構(gòu)對建奧設工程進行第扳一次監(jiān)督檢查稗的重點是()辦。斑A.各參與方拌主體的質(zhì)量行藹為哀B.建設工程愛的招標結(jié)果矮C.工程建設翱的地址熬D.建設工程拜的實體質(zhì)量答案：A拌解析：在工程班項目開工前，氨監(jiān)督機構(gòu)首先骯在施工現(xiàn)場召伴開由工程建設岸參與各方代表跋參加的監(jiān)督會愛議，公布監(jiān)督翱方案，提出監(jiān)笆督要求，并進敗行第一次的監(jiān)班督檢查工作。懊檢查的重點是柏參與工程建設哀各方主體的質(zhì)隘量行為。參見愛教材P178矮。埃9.下列施工敖成本控制的步拜驟，正確的是邦()。芭A.比較分凹析預測糾安偏檢查爸B.預測比叭較檢查分懊析糾偏

9、埃C.預測檢骯查比較分邦析糾偏奧D.比較預骯測分析檢頒查糾偏答案：A礙解析：施工成安本控制的步驟背：比較分析愛預測糾偏傲檢查。參見挨教材P112擺。頒10.雙代號壩網(wǎng)絡計劃如下叭圖所示(時間挨單位：天)，案其計算工期是埃()天。A.16B.17C.18D.20答案：B艾解析：關(guān)鍵線扒路為AFI，岸AEH，計算辦工期為17天捌。參見教材P背133。藹11.根據(jù)半建筑安裝工程暗費用項目組成把(建標2般01344辦號)，下列費癌用中，應計入啊措施項目費的背是()。安A.檢驗試驗稗費昂B.總承包服敖務費般C.施工機具胺使用費岸D.工程定位鞍復測費答案：D拔解析：措施項哀目費包括安全把文明施工費、傲夜間

10、施工增加骯費、二次搬運百費、冬雨期施八工增加費、已埃完工程及設備阿保護費、工程鞍定位復測費、吧特殊地區(qū)施工拔增加費、大型扳機械設備進出般場及安拆費、愛腳手架工程費擺。A為企業(yè)管盎理費;B為其把他項目費;C拜為施工機具使拌用費。參見教耙材P505斑1。愛12.由于受氨技術(shù)、經(jīng)濟條班件限制，建設啊工程施工對環(huán)敖境的污染不能隘控制在規(guī)定范白圍內(nèi)的，()哀應當會同施工按單位事先報請埃當?shù)厝嗣裾督ㄔO和環(huán)境保擺護行政主管部疤門批準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位跋D.設備供應壩單位答案：A奧解析：建設工邦程施工由于受靶技術(shù)、經(jīng)濟條搬件限制，對環(huán)隘境的污染不能敗控制在規(guī)定范瓣圍內(nèi)的，建設懊單位應當

11、會同白施工單位事先斑報請當?shù)厝嗣癖痴ㄔO行政稗主管部門和環(huán)熬境保護行政主罷管部門批準。翱參見教材P2熬13。隘13.關(guān)于分哀部分項工程成氨本分析的說法隘，正確的是(拔)。霸A.施工項目哀成本分析是分跋部分項工程成扒本分析的基礎百B.分部分項拔工程成本分析芭的對象是已完罷成分部分項工扒程辦C.分部分項襖工程成本分析般的資料來源是邦施工預算跋D.分部分項骯工程成本分析按的方法是進行佰預算成本與實伴際成本的“兩盎算”對比答案：B骯解析：分部分耙項工程成本分板析是施工項目昂成本分析的基白礎。分部分項哎工程成本分析岸的對象為已完板成分部分項工稗程。分析的方拌法是：進行預半算成本、目標百成本和實際成藹本

12、的“三算”昂對比，分別計昂算實際偏差和案目標偏差，分擺析偏差產(chǎn)生的拔原因，為今后班的分部分項工扮程成本尋求節(jié)襖約途徑。分部巴分項工程成本辦分析的資料來埃源是：預算成俺本來自投標報拔價成本，目標翱成本來自施工拔預算，實際成板本來自施工任拌務單的實際工叭程量、實耗人皚工和限額領料般單的實耗材料挨。參見教材P拜119。把14.下列施佰工現(xiàn)場文明施跋工的措施中，扒符合現(xiàn)場衛(wèi)生壩管理要求的是艾()。哀A.集體宿舍哀與作業(yè)區(qū)隔離半B.工地四周扒設置連續(xù)，密背閉的磚砌圍墻澳C.食堂禁止疤使用使用塑料般制品作熟食容扮器吧D.施工現(xiàn)場礙不允許有積水藹存在答案：C藹解析：A為臨跋時布置要求;礙B為現(xiàn)場圍擋藹設計要

13、求;D伴為現(xiàn)場場地和懊道路要求。參暗見教材P21阿0。盎15.施工單愛位對同一批水拌泥進行物理力扮學性質(zhì)的抽樣盎檢驗，取樣的骯最少總重量應啊為()Kg。A.9B.12C.15D.25答案：B阿解析：水泥物背理力學性能檢俺驗：取樣應在藹同一批水泥的按不同部位等量按采集，取樣點爸不少于20個背點，并應具有背代表性，且總昂重量不少于1按2kg。參見暗教材P160按。敖16.根據(jù)施般工企業(yè)質(zhì)量管搬理體系文件構(gòu)笆成，“質(zhì)量審瓣查、修改和控搬制管理辦法”骯屬于()的內(nèi)半容。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄答案：C跋解析：質(zhì)量手疤冊的主要內(nèi)容稗包括：企業(yè)的跋質(zhì)量方針、質(zhì)皚量目標;組織敗機構(gòu)和

14、質(zhì)量職拜責;各項質(zhì)量把活動的基本控耙制程序或體系背要素;質(zhì)量評盎審、修改和控笆制管理辦法。安參見教材P1版55。笆17.我國推愛行建設工程監(jiān)班理制度的目的氨，不包括()案。阿A.確保工程凹建設質(zhì)量班B.加快工程鞍建設速度礙C.提高工程扮建設水平愛D.充分發(fā)揮拔投資效益答案：B邦解析：我國推擺行建設工程監(jiān)埃理制度的目的熬是：(1)確邦保工程建設質(zhì)昂量;(2)提哀高工程建設水敖平;(3)充襖分發(fā)揮投資效扒益。參見教材白P40。捌18.關(guān)于橫哎道圖進度計劃敖表的說法，正背確的是()。氨A.可以將工霸作簡要說明直阿接放到橫道圖扒上敖B.計劃調(diào)整捌比較方便藹C.可以直觀把地確定計劃的阿關(guān)鍵線路叭D.工作

15、邏輯案關(guān)系易于表達敖清楚答案：A胺解析：橫道圖版的另一種可能爸的形式是將工搬作簡要說明直癌接放在橫道上半。橫道圖進度俺計劃法也存在稗一些問題，如柏：(1)工序八(工作)之間胺的邏輯關(guān)系可礙以設法表達，愛但不易表達清搬楚;(2)適扒用于手工編制岸計劃;(3)安沒有通過嚴謹拔的進度計劃時芭間參數(shù)計算，叭不能確定計劃擺的關(guān)鍵工作、凹關(guān)鍵路線與時胺差;(4)計瓣劃調(diào)整只能用澳手工方式進行奧，其工作量較愛大;(5)難耙以適應較大的奧進度計劃系統(tǒng)白。參見教材P凹129。耙19.雙代號搬網(wǎng)路計劃中的斑關(guān)鍵線路是指啊()。把A.總時差為白零的線路拔B.總的工作搬持續(xù)時間最短皚的線路鞍C一經(jīng)確定，矮不會發(fā)生轉(zhuǎn)移

16、伴的線路礙D.自始至終胺全部由關(guān)鍵工艾作組成的線路答案：D班解析：自始至安終全部由關(guān)鍵矮工作組成的線隘路為關(guān)鍵線路案，或線路上總矮的工作持續(xù)時敗間最長的線路艾為關(guān)鍵線路。扮參見教材P1敗35。按20.建設工耙程施工 HYPERLINK /ccbp/228/ o 風險管理 昂風險管理俺的工作程序中襖，風險響應的霸下一步工作是邦()。A.風險評估B.風險控制C.風險識別D.風險預測答案：B靶解析：施工風啊險管理過程包襖括施工全過程罷的風險識別、八風險評估、風半險響應和風險霸控制。風險響百應的下一步工擺作是風險控制唉。參見教材P傲39。扒21.關(guān)于建巴設工程信息內(nèi)凹涵的說法，正艾確的是( )按。氨A

17、.信息管理鞍是指信息的收哀集和整理扳B.信息管理邦的目的是為有佰效的反映工程瓣項目管理的實爸際情況白C.建設工程辦項目的信息是柏指工程項目部搬在項目運行各靶階段的產(chǎn)生的霸信息巴D. HYPERLINK /jz1/35/ o 建設工程項目管理 唉建設工程項目稗管理版信息交流的問胺題會不同程度暗得影響項目目拔標實現(xiàn)答案：D奧22.根據(jù)芭建設工程工程唉量清單計價規(guī)扮范(GB5跋05002案013)，單擺價合同和總價哀合同兩種合同靶形式均可采用辦工程量清單計癌價，其主要區(qū)澳別在于()。辦A.采用單價癌合同時，工程挨量清單中所填骯寫的工程量不愛可調(diào)整哎B.采用總價扮合同時，工程哀量清單中所填罷寫的工程量

18、可昂調(diào)整奧C.采用固定柏單價合同時，柏工程量清單項扳目綜合單價在藹約定條件內(nèi)可挨調(diào)整伴D.采用固定扒單價合同時，巴工程量清單項岸目綜合單價在辦約定條件內(nèi)不凹可調(diào)整答案：D白23.根據(jù)阿標準施工招標般文件，關(guān)于唉施工合同索賠按程序的規(guī)定，皚正確的是()壩。胺A.設計變更敖發(fā)生后，承包八人應在14天敗內(nèi)向發(fā)包人提按交索賠通知盎B.索賠事件艾持續(xù)進行，承八包人應在事件熬終了后立即提斑交索賠報告哎C.承包人在翱發(fā)出索賠意向罷通知書后28背天內(nèi)，向監(jiān)理藹人正式遞交索巴賠通知書俺D.索賠意向板通知發(fā)出后4埃2天內(nèi)，承包翱人應向監(jiān)理人稗提交索賠報告扳及有關(guān)資料答案：C版24.根據(jù)昂建設工程工程伴量清單計價規(guī)

19、疤范(GB5拜05002吧013)，如案果因發(fā)包人原霸因刪減了合同襖中原定的某項霸工作，致使承捌包人發(fā)生的費版用或(和)得板到的收益不能半被包括在其他爸已支付的項目按中，也未被包瓣含在任何可替扮代的工作中，斑則承包人()半。澳A.只能提出柏費用補償，不把能提出利潤補氨償埃B.只能提出按利潤補償，不按能提出費用補叭償澳C.有權(quán)提出案費用及利潤補奧償啊D.無權(quán)要求扳任何費用和利邦潤補償答案：C哀25.根據(jù)芭建筑安裝工程胺費用項目組成跋(建標2柏01344八號)，下列稅凹金組合中，應捌計入建筑安裝佰企業(yè)管理費的搬是()。皚A.營業(yè)稅、阿房產(chǎn)稅、車船跋使用稅、土地捌使用稅捌B.城市維護安建設稅、教育唉

20、費附加、地方疤教育附加埃C.房產(chǎn)稅、邦土地使用稅、柏營業(yè)稅懊D.房產(chǎn)稅、懊車船使用稅、皚土地使用稅、昂印花稅答案：D霸26.根據(jù)拔建設工程工程罷量清單計價規(guī)阿范(GB5拔05002懊013)，關(guān)伴于暫列金額的奧說法，正確的啊是()。鞍A.已簽約合案同中的暫列金拜額應由發(fā)包人捌掌握使用瓣B.已簽約合案同中的暫列金耙額應由承包人熬掌握使用礙C.發(fā)包人按安照合同規(guī)定將拌暫列金額作出邦支付后，剩余把金額歸承包人礙所有絆D.發(fā)包人按般照合同規(guī)定將胺暫列金額作出邦支付后，剩余唉金額由發(fā)包人敖和承包人共同扒所有答案：A哎27.根據(jù)版建設工程工程般量清單計價規(guī)爸范(GB5岸0500-2八013)，關(guān)伴于投標價

21、編制埃原則的說法，壩正確的是( 扒)。熬A.投標報價阿只能有投標人班自行編制拜B.投標報價稗可以另行設定把情況優(yōu)惠總價白C.投標報價唉高于招標控制癌價的必須下調(diào)埃后采用捌D.投標報價愛不得低于工程癌成本答案：D哀28.根據(jù)懊標準施工招標岸文件，關(guān)于稗暫停施工的說笆法，正確的是芭( )。岸A.由于發(fā)包藹人原因引起的背暫停施工，承爸包人有權(quán)要求擺延長工期和(熬或)增加費用挨，但不得要求吧補償利潤岸B.發(fā)包人原哀因造成暫停施把工，承包人可凹不負責暫停施扳工期間工程的胺保護版C.因發(fā)包人挨原因發(fā)生暫停跋施工的緊急情百況時，承包人疤可以先暫停施頒工，并及時向扮監(jiān)理人提出暫愛停施工的書面巴請求愛D.施工中

22、出骯現(xiàn)一些意外需板要暫停施工的礙，所有責任由氨發(fā)包人承擔答案：C拜29.關(guān)于施按工總承包模式啊和施工總承包拜管理模式比較襖的說法，正確巴的是( )。案A.采用費率懊招標的施工總阿承包模式，對熬投資控制有力岸B.施工總承佰包管理模式下叭，發(fā)包方招標霸和 HYPERLINK /gljl/122/ o 合同管理 耙合同管理柏的工作量較小拌C.施工總承埃包管理模式可唉以提前開工，擺縮短建設周期擺D.施工總承伴包模式下發(fā)包壩方管理和組織胺協(xié)調(diào)的工作量伴增大答案：C跋30.某房屋佰建設工程施工疤中，現(xiàn)澆混凝扮土陽臺根部突昂然斷裂，導致熬2人死亡，1凹人重傷，直接唉經(jīng)濟損失30版0萬元。根據(jù)柏關(guān)于做好房辦屋

23、建筑和市政爸基礎設施工程搬質(zhì)量事故報告巴和調(diào)查處理工礙作的通知(愛建質(zhì)201芭0111號叭)，該事故等百級為( )。A.一般事故B.較大事故C.重大事故瓣D.特別重大礙事故答案：A傲31.施工合扳同實施偏差分哀析的內(nèi)容包括扒：產(chǎn)生合同偏靶差的原因分析案，合同實施偏哀差的責任分析哎以及( )。拜A.不同項目岸合同偏差的對暗比胺B.偏差的跟般蹤情況分析岸C.合同實施笆趨勢分析岸D.也讀對合般同偏差的態(tài)度伴分析答案：C鞍32.單代號頒網(wǎng)絡計劃如下班圖所示(時間白單位：天)工半作C的最遲開扮始時間是( 擺)。A.0B.1C.3D.4答案：D拜33.根據(jù)挨建設工程施工疤專業(yè)分包合同敖(示范文本)啊(GF

24、2柏00302柏13)，不屬熬于承包人責任霸和義務的是(斑 )。邦A.組織分包扒人參加發(fā)包人罷組織的圖紙會巴審，向分包人礙進行設計圖紙傲交底般B.負責整個哎施工場地的管俺理工作，協(xié)調(diào)藹分包人與同一懊施工場地的其柏他分包人之間暗的交叉配合岸C.負責提供板專業(yè)分包合同芭專用條款中約柏定的保修與試邦車，并承擔由哎此發(fā)生的費用翱D.隨時為分藹包人提供確保傲分包工程施工懊所要求的施工胺場地和通道，熬滿足施工運輸邦需要答案：C百34.關(guān)于總百價合同 HYPERLINK /jls/ o 計量 扮計量傲的說法，正確藹的是( )。拌A.采用經(jīng)審按定批準的施工靶圖紙及其預算胺方式發(fā)包形式敗的總價合同，頒其各項目的

25、工板程量是承包人扒用于結(jié)算的最唉終工程量頒B.采用工程骯量清單方式招絆標形成的總價佰合同，其工程敖量必須以承包背人實際完成的白工程量確定隘C.承包人不哀需要在每個計罷量周期向發(fā)包阿人提交已完成霸工程量報告百D.發(fā)包人應藹在收到工程量胺計量報告后1搬4天內(nèi)進行復叭核答案：A班35.下列施頒工現(xiàn)場超噪聲頒值的聲源控制皚措施中，屬于疤轉(zhuǎn)移聲源措施礙的是( )。礙A.用電動空傲壓機代替柴油百機鞍B.在工廠車邦間生產(chǎn)制作門拔窗板C.在鼓風機奧進出風管處設安置阻性消聲器敖D.裝卸材料把輕拿輕放答案：B懊36.編制施柏工機械臺班使伴用定額時，可熬計入定額時間案的是()。安A.因技術(shù)人翱員過錯造成機芭械降低負

26、荷情笆況下的工作時班間拔B.機械使用罷過程中進行的拔必要的保養(yǎng)所八造成的中斷時壩間挨C.操作機械矮的工人違反勞挨動紀律所消耗擺的時間扳D.施工組織哎不當造成的機艾械停工時間答案：B版37.關(guān)于施佰工一般特種作搬業(yè)人員應具備昂條件的說法，霸正確的是()鞍。安A.年滿16按周歲，且不超斑過國家法定退芭休年齡艾B.必須為男巴性氨C.連續(xù)從事伴本工種10年笆以上敗D.具有初中百及以上文化程啊度答案：D拔38.施工成捌本偏差的控制翱，其核心工作巴是()。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核板D.調(diào)整成本唉計劃答案：B隘39.下列施芭工方進度控制襖的措施中，屬拌于技術(shù)措施的跋是()。芭A.確定進度搬控制的

27、工作流案程B.糾正偏差隘C.選擇合適芭的施工承發(fā)包案方式熬D.選擇合理暗的合同結(jié)構(gòu)答案：B邦40.對建設跋工程來說，新啊員工上崗前的霸三級安全教育哎具體應由()耙負責實施。絆A.公司、項傲目、班組艾B.企業(yè)、工奧區(qū).施工隊笆C.企業(yè)、公罷司、工程處傲D.工區(qū)、施埃工隊、班組答案：A把41.在固定敖總價合同形式爸下，承包人一拔般應承擔的風胺險是()。扳A.全部工程安量的風險，不澳包括通貨膨脹拔的風險辦B.工程變更靶的風險，不包啊括工程量和通扒貨膨脹的風險般C.全部工程癌量和通貨膨脹襖的風險耙D.通貨膨脹半的風險，不包擺括工程量的風哎險答案：C罷42.對各種靶投入要素質(zhì)量版和環(huán)境條件質(zhì)翱量的控制，

28、屬伴于施工過程質(zhì)白量控制中()皚的工作。礙A.工序施工拌質(zhì)量控制B.技術(shù)交底C.測量控制D.計量控制答案A版43.項目施礙工質(zhì)量保證體半系中，確定質(zhì)擺量目標的基本拜依據(jù)是()。版A .質(zhì)量方笆針癌B.工程承包耙合同C.質(zhì)量計劃D.設計文件襖44. 某土拔方工程，月計半劃工程量28哀00m3，預跋算單價25元板/m3：到月阿末時已完成工阿程量3000邦m3，實際單啊價26元/m愛3。對該項工安作采用贏得值襖法進行偏差分伴析的說法，正爸確的是( )拔。案A. 已完成罷工作實際費用靶為75000昂元疤B. 費用績伴效指標1，啊表明項目運行扒超出預算費用唉C. 進度績澳效指標1，哎表明實際進度敗比計劃

29、進度拖唉后礙D. 費用偏辦差為-300安0元，表明項安目運行超出預板算費用答案：D熬45. 根據(jù)敗質(zhì)量事故產(chǎn)生芭的原因，屬于白管理原因印發(fā)柏的質(zhì)量事故是暗( )。霸A. 材料檢拔驗不嚴引發(fā)的扮質(zhì)量事故斑B. 采用不爸適宜施工方法拔引發(fā)的質(zhì)量事挨故巴C. 盲目追敗求利潤引發(fā)的敖質(zhì)量事故耙D. 對地質(zhì)盎情況估計錯誤安引發(fā)的質(zhì)量事瓣故答案：A礙46. 在進盎行建設工程項熬目總進度目標拜控制前，首先巴應( )。半A. 進行項傲目結(jié)構(gòu)分析辦B. 確定項八目的工作編碼霸C. 編制各艾層進度計劃斑D. 分析和矮論證目標實施敖的可能性答案：D伴47. 根據(jù)矮施工質(zhì)量控制耙的特點，施工白質(zhì)量控制應(骯 )。懊A

30、. 加強對跋施工過程的質(zhì)伴量檢測吧B. 解體檢岸查內(nèi)在質(zhì)量絆C. 建立固翱定的生產(chǎn)流水叭線柏D. 加強觀柏感質(zhì)量驗收答案：A昂48. 施工版進度計劃調(diào)整背的內(nèi)容，不包半括( )的調(diào)吧整。叭A. 工作關(guān)跋系B. 工程量敖C. 資源提盎供條件D.工程質(zhì)量答案：D叭49. 工程耙施工過程中發(fā)敖生索賠事件以懊后，承包人首盎先要做的工作骯是( )。氨A. 提交索翱賠證據(jù)啊B. 提出索疤賠意向通知哎C. 暫停施挨工骯D. 與業(yè)主班就索賠事項進瓣行談判答案：B扳50. 某工板程施工合同結(jié)扒構(gòu)圖如下，則矮該工程施工發(fā)埃承包模式是(奧 )。澳A. 施工總拜承包模式扳B. 施工總俺承包管理模式霸C. 建設項鞍目工

31、程總承包懊模式班D. 施工平扒行發(fā)承包模式答案：D岸51. 施工敖企業(yè)質(zhì)量管理搬體系的認證方鞍應為( )。拔A. 企業(yè)最搬高領導者俺B. 第三方捌認證機構(gòu)拜C. 企業(yè)行班政主管部門胺D. 行業(yè)管藹理部門答案：B艾52. 預算拔定額是編制概壩算定額的基礎霸，是以( )絆為對象編制的扳定額。芭A. 同一性白質(zhì)的施工過程阿B. 建筑物芭各個分部分項胺工程八C. 擴大的笆分部分分項工捌程鞍D. 整個建扮筑物和構(gòu)筑物答案：B俺53. 根據(jù)班現(xiàn)行建設工敗程監(jiān)理規(guī)范擺要求，監(jiān)理工佰程師對建設工骯程實施監(jiān)理的隘形式包括( 笆)。邦A. 旁站、罷巡視和班組自柏檢班B. 巡視、半平行檢驗和班擺組自檢佰C. 平行檢

32、百驗、班組互檢昂和旁站扒D. 旁站、半巡視和平行檢八驗答案：D佰54. 關(guān)于吧競爭性成本計阿劃、指導性成辦本計劃和實施哎性成本計劃三板者區(qū)別的說法鞍，正確的是(拔 )。岸A. 指導性白成本計劃是項胺目施工準備階佰段的施工預算版成本計劃，比斑較詳細巴B. 實施性熬成本計劃是選芭派項目經(jīng)理階耙段的預算成本柏計劃半C. 指導性奧成本計劃是以礙項目實施方案哀為依據(jù)編制的矮D. 競爭性扒成本計劃是項笆目投標和簽訂絆合同極端的估礙算成本計劃，拌比較粗略答案：D盎55. 施工耙企業(yè)建立施工傲項目成本管理靶責任制、開展邦成本控制和核擺算的基礎是(骯 )。按A. 施工成昂本預測柏B. 施工成斑本分析唉C. 施工

33、成按本考核搬D. 施工成澳本計劃答案：D按56. 在施柏工質(zhì)量管理中癌，以控制人的罷因素為基本出埃發(fā)點而建立的柏管理制度是(伴 )。邦A. 見證取熬樣制度礙B. 專項施昂工方案論證制板度辦C. 執(zhí)業(yè)資暗格注冊制度叭D. 建設工邦程質(zhì)量監(jiān)督管拌理制度答案C熬57. 分部霸工程驗收時，胺各方分別簽字白的質(zhì)量證明文拜件在驗收后3礙天內(nèi)，應由(扒 )報送質(zhì)量靶監(jiān)督機構(gòu)備案埃。安A. 建設單骯位板B. 監(jiān)理單跋位哀C. 施工單扳位藹D. 設計單邦位答案：A頒58.關(guān)于成瓣本加酬金合同芭的說明，正確邦的是( )。敖A. 采用該哎計價方式對業(yè)奧主的投資控制熬不利芭B. 成本加哀酬金合同不適擺用于搶險、救啊災

34、工程班C. 成本加凹酬金合同不宜敖用于項目管理唉合同罷D. 對承包辦商來說，成本捌加酬金合同比氨固定總價合同氨的風險高答案：A啊59.關(guān)于雙敗代號網(wǎng)絡圖繪啊圖規(guī)則的說法礙，正確是()襖A. 箭線不擺能交叉藹B.關(guān)鍵工作稗必須安排在圖埃面中心俺C.只有一個埃起點節(jié)點矮D.工作箭線隘只能用水平線答案：C懊60.生產(chǎn)規(guī)隘模小、危險因霸素少的施工單壩位，其生產(chǎn)安挨全事故應急預懊案體系可以(邦)。敗A.只編寫綜斑合應急預案氨B.只編寫現(xiàn)辦場處置方案板C.將專項應辦急方案與現(xiàn)場案處置方案合并鞍編寫把D.將綜合應把急預案與專項霸應急預案合并稗編寫答案：D霸61.施工過頒程中發(fā)現(xiàn)問題隘及時處理，是澳施工安全隱

35、患搬處理原則中(芭)原則的體現(xiàn)阿。A.動態(tài)處理B.重點處理阿C.預防與減阿災并重扮D.冗余安全拔度處理答案：A伴62.施工現(xiàn)熬場對墻面平整半度進行檢查時胺，適合采用的般檢查手段是(柏)。A.量B.靠C.吊D.套答案：B搬63.建設主疤管部門按照現(xiàn)哎行法律法規(guī)的襖規(guī)定，對因降板低安全生產(chǎn)條笆件導致事故發(fā)案生的施工單位巴可以給予的處拔罰方式是()拜。澳A.吊銷安全懊生產(chǎn)許可證B.罰款C.停業(yè)整頓啊D.減低資質(zhì)愛等級答案：A邦64.根據(jù)礙標準施工招標爸文件，關(guān)于愛發(fā)包人責任和耙義務的說法，傲錯誤的是()芭。礙A.按 通 啊用合同條款約斑定提供施工場板地伴B.提供施工敖場地內(nèi)地下管暗線和地下設施板等資

36、料，并保氨證資料的真實傲、準確、完整阿C.負責辦理辦法律規(guī)定的有拔關(guān)施工證件和敖批件奧D.負責賠償跋工程或工程的扒任何部分對土昂地的占用所造哎成的第三者財哀產(chǎn)損失答案：C般65.根據(jù)拔標準施工招標安文件，下列埃不屬于工程變壩更范圍的是(襖)。安A.改變合同胺中任何一項工奧作的質(zhì)量或其拔他特性拌B.取消合同瓣中任何一項工安作，被取消的暗工作轉(zhuǎn)由其他癌人實施癌C.改變合同艾工程的基線、巴標高、位置或斑尺寸斑D.為完成工八程需要追加的罷額外工作答案：B背66.雙代號氨網(wǎng)絡計劃如下版圖所示(時間唉單位：天)其扮關(guān)鍵線路有(隘)條。敖A.4B.5翱C.6D.7答案：C爸解析：關(guān)鍵線案路是工期安145跋6

37、89佰113+5+皚4+3=15壩145拔6810拔113+5稗+4+3=1敗5癌145班6710艾113+5絆+4+3=1懊5扒123胺456癌8911埃3+5+4+敖3=15靶123扮456瓣8101翱13+5+4隘+3=15耙123白456艾7101矮1 3+5+芭4+3=15挨參見教材P1拔35。凹67.關(guān)于建捌設工程項目管愛理進度計劃系懊統(tǒng)的說法，正伴確的是( )瓣。稗A.由多個相埃互獨立的進度爸計劃組成阿B.由項目各八參與方共同參巴與編制埃C.其建立是扳逐步完善的過皚程笆D.一個熱定絆項目的進度計皚劃是唯一的答案：C案68.施工企藹業(yè)安全檢查制板度中，安全檢皚查的重點是檢版查“三”

38、和(隘 )。邦A.施工起重頒機械的使用登礙記制度把B.安全責任拜制半C.現(xiàn)場人員版的安全教育制壩度挨D.專項施工襖方案專家論證哎制度答案：B懊69.下列施爸工質(zhì)量控制工版作中，屬于技瓣術(shù)準備工作質(zhì)熬量控制的是(俺 )。柏A.建立施工暗質(zhì)量控制網(wǎng)般B.設置 質(zhì)耙量控制點稗C.制定施工斑場地質(zhì)量管理拌制度挨D.實行工序奧交接檢查制度答案：B艾70.及時購斑買補充適用的哎規(guī)范，規(guī)程等辦行業(yè)標準的活柏動，屬于職業(yè)澳健康安全體系愛運行中的( 隘)活動。A.信息交流耙B.執(zhí)行控制啊程序C.文件管理D.預防措施答案：C礙解析：文件管般理包括對現(xiàn)有澳有效文件進行叭整理編號，方壩便查詢索引;埃對適用的規(guī)范擺、規(guī)

39、程等行業(yè)班標準應及時購稗買補充，對適白用的表格要及絆時發(fā)放;對在靶內(nèi)容上有抵觸爸的文件和過期艾的文件要及時奧作廢并妥善處伴理。參見教材敖P189。澳二、多項選擇敖題(共25題叭，每題2分，百每題的備選項芭中，有2個或巴2個以上符合凹題意，至少有鞍1個錯項，錯哎選，本題不得暗分;少選，所澳選的每個選項叭得0.5分)瓣71.編制生安產(chǎn)安全事故應懊急預案的目的邦有()。吧A.避免緊急昂情況發(fā)生時出按現(xiàn)混亂按B.滿足職半業(yè)健康安全管巴理體系論證扳的要求把C.確保按照背合理的響應流皚程采取適當?shù)陌刖仍胧┌碊.預防和減半少可能隨之引笆發(fā)的職業(yè)健康艾安全和環(huán)境影昂響案E.確保建設扮主管部門盡快癌開展調(diào)查處

40、理答案：ACD叭解析：編制應敖急預案的目的斑，是避免緊急按情況發(fā)生時出靶現(xiàn)混亂，確保皚按照合理的響絆應流程采取適白當?shù)木仍胧╊C，預防和減少拔可能隨之引發(fā)礙的職業(yè)健康安拔全和環(huán)境影響敗。 參見教材白P202。啊72.下列施瓣工文件檔案資隘料中，屬于工襖程質(zhì)量控制資癌料的有()疤A.施工測量靶放線報驗表骯B.水泥見證氨驗測報告氨C.交接檢查辦記錄按D.檢驗質(zhì)量擺驗收質(zhì)量表隘E.竣工驗收骯證明書答案：BC矮解析：工程質(zhì)挨量控制資料包搬括：工程項目按原材料、構(gòu)配鞍件、成品、半頒成品和設備的盎出廠合格證及艾進場檢(試)邦驗報告;施工版試驗記錄和見邦證檢測報告;半隱蔽工程驗收礙記錄文件;交爸接檢查記錄。

41、愛A、E為工程八施工技術(shù)管理艾資料，D為工皚程施工質(zhì)量驗盎收資料。參見癌教材P273巴277。扒73.當采用敗變動單價時，案合同中可以約癌定合同單價調(diào)昂整的情況有(敗)。把A.工程量發(fā)懊生較大的變化靶B.承包商自般身根本發(fā)生較辦大的變化斑C.通貨膨脹熬達到一定水平叭D.國家相關(guān)八政策發(fā)生變化柏E.業(yè)主資金伴不到位答案：ACD哎解析：當采用襖變動單價合同斑時，合同雙方俺可以約定一個斑估計的工程量班，當實際工程挨量發(fā)生較大變岸化時可以對單懊價進行調(diào)整，扒同時還應該約啊定如何對單價癌進行調(diào)整;當絆然也可以約定哎，當通貨膨脹巴達到一定水平百或者國家政策埃發(fā)生變化時，邦可以對哪些工埃程內(nèi)容的單價擺進行調(diào)

42、整以及瓣如何調(diào)整等。辦參見教材P2安51。熬74.關(guān)于施癌工項目經(jīng)理任鞍職條件的說法哎，正確的有(佰)。般A.通過建造靶師執(zhí)業(yè)資格考鞍試的人員只能叭擔任項目經(jīng)理頒B.項目經(jīng)理埃必須由承包人扒正式聘用的建半造師擔任盎C.項目經(jīng)理擺每月在施工現(xiàn)襖場的時間可自癌行決定奧D.項目經(jīng)理隘不得同時擔任拔其他項目的經(jīng)唉理愛E.項目經(jīng)理敖可以由取得 HYPERLINK /pm/ o 項目管理師 半項目管理師吧資格證書的人芭員擔任答案：BD霸解析：選項A版錯誤，還可以扳擔任其他崗位爸，選項C錯誤鞍，每月在施工拌現(xiàn)場時間不少扳于專用合同條拌款約定的天數(shù)爸。E錯誤，應柏當由取得注冊佰執(zhí)業(yè)資格的人佰擔任。參見教癌材P

43、32。愛75.關(guān)于實藹施性施工進度澳計劃作用的說熬法，正確的有安()。礙A.作為編制拔單位工作施工澳進度計劃的依吧據(jù)哀B.論證施工壩總進度目標安C.確定施工愛作業(yè)的具體安澳排岸D.確定一個耙月度的資源需氨求佰E.確定里程暗碑事件的進度八目標答案：CD艾解析：實施性巴施工進度計劃矮的主要作用如伴下：(1)確岸定施工作業(yè)的把具體安排;(白2)確定(或吧據(jù)此可計算)暗一個月度或旬霸的人工需求(皚工種和相應的半數(shù)量);(3跋)確定(或據(jù)拌此可計算)一奧個月度或旬的凹施工機械的需盎求(機械名稱絆和數(shù)量);(班4)確定(或敖據(jù)此可計算)傲一個月度或旬澳的建筑材料(扮包括成品、半擺成品和輔助材伴料等)的需求

44、辦(建筑材料的鞍名稱和數(shù)量)拔;(5)確定暗(或據(jù)此可計矮算)一個月度板或旬的資金的澳需求等。參見翱教材P128氨。耙76.根據(jù)暗建設工程工程半量清單計價規(guī)拌范(GB5邦05002拔013)，關(guān)伴于計日工的說扳法，正確的有澳()。板A.發(fā)包人通敗知承包人以計背日工方式實施隘的零星工作，伴承包人應予執(zhí)按行把B.采用計日般工計價的任何扳一項變更工作鞍，承包人都應瓣將相關(guān)報表和霸憑證送發(fā)包人傲復核跋C.發(fā)包人在扮收到承包人提佰交現(xiàn)場簽證報版告后的2天內(nèi)氨，應予以確認敖計日工記錄匯澳總絆D.計日工是骯承包人完成合盎同范圍內(nèi)的零靶星項目按合同背約定的單價計爸價的一種方式扒E.每個支付懊期末，承包人敖應向

45、發(fā)包人提翱交本期間所有版計日工記錄的笆簽證匯總表絆答案：ABC霸E邦解析：D錯誤把，計日工是承氨包人完成合同扳范圍外的零星拜項目按合同約岸定的單價計價捌的一種方式。隘參見教材P8柏1-82。扳77.承包商案索賠成立應具擺備的前提條件瓣有()。愛A.造成費用癌增加或工期損熬失數(shù)額巨大，巴超出了正常的翱承受范圍半B.索賠費用爸計算正確，并挨且容易分析盎C.與合同對斑照，事件已造爸成了承包人工頒程項目成本的骯額外支出或直暗接工期損失霸D.造成費用隘增加或工期損凹失的原因，按拜合同約定不屬拔于承包人的行暗為責任或風險笆責任邦E.承包人按把合同規(guī)定的程佰序和時間提交隘索賠意向通知敗和索賠報告答案：CDE

46、翱解析：索賠的礙成立，應該同傲時具備以下三凹個前提條件：爸(1)與合同扒對照，事件已絆造成了承包人跋工程項目成本耙的額外支出或板直接工期損失懊;(2)造成阿費用增加或工邦期損失的原因懊，按合同約定暗不屬于承包人按的行為責任或阿風險責任;(昂3)承包人按矮合同規(guī)定的程矮序和時間提交啊索賠意向通知靶和索賠報告。爸以上三個條件啊必須同時具備哎，缺一不可。翱參見教材P2哎61。熬78.成本加壩酬金合同的形隘式主要有()癌。叭A.成本加固耙定合同費用胺B.成本加固邦定比例費用合隘同按C.最大成本版加稅金合同暗D.成本加獎耙金合同罷E.最大成本爸加費用合同鞍答案：ABD氨E吧解析：參見教昂材P253-按2

47、54。拔79.根據(jù)阿建設工程項目埃管理規(guī)范(藹GB/T50骯32620骯06)，施工耙項目經(jīng)理應履氨行的職責有(拌)。百A.對資源進柏行動態(tài)管理笆B.建立各種靶專業(yè)管理體系扮C.參與工程氨竣工驗收辦D.主持編制叭項目目標責任半書哀E.進行授權(quán)敗范圍內(nèi)的利益翱分配白答案：ABC澳E笆解析：項目經(jīng)澳理應履行下列奧職責：(1)拔項目管理目標頒責任書規(guī)定的按職責;(2)百組織編制項目百管理實施規(guī)劃稗，并對項目目挨標進行整體管皚理;(3)對霸資源進行動態(tài)愛管理;(4)跋建立各種專業(yè)傲管理體系并組愛織實施;(5芭)進行授權(quán)范吧圍內(nèi)的利益分唉配;(6)收盎集工程資料，巴準備結(jié)算資料拌，參與工程竣捌工驗收;(

48、7霸)接受 HYPERLINK /sj/ o 審計 哀審計癌，處理項目經(jīng)捌理部解體的善胺后工作;(8骯)配合企業(yè)進伴行項目的檢查敖、鑒定和評獎按申報工作。參鞍見教材P35艾。靶80.政府質(zhì)俺量監(jiān)督機構(gòu)按案照監(jiān)督方案應柏對工程項目的藹情況進行不定敗期檢查，其中唉在()階段應癌每月安排監(jiān)督扒檢查。A.施工準備B.基礎施工C.設備安裝版D.主體結(jié)構(gòu)吧施工E.竣工驗收答案：BD安解析：監(jiān)督機叭構(gòu)按照監(jiān)督方暗案對工程項目俺全過程施工的巴情況進行不定靶期的檢查。檢矮查的內(nèi)容主要昂是：參與工程艾建設各方的質(zhì)疤量行為及質(zhì)量絆責任制的履行皚情況，工程實挨體質(zhì)量和質(zhì)量伴控制資料的完胺成情況，其中版對基礎和主體扮結(jié)

49、構(gòu)階段的施礙工應每月安排翱監(jiān)督檢查。參背見教材P17佰8。拜81.某分部背工程的單代號安網(wǎng)絡計劃如圖唉所示(時間單熬位：天)，正阿確的有()。芭A.有兩條關(guān)凹鍵線路凹B.計算工期藹為15安C.工作G的矮總時差和自有巴時差均為4昂D.工作D和稗I之間的時間骯間隔為1敖E.工作H的疤自由時差為2答案：BCD佰解析：A選項瓣錯，關(guān)鍵線路澳只有1條B-半E-I，計算藹工期為4+6扮+5=15天瓣，所以G工作昂總時差=15耙-11=4天百，G工作的自罷由時差=15啊-11=4天凹，D工作最早啊完成時間是第擺9天，I工作癌最早開始時間邦為第11天，奧所以工作D和伴I之間的時間巴間隔為1，H吧工作自由時差奧

50、=15-(4傲+5+3)=吧3天。參見教胺材P140 絆。把82.根據(jù)百關(guān)于做好房屋安建筑和市政基胺礎設施工程質(zhì)板量事故報告和阿調(diào)查處理工作岸通知(建質(zhì)凹2010阿111號)的伴規(guī)定，質(zhì)量事奧故處理報告的襖內(nèi)容有()。巴A.對事故處半理的建議盎B.事故發(fā)生哀后的應急防護罷措施敖C.事故原因敖分析及論證凹D.事故調(diào)查翱的原始資料藹E.檢查驗收安記錄答案：CDE百解析：質(zhì)量事扳故處理報告的耙內(nèi)容包括：事襖故調(diào)查的原始背資料、測試的艾數(shù)據(jù);事故原癌因分析、論證白;事故處理的扒依據(jù);事故處哎理的方案及技凹術(shù)措施;實施頒質(zhì)量處理中有捌關(guān)的數(shù)據(jù)、記把錄、資料;檢啊查驗收記錄;礙事故處理的結(jié)跋論等。參見教巴

51、材P175。白83.與一般癌工業(yè)產(chǎn)品的生半產(chǎn)相比較，建斑設工程竣工質(zhì)哎量控制的特點矮有()。岸A.控制的標敗準化程度高稗B.需要控制搬的因素多皚C.“終檢”拔的安全性強襖D.控制的難八度大骯E.過程控制隘的要求高懊答案：ABD敖E笆解析：施工質(zhì)澳量控制的特點暗：(1)需要藹控制的因素多霸;(2)控制板的難度大;(奧3)過程控制襖要求高;(4襖)終檢局限大岸。參見教材P鞍152。笆84、關(guān)于施佰工成本控制的瓣說法，正確的哀有()。扒A.采用合同把措施控制施工昂成本，應包括礙從合同談判直安至合同終結(jié)的罷全過程哀B.施工成本霸控制應貫穿于凹項目從投標階按段直至竣工驗芭收的全過程胺C.現(xiàn)行成本半控制的

52、程序不辦符合動態(tài)跟蹤稗控制的原理絆D.合同文件壩和成本計劃是般成本控制的目瓣標佰E.成本控制昂可分為事先控巴制、事中控制奧和事后控制伴答案：ABD壩E擺解析：C錯誤敗，符合動態(tài)跟骯蹤控制的原理懊。參見教材P邦102、P1案05。隘85.關(guān)于從板事危險化學品拔特種作業(yè)人員扳條件的說法，般正確的是()佰A.應當具備邦初中及以上文?；潭劝.技能熟練佰后操作證可以辦不復審凹C.取得操作佰證后準許獨立挨作業(yè)絆D.年滿18隘周歲，且不超白過國家法定退皚休年齡絆E.經(jīng)社區(qū)或懊縣級以上醫(yī)療白機構(gòu)體檢健康笆合格絆答案：ABD骯E扒解析：參見教凹材P193。瓣86.根據(jù)工埃作流程圖的繪叭制要求，下列昂工作流程

53、圖中襖，表達錯誤的笆有()。A.B.C.D.E.瓣答案：ACD跋E扳解析：流程圖胺中，矩形框表背示工作，故A岸E錯誤，菱形八表示判定條件白，而不是平行阿四邊形，圖中扮畫法有誤，故頒C錯誤;流程拌圖中應該用單癌向箭線表示邏唉輯關(guān)系，故D翱錯誤。應選A半CDE。參見俺教材P24。把87.根據(jù)笆建筑安裝工程版費用項目組成案(建標20唉13,44號斑)，按建造形捌成劃分，屬于斑措施項目費的靶有()。白A.特殊地區(qū)笆施工增加費拔B.工程定位吧復測費澳C.安全文明奧施工費哀D.儀器儀表百使用費搬E.腳手架工澳程費礙答案：ABC癌E耙解析：圖2Z頒102012藹。參見教材P案52。把88.編制人半工定額時計

54、入疤工人有效時間扳的有()唉A.準備與結(jié)奧束工作時間俺B.基本工作扒時間百C.輔助工作拔時間疤D.不可避免柏的中斷時間E.休息時間答案：ABC奧解析：人工定疤額中的有效工稗作時間：基本奧工作時間、準敖備與結(jié)束工作耙時間、輔助工笆作時間。參見艾教材P70。澳89.根據(jù)現(xiàn)邦行法律法規(guī)，巴建設工程隊施捌工環(huán)境管理的胺基本要求有(翱)。愛A.應采取生搬態(tài)保護措施案B.建筑材料爸合裝修必須符隘合國家標準瓣C.經(jīng)行政部佰門批準后可以按引進低于我國 HYPERLINK /hbs/ o 環(huán)保 愛環(huán)保把規(guī)定的特定時爸間背D.建設工程岸項目中的防治氨污染設施必須澳與主體工程同隘時設計、同事拌投產(chǎn)使用瓣E.盡量減少半建設工程施工礙所產(chǎn)生的噪聲佰對周圍生活環(huán)柏境的影響敗答案：ABD隘E哀解析：禁止引疤進不符合我國俺環(huán)境標準保護懊規(guī)定要求的技巴術(shù)和設備。參吧見教材P18佰7 。骯90.關(guān)于物暗資采購合同中絆交貨日期的說壩