徐州裝載機(jī)廠12年人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告范本

1、PAGE- 17 - / NUMPAGES17裝載機(jī)廠12年人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：1月1日1月30日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：裝載機(jī)廠人力資源處實(shí) 習(xí)人：XXXXX年12月底，學(xué)校安排我們自己找公司與己專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)，以便讓我們接觸社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)我們的理論與實(shí)踐結(jié)合能力。由于是次的專業(yè)實(shí)習(xí)，所以我很重視，也很認(rèn)真。精心考量著自己的計(jì)劃與安排，以便在時(shí)間過程中進(jìn)行操控和與時(shí)反饋。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作累積入門經(jīng)驗(yàn)。本次的專業(yè)實(shí)習(xí)，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)在校期間所學(xué)的人力資源

2、管理理論與方法，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法與應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，以便系統(tǒng)地掌握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技能，把所學(xué)知識(shí)與解決實(shí)際問題相聯(lián)系，培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，從而提高學(xué)生從事實(shí)際工作的能力,進(jìn)一步了解社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感、使命感。培養(yǎng)我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與人相處、與人協(xié)作的能力和團(tuán)隊(duì)精神。我在裝載機(jī)廠的實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：感性對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí)

3、，從宏觀與理性認(rèn)識(shí)上了解具體從事人力資源管理的方法，取得可貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)。一、實(shí)習(xí)進(jìn)度安排、1月1日1月10日，熟悉公司組織機(jī)構(gòu)與人員定編情況。裝載機(jī)廠共設(shè)14個(gè)處室，分別是：辦公室、政工處、技術(shù)處、總師辦、人力資源處、財(cái)務(wù)處、商務(wù)處、質(zhì)保處、工會(huì)、信息中心、物流中心、采購處、生產(chǎn)處、安全設(shè)備處，下設(shè)六個(gè)分廠，分別是：下料分廠、裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠、零部件分廠、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部、技術(shù)質(zhì)量支部、生產(chǎn)支部、六個(gè)分廠均有支部，總計(jì)有九個(gè)支部。裝載機(jī)廠并沒研發(fā)中心與銷售部門，這是因?yàn)檠b載機(jī)廠隸屬于工程機(jī)械科技股份，科技股份整合了部門技術(shù)人員，單獨(dú)組建研究院，設(shè)在科技

4、股份總部。銷售部門單獨(dú)組建營銷公司，這兩個(gè)鏈條從公司部門抽取出來。從這方面看，裝載機(jī)除了設(shè)計(jì)與銷售外外，生產(chǎn)、制造、工藝、組裝、檢測、質(zhì)量、售后服務(wù)支持均保留下來，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。公司人實(shí)行固定員工與季節(jié)臨時(shí)工相結(jié)合的用工制度，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的，由于裝載機(jī)在3、4、5月這個(gè)時(shí)間是傳統(tǒng)意義上的市場銷售旺季，所以在此期間公司會(huì)增大對(duì)勞動(dòng)力的需求，其公司在勞務(wù)輸入與勞務(wù)費(fèi)用的支付也相應(yīng)增加，旺季過后人員相對(duì)穩(wěn)定，在10、11、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季，這時(shí)公司會(huì)開始裁退富余人員，以便節(jié)約用工成本。公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個(gè)方面：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個(gè)，分別是總經(jīng)理、書

5、記、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理與工會(huì)主席。他們的薪酬是實(shí)行年薪制，根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行系數(shù)上的調(diào)整與修正；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長與各主管，他們的工資起點(diǎn)較高，并且有年底分紅；一般管理人員，實(shí)行的是固定工資制度，但也采取靈活的手段，與公司經(jīng)營掛鉤，經(jīng)營狀況良好的情況下，不獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營狀況不好的情況下，進(jìn)行浮動(dòng)工資制度，換句話說，公司業(yè)績不太好的時(shí)候，一般管理人員的工資會(huì)減少。比如XX年的經(jīng)營業(yè)績下滑幾個(gè)月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%，并且年底的工資沒有分紅，也沒有額外的年終獎(jiǎng)金。公司的制造人員，也就是分廠的管理人員與一線生產(chǎn)人員，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定，一線的員工采取工時(shí)

6、制，以工時(shí)乘以相應(yīng)的系數(shù)，然后加權(quán)得到最后的分?jǐn)?shù)，換算成工資，一線人員的工資與市場銷售有著最緊密的聯(lián)系，如果排產(chǎn)較大，產(chǎn)量就多。工時(shí)也就越多，那么工資就高；如果生產(chǎn)量比較小，沒什么活干的情況下，工人就要靠自己的結(jié)余進(jìn)行度日，但是這種情況不多見，從公司成立到目前為止，也就XX年的幾個(gè)月一線工人的工資除了繳納三金后所余無幾，有的換算下來還要給公司錢，畢竟這也是個(gè)特殊時(shí)期吧。與一般科室管理人員相比，技術(shù)崗位與對(duì)公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高，當(dāng)然這些人員的能力也比一般人強(qiáng)了些，但是工資比起中層干部卻還遜色，不過這些人員也是向中層管理人員進(jìn)階的物件。勞務(wù)市場人員，這里是指在公司財(cái)產(chǎn)與名譽(yù)或是質(zhì)量方面負(fù)有嚴(yán)

7、重后果的人員的組成全稱，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn)，一般，這個(gè)試用期間是三個(gè)月，公司只是繳納其三金，不付工資。離退修或是因工傷組成的其它人員，每月公司會(huì)在他們的工資卡上打入一定的生活費(fèi)用，但是公司工傷的鑒定以與多年前的工傷的怎么鑒定情況比較模糊，并并且國家在對(duì)待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任，概念很模糊，空架子。但是公司留存他們的檔案，可隨時(shí)查取的，逢年過節(jié)時(shí)，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)看望的對(duì)象。以上是公司的人力資源基本情況，從中也能反映出公司的員工資源情況。這里有個(gè)數(shù)字，或許能說明一點(diǎn)人力資源的構(gòu)成：XX年11月末人力資源構(gòu)成為在冊(cè)員工為1400人，其中管理人員170

8、人，生產(chǎn)人員840人。其余的就應(yīng)該是離退休人員了。、1月10日1月20日，本人參與公司管理活動(dòng)，增加閱歷和實(shí)踐知識(shí)。這個(gè)時(shí)期恰逢公司對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、體系檔培訓(xùn)，場面甚大，員工培訓(xùn)時(shí)間為下午的16：30分到17：30分。因?yàn)橛芯艂€(gè)支部，所以實(shí)習(xí)的這個(gè)時(shí)間段每天下午都會(huì)有培訓(xùn)。分廠人員動(dòng)輒200上下，人員甚多，如何使員工有秩序進(jìn)入培訓(xùn)教室與在培訓(xùn)過程中解答他們的問題，是人力資源處培訓(xùn)部門的職責(zé)所在，我們實(shí)現(xiàn)安排員工進(jìn)出通道，事先調(diào)制設(shè)備，準(zhǔn)備課程插件，制作宣傳教育圖片，執(zhí)筆培訓(xùn)知識(shí)，為培訓(xùn)動(dòng)員造勢(shì)，這都使我受到了一次深刻的實(shí)踐學(xué)習(xí)，比如在組織員工培訓(xùn)中，得到了協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在

9、培訓(xùn)外，將每天發(fā)生的事情動(dòng)態(tài)跟蹤，并將過程遇到的問題與時(shí)反映出來，提高了我的觀察問題與書寫能力，并且在宣傳過程中使我能從事簡單的軟件使用，如WORD文字處理與POWERPOINT幻燈片制作，又如在動(dòng)員員工培訓(xùn)方面，充分運(yùn)用公司部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò)，積極協(xié)助公司進(jìn)行播報(bào)培訓(xùn)狀態(tài)等等，這都使我在這個(gè)實(shí)習(xí)期間有了難忘的回憶，成為我積累實(shí)踐知識(shí)的閃耀芒點(diǎn)。我為我能得到良好的實(shí)踐并每天忙碌著感覺到自己的充實(shí)而感自己。、1月21日-1月31日對(duì)實(shí)習(xí)所在公司制度探析與個(gè)人學(xué)習(xí)安排培訓(xùn)的以外的時(shí)間，我也盡量利用自己的實(shí)習(xí)間隙來閱讀公司的章程和制度，并且知曉公司在的企業(yè)文化，感受企業(yè)的文化氛圍。盡可能地，我在空閑

10、時(shí)間來研究公司各項(xiàng)規(guī)章制度與核心的企業(yè)精神，閑暇時(shí)間我還會(huì)閱讀工會(huì)圖書室的書籍，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng)。有兩本書對(duì)我感觸很大，一本是致加西亞的信，它所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人、一個(gè)國家又一個(gè)國家。平實(shí)的語言、質(zhì)樸的文筆，蘊(yùn)藏了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的、深刻的真理勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信、智慧。這本書教會(huì)了我如何在一個(gè)只有目的的情況下，該采取怎樣的措施和方法來達(dá)到這一目的。文章惹人深思。另外一本是沒有任何借口，西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報(bào)告長官，是！”“報(bào)告長官，不是！”“報(bào)告長官，不知道！”“報(bào)告長官，沒有任何借口！”除

11、此之外，不能多說一個(gè)字。 “沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的個(gè)理念。這本書的偉大之處是，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你應(yīng)該迅速執(zhí)行下去，而不是找借口進(jìn)行搪塞和推委。人力資源還有個(gè)重要的功能就是工時(shí)的核定，因?yàn)檫@是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個(gè)因素。比如一個(gè)零件在現(xiàn)有水平下，一人一個(gè)班可以生產(chǎn)多少，這就要核定他們的勞動(dòng)定額與產(chǎn)出價(jià)值量，這個(gè)工時(shí)最初是由管理者在一線實(shí)踐中得到的，并且與一線工人的工資直接掛鉤，人力資源每年都要對(duì)工時(shí)進(jìn)行核對(duì)，以便更能準(zhǔn)確地反映公司員工收入水平與零部件價(jià)值量。這里不便深入下去。二、實(shí)習(xí)體會(huì)因?yàn)槭窃谌肆Y源部門實(shí)習(xí)，所以對(duì)著重講

12、一下人力資源存在問題分析：是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患。工作分析是人力資源管理中的一項(xiàng)常規(guī)性基礎(chǔ)工作。在實(shí)行全員競爭上崗或新增崗位時(shí)，應(yīng)該首先對(duì)某項(xiàng)工作的具體特點(diǎn)和該崗位工作人員的行為要求做出明確描述，做到崗位設(shè)置合理、工作容清楚、協(xié)調(diào)協(xié)作理順、績效考評(píng)可行。但是，在實(shí)際操作中，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例、工作容交叉重復(fù)、工作人員職責(zé)劃分不清等問題。其原因就在于設(shè)置崗位時(shí)沒有做到科學(xué)分析，甚至出現(xiàn)因神設(shè)廟、照顧情緒等現(xiàn)象。這樣做的直接后果是，看似細(xì)化了分工，實(shí)則造成人浮于事、相互間推諉扯皮，為下一步的業(yè)績考評(píng)設(shè)下障礙。職能交叉、職責(zé)模糊，也極易造成部門部乃至部門之間誰都管誰都

13、不管的局面，而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置，形成崗位設(shè)置越來越多、工作效率愈加降低的惡性循環(huán)。是待崗培訓(xùn)難以實(shí)施，員工重新競爭上崗流于形式。實(shí)行競爭上崗后，由于企業(yè)培訓(xùn)力量的限制，使得待崗人員培訓(xùn)工作不易實(shí)施，往往是以擱置代培訓(xùn)，不僅無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的員工素質(zhì)提升，而且還在企業(yè)部增加了不穩(wěn)定因素。待崗人員經(jīng)過一段時(shí)間的“擱置”要求重新上崗時(shí)，由于沒有預(yù)留崗位可供競爭，只能采取硬性安排的方式使這部分人員重新上崗。這種做法對(duì)靠競爭上崗的員工同樣形成了傷害。是績效考評(píng)的可操作性差和不到位，使得動(dòng)態(tài)管理失去了原本的涵義。嚴(yán)格意義的績效考評(píng)，對(duì)于改善和提高員工的工作績效，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性，提高企業(yè)人力資

14、源調(diào)配的科學(xué)性等都具有重要意義。但是，實(shí)際工作中，往往由于基礎(chǔ)工作差，績效考評(píng)缺乏科學(xué)的考評(píng)容設(shè)計(jì)和規(guī)的考評(píng)程序，多以“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的簡單劃分替代，無法真實(shí)反映員工的實(shí)際績效，使崗位動(dòng)態(tài)管理“卡殼”。對(duì)公司人力資源方面建設(shè)的合理化建議：、在崗位設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持好以生產(chǎn)經(jīng)營需要為依據(jù)的原則、系統(tǒng)性原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、責(zé)權(quán)一致的原則、專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無重迭，又無空白”，所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去。如此，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊造成的責(zé)任界限不清的癥結(jié)。、針對(duì)待崗培訓(xùn)不易實(shí)施的問題，可采取

15、設(shè)置輔助崗位掛靠培訓(xùn)的方式，待時(shí)機(jī)成熟后重新納入崗位競爭。在思想認(rèn)識(shí)上，要改變那種一提動(dòng)態(tài)管理就非要有一定待崗率的做法，只要能夠盡力做到人力資源效益的化，待崗不待崗將不成為一個(gè)問題而存在。、績效考評(píng)是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，管理者一定要做好大量前期工作，讓員工的績效考評(píng)落在實(shí)處。在員工正常調(diào)配工作中，要堅(jiān)持只要條件許可則實(shí)行競崗的形式。另外根據(jù)員工績效考評(píng)結(jié)果，可建立企業(yè)部人才庫，為企業(yè)科學(xué)高效地利用人才資源提供空間。三、對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)根據(jù)本人在實(shí)習(xí)期間的了解，在非人力資源方面公司的整體情況為：裝載機(jī)廠早在XX年以股份公司要求的三項(xiàng)制度改革為主線，結(jié)合公司金山橋技改項(xiàng)目的建設(shè)和流程重組規(guī)劃，

16、對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)和人力資源方案進(jìn)行一次全新的改革，為公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃提供強(qiáng)有力的制度支持，確保公司的“三個(gè)”的宏偉目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。它所采取的措施為：1、強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，為企業(yè)價(jià)值增長服務(wù)，弱化行政等級(jí)和職能觀念，壓縮公司管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)，實(shí)現(xiàn)扁平化。2、通過流程規(guī)劃，改變專業(yè)職能化分工與分層控制的多層組織機(jī)構(gòu)，淡化各職能部門的“權(quán)力界線”，強(qiáng)調(diào)在工作流程中的作用，強(qiáng)調(diào)部協(xié)調(diào)的效率。3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，打破人力資源的企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)人力資源的自由競爭和流動(dòng)，人員定編因事設(shè)崗的原則，人員上崗按崗位任職資格要求，實(shí)行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。4、

17、強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任感和績效考核，關(guān)鍵問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。考核從關(guān)注活動(dòng)轉(zhuǎn)移到關(guān)注結(jié)果；從注重工作表現(xiàn)到注重工作能力；員工價(jià)值觀從自保變?yōu)樽詮?qiáng)。5、實(shí)行靈活的薪酬分配制度，薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平。6、結(jié)合國家的職工保障社會(huì)化的政策，在實(shí)行全員合同雇傭制的前提下，不斷完善全體員工的福利待遇。上述目標(biāo)其實(shí)在實(shí)踐過程中并未得到很好的體現(xiàn)，舉例說明一下，例如公司在XX年已經(jīng)將公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整到位，但是公司的人員并未受到影響，并且這樣的調(diào)整也給公司的治理帶來了后患，雖然公司XX年出現(xiàn)了銷售的井噴現(xiàn)象，但這只是國家宏觀政策的結(jié)果使然，并且這

18、樣的銷售業(yè)績掩蓋了公司的深層矛盾，直接帶來的結(jié)果就是，國家在XX年3月份的宏觀緊縮調(diào)整導(dǎo)致了公司的產(chǎn)銷大幅度地降低，以致于公司效益滑坡很大，利潤急劇減少，公司發(fā)展岌岌可危。而這些還不是重要的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的行業(yè)也都如此，但是到了XX年，行業(yè)的銷售市場已經(jīng)出現(xiàn)復(fù)，但裝載機(jī)廠卻仍然未能擺脫，企業(yè)仍然舉步維艱。另外，XX年裝載機(jī)廠還存在以下問題：1、連續(xù)十多年的快速發(fā)展，尤其是XX年國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策實(shí)施前的大好形勢(shì)，使部或多或少地滋生了一些驕傲、浮躁情緒，多年形成的思維慣性與快速變化的市場形勢(shì)不相適應(yīng)。2、是經(jīng)營理念和營運(yùn)模式?jīng)]有突破傳統(tǒng)思維的束縛。XX年開始實(shí)施的流程再造搭建了徐工科技的管理框架，

19、但流程再造后的管理體系和運(yùn)行機(jī)制沒有實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化，管理意識(shí)、管理制度和控制約束沒有與時(shí)到位，管理體系沒有實(shí)現(xiàn)配置，資源整合的整體優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮。3、是市場支持反應(yīng)的遲緩導(dǎo)致綜合競爭能力的下降。同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，而裝載機(jī)廠在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)以與服務(wù)備件方面對(duì)市場支持反應(yīng)的遲緩，致使裝載機(jī)廠缺少了和競爭對(duì)手所抗衡的一個(gè)法碼。4、員工素質(zhì)普遍不高，粗口和違章多有發(fā)生。比如在吃飯的時(shí)候，長長的隊(duì)伍總有一些插隊(duì)的現(xiàn)象，于是后面的人開始罵，插隊(duì)的人滿不在乎，一副很不屑的樣子。這些人的不自覺不僅僅反映的他本人的素質(zhì)低下，而是企業(yè)的形象普遍不佳，這些人不僅僅是4、50歲的人，就連那些剛進(jìn)公司的技校

20、生也覺得插隊(duì)沒什么羞恥。倉稟實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，徐工的企業(yè)文化與對(duì)外宣傳不一致，對(duì)外宣傳是積極的，但是到公司以后，反差很大。雖然在硬件上徐工還行，但是徐工的軟件還是要抓緊抓好，公司應(yīng)該著手對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，不僅僅把他們當(dāng)作一個(gè)單純運(yùn)動(dòng)的機(jī)械的機(jī)器人看待。5、企業(yè)制度流于形式，考核與執(zhí)行明顯不力。公司的制度本應(yīng)該是人人遵守，人人平等的，但是在50余年的國有企業(yè)歷程中，卻成了一個(gè)據(jù)為己有，以權(quán)謀私的地方，個(gè)別高層干部和中層干部沆瀣一氣，瓜分國家和集體利益，已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。四、本人建言公司雖然目前仍能運(yùn)轉(zhuǎn)，但經(jīng)營慘淡，預(yù)計(jì)XX年虧損，所以公司在目前的經(jīng)營形勢(shì)下還存在不足，公司如能在以下

21、方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，公司的明天會(huì)更好。1、深化流程再造，實(shí)施一體化運(yùn)作公司應(yīng)進(jìn)一步理順管理流程，完善組織體系，提高工作效率，強(qiáng)化管理權(quán)責(zé)，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、鞏固擴(kuò)大國市場，全力開拓國際市場銷重點(diǎn)是規(guī)銷售價(jià)格管理體系，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的雙贏；推行信用額度管理，改善寄售車和應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)市場，嚴(yán)禁低價(jià)傾銷或跨區(qū)域銷售，避免因爭奪客戶資源而形成的部競爭。外銷方面，公司應(yīng)在設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品性能提高、市場服務(wù)支持等方面做好策劃，確保出口工作再上一個(gè)臺(tái)階。3、以市場需求為導(dǎo)向，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)形象，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位,突出品牌戰(zhàn)略和技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，

22、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新,引導(dǎo)和占領(lǐng)新的市場空間。按照一體化管理的需要，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)工作流程、完善技術(shù)管理體系，規(guī)技術(shù)工作容，提高研發(fā)工作質(zhì)量和效率。借助深化流程再造的契機(jī)，進(jìn)一步整合產(chǎn)品技術(shù)，理順產(chǎn)品體系，以跳出同質(zhì)化競爭、確立競爭新優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，在差異化、技術(shù)上做文章，以高質(zhì)量、高性能、高可靠性的產(chǎn)品打造具有持續(xù)競爭力的產(chǎn)品平臺(tái)。4、提高實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力產(chǎn)品制造以實(shí)物質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)，將質(zhì)量控制向源頭和上游拓展，通過提高新品設(shè)計(jì)的可靠性，增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的適應(yīng)性，強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效性，加強(qiáng)關(guān)鍵過程和質(zhì)控點(diǎn)的管理，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定提高。通過推行供貨商體系的備件社會(huì)化運(yùn)作，鼓勵(lì)經(jīng)

23、銷商加大備件投入，滿足市場需求，支持整機(jī)銷售。同時(shí)，以滿足用戶的最終需求為目標(biāo)，將質(zhì)量控制向銷售、服務(wù)領(lǐng)域延伸，跨越時(shí)間、空間、部門，樹立以用戶為中心、外交互式的全員大服務(wù)概念，讓用戶享受優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)，打造徐工服務(wù)品牌。5、嚴(yán)格兩項(xiàng)資金和三項(xiàng)費(fèi)用，復(fù)元企業(yè)造血功能長期以來，應(yīng)收賬款、存貨資金與各項(xiàng)費(fèi)用壓得公司喘不過氣來，“瘦身、輕裝、一體化”為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。在以后的工作中，應(yīng)通過規(guī)經(jīng)銷商建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施額度信用管理，控制應(yīng)收賬款與回款質(zhì)量；通過生產(chǎn)資源的綜合利用，科學(xué)組織VMI供貨商物流管理體系，以與對(duì)市場的準(zhǔn)確把握，控制存貨資金；通過整合自身營銷體系，依托徐工品牌維護(hù)價(jià)格體系，控制銷售費(fèi)

24、用；通過精簡高效和科學(xué)的薪酬考核機(jī)制，降低人工費(fèi)用；結(jié)合嚴(yán)密的維修服務(wù)體系與提高產(chǎn)品質(zhì)量降低質(zhì)量損失等投入手段，控制管理費(fèi)用的上升；通過供貨商的整合，外協(xié)件的調(diào)整，核心零部件的自制，控制制造成本的上升。四、實(shí)習(xí)感悟本人在裝載機(jī)廠實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高與時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。附：裝載機(jī)廠簡介裝載機(jī)廠是全國的工程機(jī)械上市公司徐工科技的核心企業(yè)，創(chuàng)建于1949年，具有多年研制、開發(fā)、制造輪式裝載機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，是國家工程機(jī)械重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司占地面積15萬平方米，現(xiàn)有員工1285人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員482人，高級(jí)職稱12人，碩士4人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率超過10萬元。多年來裝載機(jī)廠同清華大學(xué)、工程機(jī)械研究所、工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、航空航天大學(xué)等數(shù)十家科研單位密切合作，以市場為導(dǎo)向，緊緊把握國際工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展