組織結(jié)構(gòu)的種類(lèi)及特點(diǎn)

1、組織結(jié)構(gòu)地種類(lèi)、特點(diǎn)及適用范I韋I、直線(xiàn)制直線(xiàn)制是一種最簡(jiǎn)單地集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu).其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立, 不設(shè)立專(zhuān)門(mén)地職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn).優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易：信息 溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高.缺點(diǎn)：缺乏專(zhuān)業(yè)化地管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是全 才.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理地重 大問(wèn)題.適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定地企業(yè).、直線(xiàn)職能制直線(xiàn)職能制是一種以直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)地職能部門(mén)，實(shí)行

2、廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合地組織結(jié)構(gòu)形式.直線(xiàn)職能制是一種集 權(quán)與分權(quán)相結(jié)合地組織結(jié)構(gòu)形式.特點(diǎn)：廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線(xiàn)管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接 下屬有指揮和命令地權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任.職能管理部門(mén)是廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）地參謀和助手，沒(méi)有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門(mén)地關(guān)系只是一 種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系.優(yōu)點(diǎn)：既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門(mén)地參謀、 指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)不足缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系、協(xié)作困難：請(qǐng)示，匯報(bào)，無(wú)大問(wèn)題適用范圍：規(guī)模中等地企業(yè).隨著規(guī)模地進(jìn)一步擴(kuò)大，將傾向于更多地分權(quán).、事業(yè)部制事業(yè)部制也稱(chēng)分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線(xiàn)職能制基礎(chǔ)上演

3、變而成地現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu).事業(yè) 部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”地總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下地分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、 地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部.各事業(yè)部可根 據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)地職能部門(mén).優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問(wèn)題.各事業(yè)部主管擁有很大地自主權(quán)，有助于增強(qiáng)其責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng) 營(yíng)適應(yīng)能力.各事業(yè)部集中從事某一方面地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專(zhuān)業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 有很大差別地事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤.缺點(diǎn)：容易造成機(jī)構(gòu)重疊

4、，管理人員膨脹：各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè) 整體利益.適用范困：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性地企業(yè)、矩陣制矩陣制是由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建地項(xiàng)目小組系列組成，它地最大特點(diǎn) 在于具有雙道命令系統(tǒng).優(yōu)點(diǎn)：將企業(yè)橫向、縱向進(jìn)行了很好地聯(lián)合；能在不增加人員地前提下，將不同部門(mén)專(zhuān)業(yè) 人員集中起來(lái)；較好地解決了組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間地矛盾；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合管理與專(zhuān)業(yè)管 理地結(jié)合缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜、分公司與子公司地區(qū)別文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 子公司：受集團(tuán)或母公司控制，但在法律上獨(dú)立地法人企業(yè).特點(diǎn)：有自己地公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有獨(dú)

5、立地法人財(cái)產(chǎn)，可以以自己名義從事業(yè)務(wù)和民事訴 訟活動(dòng).分公司：母公司地分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu).特點(diǎn)：在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立地法人企業(yè).沒(méi)有自己地獨(dú)立名稱(chēng)和董事會(huì)， 資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)地一部分；在資不抵債情況下，母公司對(duì)其債務(wù)負(fù)責(zé).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)地基本類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)（）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之 間相互關(guān)系地一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)地“框架”文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)單線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡(jiǎn)單地一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型.其特 點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層.上下級(jí)關(guān)系是直線(xiàn)關(guān)系，即命令與服從地關(guān)

6、 系.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化：管理 成本低.缺點(diǎn)：有違專(zhuān)業(yè)化分工地原則；權(quán)力過(guò)分集中，易導(dǎo)致權(quán)力地濫用.職能型組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)多線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu).其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化地管理辦 法來(lái)代替直線(xiàn)型地全能管理者，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬.文檔收集自網(wǎng) 絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)：管理工作分工較細(xì)；由于吸收專(zhuān)家參與管理，可減輕上層管理者地負(fù)擔(dān).缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織地集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配 合；過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化.直線(xiàn)一參謀型組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)直線(xiàn)一職能型組織結(jié)構(gòu).其特點(diǎn)是吸收了上述種結(jié)構(gòu)地優(yōu) 點(diǎn)，設(shè)置套

7、系統(tǒng)，一套是直線(xiàn)指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人 學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)：直線(xiàn)主管人員有相應(yīng)地職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，能進(jìn)行更為有效地管 理；可滿(mǎn)足現(xiàn)代組織活動(dòng)所需地統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制地要求.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅 用于個(gè)人學(xué)習(xí)缺點(diǎn)：部門(mén)問(wèn)溝通少，協(xié)調(diào)工作較多：容易發(fā)生直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)之間地職權(quán)沖 突；整個(gè)組織地適應(yīng)性較差，反應(yīng)不靈敏.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)分部制組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征 設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”地集中領(lǐng)導(dǎo)下地分權(quán)管理.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅 用于個(gè)人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)：有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰(zhàn)

8、略決策：有利于發(fā)揮事業(yè)部管理地 主動(dòng)權(quán).缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重疊；分權(quán)不當(dāng)容易導(dǎo)致各分部鬧獨(dú)立，損傷組織整體利益：各 分部橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難.委員會(huì)委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中地一種特殊類(lèi)型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng) 為主要特征地組織形式.實(shí)際中地委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢(xún)、合 作和協(xié)調(diào)作用.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)：可以集思廣益；利于集體審議與判斷：防止權(quán)力過(guò)分集中；利于溝通與 協(xié)調(diào)；能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；促進(jìn)管理人員成長(zhǎng)等.文檔收集自網(wǎng)絡(luò), 僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)缺點(diǎn)：責(zé)任分散：議而不決；決策成本高；少數(shù)人專(zhuān)制等.組織結(jié)構(gòu)地種類(lèi)及特點(diǎn)直線(xiàn)制直線(xiàn)制是一種最簡(jiǎn)單地

9、集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu).其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立, 不設(shè)立專(zhuān)門(mén)地職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易：信息 溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)缺點(diǎn)：缺乏專(zhuān)業(yè)化地管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理 工作會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理地重大問(wèn)題.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅 用于個(gè)人學(xué)習(xí)適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定地企業(yè).直線(xiàn)職能制直線(xiàn)職能制是一種以直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)地職能部門(mén)，實(shí)行

10、廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合地組織結(jié)構(gòu)形式.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅 用于個(gè)人學(xué)習(xí)特點(diǎn)：廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線(xiàn)管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接 下屬有指揮和命令地權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 職能管理部門(mén)是廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）地參謀和助手，沒(méi)有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門(mén)地關(guān)系只是一 種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)適用范圍：規(guī)模中等地企業(yè).隨著規(guī)模地進(jìn)一步擴(kuò)大，將傾向于更多地分權(quán).事業(yè)部制事業(yè)部制也成分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線(xiàn)職能制基礎(chǔ)上演變而成地現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu).事業(yè) 部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”地總原則，實(shí)

11、行集中決策指導(dǎo)下地分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、 地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部.各事業(yè)部可根 據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)地職能部門(mén).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問(wèn)題. 各事業(yè)部主管擁有很大地自主權(quán)，有助于增強(qiáng)其責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng) 營(yíng)適應(yīng)能力.各事業(yè)部集中從事某一方面地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專(zhuān)業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 有很大差別地事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤.缺點(diǎn)：容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益.適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)