薪資管理制度

1、第 頁(yè)薪資管理制度1.目的：為使本公司職工之薪資給與標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、制度化及明確作業(yè)準(zhǔn)則，制定本辦法，俾利遵循。2.范圍：凡本公司編制及配屬單位內(nèi)各職等級(jí)人員之薪資核給及發(fā)放之規(guī)定及作業(yè)程序等范圍均屬之。3.權(quán)責(zé)：3.1權(quán)責(zé)主管：新進(jìn)員工敘薪核給建議/核準(zhǔn)/核備。3.2公司辦公室人力資源：3.2.1審核新進(jìn)員工敘薪。3.2.2考勤資料統(tǒng)計(jì)。3.2.3社會(huì)保險(xiǎn)代扣計(jì)算。3.2.4薪資核算。3.3財(cái)務(wù)：3.3.1提成核算。3.3.2薪資審核。3.3.1提成、薪資發(fā)放。3.4總經(jīng)理：3.4.1薪資明細(xì)表、薪資總表核準(zhǔn)。3.4.2特殊狀況敘薪特裁。4.流程：(略)5.說(shuō)明：5.1薪資項(xiàng)目及定義5.1.

2、1本薪：依職務(wù)評(píng)價(jià)訂定給付范圍，于此范圍內(nèi)依學(xué)歷、經(jīng)歷、工齡核給定額薪資，并依團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)效益，核算個(gè)人最大貢獻(xiàn)及報(bào)酬，其支給標(biāo)準(zhǔn)依薪資結(jié)構(gòu)表之規(guī)范核定之。5.1.2主管津貼：各級(jí)主管之管理津貼，其支給標(biāo)準(zhǔn)依薪資結(jié)構(gòu)表之規(guī)范核定之。5.1.3職務(wù)津貼：依員工所擔(dān)任職務(wù)之工作內(nèi)容、責(zé)任度及重要性不同而核定之津貼，其支給標(biāo)準(zhǔn)依薪資結(jié)構(gòu)表之規(guī)范核定之。5.1.4技術(shù)津貼：擔(dān)任特定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)所核給之加給，其支給標(biāo)準(zhǔn)依技術(shù)加給核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表之規(guī)范核定之。5.1.5特別津貼：因本辦法施行前，薪資總額歸階后，尚有余額，歸入本項(xiàng)加給中；特殊崗位或新進(jìn)人員除總經(jīng)理核準(zhǔn)外，不得適用此項(xiàng)加給。5.1.6加班津貼：加班津貼

3、平日以1.5倍，雙休假日以2倍，國(guó)定假日以3倍計(jì)算，計(jì)算其計(jì)算基準(zhǔn)如下：5.1.6.1平日加班津貼=(本薪+主管津貼+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼+特別津貼)21.751.5加班時(shí)數(shù)。5.1.6.2星期假日加班津貼=(本薪+主管津貼+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼+特別津貼)21.752加班時(shí)數(shù)。5.1.6.3國(guó)定假日加班津貼=(本薪+主管津貼+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼+特別津貼)21.753加班時(shí)數(shù)。5.1.6.4主管職崗位及八職等以上專(zhuān)業(yè)職崗位工作采責(zé)任制，不予核發(fā)加班津貼。5.2敘薪規(guī)定：5.2.1新進(jìn)人員敘薪：5.2.1.1新進(jìn)人員敘薪依任用時(shí)核定之職等職級(jí)對(duì)照【薪資結(jié)構(gòu)表】核給薪資。5.2.1.2新進(jìn)人員試用期

4、間依所核定之職等職級(jí)，其本薪打八折核給，其于薪資項(xiàng)足額核 給；試用期滿(mǎn)經(jīng)評(píng)核合格轉(zhuǎn)正后，核發(fā)足額本薪。5.2.1.3約聘/特定人員(如顧問(wèn)工讀生、人力派遣、廚工、清潔工)依據(jù)合約規(guī)范或面談時(shí)所議定之薪資及計(jì)薪、核發(fā)方式為之。5.2.2職務(wù)異動(dòng)敘薪：5.2.2.1調(diào)崗敘薪5.2.2.1.1維持原職等職級(jí)。5.2.2.1.2技術(shù)津貼依據(jù)新崗位給，技術(shù)職調(diào)同職等管理職取消技術(shù)津貼。5.2.2.1.3專(zhuān)業(yè)職調(diào)任同職等管理職核發(fā)該職等的管理津貼。5.2.2.1.4管理職調(diào)任同職等專(zhuān)業(yè)職取消管理津貼，本薪核加一級(jí)；如再調(diào)回管理職取消本薪加一級(jí)，核給主管津貼。5.2.2.2晉升敘薪5.2.2.2.1按晉升后

5、的職等的第一級(jí)敘薪，如薪資低于原職等的以新職務(wù)上職等薪級(jí)往上調(diào)1-2級(jí)。5.2.2.3降薪敘薪5.2.2.3.1以降職后的職等低一級(jí)敘薪（3等5降2等5敘薪）。5.2.3年度調(diào)薪：5.2.3.1定義：依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司整體效益情況，為了更好的激勵(lì)員工努力工作而進(jìn)行的年度工資調(diào)整。公司根據(jù)年度業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況，確定公司年度調(diào)薪總額和調(diào)薪幅度。5.2.3.2調(diào)薪步驟。5.2.3.2.1按公司總?cè)藬?shù)的30%-50%擬定調(diào)薪人數(shù)。5.2.3.2.2根據(jù)擬定的調(diào)薪人數(shù)計(jì)算各部門(mén)可調(diào)薪人數(shù)名額。5.2.3.2.3決定各部門(mén)可調(diào)薪級(jí)別。將部門(mén)年度考評(píng)結(jié)果劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，A等部門(mén)在原有可調(diào)薪人數(shù)上

6、增加10%的名額。B等部門(mén)按實(shí)際可調(diào)新人數(shù)調(diào)薪，C等部門(mén)在原有可調(diào)薪人數(shù)上減少10%的名額。5.2.3.2.4決定可調(diào)薪人員調(diào)升級(jí)數(shù)。將員工年度考核結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，考評(píng)A級(jí)的員工薪資在原有基礎(chǔ)上上升兩級(jí)，考評(píng)B級(jí)的員工薪資在原有基礎(chǔ)上上升一級(jí)?？荚u(píng)C級(jí)及以下的員工不參與年度調(diào)薪。具體依據(jù)績(jī)效管理辦法。5.2.4敘薪核決權(quán)限如下表：職位 主管科長(zhǎng)/主任部長(zhǎng)人力資源總經(jīng)理資深工程師/資深管理師以上-部長(zhǎng)-高級(jí)工程師/高級(jí)管理師-工程師/管理師-科長(zhǎng)/主任/副部長(zhǎng)-副主任/高級(jí)專(zhuān)員/高級(jí)技術(shù)員-副主任以下-說(shuō)明：1.符號(hào)說(shuō)明：建議 審核 核準(zhǔn) 2.因組織編制，主管出缺時(shí)，其權(quán)限

7、由上一級(jí)主管執(zhí)行5.2.4敘薪核決權(quán)限如下表：5.3薪資計(jì)算期間及支薪：5.3.1薪資計(jì)算期間為每月一日至每月最末一日；當(dāng)月份薪資于次月15日前發(fā)放，發(fā)放方式依財(cái)務(wù)部作業(yè)執(zhí)行。5.3.2薪資發(fā)放如遇國(guó)定/星期假日則延后至假日后的第一個(gè)工作日發(fā)放。5.4請(qǐng)假扣薪及加班費(fèi)之核算依出勤管理辦法相關(guān)規(guī)定辦理。5.5薪資核算與發(fā)放作業(yè)：5.5.1人力資源匯總當(dāng)月份各部門(mén)之出勤狀況及經(jīng)各人員確認(rèn)考勤后，核算員工當(dāng)月之薪資，并編制【薪資明細(xì)表】，經(jīng)財(cái)務(wù)專(zhuān)員審核后，審核無(wú)誤后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.5.2【薪資明細(xì)表】經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)辦理薪資請(qǐng)款。5.5.3財(cái)務(wù)于薪資發(fā)放當(dāng)日郵件發(fā)送薪資條給員工本人。5.5.4員工對(duì)于薪資核計(jì)發(fā)放相關(guān)問(wèn)題，于薪資發(fā)放后一周內(nèi)向公司人力資源反映，經(jīng)查確實(shí)有誤，其差額于次月補(bǔ)正。5.6薪資相關(guān)數(shù)據(jù)均列為機(jī)密數(shù)據(jù)，承辦薪資作業(yè)流程之相關(guān)人員，對(duì)于權(quán)責(zé)上經(jīng)管之資料應(yīng)嚴(yán)格管制；任何人對(duì)個(gè)人或他人之薪資相關(guān)問(wèn)題不得相互詢(xún)問(wèn)討論，違者依員工獎(jiǎng)懲管理辦法議處之。5.7員工薪資數(shù)據(jù)除直屬最高主管(部門(mén)主管)因特殊需求經(jīng)副總經(jīng)