煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

1、.- PAGE 56 -：.；- PAGE 55 -澄合礦業(yè)公司局消費(fèi)技術(shù)管理暫行規(guī)定草案第一章 總那么1.1為了全面加企業(yè)消費(fèi)技術(shù)管理，落實(shí)平安法規(guī)規(guī)范，依托科技防災(zāi)治災(zāi)，提升技術(shù)保證才干，夯實(shí)消費(fèi)技術(shù)根底任務(wù)，提高礦井平安消費(fèi)技術(shù)程度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)技術(shù)管理精細(xì)化，超前防備煤礦災(zāi)禍?zhǔn)鹿?。根?jù)國家總局煤安監(jiān)司辦20215號，結(jié)合公司實(shí)踐，制定本規(guī)定。1.2各礦井要健全以總工程師為中心的技術(shù)管理體系，構(gòu)成由總工程師擔(dān)任技術(shù)管理的決策機(jī)制，加強(qiáng)和改良消費(fèi)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)配備和技術(shù)更新，依法淘汰落后的配備和工藝，全面提升礦井消費(fèi)力程度。1.3各礦井要以工程設(shè)計、“一通三防、 地質(zhì)防治水、供用電、機(jī)電設(shè)

2、備、提升運(yùn)輸、頂板控制等為重點(diǎn)，制定平安消費(fèi)技術(shù)規(guī)范，構(gòu)成滿足本礦平安消費(fèi)任務(wù)需求的平安技術(shù)規(guī)范體系。并嚴(yán)密結(jié)合以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的平安質(zhì)量規(guī)范化建立，推進(jìn)平安技術(shù)規(guī)范的落實(shí)。第二章 消費(fèi)技術(shù)管理職責(zé)界定1.1技術(shù)管理范圍1.1.1制定礦井消費(fèi)、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、平安技術(shù)、年度方案及中長期規(guī)劃。1.1.2采區(qū)、任務(wù)面及單項(xiàng)工程設(shè)計、地質(zhì)探查及儲量、消費(fèi)接替、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、科研及技術(shù)開發(fā)。1.1.3防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)绕D苦災(zāi)禍的技術(shù)管理。1.2技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限1.2.1總工程師對總經(jīng)理擔(dān)任，對技術(shù)管理負(fù)全面

3、責(zé)任，分管消費(fèi)技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水、丈量、科技等技術(shù)管理部門。采、掘、機(jī)、運(yùn)、地質(zhì)、丈量、工程建立、安監(jiān)等部門在技術(shù)管理上接受總工程師指點(diǎn)。1.2.2副總工程師對總工程師擔(dān)任，擔(dān)任分管專業(yè)技術(shù)管理任務(wù)，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。1.2.3職能科室設(shè)立技術(shù)擔(dān)任人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，擔(dān)任出臺各種技術(shù)管理制度、規(guī)范、細(xì)那么、方案和措施等。1.2.4施工單位技術(shù)擔(dān)任人對本單位平安技術(shù)管理詳細(xì)擔(dān)任。1.3 技術(shù)管理職責(zé)1.3.1總工程師職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決議和規(guī)定，組織制定礦井的長久規(guī)劃和年度方案，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的技術(shù)

4、措施；2擔(dān)任組織編制礦井地質(zhì)探查方案和設(shè)計、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、開辟延深、礦區(qū)配套工程等艱苦技術(shù)方案和設(shè)計，處理礦井資源合理開發(fā)、采掘平衡、平衡消費(fèi)、提高礦井機(jī)械化程度、環(huán)境維護(hù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問題；3擔(dān)任定期召開專題會議，總結(jié)和布置企業(yè)技術(shù)管理任務(wù)，研討確定礦井開辟巷道布置，抽掘采部署，消費(fèi)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)措施制定，組織技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)、新配備、新工藝推行運(yùn)用，平安技術(shù)措施費(fèi)用提取運(yùn)用方案等技術(shù)問題；4擔(dān)任對直接納理的設(shè)計、“一通三防、地質(zhì)防治水、消費(fèi)技術(shù)和科研等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)管理和任務(wù)人員，對水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井落實(shí)設(shè)立地質(zhì)副總工程師；5組織制定和審批礦井平安技術(shù)措施

5、、災(zāi)禍預(yù)防、環(huán)境維護(hù)措施，并檢查督促實(shí)施，定期研討礦井抗災(zāi)才干，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防艱苦事故發(fā)生；6明確各部門的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，健全業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，明確技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任制。1.3.2副總工程師協(xié)助總工程師擔(dān)任分管專業(yè)技術(shù)管理任務(wù)。1.3.3消費(fèi)技術(shù)部地質(zhì)丈量部部長職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針；組織編制礦井程度、采區(qū)、任務(wù)面的接替，合理優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，及時處理消費(fèi)施工中存在的技術(shù)問題；擔(dān)任礦井地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)告日常任務(wù)；擔(dān)任技術(shù)例會的召開與技術(shù)任務(wù)安排；擔(dān)任組織作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的審批，并監(jiān)視其貫徹與實(shí)施。1.

6、3.4消費(fèi)技術(shù)部主任工程師職責(zé)在消費(fèi)技術(shù)部長指點(diǎn)下，擔(dān)任設(shè)計、采煤、掘進(jìn)支護(hù)專業(yè)的消費(fèi)技術(shù)管理任務(wù);參與編制礦井年度消費(fèi)方案、消費(fèi)接替安排;參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、推行任務(wù)。1.3.5平安監(jiān)察部主任工程師職責(zé)在安監(jiān)部長指點(diǎn)下，參與審查作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并監(jiān)視其實(shí)施;參與職工平安技術(shù)教育和培訓(xùn)任務(wù);參與月度“一通三防、防治程度安隱患排查任務(wù)，監(jiān)視措施的落實(shí)；擔(dān)任組織編制消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案。1.3.6施工單位技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)全面擔(dān)任本單位消費(fèi)技術(shù)管理；擔(dān)任作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位擔(dān)任人貫徹實(shí)施；抓好單位職工平安技術(shù)培訓(xùn)，推行新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工應(yīng)知應(yīng)會操作技藝

7、。1.3.7建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體制。各業(yè)務(wù)部門和消費(fèi)井區(qū)技術(shù)擔(dān)任人和技術(shù)人員對分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理任務(wù)全面擔(dān)任，并在總工程師指點(diǎn)下嚴(yán)厲落實(shí)有關(guān)技術(shù)措施和規(guī)范。第三章 礦井消費(fèi)設(shè)計的有關(guān)規(guī)定為了加強(qiáng)礦井消費(fèi)設(shè)計任務(wù)，杜絕無設(shè)計施工，做到設(shè)計任務(wù)的前瞻性、及時性和科學(xué)性，保證礦井的平安消費(fèi)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，制定本規(guī)定。2.1設(shè)計普通規(guī)定2.1.1建立期的煤礦設(shè)計任務(wù)，委托有資質(zhì)的設(shè)計院編制方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計含首采區(qū)和首采任務(wù)面；采區(qū)設(shè)計由礦井擔(dān)任組織編制，報公司審查同意。采區(qū)移交消費(fèi)前，由審批單位組織驗(yàn)收。2.1.2采掘任務(wù)面設(shè)計由礦井編制，總工程師技術(shù)擔(dān)任人審核同意。消費(fèi)技術(shù)

8、部設(shè)計組根據(jù)礦井開展總體規(guī)劃和消費(fèi)接替安排，提早書面聯(lián)絡(luò)地質(zhì)丈量部做好各種資料的搜集整理任務(wù)，經(jīng)審批后的采區(qū)地質(zhì)報告、采掘任務(wù)面地質(zhì)闡明書提早1個月送交設(shè)計組；設(shè)計組根據(jù)地質(zhì)丈量部提供的有關(guān)地質(zhì)資料，做好施工設(shè)計；總工程師組織各職能部門技術(shù)擔(dān)任人對施工設(shè)計進(jìn)展審批。2.2設(shè)計責(zé)任主體消費(fèi)技術(shù)部是設(shè)計任務(wù)的責(zé)任主體單位，擔(dān)任礦井采區(qū)設(shè)計、任務(wù)面設(shè)計、專項(xiàng)工程設(shè)計、開辟、預(yù)備巷道開口施工設(shè)計；機(jī)電動力部擔(dān)任機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)計；施工單位擔(dān)任回采巷道開口、貫穿、三岔口及四岔口施工設(shè)計，以及開掘巷道的機(jī)電設(shè)計；通風(fēng)部門擔(dān)任通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、平安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。2.3設(shè)計

9、會審流程消費(fèi)技術(shù)部進(jìn)展初步審核分管副總組織初審總工程師審核同意實(shí)施總工程師組織各專業(yè)分管指點(diǎn)及職能科室有關(guān)人員會審設(shè)計人員進(jìn)展初步設(shè)計單位技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展校核2.4設(shè)計管理采區(qū)設(shè)計報礦主要擔(dān)任人審批?；夭扇蝿?wù)面設(shè)計報礦總工程師審批。綜采、水采任務(wù)面和有煤與瓦斯突出危險，水害、火災(zāi)要挾嚴(yán)重的采掘任務(wù)面，以及采用非正規(guī)采煤方法的任務(wù)面的設(shè)計，報礦主要擔(dān)任人或公司總工程師同意。消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)任組織新任務(wù)面移交消費(fèi)前的驗(yàn)收任務(wù)。2.5 施工設(shè)計圖紙管理2.5.1 設(shè)計人員應(yīng)本著簡易、平安、經(jīng)濟(jì)的原那么進(jìn)展施工圖的設(shè)計。2.5.2 施工圖在設(shè)計前，設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查，確定合理的設(shè)計方案。2.5.3 施工設(shè)

10、計圖的初步設(shè)計應(yīng)交設(shè)計組技術(shù)擔(dān)任人審核，并有審核記錄。2.5.4 設(shè)計施工圖定稿后，應(yīng)進(jìn)展會簽，并有記錄。2.5.5 施工圖向施工單位交接時，同時進(jìn)展技術(shù)交底，并有雙方簽字確認(rèn)記錄，否那么，施工單位可以回絕簽字。2.6 聯(lián)絡(luò)單管理2.6.1消費(fèi)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，及時向施工單位下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單。2.6.2聯(lián)絡(luò)單應(yīng)進(jìn)展分專業(yè)編號管理，按照ISO規(guī)范編號。采煤組SJ-CM-2021-X，設(shè)計組SJ-SJ-2021-X，機(jī)電組SJ-JD-2021-X，監(jiān)測組SJ-JC-2021-X。 2.6.3施工單位接到聯(lián)絡(luò)單通知后必需及時簽收。2.6.4聯(lián)絡(luò)單交接時，同時進(jìn)展技術(shù)交底，應(yīng)有接納人簽字確認(rèn)。2.7

11、資料備案2.7.1上級主管部門、公司、礦井審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在本礦檔案室存檔、消費(fèi)技術(shù)部備案。2.7.2工程開工驗(yàn)收資料應(yīng)在本礦檔案室存檔、調(diào)度指揮中心備案。2.7.3作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單必需編號管理，有關(guān)資料清單在消費(fèi)技術(shù)部備案。第四章 作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施管理規(guī)定3.1普通規(guī)定3.1.1地質(zhì)丈量部根據(jù)月度消費(fèi)方案安排，做好采掘任務(wù)面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)告編制任務(wù)，并于每月3日前下發(fā)到相關(guān)單位采掘任務(wù)面預(yù)告的間隔 ：炮掘、炮采不小于月方案的1.2倍，綜掘、綜采不小于月方案的1.5倍。3.1.2地質(zhì)丈量部自接到消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面一周內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面4天內(nèi)向消費(fèi)

12、技術(shù)部提交地質(zhì)闡明書及相關(guān)圖紙資料。3.1.3通風(fēng)、機(jī)電部門自接到消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面一周內(nèi)向消費(fèi)技術(shù)部提交相關(guān)的設(shè)計資料。3.1.4消費(fèi)技術(shù)部、地質(zhì)丈量部向施工單位下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單應(yīng)相互驗(yàn)證，并向施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人校核、簽收。3.1.5施工單位自接受消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交消費(fèi)技術(shù)部審核。3.1.6施工條件發(fā)生變化時，施工單位必需及時編制平安技術(shù)措施。3.2編制原那么3.2.1規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)厲執(zhí)行“一工程一措施的原那么，做到“二個圍繞，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落

13、實(shí)。3.2.2經(jīng)消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的施工工程，必需編制造業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施；由分管指點(diǎn)暫時安排的工程，施工單位接到義務(wù)后應(yīng)及時編制平安技術(shù)措施，經(jīng)消費(fèi)技術(shù)部組織會審后實(shí)施。3.2.3消費(fèi)技術(shù)部向施工單位提供“一站式效力，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)闡明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由消費(fèi)技術(shù)部安排相關(guān)部門編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)消費(fèi)技術(shù)部，然后由消費(fèi)技術(shù)部將上述資料一并提供應(yīng)施工單位。3.3編制要求及內(nèi)容按及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。3.4編制流程消費(fèi)技術(shù)部根據(jù)消費(fèi)方案向地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)絡(luò)單地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料消費(fèi)技術(shù)部向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及

14、技術(shù)交底施工單位區(qū)隊長、技術(shù)擔(dān)任人現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)展方案討論施工單位技術(shù)擔(dān)任人編制規(guī)程、措施 按時向消費(fèi)技術(shù)部提交規(guī)程、措施3.5審批3.5.1審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，平安技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參與審批，涉及艱苦平安技術(shù)問題的措施如貫穿措施、一通三防、防治水等，必需由總工程師審查同意。3.5.2會審、復(fù)審規(guī)程、措施必需實(shí)行會審制。會審時間定在每周二或周六技術(shù)例會上，由消費(fèi)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展重點(diǎn)審查，提出審查意見，并簽字，消費(fèi)技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師或副總工程師審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對一切單位規(guī)程、

15、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，消費(fèi)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。3.6貫徹3.6.1規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)擔(dān)任人主持，單位主要擔(dān)任人親身貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)視檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進(jìn)展抽查一次。3.6.2規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對本單位一切上崗人員和管技人員進(jìn)展考試，未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，平安監(jiān)察部門擔(dān)任定期對施工單位主要擔(dān)任人、書記、技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展考核。3.6.3規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)擔(dān)任人必需建立貫徹、考試成果及試卷記錄臺帳。3.6.4因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必需有

16、復(fù)工報告，可以運(yùn)用原作業(yè)規(guī)程，但必需重新貫徹；消費(fèi)系統(tǒng)或施工條件變化時，必需重新編制造業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。3.6.5 通風(fēng)、安監(jiān)部門等相關(guān)單位的主要擔(dān)任人對采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)展貫徹，并簽字、考試，未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.6 每月由各專業(yè)副總牽頭，消費(fèi)職能科室參與，對各專業(yè)管理人員、技術(shù)人員掌握規(guī)程措施情況進(jìn)展考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。3.6.7規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。第五章 中腰線管理規(guī)定4.1地質(zhì)丈量部職責(zé)4.1.1 擔(dān)任監(jiān)視檢查掘進(jìn)巷道中、腰線的實(shí)施，中、腰線發(fā)生錯誤時，及時組織清查，并制定糾偏方案

17、，向有關(guān)指點(diǎn)匯報。4.1.2地質(zhì)丈量部根據(jù)設(shè)計要求擔(dān)任巷道中、腰線放線、延線和校核等日常任務(wù)；巷道開窩、中腰線平移、發(fā)生錯線時，及時向消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計組下達(dá)聯(lián)絡(luò)單；根據(jù)設(shè)計，現(xiàn)場給定開辟、預(yù)備及相向貫穿巷道中、腰線，回采巷道在施工單位開窩施工5m 后，及時給定中、腰線。4.1.3 開辟、預(yù)備巷道及重要貫穿巷道開口前由地質(zhì)丈量部現(xiàn)場給定中、腰線。 4.1.4 開辟、預(yù)備巷道及重要貫穿巷道每30m，回采巷道每40m，激光導(dǎo)向巷道每70m給出一組中腰線。4.1.5 地質(zhì)丈量部從接受施工單位要求送線聯(lián)絡(luò)單之日起，原那么上第二天必需送線。4.2施工單位職責(zé)4.2.1 技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任及時向消費(fèi)技術(shù)部地測組下

18、達(dá)要求送線聯(lián)絡(luò)單。4.2.2 技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任巷道施工期間的中腰線管理；必需嚴(yán)厲按照消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計的開窩位置施工，不得隨意變動；擔(dān)任給定回采巷道開窩的暫時中、腰線。4.2.3 巷道中、腰線由技術(shù)員擔(dān)任畫定，暫時中腰線由班長擔(dān)任畫到迎頭，技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任校核和聯(lián)絡(luò)送線；永久中腰線距迎頭不超越10m或緊跟扒矸機(jī)、綜掘機(jī)處，用白漆或白灰畫出，線寬為30mm。4.2.4 施工單位隊長為中、腰線管理的第一責(zé)任人，擔(dān)任維護(hù)好消費(fèi)技術(shù)部地測組給定的測點(diǎn)，并按規(guī)定在巷道最前面一個測點(diǎn)處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理牌板。送線時，必需有施工單位技術(shù)人員和隊長現(xiàn)場配合，否那么，地測組不予放線。4.2.5激光安設(shè)必需通視

19、兩組測點(diǎn)，且兩組測點(diǎn)間距不小于30米。第六章 錨桿支護(hù)管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)錨桿支護(hù)質(zhì)量管理，提高巷道支護(hù)的可靠性，保證消費(fèi)平安，實(shí)施錨桿支護(hù)設(shè)計、施工、監(jiān)測閉環(huán)管理，杜絕隱蔽工程，制定錨桿支護(hù)管理方法。5.1職責(zé)界定5.1.1指點(diǎn)職責(zé)(1)總經(jīng)理對錨桿支護(hù)管理體系負(fù)總責(zé)。(2)總工程師擔(dān)任組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護(hù)參數(shù)進(jìn)展研討、會審選擇合理的支護(hù)參數(shù)，對支護(hù)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(3) 分管副總對錨桿支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護(hù)設(shè)計修正完善擔(dān)任。 5.1.2部門職責(zé)(1)消費(fèi)技術(shù)部、地質(zhì)丈量部職責(zé)擔(dān)任錨桿支護(hù)設(shè)計、設(shè)計校核、論證及修正任務(wù)。擔(dān)任錨桿支護(hù)資料的動態(tài)抽檢和定期實(shí)驗(yàn)

20、以及存檔記錄任務(wù)。擔(dān)任錨桿支護(hù)施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。擔(dān)任建立錨桿支護(hù)技術(shù)檔案，抽查錨桿支護(hù)施工質(zhì)量，監(jiān)視檢查檢測儀器的安裝及運(yùn)用任務(wù)，搜集分析處置各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護(hù)參數(shù)。定期匯編。擔(dān)任做好地質(zhì)預(yù)告、巷道頂板巖層鉆孔搜集、觀測及分析任務(wù)。擔(dān)任組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿索施工臺帳，督促指點(diǎn)施工單位錨桿支護(hù)的日常任務(wù)。(2)平安監(jiān)察部職責(zé)擔(dān)任對錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)視檢查任務(wù)。組織相關(guān)科室人員進(jìn)展質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。擔(dān)任對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹任務(wù)，監(jiān)視檢查措施整改落實(shí)情況。安監(jiān)員對錨桿支護(hù)施工過程現(xiàn)場監(jiān)視檢查驗(yàn)收。(3)施工隊職責(zé)施工單位對錨

21、桿支護(hù)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)視檢查等擔(dān)任。掘進(jìn)隊對施工巷道及其消費(fèi)系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等擔(dān)任。當(dāng)班對本班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量終身擔(dān)任。5.1.3現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)(1)工程施工擔(dān)任人擔(dān)任本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理任務(wù)，完善、落實(shí)錨桿支護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)測及驗(yàn)收制度，建立健全本單位考核機(jī)制，審查錨桿支護(hù)記錄臺帳。組織落實(shí)整改措施。(2)技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任全區(qū)錨桿支護(hù)技術(shù)管理任務(wù)；協(xié)助擔(dān)任人做好本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理任務(wù)。技術(shù)員擔(dān)任本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。擔(dān)任錨桿支護(hù)日檢記錄整理和存檔任務(wù)，按規(guī)定做錨桿拉拔力實(shí)驗(yàn)。(3)隊

22、長對本隊錨桿支護(hù)施工質(zhì)量擔(dān)任，嚴(yán)厲執(zhí)行錨桿支護(hù)管理規(guī)定，建立健全區(qū)隊班組管理考核制度，監(jiān)視檢查班組施工質(zhì)量；對所施工巷道及沿途巷道進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；擔(dān)任錨桿檢測儀器的運(yùn)用和保管。(4)班長對當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量擔(dān)任，仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當(dāng)班施工的錨桿在M型鋼帶上噴號留名,對當(dāng)班施工的錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身擔(dān)任。(5)當(dāng)班安監(jiān)員仔細(xì)巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常立刻匯報，落實(shí)處置。當(dāng)班安監(jiān)員擔(dān)任對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，質(zhì)量驗(yàn)收員對當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進(jìn)展檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工，

23、對當(dāng)班錨索施工進(jìn)展全過程監(jiān)控，并驗(yàn)收簽字。5.2質(zhì)量控制與監(jiān)視流程 詳細(xì)內(nèi)容見附件11。第七章 隱蔽工程管理方法為保證平安消費(fèi)，杜絕事故發(fā)生，對隱蔽工程實(shí)行“四項(xiàng)制度管理，即：掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。隱蔽工程的定性：一切架棚巷道、錨桿支護(hù)巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項(xiàng)制度管理進(jìn)展管理。6.1掛牌制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標(biāo)志牌，標(biāo)明隱蔽工程詳細(xì)情況；定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。6.2填圖制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)準(zhǔn)確掌握隱蔽工程的詳細(xì)位置、范圍及處置情況，

24、并在施工平面圖上明確標(biāo)注。6.3臺帳制度：施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺帳，及時上報消費(fèi)技術(shù)部，消費(fèi)技術(shù)部做好歸類存檔任務(wù)。6.4移交制度：工程開工移交時，調(diào)度指揮中心組織有關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收，交接單位應(yīng)在現(xiàn)場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交任務(wù)；接納運(yùn)用單位應(yīng)對隱蔽工程進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)管，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。第八章 技術(shù)創(chuàng)新及小改小革管理方法為充分發(fā)揚(yáng)員工的創(chuàng)新精神，調(diào)發(fā)動工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提高科技對平安消費(fèi)效率，制定本方法。7.1征集方法7.1.1各單位采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水、丈量等技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工程，每季度不少于一項(xiàng)。7.1.2工

25、程技術(shù)人員每年在技術(shù)管理和平安消費(fèi)管理方面的論文不少于一篇。7.1.3在優(yōu)化設(shè)計、施工工藝、設(shè)備改造、支護(hù)研討等方面的技術(shù)創(chuàng)新，各專業(yè)每年度不少于兩項(xiàng)。7.1.4艱苦技術(shù)攻關(guān)工程，實(shí)行“課題制管理，要求專人擔(dān)任。7.2評審程序7.2.1申報工程要填寫一致的申報表格，同時上報電子文檔一份。7.2.2一切技術(shù)創(chuàng)新工程必需在每季度末15天前上報，由科技部進(jìn)展初審，初審合格后上報消費(fèi)技術(shù)管理評審考核指點(diǎn)小組。7.2.3評審小組對提案的實(shí)施效果，仔細(xì)檢查考核，評出一、二、三等獎進(jìn)展獎勵。第九章 技術(shù)會議管理規(guī)定為加強(qiáng)技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)任務(wù)更具有前瞻性、縝密性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理任務(wù)的精細(xì)化

26、，制定本規(guī)定。8.1技術(shù)例會8.1.1技術(shù)例會每周二上午8點(diǎn)30分在會議室召開。8.1.2參與人員：總工程師、副總工程師，消費(fèi)單位技術(shù)擔(dān)任人、技術(shù)員，消費(fèi)輔助單位技術(shù)擔(dān)任人，職能科室相關(guān)人員。8.1.3會議由礦總工程師主持，特殊情況下可委托副總工程師或消費(fèi)技術(shù)部長主持。8.2月度消費(fèi)方案及一通三防、防治水專題會議8.2.1消費(fèi)技術(shù)部每月22號將下月消費(fèi)方案初稿交總工程師初審；25號在會議室召開月度平安消費(fèi)方案會議。8.2.2參與人員：總經(jīng)理、總工程師、副總工程師，各施工單位擔(dān)任人、職能科室相關(guān)人員。8.2.3會議內(nèi)容：消費(fèi)技術(shù)部對礦井消費(fèi)情況進(jìn)展綜合分析，合理安排消費(fèi)方案；分析礦井一通三防、防

27、治水等方面存在的問題。8.2.4消費(fèi)技術(shù)部在28號前將月度消費(fèi)方案發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。8.3設(shè)計審查會議8.3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。8.3.2參與人員：總經(jīng)理、副總工程師、機(jī)、運(yùn)、通等部門技術(shù)擔(dān)任人、職能科室相關(guān)專業(yè)人員。8.3.3消費(fèi)技術(shù)部引見設(shè)計方案，與會人員對方案進(jìn)展分析討論，并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進(jìn)展修正完善，上報公司審批。第十章 獎懲為進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)管理，堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，促進(jìn)消費(fèi)技術(shù)管文科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化。獎懲詳細(xì)見附件12。附件：1、采礦設(shè)計管理制度2、采掘任務(wù)面頂板管理制度3、采掘任務(wù)面隱患排查制度4、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度5、采掘任務(wù)面地質(zhì)預(yù)測預(yù)告制

28、度6、礦壓監(jiān)測制度7、技術(shù)例會制度8、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度9、消費(fèi)技術(shù)信息采集制度10、技術(shù)資料管理制度11、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)視保證體系12、消費(fèi)技術(shù)管理考核獎懲制度附件1：采礦設(shè)計管理制度為了實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證煤炭消費(fèi)安康可繼續(xù)開展，根據(jù)和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，制定本制度。一、職責(zé)界定1、設(shè)計管理任務(wù)由總工程師擔(dān)任，消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)任日常管理任務(wù)。2、消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計組擔(dān)任采區(qū)設(shè)計、采煤任務(wù)面設(shè)計及專項(xiàng)工程設(shè)計；機(jī)電組擔(dān)任運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組擔(dān)任綜采任務(wù)面安裝、撤除設(shè)計；地質(zhì)水文組擔(dān)任礦井的防治水設(shè)計；丈量組擔(dān)任艱苦貫穿設(shè)

29、計。3、通風(fēng)部門擔(dān)任通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、平安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。二、設(shè)計資料提交時間1、礦井在年初必需制定年度設(shè)計方案并實(shí)施，根據(jù)消費(fèi)接替變化情況及時調(diào)整。2、設(shè)計義務(wù)書由總工程師根據(jù)設(shè)計方案和實(shí)踐消費(fèi)需求向設(shè)計單位下達(dá)。3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤任務(wù)面掘進(jìn)地質(zhì)闡明書應(yīng)提早1個月送交設(shè)計單位。4、采區(qū)設(shè)計應(yīng)提早3個月報公司審批，施工圖提早1個月送交施工單位。5、采煤任務(wù)面設(shè)計應(yīng)提早1個月送交施工單位。6、專項(xiàng)工程設(shè)計應(yīng)提早1個月報公司審批。7、需報公司備案的設(shè)計資料：采煤任務(wù)面設(shè)計，在任務(wù)面開工前報公司消費(fèi)技術(shù)部備案。綜采任務(wù)面安裝、撤除設(shè)計，必需至少在任務(wù)面安裝、

30、撤除作業(yè)前7天報公司消費(fèi)技術(shù)部備案。三、設(shè)計審批1、程度延深、采區(qū)、專項(xiàng)工程等設(shè)計以及變卦或補(bǔ)充設(shè)計必需上報公司審批。2、采區(qū)施工圖、采煤任務(wù)面、綜采任務(wù)面安裝撤除設(shè)計由總工程師組織相關(guān)指點(diǎn)擔(dān)任審批。3、實(shí)行專業(yè)會審制度。擔(dān)任審批的設(shè)計應(yīng)附編制、審查、同意人員簽字表及審查意見。四.設(shè)計執(zhí)行1、施工單位必需嚴(yán)厲按照設(shè)計施工。2、設(shè)計修正必需經(jīng)總工程師同意，需報公司同意的必需報公司同意。 3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必需有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。五、設(shè)計資料管理1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、消費(fèi)技術(shù)部備案并分類存放。2、設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單

31、等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接納人簽字。3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。附件2：采掘任務(wù)面頂板管理制度一、總那么1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理任務(wù)，杜絕頂板事故的發(fā)生，根據(jù)、及公司有關(guān)要求，制定本制度。2、井下采掘任務(wù)面和撤除、安裝任務(wù)面及在用巷道都必需嚴(yán)厲按照本制度，做好頂板管理任務(wù)。二、職能界定1、技術(shù)部擔(dān)任巷道支護(hù)設(shè)計及技術(shù)管理任務(wù)，擔(dān)任采掘任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)告、頂板巖性分析任務(wù)。結(jié)合我礦實(shí)踐，指點(diǎn)施工單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制任務(wù)，協(xié)調(diào)處理執(zhí)行中的支護(hù)問題。2、平安監(jiān)察部擔(dān)任監(jiān)視檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)展檢查，對頂板事故進(jìn)展

32、分析和責(zé)任認(rèn)定。3、施工單位擔(dān)任施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理任務(wù)。三、普通規(guī)定1、技術(shù)部在巷道支護(hù)設(shè)計時可采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及效力時間等進(jìn)展初步設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)展施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進(jìn)展巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時進(jìn)展修正。2、加強(qiáng)采、掘任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。施工單位要及時制定預(yù)防頂板事故方案及相關(guān)措施，平安監(jiān)察部擔(dān)任檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3、平安監(jiān)察部每月組織兩次對井下一切巷道、采掘任務(wù)面頂板管理、工程質(zhì)量平安大檢查，對檢查過程中查出的隱患進(jìn)展考核、通報，并要求相關(guān)單位限期整改。4、

33、各采掘區(qū)隊隊長是采掘任務(wù)面頂板管理第一責(zé)任者。跟班班長、安監(jiān)員擔(dān)任本班頂板管理方面的平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必需立刻采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)展；出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時，要及時發(fā)出預(yù)警信號，及時本單位向調(diào)度室、礦擔(dān)任人匯報，并組織現(xiàn)場人員撤離。5、各采掘任務(wù)面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應(yīng)急之用。6、對主要回風(fēng)巷道支護(hù)情況的檢查必需兩人以上，并且事先聯(lián)絡(luò)好通風(fēng)部門，由瓦檢員陪同。四、掘進(jìn)任務(wù)面頂板管理1、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處置較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必需制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并嚴(yán)厲檢查監(jiān)視執(zhí)行情況。2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應(yīng)及時編制加

34、強(qiáng)支護(hù)措施。3、掘進(jìn)任務(wù)面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行敲幫問頂制度，迎頭空頂間隔 在作業(yè)規(guī)程中必需明確規(guī)定。4、掘進(jìn)任務(wù)面暫時停工時，巷道支架必需架設(shè)到迎頭，堅持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護(hù)變化情況進(jìn)展檢查。暫時封鎖時，必需對巷道支護(hù)進(jìn)展加固。恢復(fù)開工時，施工單位必需向平安監(jiān)察部提交開工懇求報告。5、隱蔽工程必需實(shí)行掛牌管理，并填圖歸檔。五、巷道修護(hù)的頂板管理1、巷道修護(hù)前必需制定施工平安措施。在制定措施前應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向修護(hù)人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。2、獨(dú)頭巷道修護(hù)必需檢查瓦斯?jié)舛?，并對后路加?qiáng)維護(hù)。六、回采任務(wù)面頂板管理一回采任務(wù)面端頭支護(hù)和兩巷超前支護(hù)

35、。1、采煤任務(wù)面兩巷，必需保證規(guī)定的斷面和高度。2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護(hù)強(qiáng)度、長度、密度。3、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤任務(wù)面上下兩平安出口的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度必需符協(xié)作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必需采取加強(qiáng)支護(hù)措施。二回柱放頂1、采煤任務(wù)面必需按照規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。2、放頂后要堅持支架完好。頂板懸頂間隔 超越作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，必需停頓采煤，采取人工強(qiáng)迫放頂措施。三任務(wù)面頂板管理1、回采任務(wù)面必需按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時，必需采取護(hù)頂、護(hù)幫措施。2、加強(qiáng)任務(wù)面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設(shè)

36、必需符合相關(guān)要求，初撐力到達(dá)規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必需采取有效的防倒措施。3、回采任務(wù)面處置液壓支架上方冒頂時，必需制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施。任務(wù)面發(fā)生冒頂事故時，必需先停頓消費(fèi)，待頂板維護(hù)好后，方可恢復(fù)消費(fèi)。處置過程中必需明確擔(dān)任人，現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)視，閉鎖任務(wù)面刮板保送機(jī)，確保退路暢通。嚴(yán)禁人員進(jìn)入支架上方構(gòu)頂。4、任務(wù)面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時，必需采取措施提早處置。同時要根據(jù)構(gòu)造區(qū)情況，及時對措施進(jìn)展修正補(bǔ)充。5、綜采任務(wù)面撤除、安裝，必需制定專項(xiàng)平安措施。明確頂板控制方法，加強(qiáng)頂板管理。6、綜采任務(wù)面切眼斷面刷大時，必需制定專

37、項(xiàng)平安技術(shù)措施。7、炮采任務(wù)面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。8、采煤任務(wù)面因片幫呵斥最大控頂距超越規(guī)定間隔 時要采取平安措施；傾角在25以上的回采任務(wù)面要采取防止大面積頂板垮落的措施。附件3：采掘任務(wù)面隱患排查制度為了進(jìn)一步加大隱患排查力度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，使平安消費(fèi)隱患從排查、治理、報告整個過程全面受控，確保平安消費(fèi)，制定本制度。一、隱患排查指點(diǎn)小組組 長：總經(jīng)理 副組長：副總以上指點(diǎn)成 員：消費(fèi)、輔助單位行政擔(dān)任人和職能科室相關(guān)人員隱患排查辦公室設(shè)在平安監(jiān)察部，平安監(jiān)察部長兼辦公室主任二、隱患排查詳細(xì)規(guī)定1、月度隱患排查。每月初，總經(jīng)理擔(dān)任組織平安消費(fèi)管理人員、工程技術(shù)人

38、員進(jìn)展一次隱患排查，對照艱苦隱患排查規(guī)范或檢查表逐項(xiàng)排查。對查出的艱苦隱患，及時組織召開平安辦公會，按照上級艱苦隱患治理方案要求，制定整改措施，落實(shí)整改時間和責(zé)任人。2、每周一上午組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查，各專業(yè)副總是本專業(yè)隱患排查的主要擔(dān)任人。3、每周一下午，召開平安辦公會，各專業(yè)分管副總通報上周隱患排查整改落實(shí)情況；針對本周查出的隱患立刻進(jìn)展“工程、規(guī)范、措施、時間、責(zé)任人、驗(yàn)收人六落實(shí)，仔細(xì)組織隱患整改落實(shí)任務(wù)。4、排查出的隱患，由平安監(jiān)察部按照事故隱患的等級進(jìn)展登記，填寫隱患排查登記臺帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改“六定表，并跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。5、每月25日前平

39、安監(jiān)察部擔(dān)任將本礦排查出的艱苦隱患、普通隱患及預(yù)排查出的下月平安任務(wù)重點(diǎn)以“隱患排查寫實(shí)表的方式報公司安監(jiān)部。三、隱患排查制度1、參與隱患排查的人員必需結(jié)實(shí)樹立“隱患就是事故的理念，全面細(xì)致的仔細(xì)排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患存在空間。2、各單位參與隱患排查人員必需準(zhǔn)時參與隱患排查預(yù)備會，采掘?qū)I(yè)在調(diào)度指揮中心會議室，“一通三防專業(yè)在通風(fēng)副總辦公室，機(jī)運(yùn)專業(yè)在機(jī)電副總會議室，防治水專業(yè)在地質(zhì)副總辦公室。3、一切參與隱患排查的人員必需服從分管指點(diǎn)的一致安排，每一組隱患排查人員必需指定一名擔(dān)任人，不得無故缺席；消費(fèi)輔助單位擔(dān)任人請銷假必需向分管指點(diǎn)請示；機(jī)關(guān)職能科室人員請銷假必需向平

40、安監(jiān)察部長請示，副總指點(diǎn)請銷假必需向平安礦長請示。4、平安監(jiān)察部每月初會同督察組、團(tuán)委、工會共同制定督察方案，督察組每月督察不少于8次，青安崗每月督察不少于4次，職工代表每月督察不少于2次，一切督察必需覆蓋全礦消費(fèi)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，構(gòu)成黨政工團(tuán)齊抓共管，共同排查平安隱患，并及時反響到平安監(jiān)察部。5、隱患排查必需全面細(xì)致，嚴(yán)厲按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)展填寫，檢查表填寫要字跡工整、外表清潔。6、排查后填寫好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時交井口信息站匯總；“一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水專業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專業(yè)主管擔(dān)任整理，必需在13:30分前交平安監(jiān)察部辦公室。7、平安監(jiān)察部辦公室必需在14:4

41、0分前把當(dāng)天一切隱患排查情況匯總并報送礦有關(guān)指點(diǎn)審閱，同時以“六定表的方式下發(fā)到各有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)整改，并安排安監(jiān)員跟蹤檢查隱患整改落實(shí)情況。8、平安監(jiān)察部必需在每周五的平安消費(fèi)例會上通報本周隱患排查整改落實(shí)情況，未按期整改的單位每一項(xiàng)罰單位區(qū)長、書記各100元。現(xiàn)場交納罰款，并在會上口述未整改的緣由。9、對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實(shí)情況，平安監(jiān)察部必需在規(guī)定的時間內(nèi)上報公司安監(jiān)部。四、獎懲方法1、對在隱患排查任務(wù)中表現(xiàn)較好，排查仔細(xì)細(xì)致，隱患符合實(shí)踐，排查出的隱患具有針對性和代表性，各礦可根據(jù)排查出的隱患，每季度給予排查人200500元的獎勵。2、對在隱患排查中不擔(dān)任任，查不出隱患或弄虛

42、作假的，一經(jīng)查實(shí)，除取消其獎勵資歷，并給予排查人200500元的罰款。如在沒有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，各礦應(yīng)根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)展嚴(yán)肅處置。3、對在隱患排查中沒有查出隱患的頭面，應(yīng)采取回頭看的方法進(jìn)展復(fù)查，假設(shè)在復(fù)查中查出隱患，對原隱患排查人給予每條每人處分50元。4、對查出的隱患，落實(shí)整改單位要及時處置，對落實(shí)較好、銷號較快的，各礦應(yīng)給予落實(shí)整改單位指點(diǎn)一定的獎勵。5、對隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，相互推諉或扯皮的，各礦應(yīng)按有關(guān)文件規(guī)定加倍處分。6、在隱患排查中，反復(fù)出現(xiàn)的問題，罰責(zé)任單位區(qū)長、書記每條100元，在每周一平安辦公會上現(xiàn)場交罰款并闡明反復(fù)出現(xiàn)問題的緣由。7、對因

43、查出的隱患未得到及時整改而引發(fā)事故的，除按礦有關(guān)規(guī)定處分外，將給事故單位500010000元的罰款，主要指點(diǎn)給予10002000元的罰款。8、凡在隱患排查過程中，被停頓作業(yè)進(jìn)展整改的任務(wù)面，罰單位2000元， 當(dāng)班班長200元，被停頓作業(yè)進(jìn)展整改的掘進(jìn)頭罰單位1000元，責(zé)任單位隊長各200元。9、為鼓勵寬廣職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)艱苦隱患積極自動匯報或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實(shí)，各礦應(yīng)按照公司有關(guān)平安管理制度規(guī)定給予100-1000元的獎勵。附件4：作業(yè)規(guī)程及措施管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范礦井作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強(qiáng)化規(guī)程及平安技術(shù)措施審批的嚴(yán)肅性，提高作業(yè)規(guī)

44、程及平安技術(shù)措施審批質(zhì)量和效率，按公司有關(guān)平安管理規(guī)定要求，制定本制度。一、普通規(guī)定1、地質(zhì)丈量部自接受設(shè)計組下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面7天內(nèi)向消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計組提交地質(zhì)闡明書及相關(guān)圖紙資料。2、通風(fēng)、動力部門自接到消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤任務(wù)面10天內(nèi)、掘進(jìn)任務(wù)面一周內(nèi)向消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計組提交相關(guān)的設(shè)計資料。3、消費(fèi)技術(shù)部、地質(zhì)丈量部向施工單位下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單應(yīng)相互驗(yàn)證，并向施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人校核、簽收。4、施工單位自接受消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交消費(fèi)技術(shù)部。5、施工條件發(fā)生變化

45、，施工單位必需及時編制平安技術(shù)措施。二、編制原那么1、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)厲執(zhí)行“一工程一措施的原那么，經(jīng)消費(fèi)技術(shù)部下達(dá)的施工工程，必需編制造業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施。2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位區(qū)隊長、技術(shù)擔(dān)任人必需親臨現(xiàn)場調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴(yán)厲做到“二個圍繞，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實(shí)。3、消費(fèi)技術(shù)部向施工單位提供“一站式效力，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)闡明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由消費(fèi)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)消費(fèi)技術(shù)部，然后由消費(fèi)技術(shù)部將上述資料一并提供應(yīng)施工單位。三、編制要求及內(nèi)容按及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、編制流程消費(fèi)技術(shù)部設(shè)計組根

46、據(jù)消費(fèi)方案向地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)絡(luò)單地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料 設(shè)計組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及技術(shù)交底 施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)擔(dān)任人現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)展方案討論施工單位技術(shù)擔(dān)任人編制規(guī)程、措施 按時向消費(fèi)技術(shù)部提交規(guī)程、措施五、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，平安技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參與審批，涉及艱苦平安技術(shù)問題的措施如貫穿措施、一通三防、防治水等，必需由總工程師審查同意。2、會審、復(fù)審規(guī)程、措施必需實(shí)行會審制。會審時間在每周二或周六上午技術(shù)例會上，由消費(fèi)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展重點(diǎn)審查，提

47、出審查意見，并簽字，消費(fèi)技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師或副總工程師審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對一切單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，消費(fèi)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。六、貫徹1、規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)擔(dān)任人主持，單位主要擔(dān)任人親身貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)視檢查機(jī)制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進(jìn)展抽查一次。2、規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)擔(dān)任人必需對本單位一切上崗人員和管技人員進(jìn)展考試，未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，平安監(jiān)察部擔(dān)任定期對施工單位主要擔(dān)任人、書記、技術(shù)擔(dān)任人、班隊出息展考核。3、規(guī)程、措施

48、貫徹后，技術(shù)擔(dān)任人必需建立貫徹、考試成果及試卷記錄臺帳。4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必需有復(fù)工報告，可以運(yùn)用原作業(yè)規(guī)程，但必需重新貫徹；消費(fèi)系統(tǒng)或施工條件變化時，必需重新編制造業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施；當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。5、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門的主要擔(dān)任人對采掘作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施進(jìn)展貫徹，并簽字、考試。未參與考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。6、每月由各專業(yè)副總牽頭，消費(fèi)、地測、科技、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等職能科室參與，對各專業(yè)管理人員、技術(shù)人員掌握規(guī)程措施情況進(jìn)展考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。7、規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。附件5：采掘任務(wù)面地質(zhì)預(yù)測預(yù)告制度為

49、了更好地指點(diǎn)采掘部門進(jìn)展平安消費(fèi)，配合設(shè)計部門提供設(shè)計根據(jù)，保證礦井平安消費(fèi)，根據(jù)，制定本制度。一、地質(zhì)預(yù)告種類地質(zhì)預(yù)告是動態(tài)預(yù)告，針對采掘任務(wù)面存在的地質(zhì)、水文地質(zhì)問題進(jìn)展預(yù)測預(yù)告，按其運(yùn)用期不同可分月報、季報、年報，并隨著采掘工程的進(jìn)展及時發(fā)出暫時性預(yù)告。二、地質(zhì)預(yù)告編制時間1、月度預(yù)告自下月消費(fèi)方案下達(dá)后開場編寫，下月5號前報出如遇節(jié)假日可順延。2、季度預(yù)告自季度消費(fèi)方案下達(dá)后開場編寫，下季度首月前報出，季度預(yù)告需附有關(guān)圖件。3、年度預(yù)告自年度消費(fèi)方案下達(dá)后開場編寫，下年度首月前報出，年度預(yù)告需附有關(guān)圖件。4、暫時性預(yù)告的編制，根據(jù)采掘任務(wù)的需求對原先的預(yù)告目的加以修正，特別是影響采掘任

50、務(wù)面平安消費(fèi)的地質(zhì)要素。三、地質(zhì)預(yù)告的內(nèi)容月度預(yù)告、暫時性預(yù)告：斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導(dǎo)、含水性，以及對煤巖層的影響情況。高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、構(gòu)造、傾角，以及煤層頂、底板巖性特征。順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。老空峒、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。封鎖不良或封鎖情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。對平安消費(fèi)的建議等。季、年度預(yù)告：高突出煤層和延深程度初見煤層的巷道稱號，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。經(jīng)過井田的主要斷層、嚴(yán)重斷裂破碎帶、軟巖石帶的地點(diǎn)等。接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點(diǎn)、積水情況等。需求進(jìn)展

51、井下的物探、鉆探、巷探的地點(diǎn)、緣由。四、地質(zhì)預(yù)告的審查及報出地質(zhì)預(yù)告的紙質(zhì)版本需經(jīng)各級專業(yè)擔(dān)任人審查簽字后生效。1、暫時性預(yù)告、月度預(yù)告經(jīng)礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)任人、施工單位技術(shù)主管、地質(zhì)擔(dān)任人審查、簽字后生效；2、季度預(yù)告經(jīng)地測擔(dān)任人、礦總工程師簽字審查后生效；3、年度預(yù)告經(jīng)地測擔(dān)任人、礦總工程師簽字審查后生效；4、有艱苦地質(zhì)問題的地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)告需經(jīng)公司和集團(tuán)公司審查。暫時性預(yù)告、月度預(yù)告需預(yù)備一套紙質(zhì)復(fù)印件提供應(yīng)施工單位，復(fù)印件的領(lǐng)取需履行。電子版預(yù)告需在規(guī)定時間內(nèi)公示在礦內(nèi)網(wǎng)站、上傳至各單位OA信箱內(nèi)。五、地質(zhì)預(yù)告的分析和總結(jié)地質(zhì)預(yù)告要注重預(yù)告的效果和總結(jié)，做到期

52、前預(yù)告、期末總結(jié)，突出用數(shù)字來表達(dá)預(yù)告效果，預(yù)告與實(shí)踐出入較大時，及時分析緣由總結(jié)預(yù)告閱歷，提高預(yù)告質(zhì)量。1、暫時性預(yù)告、月度預(yù)告總結(jié)普通為本月月初報出上月預(yù)告總結(jié)；2、季度預(yù)告總結(jié)普通為本季首月前報出上季度預(yù)告總結(jié)；3、年度預(yù)告總結(jié)普通為本年首月前報出上年度預(yù)告總結(jié)。六、地質(zhì)預(yù)告的存檔管理一切預(yù)告原件要按要求存檔，紙質(zhì)的預(yù)告以年為單位裝訂成冊，電子版要按預(yù)告種類保管管理。附件6：礦壓監(jiān)測制度為了掌握頂板的活動規(guī)律，加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定情況監(jiān)測任務(wù)，超前預(yù)防頂板事故，制定本制度。一、組織構(gòu)造組 長：礦總工程師副組長：消費(fèi)技術(shù)部部長成 員：掘進(jìn)監(jiān)測組、采煤監(jiān)測組、消費(fèi)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工

53、程師：對全礦礦壓監(jiān)測負(fù)總責(zé)。消費(fèi)技術(shù)部部長：礦壓監(jiān)測日常管理任務(wù)。施工單位職責(zé)：擔(dān)任本區(qū)隊礦壓監(jiān)測及資料的搜集、整理和分析。監(jiān)測組職責(zé)：擔(dān)任編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的搜集、整理和分析。三、開掘部分1、煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定： = 1 * GB2 施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進(jìn)展拉拔力實(shí)驗(yàn)并做好原始資料記錄。 = 2 * GB2 頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔運(yùn)用，施工單位必需按時、按指定地點(diǎn)施工。 = 3 * GB2 施工單位必需按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，隊長擔(dān)任頂板離層儀和巷道位移測站的維護(hù)管理。 = 4 * GB2 頂板離層儀安裝必需有本

54、隊技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)視。技術(shù)員擔(dān)任頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。 = 5 * GB2 巷道位移測站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。 = 6 * GB2 巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他丈量工具量測。巷道每隔100200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)展監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇添加或不斷堅持較大值時，由消費(fèi)副礦長副總工程師組織相關(guān)單位分析緣由，并及時采取處置措施。 = 7 * GB2 錨桿受力情況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300500m布置一組監(jiān)測點(diǎn)對錨桿受力情況進(jìn)展監(jiān)測，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測點(diǎn)至少監(jiān)測4個部位頂板2個、兩幫各1個。2、巖巷礦壓監(jiān)

55、測應(yīng)符合如下規(guī)定： = 1 * GB2 施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進(jìn)展拉拔力實(shí)驗(yàn)并做好原始資料記錄。定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土噴在35cm45cm12cm的摸板內(nèi)。放射時與實(shí)踐構(gòu)造部位一樣，并在一樣條件下養(yǎng)護(hù)28天。用切割機(jī)去掉周邊，加工成10cm10cm10cm 的立方試塊，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)。強(qiáng)度標(biāo)號不小于C15。3、施工單位將開工巷道移交給接納單位時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一同現(xiàn)場交給接納單位，接納單位擔(dān)任對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)擔(dān)任人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測資料移交給接納單位技術(shù)員，接納單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進(jìn)展測讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周二上

56、午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交地質(zhì)丈量部搜集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進(jìn)展匯總，報送礦主管指點(diǎn)。四、采煤部分1、采煤任務(wù)面礦壓監(jiān)測目的應(yīng)包括“三量及圍巖破壞特征?！叭浚喊?shù)装逡平俊⒅Ъ茌d荷量、支柱活柱下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂情況和冒落情況等。2、綜采綜放任務(wù)面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合以下規(guī)定：機(jī)頭、機(jī)尾的端頭支架或過渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測線，任務(wù)面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測線。移架前觀測支架任務(wù)阻力，移架后觀測支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落情況及支柱平安閥開啟率，并做好記

57、錄，按循環(huán)及時填入統(tǒng)計表中。用采集器定期采集資料，并輸入系統(tǒng)進(jìn)展分析。及時整理觀測數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判別頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。任務(wù)面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。3、炮采高普任務(wù)面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合以下規(guī)定：沿任務(wù)面長度方向在上、下平安出口以內(nèi)3m開場，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。觀測：新設(shè)排永久支柱初撐力、任務(wù)面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱任務(wù)阻力；末前排支柱任務(wù)面高度、活柱升出量。及時整理數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判別頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。任務(wù)面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一

58、次。4、采煤任務(wù)面兩巷指煤巷錨桿支護(hù)巷道礦壓監(jiān)測應(yīng)符合以下規(guī)定：測站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤任務(wù)面投產(chǎn)前，原施工單位必需將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦消費(fèi)技術(shù)部科審查后，移交給采煤區(qū)隊。采煤區(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)的測站觀測一次，并做好記錄。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。5、正?；夭傻娜蝿?wù)面，采煤區(qū)隊每旬或每月必需將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交消費(fèi)技術(shù)部，進(jìn)展綜合分析，構(gòu)成礦壓觀測報告，由分管指點(diǎn)簽字，以便指點(diǎn)消費(fèi)。消費(fèi)技術(shù)部礦壓觀測人員，必需對每個采煤任務(wù)面進(jìn)展每月不少于2次的監(jiān)視、抽查。6、新投產(chǎn)的任務(wù)面，采煤區(qū)隊要根據(jù)礦壓觀測設(shè)計要求，每班進(jìn)展觀測記錄一次，直至放頂終了。采區(qū)

59、要及時將原始資料、分析結(jié)果移交消費(fèi)技術(shù)部。附件7：技術(shù)例會制度為了提高礦井技術(shù)管理程度，減少技術(shù)決策失誤，及時研討處理技術(shù)問題，確保平安消費(fèi)，制定本制度。一、會議時間及地點(diǎn)每周二上午8點(diǎn)30分在消費(fèi)技術(shù)會議室召開。二、參與人員總工程師及各專業(yè)副總、消費(fèi)、科技、地測、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、調(diào)度等有關(guān)部門擔(dān)任人、工程技術(shù)人員，會議由消費(fèi)技術(shù)部部長主持。三、會議程序1、采掘單位匯報：掘進(jìn)單位匯報任務(wù)面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層情況、丈量給線點(diǎn)、中腰線情況等。采煤單位匯報任務(wù)面推進(jìn)位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供任務(wù)面素描圖等。需求處理的技術(shù)問題。2、輔助單位匯報上周技術(shù)任務(wù)落

60、實(shí)情況及存在的技術(shù)問題。3、消費(fèi)技術(shù)部平衡各單位提出的技術(shù)問題及下周技術(shù)任務(wù)安排，并構(gòu)成會議紀(jì)要在網(wǎng)上發(fā)布。四、會議紀(jì)律1、參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否那么每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。2、實(shí)行會前點(diǎn)名制。3、堅持會場安靜，會前一概將手機(jī)封鎖或設(shè)置為振動形狀，發(fā)現(xiàn)手機(jī)每響一次罰款50元。附件8：專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技藝及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專多能的目的，更好地發(fā)揚(yáng)專業(yè)技術(shù)對平安消費(fèi)的指點(diǎn)作用。結(jié)合礦井專業(yè)技術(shù)人員隊伍實(shí)踐，制定本制度。一、指點(diǎn)思想加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要以“科技興安為理念，以學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝為重