人力資源部工作流程圖DOC

1、人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱編碼版本頁次修改狀態(tài)人力資源管理流程范本相關(guān)說明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實施，可以使相關(guān)職能部門自動、高效、精確地運轉(zhuǎn)。流程圖更是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2.1流程名稱。

2、通常是某一管理行為的簡稱。2.2編碼。便于文件檢索、計算機管理等。2.3受控狀態(tài)。在實施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”2.4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2.5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。2.6行為實施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織設(shè)計范本”中的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。2.7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動作起點。2.8流程編制人員、審核人員

3、和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：3.1將本范本復(fù)制出來；3.2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；3.3必要時進行流程培訓(xùn)，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期相關(guān)說明編制人員編制日期 HYPERLINK 幫HR實現(xiàn)夢想111、崗位設(shè)置管理流程5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期公司內(nèi)部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)用人部門人

4、力資源部對內(nèi)發(fā)布招聘啟事用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持審核人員審核日期公司員工員工原就任部門報名，填寫應(yīng)聘登記表批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程7、新員工入職流程11相關(guān)說明編制人員編制日期19、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程否是是是審核否是否延長試用期否是否留用審批是否合格編碼執(zhí)行核心部門人力資源部試用期滿新員工人力資源部用人部門存檔員工辭退流程勞動仲裁機構(gòu)簽字備案簽訂正式合同新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程填寫轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正考核評估審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門流程名稱行為實施環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理1行為10、崗位輪換流程編碼否否否否審批審批審批是是是是11、員工

5、工作調(diào)動流程執(zhí)行核心部門人力資資部人力資源總監(jiān)被調(diào)動員工人力資源部調(diào)出部門調(diào)入部門總經(jīng)理管理行為員工關(guān)系移交檔案記錄工作交接員工工作調(diào)動流程下發(fā)調(diào)動通知調(diào)動申請工資關(guān)系調(diào)整員工接收工作安排相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門流程名稱行為實施環(huán)節(jié)權(quán)限12、職務(wù)任命流程13、考勤管理流程14、員工加班申請流程16、員工出差管理流程18、員工績效考核流程否審議是否是否是簽批審核否是執(zhí)行獎勵審查核實編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理檔案記錄管理行為匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報告制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、

6、方法）員工績效考核流程下達考核通知根據(jù)通知精神，填寫考核表，進行部門內(nèi)考核相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱行為實施環(huán)節(jié)20、工資發(fā)放流程21、員工獎勵流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期員工獎勵流程受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)各職能部門呈報獎勵名單和事由，提出獎勵方案實施嗎獎勵人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理檔案*記錄審核人員批準(zhǔn)人員財務(wù)部同意發(fā)放獎金審核日期批準(zhǔn)日期22、員工申訴流程23、培訓(xùn)管理總體流程24、培訓(xùn)計劃流程25、培訓(xùn)方案制定流程編碼是是審審審核核批否否是審簽評核批審是是否否否是提出意見是受控狀態(tài)控制部門人力資源

7、總監(jiān)分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為確定方案并征求意見培訓(xùn)實施流程制定培訓(xùn)方案制定整體培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期人力資源部人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期培訓(xùn)方案制定流程各職能部門執(zhí)行核心部門人力資源部（培訓(xùn)主管）流程名稱行為實施環(huán)節(jié)26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程28、培訓(xùn)實施流程編碼提出否意見否是審核審核是是否29、培訓(xùn)效果評估流程受控狀態(tài)人力資源部人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)受訓(xùn)部門效果評估存擋管理行為形成初步評估報告人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)效果評估流程反饋給培訓(xùn)師4并提出意見相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱行為實施環(huán)節(jié)執(zhí)行核心部門

8、人力資源部培訓(xùn)主管提供支持Ikr對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進行調(diào)查分析30、崗前培訓(xùn)流程31、單個部門專項培訓(xùn)流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期132、外派培訓(xùn)管理流程否否是否十審審劃內(nèi)核批否是是是否否審審核核是是否否審審核核是是相關(guān)部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為人力資源部培訓(xùn)主管選擇培訓(xùn)機構(gòu)、相關(guān)事項洽談培訓(xùn)效果評估流程部門申請索取培訓(xùn)萬案實施外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)管理流程聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)流程名稱行為實施環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理1133、培訓(xùn)資料管理流程相關(guān)說明編制人員編制日期審

9、核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1同意不不審?fù)庖獠煌鈱弻徟信鷶喾钦Ｍ褚庖馐欠窠邮苁?4、員工辭職審批流程辭職員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理正常超越權(quán)限結(jié)束管理行為提前30天提出申請員工離職交接流程做思想工作消除問題員工辭職審批流程再申請或申訴或仲裁辦理離職手續(xù)辭職原因調(diào)查流程名稱行為實施環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部35、員工辭退審批流程否是審批否否審審審批批核是是是決策各用人部門分管總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理超越權(quán)限同意辭退管理行為員工離職交接流程提出辭退報告員工工作調(diào)動流程員工辭退審批流程原因調(diào)查流程名稱行為實施環(huán)節(jié)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)36、員工離職交接流程否