人事工作內(nèi)容及流程DOC

1、人事工作內(nèi)容及流程XXX（北京）有限公司員工入職程序T評(píng)估-福利人才-儲(chǔ)備培訓(xùn)I招聘入職試用人事資料入職培訓(xùn)入職一試用轉(zhuǎn)正考勒休假檔案獎(jiǎng)懲離職一員工活動(dòng)轉(zhuǎn)正享受公司支持薪酬福利培訓(xùn)獎(jiǎng)懲正常工作接受崗位調(diào)整待岡晉升降職轉(zhuǎn)岡調(diào)薪執(zhí)行公司制度考勤請(qǐng)假考核評(píng)估U招聘流程用人部門(mén)人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程員工招聘管理第1條部門(mén)職責(zé)人力資源部（1）制訂公司招聘計(jì)劃，報(bào)行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）確定招聘渠道以及方式，組織人員收集應(yīng)聘者材料。（3）參與面試、背景調(diào)查，為用人部門(mén)的錄用提供建議。（4）辦理錄用、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同簽訂的相關(guān)手續(xù)。用人部門(mén)（1）提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)，確定招聘崗位的職位說(shuō)明書(shū)。（

2、2）編寫(xiě)本部門(mén)崗位專(zhuān)業(yè)測(cè)試題，對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。（3）參與面試工作，會(huì)同人力資源部門(mén)確定錄用人選。第2條招聘原則平等競(jìng)爭(zhēng)原則公司為每一個(gè)應(yīng)聘者提供一個(gè)平等聘用的機(jī)會(huì)。聘用的決定是基于應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力等綜合評(píng)估而作出的，而不是根據(jù)性別、年齡或其他無(wú)關(guān)因素。內(nèi)部?jī)?yōu)先原則對(duì)于公司出現(xiàn)的職位空缺，將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的提升和發(fā)展需求，首先在內(nèi)部進(jìn)行信息公布和相應(yīng)的招聘工作，如組織職位競(jìng)聘等。第3條人員增補(bǔ)申請(qǐng)各用人部門(mén)需通過(guò)填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單向人力資源部申請(qǐng)人員招聘，申請(qǐng)單具體填寫(xiě)說(shuō)明如下所示。當(dāng)部門(mén)因員工離職、工作量增加等需要增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)單。必須認(rèn)真填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)

3、單，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照職位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)。填寫(xiě)完畢后的人員增補(bǔ)申請(qǐng)單必須經(jīng)過(guò)用人部門(mén)經(jīng)理審批后，方可上報(bào)人力資源部。人力資源部接到部門(mén)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，則人力資源部應(yīng)匯總公司各部門(mén)人員補(bǔ)充需求，提交總經(jīng)理審批，以此作為招聘計(jì)劃編制的依據(jù)。第4條招聘渠道選擇人力資源部根據(jù)招聘人員資格、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定招聘渠道。大規(guī)模、多崗位招聘時(shí)，可通過(guò)招聘廣告、大型人才交流會(huì)以及通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)校進(jìn)行招聘。招聘人員不多且崗位

4、要求不高時(shí)，可在內(nèi)部發(fā)布招聘信息。招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或者通過(guò)獵頭公司推薦招聘。第5條招聘資料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求提前準(zhǔn)備以卜材料。招聘廣告招聘廣告包括本公司基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。公司宣傳資料公司宣傳資料主要包扌舌公司發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)范鬧介紹、產(chǎn)品成呆簡(jiǎn)介等資料。第6條應(yīng)聘資料篩選人力資源部對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選、審查。初步篩選標(biāo)準(zhǔn)如卞：（1）學(xué)歷（2）專(zhuān)業(yè)以及能力（3）個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)（4）簡(jiǎn)歷填寫(xiě)情況篩選原則。篩選出同一職位的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷與實(shí)際聘用人員比例不少于3:k應(yīng)聘資料審核后，由人力資源部招

5、聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)通知簡(jiǎn)歷合格者參加初試。對(duì)不合格應(yīng)聘者致電或發(fā)出書(shū)面函件致謝，并將其應(yīng)聘資料集中處理。第7條招聘面試組織面試由人力資源部負(fù)貴組織，用人部門(mén)配合實(shí)施。所有應(yīng)聘人員均需填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。用人部門(mén)側(cè)重專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試，各級(jí)負(fù)貴人應(yīng)選擇接近現(xiàn)實(shí)環(huán)境的模擬個(gè)案來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的能力。人力資源部負(fù)貴素質(zhì)方面的測(cè)評(píng)。主管級(jí)及以下職位由部門(mén)主管級(jí)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行初試，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。經(jīng)理級(jí)及以上職位由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行初試，由分管副總或總經(jīng)理直接進(jìn)行復(fù)試。第8條人員甄選準(zhǔn)則達(dá)到公司業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)需要的“門(mén)檻”素質(zhì)（能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、品德）。身體健康，無(wú)慢性疾病。與公司文化相協(xié)調(diào)。無(wú)行為劣跡記錄。符合政府的相關(guān)規(guī)定

6、。人員錄用要素評(píng)估表錄用優(yōu)先次序要素說(shuō)明1達(dá)到現(xiàn)實(shí)要求能力、適應(yīng)能力、有適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的潛力的，將優(yōu)先考慮2達(dá)到現(xiàn)實(shí)要求能力、有較好的適應(yīng)能力的，將次之考慮3達(dá)到業(yè)務(wù)需要的能力的，可考慮錄用4個(gè)人目前收入基本與公司相關(guān)支付水平趨于一致5個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃與公司可能提供的發(fā)展趨于相同第9條個(gè)人背景調(diào)查經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，由人力資源部視情況對(duì)其作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等。2、入職流程新員工用人部門(mén)行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)行政人事部關(guān)聯(lián)流程第1條錄用通知發(fā)布對(duì)于經(jīng)核定予以錄用人員，在作出錄用決策后的3個(gè)工作日內(nèi)由人力資源部向其發(fā)出錄用通知，通知

7、其報(bào)到時(shí)間及個(gè)人須攜帶的以下資料。身份證復(fù)印件。學(xué)歷證復(fù)印件。一寸免冠照片2張。履歷材料。第2條人員報(bào)到規(guī)定1、新進(jìn)人員報(bào)到應(yīng)填寫(xiě)凌通物流員工人事資料；2、人事專(zhuān)員對(duì)入職材料進(jìn)行核準(zhǔn)后，建立員工檔案，辦理考勤，并向其說(shuō)明入職流程;3、由行政主管向新入職員工介紹公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度、考核制度和工作內(nèi)容等；4、人事專(zhuān)員帶領(lǐng)新進(jìn)員工熟悉公司環(huán)境，介紹公司其他部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人；5、人事專(zhuān)員分配SIM卡號(hào)和企業(yè)郵箱賬號(hào)，發(fā)送0A歡迎郵件，并安排崗前相關(guān)培訓(xùn);6、人事專(zhuān)員開(kāi)具員工到崗?fù)ㄖ獑尾⑦f交相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人。7、由部門(mén)負(fù)責(zé)人向進(jìn)行員工介紹詳細(xì)工作事項(xiàng)，并指導(dǎo)其進(jìn)入工作狀態(tài)。員工人事資料簽署流程員工行政

8、人事部總經(jīng)理/代理人總辦備注入職定署料別確簽資類(lèi)員確定資料編號(hào)親筆簽名蓋章一式兩份檔案績(jī)效評(píng)估簽名確認(rèn)離職崗位調(diào)整培訓(xùn)流程員工部門(mén)行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程三、試用轉(zhuǎn)正流程試用員工用人部門(mén)行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程試用期規(guī)定1、普通員工的試用期限一般為1個(gè)月；中高層管理崗位為3-6個(gè)月；基層管理崗位2-3個(gè)月。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、試用崗位根據(jù)公司管理規(guī)定，試用期員工不進(jìn)行行政考核，但薪酬包含所有福利與補(bǔ)貼。3、試用期員工必須遵守凌通物流管理制度手冊(cè)內(nèi)的所有內(nèi)容。（包括手冊(cè)內(nèi)所有補(bǔ)充或修改的協(xié)議與規(guī)定。）4、試用期員工通過(guò)試用

9、期限后，由本人自主提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)各部門(mén)審批、總經(jīng)理確認(rèn)后，方可轉(zhuǎn)正。若本人在試用期限后沒(méi)有遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，則薪資按試用期核算。5、經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定,享受正式員工的福利待遇。6、未通過(guò)試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開(kāi)始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無(wú)其他缺員崗位的，直接辭退。7、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級(jí)應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書(shū)面報(bào)總部審核，查實(shí)后立即予以辭退。四、調(diào)動(dòng)主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程員工部門(mén)/地區(qū)行政人事部考核評(píng)估告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)人事通知單（評(píng)價(jià)

10、結(jié)果）非固定時(shí)間的崗付:調(diào)幣存檔檔案因個(gè)人愛(ài)好特長(zhǎng)等提出崗位調(diào)整的書(shū)面中請(qǐng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和丁作計(jì)劃，或員工不勝任崗位工作,提出崗位調(diào)整的書(shū)面報(bào)告根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案獲知書(shū)面意見(jiàn)獲知獲知匯總并形成處理意見(jiàn)審批YN取消崗位調(diào)整X經(jīng)理例會(huì)討論決定執(zhí)行批示1、由總部董事會(huì)填寫(xiě)調(diào)動(dòng)函，由總部行政處下發(fā)委任書(shū)，本人應(yīng)持兩份材料方能上任，兩份材料缺一不可。2、通知下發(fā)后，總部應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)主管在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理檔案中進(jìn)行信息置換。5、總部將根

11、據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。五、離職行政人事部員工部門(mén)職能部門(mén)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程獲知報(bào)備工作交接與各部門(mén)交接手續(xù)不同意社保薪酬社保薪酬檔案1、員工離職要提前和公司申請(qǐng)。具體規(guī)定是一般員工提前1月，部門(mén)主管提前2個(gè)月和公司提出申請(qǐng)。部門(mén)主管離職要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、申請(qǐng)程序：?jiǎn)T工到人事處領(lǐng)離職申請(qǐng)表報(bào)本組小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)通過(guò)后報(bào)部門(mén)主管審批，審批通過(guò)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)后到人事處辦理備案上交考勤卡和審批通過(guò)的離職申請(qǐng)書(shū)。3、在人事處辦完手續(xù)后要回本部門(mén)把工作交接完。4、辦完所有的離職手續(xù)后到后勤把辦公用品交回，再到財(cái)務(wù)處把進(jìn)行各種款項(xiàng)的交割結(jié)算，包括各種借款

12、、物品扣款、收款等。5、辦完所有手續(xù)后再到人事處確定工資。工資是確認(rèn)完后在等到15號(hào)一起發(fā)放。6、所有的手續(xù)都辦完后由人事處把人員相關(guān)檔案存檔。六、薪酬外部信息統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)國(guó)家法律法規(guī)員工行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程七、福利社?？倓t1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工（臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。工資結(jié)構(gòu)1、員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。2、工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、住房補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼。3、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、技能等因素確定的、相對(duì)固

13、定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。4、績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占6040%。5、行政部每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人事部審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后交人事部作為工資核算依據(jù)。6、員工工資扣除項(xiàng)目包括：缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。工資系列1、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。2、管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管。3、職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、后勤、運(yùn)作等日常管理或事

14、務(wù)工作的員工。4、營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。工資計(jì)算方法1、工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資二固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資一扣除項(xiàng)目2、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與實(shí)習(xí)期員工不亭受績(jī)效工資。五、工薪支付流程：1、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。支付方式為北京當(dāng)?shù)劂y行卡轉(zhuǎn)賬。2、總經(jīng)理提供職工年度獎(jiǎng)金分配表；六、工資調(diào)整機(jī)制1、公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)

15、化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。公司管理層于每年底進(jìn)行議薪，總部根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后總經(jīng)理、副總經(jīng)理審議。2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，經(jīng)總部下發(fā)有關(guān)通知，新崗位薪酬從調(diào)崗的下月一日起執(zhí)行。（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗

16、位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。八、考勤員工直接領(lǐng)導(dǎo)行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程員工計(jì)劃總結(jié)表不計(jì)考勒員工簽署意見(jiàn)N有無(wú)異常事實(shí)調(diào)查并提出處理意見(jiàn)審批N考勤確認(rèn)作T次令創(chuàng)衣1U執(zhí)行批示九、休假員工直接領(lǐng)導(dǎo)行政人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。二、工作時(shí)間周一至周六：8：30-18:30為工作時(shí)間特殊情況按各部門(mén)具體規(guī)定為準(zhǔn)。實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。三、考勤1、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公

17、司考勤制度，上下班親自打卡，不得代替他人打卡。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元3次以上扣除打卡者當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。如因工作或是其他原因上班沒(méi)有及時(shí)打卡或是忘記打卡的需要部門(mén)主管簽字，沒(méi)簽字視為缺勤。一天中1次未打卡按半天事假計(jì)算，1天中2次未打卡按照1天事假計(jì)算。并且1次未打卡罰款5元。月末由部門(mén)主管把考勤卡交到人事處。卡一旦交到人事處就不能更改。如當(dāng)月考勤卡上有問(wèn)題需要更改的要經(jīng)過(guò)部門(mén)主管在簽字確認(rèn)并在下月工資核算前交人事。交由人事部在下月工資核算時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。2、遲到、早退、曠工（1）每月工作日累計(jì)遲到不超過(guò)60分鐘不扣考勤，累計(jì)超過(guò)60（不含60）分鐘，30分鐘內(nèi)每次扣款10元，30-60分鐘者每次扣20元。

18、1小時(shí)以上每次扣除半天工資（基本工資/30）當(dāng)天遲到超過(guò)4小時(shí)扣除當(dāng)天工資，遲到4小時(shí)以上者當(dāng)天沒(méi)飯補(bǔ)。（2）曠工：未請(qǐng)假無(wú)故缺勤或未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者將被視為曠工，曠工3天以?xún)?nèi)含3天，每曠工一天扣除當(dāng)天工資并按照當(dāng)天工資的2倍罰款，連續(xù)曠工三天以上者公司可做除名處理并不給予任何補(bǔ)償。3、請(qǐng)假任何類(lèi)別的請(qǐng)假都需填寫(xiě)請(qǐng)假單并交給部門(mén)主管事前審核，并交由總部副總或以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，批準(zhǔn)完后將請(qǐng)假條交給人事留存。如遇緊急情況不能事先請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)電話通知部門(mén)主管，部門(mén)主管上報(bào)分公司經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)允后方可批假，請(qǐng)假者在開(kāi)始上班當(dāng)日到人事處補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。另，事假超過(guò)3（不含3）天者必須由副

19、總經(jīng)理或以上公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可生效，否則以曠工計(jì)。另，請(qǐng)假時(shí)間中公休包含其中的，例如周六開(kāi)始請(qǐng)假截止到周一晚上，按請(qǐng)假3天計(jì)算，但周六等單天請(qǐng)假不在此列。每請(qǐng)假一天按（基本工資/30）計(jì)算扣除當(dāng)日工資，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等按照其相關(guān)規(guī)定執(zhí)行當(dāng)月請(qǐng)事假（不含婚嫁、產(chǎn)假、喪假等另行規(guī)定的假期）超過(guò)3天者（不含3天）除按天扣除工資外，扣除當(dāng)月所有公休日工資；當(dāng)月病假累計(jì)2天（含2天）內(nèi)公司不扣除病假工資但必須憑正規(guī)醫(yī)院或者診所開(kāi)具的診斷證明（需蓋章），并由直接上級(jí)和人事處共同審核后報(bào)辦事處經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效；當(dāng)月累計(jì)病假超過(guò)2天，2天以上部分按天扣除工資，2天之內(nèi)部分不扣除工資a、員工病假須于上

20、班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門(mén)主管，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、值班節(jié)假日值班要填寫(xiě)值班申請(qǐng)表，按值班申請(qǐng)表上的內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)。值班申請(qǐng)表申請(qǐng)程序值班當(dāng)天寫(xiě)值班申請(qǐng)表一部門(mén)主管審核通過(guò)一部門(mén)經(jīng)理審核過(guò)一報(bào)人事處存檔。由于人事和運(yùn)作不在同一個(gè)辦公室審批下來(lái)的

21、申請(qǐng)表可暫由部門(mén)主管保存。每月30號(hào)之前以電子版的形式發(fā)把當(dāng)月值班申請(qǐng)表發(fā)到人事處郵箱：（負(fù)責(zé)薪酬核算）沒(méi)有收到值班申請(qǐng)表的即便是當(dāng)天打卡了也不算上班。5、考勤記錄及檢查（1）公司員工于每月一日（遇節(jié)假日順延）將上月考勤卡予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)主管審核后，2號(hào)報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。四、假期1、休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。工作時(shí)間為周一至周六，周日公休。特殊情況除外。2、法定假日：

22、元旦三天，清明三天，端午三天，五一節(jié)三天，中秋節(jié)三天，國(guó)慶節(jié)為七天，春節(jié)假期根據(jù)公司實(shí)際情況另行規(guī)定，但不低于國(guó)家規(guī)定的七天假期。3、其他假期：婚假為十五天，直系親屬喪假為七天，入職滿2年以上員工可享有產(chǎn)假。十、績(jī)效管理被考核人考核考核人行政人事部關(guān)聯(lián)流程總經(jīng)理第一條、考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。第二條、考評(píng)原則1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原

23、則。3、公平、公正、公開(kāi)原則。4、多角度考評(píng)原則。第三條、考評(píng)周期1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。前端工作人員進(jìn)行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。業(yè)務(wù)人員、職能人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。第四條、考評(píng)程序相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，行政部門(mén)將

24、考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)總部審批,由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。行政部門(mén)將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。第五條、結(jié)果分級(jí)考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%o定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要

25、求,不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下第六條、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據(jù)：職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)

26、展設(shè)計(jì)。十一.獎(jiǎng)懲員工部門(mén)經(jīng)理行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者3、運(yùn)作技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司活動(dòng)及管理，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者8、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)

27、部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者三、懲罰條件（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或開(kāi)除”處分。假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。不服從上級(jí)的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。泄漏公司機(jī)密，致公司受重大損失者。品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。記大過(guò)達(dá)2次者。（二）員工有下列情況之一者，予“記大過(guò)”處分，并按情節(jié)處于罰款。故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受重大損失者。違抗命令，或有威脅侮辱上級(jí)的行為，情節(jié)較重者。泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。品行不端有損公司信譽(yù)者。在倉(cāng)庫(kù)區(qū)吸煙者。全年曠工達(dá)4日以上者。（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分，并罰款100元。遇非常事變，故意規(guī)避者。工作不力、屢誡不改者。在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。在工作場(chǎng)所制造私人物件者。冒替簽到或打卡者（本人及頂替者）。（四）員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以警告處分，并罰款50元。疏忽過(guò)失致公物損壞者。在工作場(chǎng)所內(nèi)