業(yè)績(jī)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正 2020年4月19日 2020年4月19日業(yè)績(jī)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一XXX全面業(yè)績(jī)管理（TPM項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃XXX全面業(yè)績(jī)管理（TPM ）項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃一、全面管理診 斷與戰(zhàn)略澄清和 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)（3周）1項(xiàng)目組組建2召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與變革管理培訓(xùn)3資料收集與消化4開(kāi)展深度訪談、發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷5員工座談會(huì)6問(wèn)卷調(diào)研分析7管理人員能力測(cè)評(píng)8內(nèi)部專項(xiàng)1可題研討9全面系統(tǒng)診斷，形成內(nèi)部管理診斷與關(guān)鍵管理問(wèn)題理清報(bào)告及 宣講10外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力分析11SWOT分析12戰(zhàn)略定位與發(fā)展思路設(shè)計(jì)13資源和能力的差距14明確甲方未來(lái)5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)15根據(jù)此戰(zhàn)略目標(biāo)

2、梳理澄清各職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略行動(dòng)庫(kù)16基于此戰(zhàn)略目標(biāo)形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)17近期的年度關(guān)鍵行動(dòng)及計(jì)劃18戰(zhàn)略管理培訓(xùn)19研討并撰寫萬(wàn)華電子戰(zhàn)略目標(biāo)梳理報(bào)告及宣講二.整體組織 優(yōu)化設(shè)計(jì)（4 周）1組織管理培訓(xùn)2工作分析培訓(xùn)及工作分析，開(kāi)展部門職能研討3運(yùn)用4+3組織設(shè)計(jì)模型設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)和組織體系4確定崗位人員詳細(xì)崗位職責(zé)5如何撰寫崗位說(shuō)明書培訓(xùn)6編制完成萬(wàn)華電子組織優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告7形成萬(wàn)華電子組織管理手冊(cè)及解析8主要崗位人員任命和崗位人員調(diào)配9組織職能和崗位職責(zé)考試10管理人員技能培訓(xùn)三.關(guān)鍵管理 流程梳理優(yōu)化 （4周）1流程管理培訓(xùn)2開(kāi)展關(guān)鍵流程調(diào)研3流程圖繪制，進(jìn)行流程梳理4開(kāi)展流程研討5形成流程

3、管理手冊(cè)6完善流程所涉及的表單7開(kāi)展流程考試四.績(jī)效管理 體系設(shè)計(jì)（4 周）1根據(jù)管理調(diào)研診斷情況確定公司績(jī)效考核模式2確定關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域3基于流程及成本管控的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析4激勵(lì)與績(jī)效管理培訓(xùn)5確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)6確定公司主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及績(jī)效模式7確定各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)輸出指標(biāo)8發(fā)放績(jī)效目標(biāo)調(diào)查表9利用魚骨圖工具分解公司目標(biāo)10利用同臺(tái)獨(dú)創(chuàng)的“ 3K考核模式”提取各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)11組織各部門縱向內(nèi)部研討本部門的關(guān)鍵考核指標(biāo)12組織各部門橫向跨部門研討各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)13將部門指標(biāo)繼續(xù)分解，確定崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)14編寫績(jī)效管理制度及績(jī)效管理操作手冊(cè)15組織各部門收集相關(guān)考核數(shù)據(jù)，并建立

4、績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集手冊(cè)16分析并確定考核目標(biāo)值17績(jī)效管理推行方案的宣貫18試運(yùn)行模擬考核19建立績(jī)效管理看板20組織公司高層及各部門負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效合約，正式推行新的績(jī)效管 理方案21后期推行過(guò)程中績(jī)效指標(biāo)體系的不斷調(diào)整和完善五.薪酬管理 體系設(shè)計(jì)（3 周）1梳理工作崗位2薪酬管理培訓(xùn)及崗位價(jià)值評(píng)估3崗位分類與分級(jí)4薪酬調(diào)查并設(shè)定薪酬水平5確定薪酬結(jié)構(gòu)6進(jìn)行薪酬測(cè)算7編制薪酬管理制度及宣講8制定薪酬變革推行方案六.后續(xù)輔導(dǎo)推 進(jìn)實(shí)施（8個(gè)月 每月不少于10 天）1收集績(jī)效考核數(shù)據(jù)，確定考核目標(biāo)值2正式推行績(jī)效考核系統(tǒng)3進(jìn)行工資測(cè)算，按照新薪酬體系調(diào)整4開(kāi)展內(nèi)部管理核查，重點(diǎn)督導(dǎo)流程的運(yùn)行5監(jiān)督輔導(dǎo)組織體系運(yùn)行6開(kāi)展績(jī)效短板分析，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)7開(kāi)展績(jī)效面談，重點(diǎn)分析崗位人員的勝任能力8督導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)數(shù)