餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理項(xiàng)目總承包管理能力和分包計(jì)劃

1、餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理工程總承包管理能力和分包計(jì)劃第一節(jié)工程部各專業(yè)技術(shù)人員配備方案一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么1、目的性原那么根據(jù)餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理工程（沼氣凈化車間、 車庫(kù)、生物柴油制取車間等附屬構(gòu)建筑物施工工程）概況所設(shè)置的項(xiàng) 目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工工程管理的 總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)（即進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、本錢控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn) 行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè) 事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原那么施工工程組織機(jī)構(gòu)

2、的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工工程所要求的工作 任務(wù)為原那么，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、 三線人員，杜絕人浮于事。同時(shí)還要增加工程管理班子人員的知識(shí)含 量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高工程施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人 員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事 的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之那么少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨?生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置，并對(duì)裝置 檢驗(yàn)合格后方可使用；

3、(8)組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常 進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(9)發(fā)生平安事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào) 查處理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本 班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停 工；(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示 質(zhì)檢員不驗(yàn)收；(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表，、整理、健全質(zhì)量檔案；(6)協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的 施工方法；(7)積極推行全

4、面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題;(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。10、施工人員崗位責(zé)任制(1)做到“三懂四會(huì)三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂 操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工 并做好自檢；(2)保護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，保護(hù)各 種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。 凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺 接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管 理規(guī)定，做到

5、文明施工；(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁 吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；(6)自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，不違章作 業(yè)；(7)自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；(8)保護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；(9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情 況。三、工程施工管理體系1、公司由承建過類似工程的工程經(jīng)理作為本工程的工程經(jīng)理, 負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能 部門的指導(dǎo)下，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程工程開工到竣工交付使用 全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。工程管理層由施工管理、質(zhì)量檢查

6、、安 全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大局部組成，在工程經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工 程的工期、質(zhì)量、平安、本錢實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2、工程部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：(1)施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書, 并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工 質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定， 質(zhì)量記錄的收集、整理工作。(3)平安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安教育、平安檢查并做好記錄, 由平安主任主管。(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)

7、 物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。(5)資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及本錢核算工作以及編制預(yù)、決算工 作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。(6)財(cái)務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。3、組織一批高質(zhì)量、高平安意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的 原那么，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分 工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng) 激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工 的班組均按工程部的要求，在工程管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè) 工種施工，確保質(zhì)量、平安管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃 的控制下完成施工

8、任務(wù)。4、工程管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，選定最正確可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程本錢；6）月度結(jié)算

9、和竣工決算及損益計(jì)算。第二節(jié)針對(duì)需要通過二次發(fā)包確定的專業(yè)工程及其他分包工程 有詳細(xì)的管理措施及方法一、分包管理1、施工工程分包工程管理及分包商的選定由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各工程經(jīng)理部 在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同 意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃 部存檔。3、各工程經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合 格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安資格證 等證書原件，工程經(jīng)理部保存復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工

10、 種原件及復(fù)印件，工程經(jīng)理部保存復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系 文件要求的程序進(jìn)行選定。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在 地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原那么上采用招投標(biāo)的方法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。三、分包工程確實(shí)定1、工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部各工程處(工地)無能力施工的工程可以分包。 需要分包的工程由工程處(工地)提出申請(qǐng)，交工程經(jīng)理部工程管理 部，工程管理部在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)工程 經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、特殊工程由工程經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序(1)分包工程確認(rèn)后，由工程經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織

11、質(zhì)量、 平安、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。(2)需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般 工程由工程部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;重大工程公司計(jì) 劃部、工程部參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。(3)經(jīng)過評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)經(jīng)營(yíng)管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由工程部工程管理部負(fù) 責(zé)組織施工。(5)分包合同必須嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā) 放并登記臺(tái)帳。4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。比照擬完整的土建

12、工程，可采用甲供主材的承包 方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種:(1)投標(biāo)總價(jià)加變更簽證對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求, 在短期內(nèi)可比擬準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更 簽證的方法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)。(2)對(duì)一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌磚、抹 灰、涂料等)，也即單價(jià)包干。對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊, 沒有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。2、安裝工程?？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。 主要材料原那么上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程

13、量比擬大的應(yīng)采用 招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。3、分包工程原那么上由工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、材料供應(yīng)1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量， 物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格 原那么上不計(jì)入分包工程價(jià)款。2、對(duì)分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對(duì)一些變更減少的材料， 要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不管分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí) 均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng) 價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。六、進(jìn)度結(jié)算及決算1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、

14、 平安、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核 定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核 定，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解 工程情況，認(rèn)真核對(duì)工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。2、分包工程工作量由工程經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。3、結(jié)算程序(1)分包商按照工程經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。(2)分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報(bào)工程經(jīng)理部的工程管理 部、質(zhì)量保證部、平安保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報(bào)經(jīng)營(yíng) 管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報(bào)工程經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部 門。(3)工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格, 填寫工

15、程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給工程經(jīng)理部后，編制 工程決算書，送達(dá)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報(bào)工程經(jīng)理審核， 然后報(bào)送公司審計(jì)，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。4、撥款和質(zhì)量保證金(1)分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款；(2)工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的 85%;(3)質(zhì)量保證金原那么上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。七、分包工程簽證管理1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施 工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工程工程負(fù)責(zé)人、工程管

16、 理部負(fù)責(zé)人、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。2、對(duì)于沒有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)工程工程負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù) 責(zé)人、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)工程部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng) 營(yíng)管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否那么，經(jīng) 營(yíng)管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。八、分包工程的施工管理1、工程管理部是工程經(jīng)理局部包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分 包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工， 解決分包商在施工中存在的問題。2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。3、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確 認(rèn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管

17、理，對(duì)不能滿足施工要 求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。5、組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。6、定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。九、分包工程的平安管理1、平安保衛(wèi)部是分包工程的平安工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核 分包商的平安資格，對(duì)分包商在施工方案中的平安措施進(jìn)行審批。2、對(duì)施工過程中的平安工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安 全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。3、對(duì)分包商必須實(shí)行平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。在工程 結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為平安施工保證金。平安保證金的返 還考核執(zhí)行公司安監(jiān)分包單位平安管理制度中的考核內(nèi)容，工程 結(jié)束無任何傷亡事故，平安保證金應(yīng)全額返還分包商。4、協(xié)助處

18、理分包商發(fā)生的平安事故。十、分包工程的質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)分 包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、 監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。2、對(duì)分包商竣工工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指 導(dǎo)等。3、對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。十一、分包工作中的紀(jì)律約束1、對(duì)分包商的紀(jì)律約束(1)所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及工程經(jīng)理部的 有關(guān)規(guī)定。(2)在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。(3)在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。 的管理跨度。然而管理跨度又與職能

19、分層有關(guān)。因此層數(shù)多，跨度就 ??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工工程的 大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè) 內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是有針對(duì)性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么由于餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理工程（沼氣凈化車間、 車庫(kù)、生物柴油制取車間等附屬構(gòu)建筑物施工工程）工程是一個(gè)相對(duì) 開放的系統(tǒng)，不同工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合，故工程組織 的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)姆謱雍驮O(shè)置管理部 門，以便在結(jié)合部門上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的 有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或 重疊。使工程管理自

20、始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。公司把本工程列為重點(diǎn)工程工程，本著“質(zhì)量第一，用戶至上， 注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工 期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行 工程管理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，組織精干人員組成工程經(jīng)理部。二、工程管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即平安、 質(zhì)量、工期和本錢的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健 全現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制工程經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程工程的總目標(biāo),2、對(duì)公司人員的紀(jì)律約束(1)各級(jí)外包工程管理人員要秉公辦事

21、，堅(jiān)持原那么，盡職盡責(zé)。(2)各級(jí)人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄 受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。(3)對(duì)在工程管理中給公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其 情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處分及行政處分。節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；(2)主持工程實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例 會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；(3)對(duì)工程進(jìn)度、工期、本錢費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并 與計(jì)劃預(yù)算比照分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；(4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程工程增減和合同變動(dòng) 按時(shí)上報(bào)

22、，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排；(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽 商函、通知單及各類重要文件；(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；(7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通 知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；(8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。(9)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單， 對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；(10)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí) 施，對(duì)工程過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；(11)加強(qiáng)

23、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的 使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；(12)推行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；(13)催促施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,杜絕事故隱患, 配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常催促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前平安教育；(14)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn) 和使用；(15)配合工程經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理工作，協(xié)調(diào)施 工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面

24、了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖 進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè) 計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；(3)協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好工程 經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在工程經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù) 組織措施的決策；(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、 施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登 記、簽收和歸檔；(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和催促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng) 作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的

25、質(zhì)量檢查， 特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行檢查， 催促平安經(jīng)理及平安員對(duì)平安方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)平安制度， 實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。(8)認(rèn)真協(xié)助并配合工程經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范 進(jìn)行施工，貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把 關(guān)，確保工程過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法， 建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法；(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，缺乏的要糾 正；(11)組織開展平安教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)

26、禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生平安事故應(yīng)積極采取有效措施， 及時(shí)上報(bào)。(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育，催促施工隊(duì)進(jìn)行班前安 全活動(dòng)，每半月召開一次平安會(huì)議，并檢查平安會(huì)議記錄；(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì) 量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工 長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；(2)質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填 報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn) 收依據(jù)；(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)

27、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令 返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及 時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查 和處理；(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。 根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)/(8)堅(jiān)持原那么，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有 權(quán)越級(jí)反映情況；(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾 開展質(zhì)量自

28、檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量 管理；(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、 施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程 堅(jiān)決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量 的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、 研究處理；(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工 程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育，組織開展自檢、互檢和專檢的 驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量 獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)

29、家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公 司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和平安生 產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上 報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；(16)主持制定平安技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責(zé)任制(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料 的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃, 負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量；(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、 價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足工程工程所 要求的條件；(3)同種材料應(yīng)比擬價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同