現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)

1、v1.0可編輯可修改現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)學(xué)會(huì)對(duì)過(guò)去進(jìn)行總結(jié)反思， 不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己 的不足，也能保障未來(lái)工作的有序開(kāi)展。下面是由為大家整理的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助 ！現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)（一）又到一年歲末時(shí)，xx項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今已有一年有余， 而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長(zhǎng)走過(guò)了工作的又一年?；厥?20 xx年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一 年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn) 變，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐， 我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及施工管理上 都有了很大的提升。在經(jīng)過(guò)一年的施工實(shí)踐，我對(duì)施工管理有了自己的認(rèn) 識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工管理

2、做如下總結(jié)：、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求，對(duì)每月完成的工程量做 由分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 組織施工隊(duì)各班組 負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題 （考慮工、料、機(jī)等方面的因素），及早采取有效的措施以 保證施工任務(wù)的順利完成。、堅(jiān)持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成1v1.0可編輯可修改情況，分析由現(xiàn)的問(wèn)題。安排下周的工作任務(wù)。 對(duì)施工計(jì) 劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。 為每片梁建立施工檔案， 記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)。格式見(jiàn)附表、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人 召開(kāi)會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各

3、施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)性地制定相應(yīng)的處罰 條例。同時(shí)對(duì)參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問(wèn)題。、加強(qiáng)針對(duì)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，階段性地對(duì)隊(duì)伍 在該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用， 其中包括人工，材料以及其他 費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，人工的統(tǒng)計(jì)將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際 由勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來(lái)取得數(shù)據(jù)；材料分析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量，到場(chǎng)量， 結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過(guò)審核施工隊(duì)資金借用情況來(lái)獲得。對(duì)于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計(jì)劃以及 從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過(guò)上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算

4、施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章v1.0可編輯可修改制度及處罰條例的情況下，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重 給予批評(píng)教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。 對(duì)積極配合 項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報(bào) 請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、抓好安全文明施工。安全無(wú)小事，在日常的施工 管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對(duì)于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書(shū)面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。、階段性地對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)一段時(shí)間內(nèi) 工作的得失，提由下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。管理最主要的是落實(shí)

5、，要通過(guò)管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度?；仡?0 xx年的工作， 在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場(chǎng)施工隊(duì)施工隨意性較大， 多次由現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自施工 的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類(lèi)市事件 再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)， 同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理” 確實(shí)履行好自己的職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)（二）轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、 xx年的日歷即 將翻過(guò)去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、 回首自己一年來(lái)經(jīng)歷3v1.0可編輯可修改的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我

6、做由如下工作總結(jié)： 一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。xx 前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個(gè)住宅 工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。 同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)， 也為自己積累了一定的經(jīng) 驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植 設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。 后期主要和甲方人員及監(jiān)理人 員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作 崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也由現(xiàn)了很 多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì)汲取教 訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙

7、、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的 問(wèn)題由現(xiàn)。后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區(qū)、 樓座為 三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積由于開(kāi)始技術(shù) 人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè)、對(duì)自己 有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂 的工程、所以我很期待。二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白v1.0可編輯可修改了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。 業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿由一定的時(shí)間 多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性。所 謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的 重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。

8、 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際由發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、 多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并 及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工 還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后， 不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好 的成績(jī)、減少返工及維修使自己自我完善。 我做生如下建 議：、xx年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、 這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、

9、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、 不能 造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著 想、樓層標(biāo)高控制好v1.0可編輯可修改、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)（三）做為管理部的一名技術(shù)員，從一開(kāi)始工作就圍繞著 xxx項(xiàng)目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長(zhǎng)的高速 路。期間主要承擔(dān)工作有： xxx項(xiàng)目竣工資料（工程實(shí)體 資料，質(zhì)保資料，專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制）工作。我執(zhí)著、真誠(chéng)、一步一個(gè)腳印的往前走， 用心血來(lái)澆 灌著這份來(lái)之不易的工作， 用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程 的熱愛(ài)、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次

10、任務(wù)，充實(shí)成長(zhǎng)每一天。在這兩年里，我收獲太多專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國(guó)家專(zhuān)利的申報(bào)成功，工程開(kāi)工至竣工的相關(guān)程序。 至此，感 悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息討論建筑，從此，我的一?圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個(gè) 舞臺(tái)，感恩公司這片沃土給予我的營(yíng)養(yǎng)。 下面是我兩年以 來(lái)的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。一、融入管理部社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，離開(kāi)單純、透明的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大， 面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作， 面對(duì)自己一肚子理論卻空 6v1.0可編輯可修改乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人

11、先 做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于 任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位 人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(zhǎng)，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的 軟件、硬件問(wèn)題。短時(shí)間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。接下來(lái)工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，成長(zhǎng)的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的?duì)待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題交 流沒(méi)有學(xué)歷高低之分。對(duì)于真刀真槍在工地打拼了多年

12、的 工人們來(lái)說(shuō)，他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專(zhuān)利研究的過(guò)程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的 價(jià)值。做事先做人的道理簡(jiǎn)單， 人人知曉，真實(shí)的訣竅在 于：舍得付由自己熱情的服務(wù)，舍得付由自己用心的思考， 舍得付由自己年輕的執(zhí)行力。二、專(zhuān)業(yè)工作概述、工程竣工資料方面一次混凝土澆筑（澆筑令、六項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、鋼筋隱v1.0可編輯可修改蔽）的準(zhǔn)備，從剛剛開(kāi)始的一無(wú)所知到現(xiàn)在的輕車(chē)熟路， 從一份資料3個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在的20分鐘，過(guò)程中真是經(jīng)歷 了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。 資料表格的地方屬性， 表格里單位工 程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、混

13、凝土設(shè)計(jì)信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫(xiě)， 各分項(xiàng)工 程檢驗(yàn)批時(shí)間的先后的確定， 針對(duì)工程實(shí)際情況全面、 準(zhǔn) 確地填寫(xiě)檢驗(yàn)批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報(bào)驗(yàn)表格中鋼筋合格、 規(guī)范使用的信息記錄， 鋼筋隱蔽圖紙 的規(guī)范繪制。、安全技術(shù)交底方面 TOC o 1-5 h z 卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”， 隨著公司跨越式的發(fā)展， 我們 有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血，學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序，執(zhí)行好這份文件格式， 我們的工作就 會(huì)專(zhuān)業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)隨著工程施工的進(jìn)展，分部工程、分 項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫(xiě)人員和教授者， 編寫(xiě)時(shí)除了要滿

14、足各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗(yàn)收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場(chǎng)工人交底的時(shí)候應(yīng)該注意交流的方式，須采用工人們能聽(tīng)懂的語(yǔ)言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解，做到交底交心、 教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施，然后8v1.0可編輯可修改很好地應(yīng)用到工程施工中。、投標(biāo)工程量計(jì)算、技術(shù)標(biāo)編制作為一名技術(shù)員，需要清楚地認(rèn)識(shí)到：“工程量的精 確就是中標(biāo)基礎(chǔ)，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造 價(jià)，我們是工程盈利的決策者。”接到一份招標(biāo)邀請(qǐng)函是我們的榮幸，能夠準(zhǔn)確的計(jì)算 由工程量是我們作為一名技術(shù)員務(wù)必須具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 想要充分

15、認(rèn)知一份圖紙的含義， 須認(rèn)認(rèn)真真把結(jié)構(gòu)施工圖 紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計(jì)算清楚。配合物資部把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價(jià)的主動(dòng)性， 這樣就不會(huì)盲目投標(biāo)。在這個(gè)投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大戰(zhàn)場(chǎng) 上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 將一個(gè)工程的工程量計(jì)算完 成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識(shí)，在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，對(duì)相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案， 選擇 什么技術(shù)措施就有了針對(duì)性。 在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī) 械配置、進(jìn)度計(jì)劃編制上我們就會(huì)得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求， 將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中， 技術(shù)標(biāo) 框架組成后，征求集體意見(jiàn)，修改、裝訂后，一份沉甸甸 的碩果，令人愛(ài)惜。扎扎實(shí)

16、實(shí)投標(biāo)一個(gè)工程以后， 該工程宏偉的輪廓就會(huì) 永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會(huì)讓我們有一種 9v1.0可編輯可修改爽心悅目的真知感、親切感。、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢 獻(xiàn)爭(zhēng)取用革新的方法來(lái)服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要養(yǎng)成帶著問(wèn)題去，帶著問(wèn)題來(lái)的工作習(xí)慣， 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后善于用新思路解決問(wèn)題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個(gè)值得研究的課題，提倡通過(guò)制造新裝置來(lái)提高工程施工效益，其中研究并通過(guò)實(shí)驗(yàn)結(jié)論論 證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專(zhuān)利申報(bào)工 作，現(xiàn)已報(bào)批分公司，其余目標(biāo)正在努力探索解決方案， 準(zhǔn)備相繼申報(bào)專(zhuān)利。 其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國(guó)家

17、級(jí)專(zhuān)利”。一種建筑抹灰?jiàn)A具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化， 經(jīng) 常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感 所悟用文字記錄下來(lái)， 發(fā)揮自己的寫(xiě)作優(yōu)勢(shì)， 起草項(xiàng)目部 相關(guān)對(duì)外文件，將項(xiàng)目部的事跡用通訊稿的形式及時(shí)向公 司匯報(bào)，期間所投稿件 30余篇為分公司收錄，并部分被 xxx集團(tuán)公司刊選登。20 xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊 員”稱(chēng)號(hào)。四、工程管理過(guò)程中應(yīng)重視的問(wèn)題10v1.0可編輯可修改1 、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工， 我們的員 工隊(duì)伍是否一條心、 是否團(tuán)結(jié)，這是

18、一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。 這個(gè) 關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和 榜樣在先。需要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。、關(guān)鍵、特殊分部、分項(xiàng)工程的特殊對(duì)待對(duì)于一項(xiàng)特殊的分部、分項(xiàng)工程的施工（如消防連廊）需要給予特殊重視和處理,拒絕拖延不理，在方案處理不完善時(shí)，技術(shù)員處理不了,上報(bào)技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,以此逐一上報(bào)，及時(shí)解決，不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對(duì)待， 特事特辦，節(jié)約時(shí)間, 爭(zhēng)取盡早完成，以免耽誤工期。、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制目前市場(chǎng)上材料品種眾多， 貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的 材料是首選思路，這樣會(huì)為我們的“將來(lái)代價(jià)”帶來(lái)收 益，無(wú)形中也降低了成本。 數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制， 工程中材 料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損耗來(lái)隨 意配料，技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量， 材料員要做到按計(jì)劃采 購(gòu)，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭(zhēng)取更大利益。、機(jī)械使用的科學(xué)控制施工員今天要100噸吊車(chē)，我們可以建議要 60噸的11v1.0可編輯可修改夠不夠如果夠盡量用小功率機(jī)械， 避免得不償失。