企業(yè)文化舉例

1、 企 業(yè) 文 化 舉 例1 企 業(yè) 文 化 舉 例 一、日本的企業(yè)文化（一）松下電器公司的文化1、松下精神 松下電器公司特別強調(diào)“松下精神”。所謂“松下精神”即“順應(yīng)同化”精神，主要有7項：（1）產(chǎn)業(yè)報國精神。產(chǎn)業(yè)報國是公司的綱領(lǐng)。（2） 光明正大精神。光明正大為人們處世之本，學(xué)識才能有高低，如無此精神，即不足為訓(xùn)。（3）友好一致精神。友好一致為公司信條，公司人才濟濟，如無此精神，就是烏合之眾，無力量可言。2（4）奮斗向上精神。為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是唯一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭取。（5）禮節(jié)和謙讓精神。為人若無禮節(jié)和謙讓精神，就無正常的社會秩序、社會禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚

2、的人生。（6）同化精神。如不適應(yīng)自然哲理，進步發(fā)達(dá)就無法實現(xiàn)，如不適應(yīng)社會大勢，成功就無法獲得。（7）感激報恩精神。對為職工帶來無限喜悅與活力者應(yīng)持感激報恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難。32、松下基本綱領(lǐng)（或基本企業(yè)原則） 認(rèn)清職工身為企業(yè)人的責(zé)任，追求進步，促進社會大眾的福利，致力于社會文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。3、松下員工信條 唯有公司每一位成員親和協(xié)力，至誠團結(jié)，才能促成進步與發(fā)展，每一個人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進步。 上述條文，不論董事長、部長、課長，還是新來的職工，都要齊聲朗讀。 松下公司是日本第一家有自己的廠歌的公司。每天早晨8點鐘，87000人都一起唱歌。此外，該公

3、司還要每個職工每隔一個月至少在其所屬團體內(nèi)進行10分鐘講演，說明企業(yè)精神與企業(yè)和社會的關(guān)系，在說服別人的同時提高自己，使職工受到企業(yè)精神的教育。4（二）豐田汽車公司的企業(yè)文化1、豐田家族精神 豐田是一個家族企業(yè)集團，其家族精神是日本企業(yè)家的家族精神的典型。但是豐田汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)人，并不以高位而輕視部下。有人有評價豐田公司前總裁豐田章一郎成功的重要原因時所指出的“豐田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技術(shù)者，而在于他與人相處的態(tài)度。他從不掩飾自己的悲歡喜怒。我們和他在一起，立刻會被他誠摯而率直的態(tài)度所感動?！必S田公司每月要舉行一次如運動會、夏令營等活動，高級領(lǐng)導(dǎo)人有空均參加。52、代代相傳的創(chuàng)新

4、精神豐田的創(chuàng)始人豐田佐吉有63年的發(fā)明生涯，他開創(chuàng)了豐田家族的開拓精神、創(chuàng)新精神和進取精神。佐吉18歲就成了發(fā)明迷，24歲就發(fā)明了“豐田式木制人力紡織機”；32歲又發(fā)明了“豐田式自動紡織機”，被英國技術(shù)部門評為世界第一。 佐吉的長子喜一郎，是豐田汽車的創(chuàng)始人，制造了第一部小轎車。喜一郎的堂弟豐田英二，繼喜一郎之志，創(chuàng)建了第一座專門生產(chǎn)轎車的工廠-元町工廠。 豐田汽車在管理方面也有自己的創(chuàng)新，被認(rèn)為是“企業(yè)管理之王”。該公司產(chǎn)銷分開，獨立經(jīng)營，積極推行“卡片制度”，都有自己的創(chuàng)新。63、豐田的基本方針豐田的基本方針是“生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，提高豐田質(zhì)量聲譽”。豐田公司組織4000個質(zhì)量小組，并建立多種情

5、報收集網(wǎng)，收集豐田車的市場質(zhì)量情報，把質(zhì)量看作為“公司的生命”，從而使豐田汽車成為日本最大的汽車公司，并居世界汽車行業(yè)第三位。4、豐田的“社訓(xùn)”（1）上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家。（2）將研究與創(chuàng)造的精神深植于心中，不斷研究與開發(fā)，以站在時代潮流的前端。（3）戒除奢侈華美，力求樸實與穩(wěn)健。（4）發(fā)揮溫情友愛精神，把家庭美德推廣于社會。（5）尊崇神佛、心存感激，為報恩感激而生活。75、豐田人的“一致精神”企業(yè)提倡“豐田人坐豐田車”，灌輸愛廠如家，共存共榮，對企業(yè)忠貞不二的精神?，F(xiàn)在幾乎每個豐田職工都有一輛豐田汽車。豐田汽車公司提倡職工參與管理，對職工提出的每項建議均給

6、獎。為了聯(lián)絡(luò)職工感情，豐田公司為職工建立許多體育、文教、衛(wèi)生設(shè)施。有人說豐田的體育設(shè)施足夠召開全國運動會。他們組織了許多職工業(yè)余組織，僅體育和文化教育活動的業(yè)余組織就有70多個，并且組織了各種名目繁多的會社，如同鄉(xiāng)會、同期會、同窗會等等，平均每個職工都要參加5-6個，其目的是為了培養(yǎng)豐田人的“一致精神”。8（三）現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化 該公司的企業(yè)文化具有十分濃厚的“家庭主義意識”。第一，沒有解雇之憂。公司把職工視為養(yǎng)子，如果養(yǎng)子不愿在這家公司干，就把他介紹給別的公司，想回來也可以，但不解雇。第二，沒有退休年限。公司認(rèn)為，職工老齡化會使公司垮臺的思想，根源于只追求利潤的經(jīng)營哲學(xué)，而以人為主

7、的家族主義哲學(xué)就不會產(chǎn)生這種想法。第三，沒有出勤簿，勞資之間互相信任。9第四，彼此都不計較工資多少。工資不是根據(jù)制度發(fā)的，而是以父親給子女生活費的形式發(fā)給，能維持中產(chǎn)階級的生活水平。為保證職工的穩(wěn)定生活，公司為職工子女提供養(yǎng)育費、教育費。全體職工的子女，稱公司為爺爺。第五，每個職工具有為公司這個家庭一員的意識，把加班當(dāng)成了自己的家務(wù)事。10二、美國的企業(yè)文化（一）惠普公司（HP）的企業(yè)文化 惠普公司企業(yè)文化的最大的特點是“尊重個人價值”。該公司締造者比爾休利特把此解釋為“HP”方法。“HP”有如下一些很獨特的做法，而這些做法都是為了建立一個體諒每個個人，尊重個人并承認(rèn)個人成就的傳統(tǒng)待人的信念，

8、從而使全體職工有一個良好的環(huán)境，使他們把工作做好。11第一、廢除考勤鐘，實行彈性工作時間，給職工以充分自由，使每個人得以按其本人認(rèn)為最有利完成工作的時間、方式達(dá)到本公司總體目標(biāo)。第二、 不拘禮儀的直呼其名，不冠頭銜。第三、 走動式管理。主管們不拘形式，用溝通方式進行管理，如“巡視管理”、“飲咖啡聊天”等溝通方式。一切問題，就這樣不拘形式地以非正規(guī)方式解決。12第四、 實行終身雇傭。即使在70年代經(jīng)濟衰退時期也不減一員，而采取全員減薪10%、減工作量10%的辦法順利度過困難期，總經(jīng)理也在其中。第五、 實行“開放實驗室備用品庫”制度和政策，一切備用品，可以任意拿回家中供個人使用，而不管工程師們使用

9、這些設(shè)備是否與公司的產(chǎn)品有關(guān)；認(rèn)為即使與公司無關(guān)，也可以提高人的素質(zhì)。而且用品庫門一直開放著，備用品可任意拿走。第六、 公司宗旨明白寫著：“組織的成就要靠每個人的共同努力才能獲得”。 由于采取了以上方法，職工都表現(xiàn)出較高的干勁與熱情，并對公司取得的成就感到自豪。13（二）國際商用機器公司（IBM）的企業(yè)文化國際商用機器公司有20多萬職員，是世界上最大的公司之一，在世界上105個城市設(shè)有分公司，人稱日不落公司。它的業(yè)務(wù)牽涉面甚廣，不論是太空、陸地還是深海里使用的先進設(shè)備，它都生產(chǎn)和制造，技術(shù)水準(zhǔn)走在進代前列。IBM公司的成就與其企業(yè)文化分不開。該公司強調(diào)職工應(yīng)具有相同的信念和價值觀。職工之間講究

10、友善和民主。 IBM公司的企業(yè)文化在美國被認(rèn)為是企業(yè)文化的典范。141、公司的基本信念（1）尊重個人，即尊重企業(yè)中的每一個人的尊嚴(yán)和權(quán)利。（2）為顧客服務(wù)，即對顧客給予世界上最好的服務(wù)。（3）卓越的工作，即在各項工作中卓越地完成目標(biāo)。152、公司的基本原則（1）對企業(yè)的經(jīng)營管理給予明智的、可信賴的、有才干的指導(dǎo)。（2）對顧客盡可能地提供有效率的、有效果的服務(wù)。（3）發(fā)展技術(shù)、改進產(chǎn)品和研制新產(chǎn)品。（4） 通過擴大工作職務(wù)的范圍，提高職工的工作能力，并給予他們機會，使他們在工作中感到滿意。（5）為所有職工提供平等服務(wù)的精神。（6）確認(rèn)對股東的義務(wù)，向他們提供適當(dāng)?shù)耐顿Y收益。（7）促進機構(gòu)所在地區(qū)的福利。（8）到作為一個美國公司對公民的職責(zé)，并對世界上有業(yè)務(wù)關(guān)系的國家盡到自己的職責(zé)。16