企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分概述(57張)課件

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分第一講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式 企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),以工作流程(業(yè)務(wù)流程),信息流程為基礎(chǔ),通過(guò)分工與協(xié)調(diào),使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來(lái)的有機(jī)體.什么是企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則任務(wù)目標(biāo)原則分工協(xié)作原則統(tǒng)一指揮原則合理管理幅度原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則集權(quán)和分權(quán)原則執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則協(xié)調(diào)有效原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能企業(yè)活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)特征增值活動(dòng)能使企業(yè)增值,給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值非增值活動(dòng)不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但卻是企業(yè)運(yùn)行必不可少的無(wú)效活動(dòng)

2、對(duì)企業(yè)無(wú)任何價(jià)值和意義組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)管理層次和管理幅度職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式直線型職能型矩陣型事業(yè)部型第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜”怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程怎樣按流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜”原則和目標(biāo)組織變革的核心組織變革追求的目標(biāo)1、有利于強(qiáng)化責(zé)任2、有利于簡(jiǎn)化工作流程3、有利于提高效率降低成本4、有利于信息的交流5、有利于培養(yǎng)人才怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程管理者角色的變化從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo)員工地位的變化從被動(dòng)到主動(dòng)以主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為中心，以顧客為導(dǎo)向組織變革的核心從職能式管理向流程式管理過(guò)渡服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革組織

3、變革應(yīng)考慮的問(wèn)題顧客對(duì)組織機(jī)構(gòu)的要求如何滿(mǎn)足顧客的需求如何改善核心運(yùn)營(yíng)流程怎樣去除流程中不必要的傳遞活動(dòng)如何根據(jù)流程來(lái)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)如何激勵(lì)和改善團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的行為組織變革中組織行為的變化管理者角色的變化從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo)員工地位的變化從被動(dòng)到主動(dòng)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工銷(xiāo)售售后服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部企業(yè)發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部銷(xiāo)售部物業(yè)管理部公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)干部會(huì)議行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理制造部生管檢驗(yàn)生技研發(fā) 設(shè)計(jì) 品管組織結(jié)構(gòu)示意圖組織手冊(cè)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)圖各部門(mén)職能分解表各部門(mén)崗位設(shè)置表主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖本講主要內(nèi)容組織變革原則和目標(biāo)組織變革的核心 從職能式管理向流程式管理過(guò)渡怎樣

4、按流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第三講 法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)的概念法人治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)在企業(yè)制度中的作用和意義董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分董事會(huì),監(jiān)事會(huì)的組成和議事規(guī)則總經(jīng)理,獨(dú)立董事的設(shè)置和任用程序法人治理結(jié)構(gòu)的概念產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)分明是現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)之一職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生是建立法人治理結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果建立法人治理結(jié)構(gòu)的意義確保股東方（資本持有者）的合法權(quán)益確保決策的科學(xué)性維護(hù)公司的正常管理秩序股東會(huì)與董事會(huì)二者關(guān)系董事會(huì)的職責(zé)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，界定方案決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案決定注冊(cè)資金的增減方案決定公司合并，分立，解散的方案討論總

5、裁或副職的聘任或解聘審查公司的一些重要的法規(guī)，政策，管理制度董事會(huì)的組成和議事規(guī)則董事會(huì)成員不少于三人董事長(zhǎng)由董事選舉產(chǎn)生董事會(huì)討論表決的方式 監(jiān)事會(huì)的組成和議事規(guī)則監(jiān)事會(huì)是企業(yè)必備的監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員不得少于三人監(jiān)事會(huì)主席是監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生凡公司的董事、經(jīng)營(yíng)層經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管不能兼任監(jiān)事監(jiān)事會(huì)的職責(zé)檢查公司的債務(wù)對(duì)懂事，總裁執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反紀(jì)，法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和總裁予以糾正提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)在董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)列席公司董事會(huì)獨(dú)立董事可以確保決策的科學(xué)性 客觀性 獨(dú)立性公司總經(jīng)理的責(zé)任，權(quán)限主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作審批公司的年

6、度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度審批公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置聘用公司的副總和總監(jiān)公司章程授予的其他職權(quán)不是董事的總經(jīng)理可以列席董事會(huì)對(duì)資金使用和設(shè)備購(gòu)置有處置權(quán)第四講 公司的內(nèi)部治理為什么要建立公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)什么是公司治理結(jié)構(gòu)公司的決策制度公司的決策程序公司的內(nèi)部控制制度公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度建立公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)確實(shí)保障投資者的利益保證所有員工或者當(dāng)事人的利益健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)：“所謂的公司治理結(jié)構(gòu)，就是由公司資產(chǎn)的說(shuō)有者、董事會(huì)、高級(jí)管理人員三個(gè)方面組成一種制衡關(guān)系”。監(jiān)督制約機(jī)制示意圖公司股東和其他利益相關(guān)者公司股東大會(huì) 公司董事會(huì)外部董事 內(nèi)部董事 公司

7、董事會(huì)股東董事 其它董事 公司經(jīng)理班子董事董事 非董事經(jīng)理公司的決策監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督公司高層干部的使用任命監(jiān)督公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置監(jiān)督公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案監(jiān)督公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案監(jiān)督 公司增加或者減少注冊(cè)資本的重大問(wèn)題監(jiān)督重大項(xiàng)目的投資決策監(jiān)督購(gòu)買(mǎi)大型生產(chǎn)線或者固定資產(chǎn)監(jiān)督下屬子公司的設(shè)定、合并、分解、解散、破產(chǎn)、清算等重大問(wèn)題公司的決策權(quán)限人事任免權(quán)投資決策權(quán)資金使用權(quán)價(jià)格制定權(quán)部門(mén)打報(bào)告部門(mén)的主管副總或者總監(jiān)審定公司總經(jīng)理或者總裁審批董事會(huì)討論總經(jīng)理下文執(zhí)行否決否決否決公司的內(nèi)部控制制度資金業(yè)務(wù)及資金運(yùn)行的內(nèi)部控制工資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制固定資產(chǎn)

8、的內(nèi)部控制庫(kù)存的內(nèi)部控制成本核算的每部控制銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制投資和融資的內(nèi)部控制公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)原始憑證的監(jiān)督對(duì)記賬憑證的監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)賬薄的監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督對(duì)實(shí)物購(gòu)進(jìn)的監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的監(jiān)督第五講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解職能分解的概念及基本要求職能的分解與組合確定職能的原則組織的五分結(jié)構(gòu)及職能劃分 職能分解：就是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)把公司各個(gè)部門(mén)，各個(gè)單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。職能分解的基本要求按照管理課程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)避免部門(mén)與部門(mén)之間各種職能的重復(fù)、交叉或者脫節(jié)職能的分解與組合組織結(jié)構(gòu)的職能分解的三個(gè)主要內(nèi)容1.如何劃分企業(yè)各職能部門(mén)的職能、職責(zé)2.如

9、何劃分上一級(jí)和下一級(jí)的職能3.如何劃分集團(tuán)公司與集團(tuán)所屬其他公司的職能職能的組合確定職能的原則標(biāo)準(zhǔn)化原則以流程為中心的原則流程的搭接原則權(quán)利委讓而責(zé)任不委讓的原則組織的五分結(jié)構(gòu)1.高層（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層）3.計(jì)劃控制型部門(mén)4.支持服務(wù)型部門(mén)中層 5. 基 層如何劃分企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職能設(shè)計(jì)企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程按照流程填寫(xiě)職能職責(zé)調(diào)查表根據(jù)職能職責(zé)調(diào)查表對(duì)職能進(jìn)行分解組合做好職能分解 以及跟原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)照檢查注意：?jiǎn)蝹€(gè)部門(mén)的職能應(yīng)設(shè)在410項(xiàng)之間公司跟下屬單位的職能劃分從上到下劃分有哪些權(quán)力是公司希望集中起來(lái)集權(quán)和分權(quán)對(duì)工作效率的影響集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分集團(tuán)公司應(yīng)該集中經(jīng)歷做發(fā)

10、展戰(zhàn)略的研究工作和投資工作不要過(guò)多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理和考核工作做大的政策、全集團(tuán)員工遵守的規(guī)章制度案例企業(yè)發(fā)展部：一級(jí)職能：發(fā)展戰(zhàn)略與管理二級(jí)職能：1.發(fā)展戰(zhàn)略的編制 2.企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)管理 3.對(duì)外宣傳 4.企業(yè)文化建設(shè) 5.法律事物 6.咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)的管理案例投資管理部：一級(jí)職能：投資管理和監(jiān)督二級(jí)職能：1.制定投資管理的規(guī)章制度2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查3.擬訂投資計(jì)劃和投資方案4.辦理投資立項(xiàng)的有關(guān)手續(xù)5.辦理下屬子公司的設(shè)立、變更、清單等手續(xù)案例企業(yè)管理部：一級(jí)職能：集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理二級(jí)職能：1.指定規(guī)章制度2.制定匯總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)度和協(xié)調(diào)4.目標(biāo)管理5

11、.考核6.固定資產(chǎn)管理7.年度總結(jié)第六講 怎么編制職能分解表職能分解表和編制案例分析編制職能分解表時(shí)要注意的幾個(gè)問(wèn)題職能分解表的劃分和編制職能分解表的劃分職能分解表的編制三個(gè)職能的劃分一級(jí)職能介紹的是這個(gè)部門(mén)所應(yīng)該承擔(dān)的主要職能是什么二級(jí)職能是完成一級(jí)職能所需要做的最需要的幾項(xiàng)工作三級(jí)職能只是為了完成二級(jí)職能一些具體的業(yè)務(wù)工作企業(yè)管理部的二級(jí)職能管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)企業(yè)的文化負(fù)責(zé)專(zhuān)家委員會(huì)的工作負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息化員工的提案與建設(shè)生產(chǎn)管理部的二級(jí)職能編制生產(chǎn)計(jì)劃編細(xì)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)安全技術(shù)發(fā)展部的二級(jí)職能調(diào)查分析技術(shù)市場(chǎng)信息制

12、定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研發(fā)管理企業(yè)新的產(chǎn)品消化吸收引進(jìn)的新技術(shù)管理企業(yè)新的工藝標(biāo)準(zhǔn)提供良好的技術(shù)支持資產(chǎn)管理部的二級(jí)職能制定規(guī)章制度制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)施目標(biāo)完成績(jī)效考核進(jìn)行年度考核編制職能分解表時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題頭腦中要有清晰的工作流程和業(yè)務(wù)流程不要將二級(jí)、三級(jí)職能混淆職能的描述和將來(lái)崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)描述要一致。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶?/p>

13、不說(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂(yōu)就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在

14、它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去

15、，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿(mǎn)負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不

16、能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿(mǎn)正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道

17、理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努

18、力，成就更好的你！5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，

19、因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫(xiě)給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒(méi)人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會(huì)在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會(huì)感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候?qū)W會(huì)堅(jiān)韌。這既是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。11、失敗不可怕，可怕的是從來(lái)