自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書精品模板

1、創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：創(chuàng)業(yè)者姓名：日 期：通訊地址：郵政編碼：電 話：傳 真：電子郵箱：第一部分企業(yè)摘要一、市場概括二、企業(yè)基本情況三、創(chuàng)業(yè)計劃第二部分公司結(jié)構(gòu)搭建一、公司主要構(gòu)成二、團(tuán)隊需求第三部分公司前景分析一、行業(yè)分析第一部分企業(yè)摘要-、市場概括隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，智能移動終端的大眾化使信息傳播得以 飛速提升。在這個信息爆炸的時代，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體已經(jīng)不能滿足人們 的信息需求，媒體行業(yè)已經(jīng)走向線上，通過微信，微博，抖音，頭條 等渠道實現(xiàn)了即時傳播。新媒體就是在這樣的媒體升級和價值觀念的 趨勢下發(fā)展起來的。行業(yè)公布顯示短視頻超級用戶日均使用時長達(dá)37分鐘，日均啟 動次數(shù)7次。對于品牌來說，我們

2、不是賭短視頻行業(yè)能火多久，重 要的是用戶習(xí)慣已經(jīng)被養(yǎng)成！現(xiàn)在不管是在大街，地鐵，還是家里， 人們隨手打開的都是即時信息，無聊中都是在刷刷短視頻。大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺有兩個屬性：一種是社交屬性，一種是算法屬 性。算法屬性的代表是今日頭條。頭條強(qiáng)調(diào)推薦算法，淡化社交關(guān)系, 淡化作者和品牌，好處是算法在某種情況下對所有人平等，新賬號也 有機(jī)會做出爆款。缺點也很明顯，效果不穩(wěn)定和不可預(yù)期，既有粉絲 關(guān)注屬性，也有流量分發(fā)機(jī)制，有時候還會出現(xiàn)限流。社交屬性的代表是微信公眾號。對于運營者來說，好處是可預(yù)期, 只要形成社交關(guān)系后，粉絲一定能有機(jī)會看的我的內(nèi)容。微信公眾號 是100%的私域流量，粉絲的數(shù)量打開率有

3、一個現(xiàn)成的比例，博主有 非常強(qiáng)的動力做內(nèi)容，進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。隨著中國5G時代的悄然到來，經(jīng)過2019年西安市乃至全國的自 媒體行業(yè)的發(fā)展的研究，抖音的帶入已經(jīng)促使各行各業(yè)在新一輪的商 業(yè)斗爭中暫露頭角。用戶對于短視頻的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，我們就應(yīng)該在 新媒體的大平臺中尋找新的商機(jī)。二、企業(yè)基本情況公司名稱：文化傳播有限公司，下設(shè)電商公司法 人：股 東：聯(lián)系方式：企業(yè)性質(zhì)：文化傳播有限公司注冊資金：主營業(yè)務(wù)：自媒體行業(yè)公司架構(gòu)公司前期架構(gòu)（前4個月）公司中期架構(gòu)（4-12個月）藝人經(jīng)紀(jì)攝影美工藝人經(jīng)紀(jì)市場專員（可兼職）公司后期架構(gòu)（11個月后）三、創(chuàng)業(yè)計劃目前新媒體行業(yè)內(nèi)容大致分為兩大類：泛娛樂類和垂類

4、。泛娛樂，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP （intellectual property,知識產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟(jì),其核心是IP, 可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。垂類或者說偏KOL類的內(nèi)容，像美妝、母嬰、汽車等，需要團(tuán)隊 有比較專業(yè)的知識儲備，相對商業(yè)轉(zhuǎn)化率較高，可能也是企業(yè)的機(jī)會。我們的計劃在新媒體行業(yè)的平臺中進(jìn)行垂直深挖。演藝行業(yè)借助新時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺，傳統(tǒng)的商業(yè)演藝行業(yè)將得到新的發(fā) 展和機(jī)遇。本項目計劃采取互聯(lián)網(wǎng)+（線上+線下）的模式逐步切入并率先 占領(lǐng)本地市場，未來持續(xù)在全國范圍內(nèi)輸出優(yōu)質(zhì)演藝內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)藝人 及相關(guān)活動策劃執(zhí)行。（1）線上部門

5、：傳統(tǒng)的演藝服務(wù)行業(yè)存在的弊端是不能快速的承 接演藝，客戶都是通過中介尋找，熟人介紹來達(dá)成簽約。自媒體的優(yōu) 勢就是在于垂直領(lǐng)域的粉絲但凡有所需求就可以直接和個體進(jìn)行對 接。所以本項目計劃從：舞蹈、說唱、唱歌、主持、主播、網(wǎng)紅、諧 星等各方面進(jìn)行藝人資源整合，線下簽約藝人，線上進(jìn)行推廣及運營。 項目前期通過抖音等短視頻平臺產(chǎn)生內(nèi)容，以簽約藝人及流量運營產(chǎn) 生爆點，快速吸粉；后期通過包裝優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及優(yōu)質(zhì)藝人達(dá)成穩(wěn)定的流 量，同時反向輸出到線下承接商業(yè)演藝活動并達(dá)成盈利。（2）線下部門：線下前期以簽約優(yōu)質(zhì)藝人、工作室、團(tuán)體等達(dá)成 內(nèi)容合作協(xié)議以及挖掘相關(guān)演藝市場客戶資源為主，演藝市場是個資 源型市場，

6、這也是本項目在本地尤其是藝人方面所具有的強(qiáng)有力的競 爭力。演藝市場客戶資源主要包含國內(nèi)外中大型企業(yè)（零售、汽車、房 地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等）/本地大型企業(yè)/政府各類文化產(chǎn)業(yè)項目 活動等。線下后期主要通過簽約藝人在全國范圍內(nèi)的演藝經(jīng)紀(jì)運營及 中大型活動的外包策劃執(zhí)行及舞臺包裝板塊等便利店行業(yè)：目前市場還沒有一個專門用自媒體+便利店行業(yè)領(lǐng)先者，我們 要借助新媒體行業(yè)，打造新型網(wǎng)紅便利店一“心情便利店”（1）線上借用新媒體形式，做便利店垂直領(lǐng)域。宣傳新的便利 店思路，發(fā)展方向以及營銷思路，在抖音等平臺上進(jìn)行引流，吸粉， 聊天互動，強(qiáng)化和粉絲直接的關(guān)系，后面進(jìn)行流量帶貨變現(xiàn)。（2）線下板塊，我們計劃

7、開一家32平的網(wǎng)紅便利店一“心情 便利店” o不管從店內(nèi)陳設(shè)布局，以及商品選擇上，我們把消費群體 鎖定在35歲之內(nèi)，進(jìn)行打造這家網(wǎng)紅便利店。這家店也是我們線上 新媒體的素材拍攝基地，并通過線上進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。（3）網(wǎng)紅便利店最終板塊就是一一開放加盟。我們用新思路引 領(lǐng)便利店行業(yè)的新潮，有興趣的行業(yè)者會快速的流向我們的平臺，最 終不管是線上線下板塊，我們能確定到精準(zhǔn)的粉絲流量。二次元板塊：近年來，國內(nèi)外受到民眾喜愛的動漫作品大量涌現(xiàn)，且圍繞相 關(guān)形象的周邊產(chǎn)品市場也在快速發(fā)展。但總體來看，二次元也始終是 小眾文化。對于小眾文化的二次元也沒有一個平臺將它推到大眾的視 線中，類似與這就是街舞將街頭舞蹈

8、文化以節(jié)目的形式展現(xiàn)給大 眾，同時也引爆了觀眾對于街頭舞蹈的激情，而對于二次元市場正是 需要這樣的一個平臺，那我們就創(chuàng)造這個平臺。（1）節(jié)目名稱：“無悔二次元”（2）節(jié)目宗旨：推廣傳播二次元文化及周邊，定點人群投放增長粉 絲基數(shù)帶貨變現(xiàn)。（3）節(jié)目內(nèi)容：以開箱測評為主，講解二次元文化及周邊。第一階段：以吸粉為主，拍攝投放純測評視屏第二階段：根據(jù)粉絲反應(yīng)繼續(xù)投放適合粉絲胃口的視屏，讓粉 絲基數(shù)持續(xù)上漲。第三階段：帶貨變現(xiàn)（4）節(jié)目結(jié)構(gòu)：（5）節(jié)目播出：抖音每周X晚XXXX（6）可持續(xù)力：聯(lián)系日本手辦.模型廠，去到日本二次元動漫產(chǎn)業(yè) 基地拍攝宗旨：傳播推廣二次元文化、發(fā)揚二次元市場、促進(jìn)動漫市場繁

9、榮， 帶動周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目標(biāo)：粉絲基數(shù)，帶貨變現(xiàn)，賬號推廣 時間：每月XX期 一期XX集 每集時間XX四、經(jīng)營計劃完成工商注冊，確定辦公場所，投入硬件及軟件設(shè)備，線上平 臺賬號投入運營。開始簽約藝人/工作室/團(tuán)隊，并且產(chǎn)出內(nèi)容。用1個月時間完成“網(wǎng)紅便利店”的建設(shè)，運營開始?！岸卧卑鍓K投入內(nèi)容。19年2月初開始營收，根據(jù)第一個月粉絲量，開始計劃下面岳 粉絲量的任務(wù)完成及每月營收任務(wù)。第二部分公司結(jié)構(gòu)搭建-、公司主要構(gòu)成董事長：公司主要發(fā)起人總經(jīng)理:3.監(jiān)事:4.財務(wù):5.人事:二、團(tuán)隊需求企業(yè)做短視頻的團(tuán)隊建議由3類人組成:（1）內(nèi)容編導(dǎo)類;（2）品牌營銷創(chuàng)意類;（3）數(shù)據(jù)分析類。一個

10、是從編導(dǎo)屬性建議什么樣的內(nèi)容更有市場，一個是從營銷屬 性為傳播出謀劃策，另外最好還需要懂?dāng)?shù)據(jù)和算法的人，會分析某個 平臺最近7天的熱門內(nèi)容，知道哪些內(nèi)容在平臺上能火。做內(nèi)容的人不一定懂營銷，做營銷的人也可能不懂內(nèi)容，懂內(nèi)容 和營銷的人不一定懂?dāng)?shù)據(jù)分析。第三部分公司前景分析一、行業(yè)分析隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在移動化資訊時代，內(nèi)容生 產(chǎn)和傳播均走向了 “去中心化”的過程，新舊媒體融合, 自媒體開始為大眾獲取資訊內(nèi)容提供服務(wù)。網(wǎng)民們對資訊 獲取的需求呈現(xiàn)內(nèi)容專業(yè)化，形式多元化趨勢，加速催生 垂直領(lǐng)域自媒體創(chuàng)業(yè)者和新興內(nèi)容分發(fā)平臺。20082010201220142016至今自媒體盈利依賴用戶流量35

11、. 5%的自媒體主要通過流量主及其他流量分成進(jìn)行盈利，32. 7% 的自媒體盈利主要來源為軟文廣告。其中近八成自媒體內(nèi)容呈現(xiàn)形式 為圖文。兩項主要收入來源都主要取決亍內(nèi)容質(zhì)量和活躍粉絲數(shù)量， 在產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時不粉絲良好互勵是自媒體人提高收入的關(guān)鍵， 隨著創(chuàng)作內(nèi)容形式多樣化，從文字到圖文，音頻到短規(guī)頻的不斷延伸， 自媒體人可以嘗試多種內(nèi)容載體，發(fā)掘適合自己的模式。2016年中國自媒體人主要收入來源調(diào)查-心分成軟文廣告稿費電商打賞其他2016年中國自媒體內(nèi)容主要呈現(xiàn)形式調(diào)查2.4%內(nèi)容產(chǎn)出是困擾自媒體人的首要因素在自媒體工作中，46.2%的自媒體人認(rèn)為最煩惱的是持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容，22.9% 的自媒體人經(jīng)常憂愁