全程營銷代理合同

1、項目全程營銷代理合同甲方： 乙方：甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的房地產(chǎn)項目事宜，在互利互惠的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。一、代理項目基本情況1、項目名稱: 2、地理位置： 3、項目性質(zhì)： 4、建筑指標(biāo): 總用地面積 ： 平方米；總建筑面積： 平方米；5、該項目具體可售單位： （見附件二銷控表）6、項目預(yù)售許可證： 二、委托代理范圍甲方指定乙方為獨家營銷策劃、廣告設(shè)計、銷售代理商，全程代理甲方建設(shè)開發(fā)的 項目（以下簡稱代理項目）。銷售目標(biāo)及委托權(quán)限1、本合同合作期限從本合同簽訂之日起至2019年4月30日止。2、雙方約定的項目開盤日為2

2、018年5月1日，乙方在合同期限內(nèi)完成可銷售房源的90%視為完成銷售目標(biāo)。3、甲方的項目對接人為： ；乙方的項目對接人為： 。 四、代理銷售方式1、乙方以甲方銷售部門的名義對外銷售房屋，簽訂房屋認(rèn)購意向書和商品房買賣合同，并交甲方蓋章確認(rèn)。2、乙方須使用甲方提供的正規(guī)合同文本對外簽訂合同，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得隨意修改合同條款。3、房屋認(rèn)購意向書或商品房買賣合同簽訂后，乙方應(yīng)當(dāng)將銷售情況詳細(xì)匯總，并交甲方指定的人員保管。甲方或甲方指定人員應(yīng)當(dāng)在乙方提供的銷售情況匯總表上蓋章或簽字確認(rèn)，作為計算銷售傭金的基礎(chǔ)。五、銷售價格1、甲、乙雙方同意按照分戶定價的原則進(jìn)行銷售，擬定各戶的委托銷售底價后

3、，由甲、乙雙方簽字蓋章認(rèn)可。該委托底價詳見本合同的附件三，乙方可在該銷售底價的基礎(chǔ)上制訂對外公開銷售價格，乙方制訂的公開銷售價格在公開前應(yīng)當(dāng)經(jīng)甲方書面確認(rèn)。2、經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章確認(rèn)的銷售底價是本合同的組成部分。委托銷售底價為商業(yè)秘密，甲、乙雙方任何一方均不得對外透露。3、乙方正常的銷售價格不得低于雙方商定的銷售底價。如遇特殊情況，乙方的對外銷售價格低于雙方商定的銷售底價時（如促銷價、團(tuán)購價等），乙方應(yīng)當(dāng)征得甲方的書面同意后，可以低于銷售底價的價格對外銷售。六、代理費用標(biāo)準(zhǔn)1、甲方在本合同簽訂之日向乙方支付團(tuán)隊入場及開辦費用16萬元，此費用在項目正式開盤后平均分4個月從傭金中扣除。2、從合同

4、簽訂之日起至2018年4月30日，甲方應(yīng)按月向乙方支付前期策劃及廣告設(shè)計費用8萬元/月。3、2018年5月1日至2019年4月30日，甲方應(yīng)按月向乙方支付策劃及廣告設(shè)計費用6萬元/月。4、項目正式開盤后，乙方的銷售傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：1）乙方在12個月內(nèi)銷售完成可售房源的90%，甲方向乙方支付所銷售房屋委托銷售總價的 2.5 %。2）乙方在11個月內(nèi)銷售完成可售房源的90%，甲方向乙方支付所銷售房屋委托銷售總價的 2.5 %，同時甲方向乙方支付所銷售房屋委托銷售總價的 0.3 %作為提前完成獎勵。3）乙方在10個月或更短期限內(nèi)銷售完成可售房源的90%，甲方向乙方支付所銷售房屋委托銷售總價的 2.5

5、 %，同時甲方向乙方支付所銷售房屋委托銷售總價的 0.5 %作為提前完成獎勵。七、代理傭金支付1、對于已經(jīng)簽訂商品房買賣合同的房屋，并且：1）購房客戶已經(jīng)一次性付清全部房款的；2）購房客戶辦理按揭貸款付款的，首付款不低于合同金額的30且已支付首付款；凡屬上述情況，均認(rèn)定乙方完成銷售，甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同的相關(guān)約定向乙方支付代理傭金。2、乙方于次月的 1 號前將上月的傭金支付明細(xì)單提供給甲方，由甲方指定的人員審核無誤后在傭金支付明細(xì)單上簽字并加蓋甲方單位公章。3、甲方審查乙方提交的傭金或獎金支付明細(xì)單與實際銷售情況無誤后，應(yīng)當(dāng)于乙方提交傭金或獎金支付明細(xì)單后的 3個工作日內(nèi)，將傭金或獎金支付給乙方

6、，支付時乙方應(yīng)當(dāng)提供等值有效發(fā)票。 4、因乙方責(zé)任造成定房客戶退定金事情發(fā)生，乙方應(yīng)承擔(dān)退還定金并賠償?shù)呢?zé)任；若因甲方責(zé)任造成定房客戶退定金事情發(fā)生，則乙方應(yīng)退還定金；因定房客戶違約所獲取的房屋定金，甲乙雙方各得50%。5、因乙方責(zé)任造成購房客戶退房事情發(fā)生，乙方應(yīng)在7個工作日內(nèi)退還所售房源的傭金并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；若因甲方責(zé)任造成購房客戶退房事情發(fā)生，則甲方仍需向乙方支付全額傭金并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、甲方責(zé)任1、甲方保證對委托銷售之物業(yè)有合法出售的權(quán)利，質(zhì)量保證，無任何債權(quán)債務(wù)糾紛，買賣、典當(dāng)?shù)惹闆r，并可依約配合交房和提供相關(guān)的書面材料。同時須保證客戶能夠辦理房產(chǎn)證。如該物業(yè)銷售過程因甲方原因產(chǎn)生

7、任何的債權(quán)債務(wù)糾紛，與乙方無關(guān)，概由甲方承擔(dān)一切責(zé)任。2、甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供如下資料：1）代理項目的相關(guān)審批文件；2）代理項目的開發(fā)、銷售證件；3）房屋認(rèn)購意向書或商品房買賣合同合同文本。3、甲方保證向乙方提供的一切資料、數(shù)據(jù)的均合法有效。如因甲方提供虛假資料而造成的糾紛，與乙方無關(guān)，概由甲方承擔(dān)一切責(zé)任。4、甲方承擔(dān)項目的推廣、宣傳及公關(guān)費用（包括但不限于場地裝修、報紙電視廣告、印刷宣傳材料、商品房銷售合同等費用）由甲方組織實施并承擔(dān)，具體推廣、宣傳方案及公關(guān)費等費用的支付應(yīng)經(jīng)甲方書面確認(rèn)。5、甲方免費提供一個已經(jīng)裝修完畢的售樓部給乙方銷售使用，并為售樓部配備相應(yīng)的通訊辦公設(shè)備(如電腦、傳真

8、機(jī)等)，由此產(chǎn)生的通訊費由甲方負(fù)責(zé)。售樓部的水費、電費等所有售樓處正常辦公所產(chǎn)生的費用亦由甲方負(fù)責(zé)。6、甲方負(fù)責(zé)派出專人在銷售部收取購房款項，在房屋認(rèn)購意向書或商品房買賣合同上蓋章確認(rèn)。7、甲方有權(quán)定期檢查乙方現(xiàn)場工作情況，但對乙方內(nèi)部管理不得干涉。8、甲方依照政府主管部門的辦事程序，協(xié)助客戶辦理銀行按揭貸款及房屋產(chǎn)權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決客戶及公司法律方面的糾紛。九、乙方責(zé)任1、乙方在策劃過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項約定，全面維護(hù)甲方利益。1）制作推廣計劃（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃及廣告宣傳等）。2）根據(jù)市場推廣計劃，準(zhǔn)備銷售計劃，合理安排銷售時間表，包括現(xiàn)場營銷管理及銷售監(jiān)控等。3）根據(jù)市場推

9、廣計劃，進(jìn)行廣告宣傳、策劃及市場調(diào)查，包括營銷推廣策略、廣告策略的制訂及實施、公關(guān)活動的策劃及組織等。4）根據(jù)時常推廣計劃和營銷推廣策略，做好營銷準(zhǔn)備，包括售樓資料的準(zhǔn)備、協(xié)助甲方進(jìn)行售樓處的現(xiàn)場包裝、派送宣傳資料、售樓書等。上述營銷、策劃、廣告活動的開展與發(fā)布，應(yīng)當(dāng)提交甲方同意后實施。2、代理銷售房屋1）在嚴(yán)格遵守甲方委托權(quán)限的前提下，利用自身的優(yōu)勢積極開展銷售工作。2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)安排購房客戶前往項目地盤進(jìn)行實地考察。3）負(fù)責(zé)安排購房客戶簽訂房屋認(rèn)購意向書或商品房買賣合同，協(xié)助甲方派駐現(xiàn)場財務(wù)人員收取定金或房款。4）負(fù)責(zé)協(xié)助購房客戶按照甲方指定的貸款方式辦理銀行按揭及其他所需要手續(xù)。5）協(xié)調(diào)甲

10、方與購房客戶的關(guān)系，使甲方與購房客戶保持良好的關(guān)系。3、乙方負(fù)責(zé)銷售部的建立和銷售人員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)和解雇，一切乙方工作人員的工資、保險、獎金、交通、通訊等費用由乙方支付。4、不得以甲方名義進(jìn)行本合同之外的其他業(yè)務(wù)。5、不得超出甲方規(guī)定的書面宣傳范圍進(jìn)行宣傳和承諾。6、乙方不得收取任何款項，也不得挪用任何款項。十、違約責(zé)任1、任何一方不履行合同規(guī)定義務(wù)或者違反合同而給對方造成損失的，須賠償對方的全部直接損失。2、因一方違約導(dǎo)致合同提前終止或者由守約方提出解除合同的，不解除違約方的違約責(zé)任。十一、合同的變更和解除1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可變更或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。2、本

11、合同在下列情況解除的，合同解除后任何一方無須向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任：1）不可抗力（指不能預(yù)見、不能避免、不能克服的客觀情況）2）經(jīng)過雙方協(xié)商一致解除合同。十二、爭議解決因本合同的履行發(fā)生的爭議，甲、乙雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向各自企業(yè)注冊所在地的人民法院提起訴訟解決。十三、其他事項本合同一式4份，自甲、乙雙方蓋章后生效。甲方： 乙方： 代表人：（蓋章） 代表人：（蓋章）地址： 地址：簽約時間： 年月日合同附件一：營銷策劃服務(wù)工作內(nèi)容前期策劃個案市場切入點分析區(qū)域市場分析本案項目分析報告項目市場定位分析項目產(chǎn)品建議規(guī)劃與設(shè)計優(yōu)化建議中期策劃營銷策略廣告推廣及媒體策略價格策略項目預(yù)熱方案預(yù)熱期摸

12、底及客戶積累方案開盤方案售樓處包裝方案樓書方案戶外廣告方案后期策劃系列SP活動方案營銷策略調(diào)整方案廣告策略調(diào)整方案價格策略調(diào)整方案項目階段總結(jié)報告廣告推廣服務(wù)內(nèi)容一、媒介宣傳計劃1、 各階段媒體廣告效果監(jiān)測報告；2、 各階段媒介選擇計劃；3、 各階段媒介執(zhí)行計劃；4、 各階段媒體費用預(yù)算。二、廣告推廣 1、開盤前期系列平面報紙、雜志廣告設(shè)計* 引導(dǎo)廣告* 開盤廣告* 賣點廣告* 軟文廣告2、開盤前期戶外廣告牌設(shè)計3、電視、廣播操作方案三、活動策略方案（各活動策劃方案及執(zhí)行計劃）1、銷售跟進(jìn)，銷售問題的解決建議；2、房交會工作參與形式建議；3、活動展位設(shè)計、展板設(shè)計、布展。四、公共關(guān)系策略（含各

13、類公共關(guān)系活動、新聞炒作等策劃）五、市場推廣1、市場推廣階段性策略；2、媒體投放策略及建議；3、行銷活動組織；4、市場推廣中新聞操作方案及軟新聞的主題的撰寫、文字把關(guān)；5、配合銷售部對已購客戶進(jìn)行跟蹤研究，并提出有利于銷售的相關(guān)建議；6、銷售階段的廣告創(chuàng)意、設(shè)計。設(shè)計及應(yīng)用服務(wù)工作內(nèi)容一、銷售現(xiàn)場包裝總體風(fēng)格確定與設(shè)計 包括活動的現(xiàn)場包裝形象設(shè)計、活動現(xiàn)場包裝輔助品設(shè)計 舞臺背景板（展場背景板）、氛圍掛旗、汽球、條幅、禮品、活動人員服裝、太陽傘、吉祥物、歡迎標(biāo)牌、導(dǎo)示牌。二、營銷中心設(shè)計 （一）接待中心外觀環(huán)境設(shè)計建議（風(fēng)格、布局）；（二）室內(nèi)裝飾風(fēng)格、功能分區(qū)、項目展示（設(shè)計樣稿）；（三）售

14、樓處和樣板間裝飾設(shè)計：主形象板、走廊藝術(shù)展板、休閑區(qū)藝術(shù)展板、道具等；包括形象墻設(shè)計、實體展板、氛圍掛旗、銷售中心指示牌、銷售中心歡迎標(biāo)牌、銷售中心室內(nèi)功能牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）、臺面標(biāo)牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）。三、現(xiàn)場樣板房及示范單位包裝設(shè)計樣板間通路氛圍布置、樣板間歡迎牌、戶型標(biāo)牌、展示空間功能標(biāo)牌（ 主人房、兒童房、父母房、客房、書房、電腦房、健身房、畫室等）、標(biāo)牌（潔具、櫥具等）、警示標(biāo)牌、溫馨提示標(biāo)牌。四、辦公功能管理系統(tǒng)包裝設(shè)計 其包括：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、經(jīng)理室、副經(jīng)理室、辦公室、工程部、經(jīng)營企劃部、財務(wù)部、會議室、檔案室、洽談室、繪圖室、保安室、水電室等。五、外廣告的包裝設(shè)計 圍墻、現(xiàn)場路牌、導(dǎo)示牌、立柱掛