關(guān)于印發(fā)鶴煤公司建立采掘工作面技術(shù)

1、.PAGE ：.；PAGE 27鶴煤生2021525號關(guān)于印發(fā)的通知公司所屬各礦井：建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案是推行現(xiàn)場精細(xì)化管理的有效途徑，是提高礦井綜合管理程度的一個切入點(diǎn)。為促進(jìn)礦井采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立，并向制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細(xì)化開展，真正使采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案起到總結(jié)閱歷，推進(jìn)礦井技術(shù)提高，提高礦井運(yùn)營管理程度的作用，按照集團(tuán)公司，特制定，現(xiàn)與集團(tuán)公司指點(diǎn)意見一并發(fā)給他們，請各單位仔細(xì)貫徹執(zhí)行。附件：1、鶴煤公司采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立實(shí)施意見2、 3、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的詳細(xì)內(nèi)容 二九年九月十六日主題詞：文秘任務(wù) 經(jīng)濟(jì)檔案 管理 通知 鶴煤公司綜合辦公室 2021年

2、9月16日印發(fā) 附件1：鶴煤公司采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立實(shí)施意見為促進(jìn)礦井采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立，并向制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細(xì)化開展，真正使采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案起到總結(jié)閱歷，推進(jìn)礦井技術(shù)提高，提高礦井運(yùn)營管理程度的作用，按照集團(tuán)公司，特制定本實(shí)施意見。一、公司成立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理指點(diǎn)小組組 長： 苗河根副組長： 徐偉 武振興 董正亮 田小鵬成 員： 張慶堂 付國慶 原登光 朱芳隊(duì) 劉家東 邵長增 郭學(xué)功 王春華 趙鶴民下設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理辦公室，辦公室設(shè)在消費(fèi)部，朱芳隊(duì)任辦公主任。各消費(fèi)礦井均要成立相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案指點(diǎn)機(jī)構(gòu)，明確管理部門和人員，詳細(xì)擔(dān)任技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的搜集和整

3、理任務(wù)，并根據(jù)各管理部門的專業(yè)性質(zhì)、職責(zé)范圍，明確責(zé)任，嚴(yán)厲考核獎懲。二、采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立制度1、各消費(fèi)礦井都要建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立制度，制定管理方法，成立以各單位行政正職為首，總工程師或技術(shù)擔(dān)任人為詳細(xì)擔(dān)任人，各行政副職配合的指點(diǎn)小組，真正把采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立作為礦井提高綜合管理程度的一個切入點(diǎn)。2、各礦消費(fèi)科都要指定專人擔(dān)任采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立任務(wù)，擔(dān)任全礦井采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的搜集和整理。3、每個采掘任務(wù)面消費(fèi)終了或開工，各礦礦長要召開專題會議，對該任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的進(jìn)展分析，會議要有記錄及分析總結(jié)報(bào)告。并及時填報(bào)采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立情況匯總表

4、樣表將附表。對于一些開辟工程，由于施工工期比較長，除按規(guī)定每月進(jìn)展總結(jié)外，每半年至少召開一次專題會議，對該工程進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)展一次系統(tǒng)整理。4、檔案資料不得用彩筆、鉛筆、復(fù)寫筆等編寫或簽署意見，并嚴(yán)厲按檔案管理要求進(jìn)展整理。5、采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立完成后要及時到礦檔案室歸檔，歸檔的資料要有文本和電子文檔，存檔的資料文本、電子文檔不得修正，普通要保管5年以上。三、采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立內(nèi)容1、技術(shù)部分1礦井采掘任務(wù)面消費(fèi)、施工所編制的各種技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)闡明、作業(yè)規(guī)程、各種平安措施等2任務(wù)面消費(fèi)過程中的各種消費(fèi)目的完成記錄、臺帳、遇見構(gòu)造及采取措施記錄

5、、各種監(jiān)測記錄、平安檢查記錄、事故記錄等；3各種消費(fèi)組織會議記錄。2、經(jīng)濟(jì)部分1采掘任務(wù)面消費(fèi)過程中的各種資料費(fèi)用包含設(shè)備費(fèi)用、配件費(fèi)用、租賃費(fèi)等；2采掘任務(wù)面消費(fèi)過程中的人工費(fèi)用；3采掘任務(wù)面消費(fèi)過程中的其他費(fèi)用等3、綜合分析與評價(jià)1采掘任務(wù)面消費(fèi)過程中每月總結(jié)分析報(bào)告；2采掘任務(wù)面消費(fèi)終了對該任務(wù)面的總結(jié)分析報(bào)告。四、采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立流程見附圖五、采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的檢查考核與獎罰1、為調(diào)動各級技術(shù)、管理人員在建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案任務(wù)的積極性，各礦井要將采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立與相關(guān)工程技術(shù)人員、運(yùn)營管理人員的業(yè)績考核掛鉤，參與績效工資分配。2、公司每半年對采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)

6、濟(jì)檔案建立情況進(jìn)展一次現(xiàn)場檢查評選，評出技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案優(yōu)秀礦井和技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案優(yōu)秀區(qū)隊(duì)分別進(jìn)展獎勵，獎勵規(guī)范如下：1技術(shù)檔案建立優(yōu)秀礦井：一等獎：獎勵10000元二等獎：獎勵8000元三等獎：獎勵6000元2優(yōu)秀技術(shù)檔案建立區(qū)隊(duì)：一等獎：獎勵6000元二等獎：獎勵5000元三等獎：獎勵4000元3經(jīng)考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立成果顯著，對公司有關(guān)人員進(jìn)展獎勵。4考核時還沒有開場建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的礦井罰款10000元。有二個采掘任務(wù)面沒有建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的礦井季度罰款8000元。有一個采掘任務(wù)面沒有建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的礦井季度罰款6000元。5最差技術(shù)檔案罰款6000元。3、年底

7、對全公司采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立情況進(jìn)展總結(jié)，各礦假設(shè)有一個采掘任務(wù)面沒有建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，罰礦長5000元，分管礦長4000元，累計(jì)扣罰。假設(shè)全年每個任務(wù)面都按規(guī)定建立了采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，并且內(nèi)容齊全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析到位，公司將給予礦長5000元，分管礦長4000元獎勵。公司有關(guān)人員參照該規(guī)范進(jìn)展獎罰。五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團(tuán)公司關(guān)于建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的指點(diǎn)意見 一、充分認(rèn)識建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的重要意義 建立采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案是推行現(xiàn)場精細(xì)化管理的有效途徑，是提高礦井綜合管理程度的一個切入點(diǎn)。對優(yōu)化勞動組織，合理改良消費(fèi)工藝，降低本錢耗費(fèi)，提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)

8、效益，確保平安消費(fèi)，具有重要的指點(diǎn)作用和自創(chuàng)意義。 二、建立健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的組織體系和相關(guān)制度 各煤業(yè)公司要成立以各單位行政正職為首，總工程師為詳細(xì)擔(dān)任人，各行政副職協(xié)同配合、分工擔(dān)任的指點(diǎn)小組：建立相關(guān)管理制度，制定管理方法和管理流程，擔(dān)任指點(diǎn)、督促、落實(shí)本單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立任務(wù)。 各礦井均要相應(yīng)成立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案指點(diǎn)機(jī)構(gòu)，明確管理部門和人員，詳細(xì)擔(dān)任技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的搜集和整理任務(wù)，并根據(jù)各管理部門的專業(yè)性質(zhì)、職責(zé)范圍，明確責(zé)任，嚴(yán)厲考核獎懲。 三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立要求 一切采掘任務(wù)面自工程開場到消費(fèi)終了或開工，均必需建立完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。對于施工工期較長的采掘工程，每季度至少召開一

9、次專題會議，對該工程進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)展一次系統(tǒng)整理、完善。 四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立內(nèi)容采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、分析總結(jié)三部分組(一)技術(shù)部分：主要包括采掘任務(wù)面消費(fèi)、施工所編制的各種技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)闡明、作業(yè)規(guī)程、各種平安措施；任務(wù)面消費(fèi)過程中的各種消費(fèi)目的完成記錄、設(shè)備臺帳、遇見的地質(zhì)構(gòu)造及所采取的特殊技術(shù)措施、各種監(jiān)測記錄、平安檢查記錄、事故記錄、技術(shù)創(chuàng)新及各種消費(fèi)技術(shù)會議記錄等。 (二)經(jīng)濟(jì)部分：主要包括采掘任務(wù)面消費(fèi)過程中的各種資料耗費(fèi)、各類能源耗費(fèi)、人員工資及其他費(fèi)用等。 (三)綜合分析與評價(jià)：包括月度總結(jié)分析報(bào)告和任務(wù)面消費(fèi)終了對該任務(wù)面的

10、總結(jié)分析報(bào)告等。分析內(nèi)容主要有：技術(shù)管理、防治水、一通三防、煤炭質(zhì)量、科技創(chuàng)新及技術(shù)成果運(yùn)用、平安消費(fèi)情況、勞動效率、投入產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益分析等。五、建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案定期考評機(jī)制 各煤業(yè)公司要制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評選如法，建立鼓勵與約束機(jī)制。煤業(yè)公司每半年、礦井每季度至少要對本單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立任務(wù)組織考評一次，并按照考評結(jié)果及時兌現(xiàn)獎懲。年底，集團(tuán)公司組織進(jìn)展綜合考評，對沒有按規(guī)定要求在一切采掘任務(wù)面建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的單位，除在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)批判外，并給予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟(jì)處分；對評選出的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案給予獎勵，并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)展推行。 六、其他要求 (一)為調(diào)動各級技術(shù)、管理人員

11、在建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案任務(wù)中的積極性，各單位要將技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立納入對相關(guān)工程技術(shù)人員、運(yùn)營管理人員的業(yè)績考核，參與績效工資分配。 (二)加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的學(xué)習(xí)與交流，不斷完善和豐富技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案內(nèi)容，提高質(zhì)量。對于在技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立過程中總結(jié)出的技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)、新方法、新工藝要按照市場化運(yùn)作的方式進(jìn)展推行、運(yùn)用。附件3： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的詳細(xì)內(nèi)容一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的內(nèi)容及要求：技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案共分三部分內(nèi)容，分別為圖紙、根底資料和分析總結(jié)。1、圖紙要求有編號：設(shè)計(jì)方面的圖紙以1開頭、支護(hù)方面以2開頭、防治水以3開頭、機(jī)電設(shè)備安裝與撤除以4開頭、回采以5開頭、“一通三防以6開頭分別進(jìn)

12、展編號。2、根底資料要求以日常任務(wù)為主，保管好日常作業(yè)規(guī)程，平安技術(shù)措施，任務(wù)日志、地質(zhì)構(gòu)造或消費(fèi)條件發(fā)生改動的相關(guān)記錄，搜集整理平常下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用，包括資料、人工的統(tǒng)計(jì)臺帳，各任務(wù)面各個時期的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的、統(tǒng)計(jì)臺帳。3、分析總結(jié)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案以日常遇到的消費(fèi)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改動和月份分析資料為根底，在任務(wù)面終了后再進(jìn)展全面的分析總結(jié)，分析要做到詳細(xì)細(xì)致，分析出緣由；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析?？偨Y(jié)要有結(jié)論，總結(jié)任務(wù)面在各個消費(fèi)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果運(yùn)用情況，總結(jié)出任務(wù)面各階段的亮點(diǎn)和缺乏，有哪些值得推行的閱歷，哪些問題要防

13、止發(fā)生。回采終了后要對任務(wù)面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評價(jià)。二、采掘任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案分十個方面建立采煤任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案包括十個方面，分別是：1、設(shè)計(jì)檔案，2、支護(hù)與巷修檔案，3、日常技術(shù)管理檔案，4、防治水檔案，5、“一通三防管理檔案，6、平安管理與消費(fèi)組織檔案，7、經(jīng)濟(jì)本錢檔案，8、勞開工資檔案，9、機(jī)電設(shè)備管理檔案，10、煤質(zhì)管理檔案。回采任務(wù)面終了后，由消費(fèi)科擔(dān)任將十個方面的檔案搜集整理后存檔備用。1、設(shè)計(jì)檔案建立的內(nèi)容設(shè)計(jì)檔案由消費(fèi)科設(shè)計(jì)組擔(dān)任建立、整理、分析總結(jié)構(gòu)成完好檔案資料。詳細(xì)內(nèi)容有：1圖紙：任務(wù)面設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變卦圖、斷面支護(hù)圖、消費(fèi)系統(tǒng)圖等并且進(jìn)展編號管理。2資料：地質(zhì)闡明書、設(shè)

14、計(jì)闡明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。3分析總結(jié)：設(shè)計(jì)的根據(jù)，設(shè)計(jì)的優(yōu)缺陷比較，該設(shè)計(jì)與一樣或類似任務(wù)面對比有哪些突破和改良，設(shè)計(jì)時如何思索回采、掘進(jìn)運(yùn)輸方式、如何選擇運(yùn)輸設(shè)備。設(shè)計(jì)要有采煤工藝、巷道布置、排水、運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)闡明，各種巷道支護(hù)方式。設(shè)計(jì)與施工有何差別，該設(shè)計(jì)對消費(fèi)有哪些利弊？對設(shè)備布置、排水有哪些益處？選擇的采煤方法對資源回收、經(jīng)濟(jì)效益能否有提高?巷道布置方式對支護(hù)能否合理?回采時對巷道和任務(wù)面壓力有何影響?今后有哪些需求加以處理和自創(chuàng)之處。設(shè)計(jì)要與相近鄰或類似任務(wù)面比較，并進(jìn)展分析和總結(jié)，總結(jié)要單獨(dú)列出一節(jié)，分析總結(jié)要與圖相匹配，任務(wù)面終了后構(gòu)成完好資料交檔案管理人員搜集

15、存放。設(shè)計(jì)檔案的章節(jié)劃分總體是：第一節(jié)：設(shè)計(jì)的思緒；第二節(jié)：支護(hù)設(shè)計(jì)；第三節(jié)：消費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與闡明；第四節(jié)：消費(fèi)工藝與巷道布置；第五節(jié)：設(shè)計(jì)變卦緣由與實(shí)踐掘進(jìn)的差別；第六節(jié)：構(gòu)造對設(shè)計(jì)的影響；第七節(jié)：分析與總結(jié)。2、支護(hù)檔案與巷修檔案建立的內(nèi)容一支護(hù)檔案詳細(xì)內(nèi)容：支護(hù)檔案由消費(fèi)科掘進(jìn)組擔(dān)任，相關(guān)區(qū)隊(duì)配合共同建立；各掘進(jìn)隊(duì)從巷道開口施工就要建立技術(shù)檔案資料，搜集圖紙，建立根底臺帳，詳細(xì)記錄并分析、總結(jié)支護(hù)技術(shù)管理任務(wù)，采煤、掘進(jìn)的支護(hù)設(shè)計(jì)和回采期間的支護(hù)管理，在任務(wù)面終了后要?dú)w納整理反響到掘進(jìn)組。支護(hù)檔案建立的詳細(xì)內(nèi)容有：1圖紙：開工報(bào)告、施工圖。2資料：掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)闡明書，相關(guān)通知

16、單、整改單、驗(yàn)收單，資料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺帳，掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計(jì)卡片，記錄掘進(jìn)任務(wù)面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。擔(dān)任統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。3分析總結(jié):科室要建立掘進(jìn)隊(duì)總的管理臺帳，并進(jìn)展分析總結(jié)，分析總結(jié)要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、回采時的支護(hù)情況。對開口位置、交叉點(diǎn)、不同巖性、斷層帶、構(gòu)造變化帶、沿空掘巷、車場、兩條順槽巷道支護(hù)方式與支護(hù)方法，以及斷面積等都要進(jìn)展細(xì)致闡明和仔細(xì)分析，回采時的巷道支護(hù)和變形量統(tǒng)計(jì)反響到掘進(jìn)組，再由掘進(jìn)組進(jìn)展深化、細(xì)致的分析，將掘進(jìn)和回采期間巷道變形緣由以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進(jìn)展實(shí)際論述，最后結(jié)

17、合實(shí)踐情況確定支護(hù)的最優(yōu)方法；第三節(jié)：構(gòu)造與涌水管理。 闡明掘進(jìn)期間如何抑制地質(zhì)構(gòu)造要素影響，要闡明掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾?、涌水、探放水方式、方法；第四?jié)：實(shí)體煤與沿空巷道掘進(jìn)。闡明機(jī)械化程度和單進(jìn)程度，萬噸掘進(jìn)率等各項(xiàng)目的進(jìn)展分析，并與相鄰或相近任務(wù)面進(jìn)展比較，采取的新工藝、新技術(shù)獲得的成果；第五節(jié)：質(zhì)量與驗(yàn)收。巷道的返修以及特殊支護(hù)驗(yàn)收情況，分析圍巖性質(zhì)，實(shí)踐揭露構(gòu)造與預(yù)告的差別，地質(zhì)構(gòu)造給掘進(jìn)帶來的影響和采取的措施，周圍對巷道布置及回采影響情況；第六節(jié)：設(shè)計(jì)與實(shí)踐掘進(jìn)的差別；第七節(jié)結(jié)論。分析巷道壓力對支護(hù)的影響，任務(wù)面布置對消費(fèi)管理的影響，掘進(jìn)任務(wù)的亮點(diǎn)與缺乏，掘進(jìn)的支護(hù)改革創(chuàng)新情況，上下山

18、掘進(jìn)的施工工藝優(yōu)、缺陷，寫出消費(fèi)管理總結(jié)分析，并且分析資料要與圖相匹配。二巷修檔案詳細(xì)內(nèi)容：巷修檔案由消費(fèi)科巷修組擔(dān)任，相關(guān)區(qū)隊(duì)配合共同建立；巷修檔案主要是對大型硐室擴(kuò)修工程、大型交岔點(diǎn)擴(kuò)修工程、礦井主要巷道、采區(qū)上下山的軌道運(yùn)輸通風(fēng)巷道擴(kuò)修在100米以上的工程進(jìn)展建立巷修檔案，各巷修隊(duì)從工程施工就要建立技術(shù)檔案資料，搜集圖紙，建立根底臺帳，詳細(xì)記錄并分析、總結(jié)巷修支護(hù)技術(shù)管理任務(wù)，在巷修工程終了后要?dú)w納整理反響到巷修組。巷修檔案建立的詳細(xì)內(nèi)容有：1圖紙：開工報(bào)告、施工圖。2資料：巷修作業(yè)規(guī)程(措施)的匯編，相關(guān)通知單、整改單、驗(yàn)收單，資料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺帳，巷修工程變化量統(tǒng)計(jì)卡片(記錄巷修的巷道長

19、度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間)。3分析總結(jié):區(qū)隊(duì)要建立巷修管理臺帳，并進(jìn)展分析總結(jié)，分析總結(jié)要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：需求巷修工程的支護(hù)情況、支護(hù)方式、失修情況、對礦井平安消費(fèi)呵斥的影響程度進(jìn)展闡明。對巷修巷道支護(hù)方式與支護(hù)方法，以及斷面積等都要進(jìn)展細(xì)致闡明和仔細(xì)分析，對巷道變形緣由以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進(jìn)展實(shí)際論述，最后結(jié)合實(shí)踐情況確定合理的巷修支護(hù)的最優(yōu)方法；第三節(jié)：質(zhì)量與驗(yàn)收。巷道的巷修以及特殊支護(hù)驗(yàn)收情況，分析圍巖性質(zhì)，地質(zhì)構(gòu)造對巷道失修帶來的影響程度，周圍巷道布置、巷道失修影響情況；第四節(jié)：結(jié)論。從支護(hù)設(shè)計(jì)、消費(fèi)組織到工程質(zhì)量等都要實(shí)事求是的進(jìn)展總結(jié)分析，獲得哪些成果，

20、得到哪些閱歷和教訓(xùn)，存在哪些問題，采取哪些措施進(jìn)展處理等都要分析清楚。在經(jīng)濟(jì)上要將各種費(fèi)用投入進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，從中找到指點(diǎn)今后任務(wù)的閱歷數(shù)據(jù)3、日常技術(shù)管理檔案建立的內(nèi)容相關(guān)消費(fèi)科室及各掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)、安裝隊(duì)施工的每個任務(wù)面都要建立專門檔案，把任務(wù)面的稱號、施工的時間、施工過程、施工方法、施工過程中遇到的各種消費(fèi)技術(shù)管理事項(xiàng)進(jìn)展詳細(xì)記錄，并且要進(jìn)展每月的分析總結(jié)，掘進(jìn)、回采任務(wù)面及時填繪任務(wù)面的月度進(jìn)度圖，及時標(biāo)注在各自施工圖紙上，各隊(duì)同時建立電子檔案，每月傳送給相關(guān)科室，每月各單位要將技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)展整理歸納，以備檢查。每個任務(wù)面終了后構(gòu)成完好資料交檔案管理人員裝訂成冊。任務(wù)面回采期間

21、的日常技術(shù)管理檔案主要由消費(fèi)科采煤組擔(dān)任，采煤隊(duì)配合并詳細(xì)實(shí)施。1圖紙：工程平面圖、消費(fèi)期間的構(gòu)造變化平面、剖面圖、停采線圖。2資料：地質(zhì)闡明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位要建立根底臺帳，詳細(xì)記錄消費(fèi)中的各月份消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的，任務(wù)面根本情況，消費(fèi)時間資料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)根底資料。相關(guān)科室要有各采煤任務(wù)面的匯總資料，包括： 任務(wù)面根本情況：任務(wù)面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間情況。 任務(wù)面經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。 任務(wù)面月份產(chǎn)量完成目的：實(shí)踐完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。 任務(wù)面月份質(zhì)量規(guī)范化情況。3分析總結(jié)：技術(shù)檔案的整理分析：回采期間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析總

22、結(jié)要求分章節(jié)，分條理進(jìn)展分析：第一節(jié)：概述；第二節(jié)：初采初放；第三節(jié)：端頭與兩巷；第四節(jié)：構(gòu)造帶、水、瓦斯等影響；第五節(jié)：頂?shù)装逅芾恚坏诹?jié)：停采收尾；第七節(jié):結(jié)論。分析結(jié)論要做到詳細(xì)、準(zhǔn)確，根據(jù)日常記錄歸納內(nèi)容進(jìn)展分析，分析要詳細(xì)準(zhǔn)確，從任務(wù)面消費(fèi)期間水、構(gòu)造、瓦斯影響情況，回采期間的支護(hù)，采煤工藝過程，回采期間的構(gòu)造變化，采取的有效措施，處理哪些問題，采用的新工藝、新技術(shù)，對提高產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益獲得的效果。從設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、防治水、瓦斯防治、安裝、對回采還有哪些需求改良和自創(chuàng)的內(nèi)容，任務(wù)面消費(fèi)期間的設(shè)備配備和消費(fèi)管理的優(yōu)、缺陷，以及最終的結(jié)論。4、防治水檔案建立的內(nèi)容防治水檔案由地質(zhì)丈量科擔(dān)任

23、建立，鉆探隊(duì)抽放隊(duì)配合。詳細(xì)內(nèi)容有：1圖紙：底板改造設(shè)計(jì)平面圖、瞬變電磁物探視電阻率斷面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。2資料：底板改造設(shè)計(jì)闡明書、鉆孔變卦施工通知單、任務(wù)面各鉆場施工評價(jià)、任務(wù)面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)。3分析總結(jié)：要求有章節(jié)、有順序，底板改造的前期評價(jià)和后期總結(jié)。包括對二次物探、底板加固鉆孔設(shè)計(jì)，加固施工組織，存在的隱患及問題，注漿效果與相鄰任務(wù)面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)。防治水部分：要分清章節(jié)，按層次有條理的分析表達(dá)。第一節(jié)：任務(wù)面概略及地質(zhì)和水文地質(zhì)條件分析；第二節(jié)：任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造對比分析；第三節(jié)任務(wù)面可采儲量對比分析；第四節(jié)：任務(wù)面防治水

24、與底板改造工程資料分析，包括：底板改造設(shè)計(jì)與鉆探施工對比、瞬變電磁物探成果與鉆探施工對比、鉆孔可鉆性與可注性分析、底板改造工程量及注漿效果分析、底板改造本錢分析及橫向技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等，第五節(jié)：底板改造工程總結(jié)，將底板改造施工中存在的隱患和問題以及勝利的做法與閱歷進(jìn)展細(xì)致分析總結(jié)。5、“一通三防檔案建立的內(nèi)容“一通三防檔案的建立由通風(fēng)科區(qū)和鉆探隊(duì)抽放隊(duì)共同建立。通風(fēng)區(qū)要從任務(wù)面的掘進(jìn)開場建立檔案，經(jīng)過安裝、回采不斷到任務(wù)面終了，構(gòu)成完好的“一通三防根底資料和階段分析總結(jié)。1圖紙：通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖調(diào)度室提供、瓦斯地質(zhì)圖。2資料：要有各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)備、瓦斯、煤塵情況的相

25、關(guān)數(shù)據(jù)和資料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺帳。附：任務(wù)面瓦斯涌出量統(tǒng)計(jì)表 日期產(chǎn)量t進(jìn)尺m風(fēng)量m3/min抽放量m3/minCH4濃度%絕對涌出量m3/min相對涌出量m3/t3分析總結(jié)消費(fèi)科要結(jié)合日常管理和根底資料的建立情況，并且在區(qū)隊(duì)小結(jié)的根底上進(jìn)一步完善、分析總結(jié)。詳細(xì)的分析內(nèi)容應(yīng)該有：第一節(jié)：采掘期間的通風(fēng)管理。內(nèi)容包括掘進(jìn)和回采期間的配風(fēng)、恢復(fù)通風(fēng)、巷道封鎖、巷道貫穿、改造巷施工、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等情況；第二節(jié)：瓦斯管理?？偨Y(jié)掘進(jìn)、回采期間瓦斯涌出規(guī)律及治理措施包括瓦斯抽放及瓦斯參數(shù)測定，到達(dá)效果。第三節(jié)：防塵、防火、通風(fēng)設(shè)備構(gòu)筑情況；第四節(jié)：“一通三防事故統(tǒng)計(jì)，包括局扇雙停、瓦斯超限等；第五節(jié)：通風(fēng)管理總

26、結(jié)。包括任務(wù)面各階段的通風(fēng)管理與設(shè)計(jì)比較有那些優(yōu)缺陷，在防治方面投入的人力、物力情況、獲得的效果、得到哪些閱歷和教訓(xùn)，與相鄰任務(wù)面比較存在哪些缺陷和缺乏，要有分析和結(jié)論性的總結(jié)。6、平安管理與消費(fèi)組織檔案建立的內(nèi)容一平安管理檔案由安檢科擔(dān)任建立，詳細(xì)內(nèi)容：1資料： 不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄； 建立各采掘任務(wù)面各階段平安隱患記錄； 建立各采掘任務(wù)面各時期質(zhì)量規(guī)范驗(yàn)收情況由消費(fèi)科擔(dān)任提供； 建立各采掘任務(wù)面平安處分記錄； 建立各采掘任務(wù)面各時期出現(xiàn)的各類級他人身事故記錄。2分析總結(jié)：按章節(jié)有條理的分析總結(jié)。平安部分有：第一節(jié)：消費(fèi)條件的平安性。分析地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、涌水等對各階段消費(fèi)中

27、存在哪些平安隱患；第二節(jié)：消費(fèi)過程的平安管理。在消費(fèi)過程中是如何預(yù)防、處理消費(fèi)中的不平安要素的；第三節(jié)：事故分析與總結(jié)。對出現(xiàn)的事故要有分析總結(jié)、應(yīng)汲取的教訓(xùn)及類似事故防備措施，今后相類似條件任務(wù)面如何提高平安管理；第四節(jié)：分析總結(jié)。從各階段的平安管理情況分析總結(jié)出各單位平安管理的好壞，與相鄰類似任務(wù)面進(jìn)展對比，最終的結(jié)論是什么進(jìn)展論述。二消費(fèi)組織檔案由調(diào)度室建立，相關(guān)消費(fèi)區(qū)隊(duì)配合，詳細(xì)內(nèi)容有：1圖紙：監(jiān)測系統(tǒng)圖2資料：從任務(wù)面掘進(jìn)開場建立根底檔案資料，不斷到任務(wù)面回撤終了，詳細(xì)記錄消費(fèi)組織安排，對消費(fèi)中事故影響時間及發(fā)惹事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計(jì)。3分析總結(jié)：要將各階段，各消費(fèi)期間的消

28、費(fèi)組織，事故影響進(jìn)展分析總結(jié)。第一節(jié)：概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)：各階段掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤的消費(fèi)組織情況；第三節(jié)：對各階段消費(fèi)事故發(fā)生的緣由進(jìn)展分析總結(jié)，將本任務(wù)面事故發(fā)生的緣由、影響時間進(jìn)展分析，與其他任務(wù)面對比應(yīng)該如何加強(qiáng)消費(fèi)組織管理，并存在哪些缺乏和自創(chuàng)。從消費(fèi)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、消費(fèi)組織上進(jìn)展分析，并構(gòu)成最終的結(jié)論。7、經(jīng)濟(jì)本錢檔案建立的內(nèi)容由運(yùn)營科擔(dān)任建立，相關(guān)科室和消費(fèi)區(qū)隊(duì)配合。詳細(xì)內(nèi)容有：1資料：建立根底臺帳，每個任務(wù)面的資料費(fèi)用耗費(fèi)都要建立臺帳，分層次、清楚細(xì)記錄配件、支護(hù)資料與支護(hù)用品、火工品、大型資料、建工資料、其它資料、公用工具耗費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)等，并且要

29、有合計(jì)，各種資料耗費(fèi)要有地點(diǎn)、時間。不同任務(wù)面不能混淆。運(yùn)營科要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺帳。2分析總結(jié)：每月要有掘進(jìn)、底板改造、安裝、回采、回撤各階段的費(fèi)用并進(jìn)展分析，還要與相鄰或類似任務(wù)面進(jìn)展比較，有哪些差別，每個階段終了后要有總的分析結(jié)論，獲得的閱歷和缺乏。詳細(xì)包括：第一節(jié)： 掘進(jìn)本錢分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接資料費(fèi)、每米巷道全部本錢，掘進(jìn)期間各項(xiàng)費(fèi)用控制與管理方法，起到什么效果，與其它類似掘進(jìn)巷道比較費(fèi)用的增減緣由進(jìn)展分析。第二節(jié)： 注漿本錢分析。噸煤注漿費(fèi)用總本錢，并與其它相近任務(wù)面注漿費(fèi)用比較，分析出注漿費(fèi)用的增減情況。第三節(jié)：安裝與回撤階段要分析任務(wù)面的費(fèi)用投入

30、情況，與其它任務(wù)面比較費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化緣由。第四節(jié)：回采階段要分析定額的科學(xué)性，定額與實(shí)踐發(fā)生的差別，直接資料費(fèi)、間接資料費(fèi)、電力、租賃費(fèi)、修繕費(fèi)對本錢的影響，哪些要素影響較大，哪些是降低本錢的主要緣由。第五節(jié)：分析總結(jié)。各階段費(fèi)用占多大比例，任務(wù)面撤除終了后要有各階段和總體評價(jià)，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤本錢的詳細(xì)值，本任務(wù)面值得總結(jié)的閱歷和缺乏，今后在消費(fèi)運(yùn)營中如何控制管理。8、勞開工資檔案建立的內(nèi)容勞開工資檔案由勞資科擔(dān)任建立，采、掘隊(duì)配合，詳細(xì)內(nèi)容有：1資料：任務(wù)面掘進(jìn)、防治水、任務(wù)面安裝、回采、任務(wù)面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)

31、、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采終了累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確無誤。2分析總結(jié)內(nèi)容：各階段，各月份的分析小結(jié)由區(qū)隊(duì)完成，主要分析人工數(shù)變化情況，人員增減情況?？剖以趨^(qū)隊(duì)的分析總結(jié)根底上進(jìn)一步完善，并與條件相近任務(wù)面進(jìn)展比較，分析出各階段人員、工資、效率增減緣由，從任務(wù)量、消費(fèi)條件的影響要素量化分析，分析所采取的任務(wù)制對消費(fèi)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，采取了哪些有效方法和值得推行自創(chuàng)的閱歷。章節(jié)劃分為：第一節(jié)：掘進(jìn)；第二節(jié)：防治水；第三節(jié)：安裝回撤；第四節(jié)：回采；第五節(jié)：分析與總結(jié)

32、。9、機(jī)電設(shè)備管理檔案建立內(nèi)容采掘機(jī)電設(shè)備管理檔案的建立以機(jī)電科為主，機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、各采掘隊(duì)、安裝隊(duì)配合，詳細(xì)內(nèi)容有：1圖紙：設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。2資料：各安裝與撤除任務(wù)面的臺帳、消費(fèi)任務(wù)面的設(shè)備臺帳，安裝、撤除工期，資料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺帳。3分析總結(jié)：按照章節(jié)和順序分析總結(jié)。第一節(jié)：安裝與回撤概述；第二節(jié)：設(shè)備選型與配套情況；第三節(jié)：設(shè)備布置與運(yùn)用情況；第四節(jié)：安裝與回撤方式；第五節(jié)：巷道布置對設(shè)備布置有何影響；第六節(jié)：分析總結(jié)。任務(wù)面從安裝到撤除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量能否合理，還有哪些問題，運(yùn)用中出現(xiàn)的各種事故、缺點(diǎn)，分析所用的設(shè)備與

33、其它設(shè)備比較有何區(qū)別，巷道布置對設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、撤除時間的長短，上下山運(yùn)輸設(shè)備對消費(fèi)管理的優(yōu)缺陷比較。一個任務(wù)面終了后，要與條件相近任務(wù)面進(jìn)展比較，對勝利閱歷與缺乏之處進(jìn)展總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。任務(wù)面安裝與撤除:任務(wù)面安裝與撤除終了要分段總結(jié)分析，相關(guān)資料要及時傳送，每個任務(wù)面安裝與撤除日期要記錄準(zhǔn)確，安裝任務(wù)面從安裝轉(zhuǎn)載機(jī)開場計(jì)算時間，撤除要從撤除轉(zhuǎn)載機(jī)算起，軌順撤除任務(wù)從撤除設(shè)備列車算起。原那么上是根據(jù)采面設(shè)備和兩巷的主要設(shè)備為準(zhǔn)，預(yù)備時間不應(yīng)計(jì)入安裝與撤除時間，如絞車的安裝、鋪道等任務(wù)。安裝皮帶要另行計(jì)算，安裝要闡明哪個隊(duì)伍，分析總結(jié)資料要闡明本次安裝與撤除的優(yōu)缺

34、陷，今后應(yīng)改良的方案和措施。10、煤質(zhì)管理檔案建立的內(nèi)容煤質(zhì)管理檔案由煤質(zhì)科銷售科擔(dān)任建立，調(diào)度室及相關(guān)區(qū)隊(duì)配合，詳細(xì)內(nèi)容有：1資料：在調(diào)度室建立根底臺帳。統(tǒng)計(jì)各采煤任務(wù)面從安裝到回撤終了各階段的煤質(zhì)目的、獎罰情況、責(zé)任人以及任務(wù)面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)方案與完成情況的統(tǒng)計(jì)。2分析總結(jié):要求按章節(jié)、按順序進(jìn)展分析。第一節(jié)：消費(fèi)條件與運(yùn)輸環(huán)境。描畫構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征以及涌水情況以及消費(fèi)期間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，分矸系統(tǒng)對煤質(zhì)的影響。第二節(jié)：消費(fèi)工藝掘進(jìn)、防治水、安裝、回撤與采煤方法對煤質(zhì)的影響。消費(fèi)過程中各工藝對煤質(zhì)管理有哪些利弊，對煤質(zhì)管理有哪些勝利閱歷和推行的做法。第三節(jié)：各階段的煤質(zhì)管理。從掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤各階段采取哪些措施提高煤質(zhì)。第四節(jié)：分析總結(jié)。有哪些亮點(diǎn)和缺乏。與相近和類似任務(wù)面比較，最終的結(jié)論是什么。對煤質(zhì)目的有定性、定量分析，闡明煤質(zhì)好壞的根本緣由，對經(jīng)濟(jì)效益提高與降低起多大作用。采煤任務(wù)面技術(shù)檔案根本情況綜合表礦井稱號： 年 月 日 任務(wù)面稱號采煤工藝采煤隊(duì)稱號任務(wù)面消費(fèi)要素推進(jìn)長度m面長m采高m儲量萬t任