關于印發(fā)鶴煤公司建立采掘工作面技術

1、.PAGE ：.；PAGE 27鶴煤生2021525號關于印發(fā)的通知公司所屬各礦井：建立采掘任務面技術經濟檔案是推行現(xiàn)場精細化管理的有效途徑，是提高礦井綜合管理程度的一個切入點。為促進礦井采掘任務面技術經濟檔案建立，并向制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細化開展，真正使采掘任務面技術經濟檔案起到總結閱歷，推進礦井技術提高，提高礦井運營管理程度的作用，按照集團公司，特制定，現(xiàn)與集團公司指點意見一并發(fā)給他們，請各單位仔細貫徹執(zhí)行。附件：1、鶴煤公司采掘任務面技術經濟檔案建立實施意見2、 3、 技術經濟檔案建立的詳細內容 二九年九月十六日主題詞：文秘任務 經濟檔案 管理 通知 鶴煤公司綜合辦公室 2021年

2、9月16日印發(fā) 附件1：鶴煤公司采掘任務面技術經濟檔案建立實施意見為促進礦井采掘任務面技術經濟檔案的建立，并向制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細化開展，真正使采掘任務面技術經濟檔案起到總結閱歷，推進礦井技術提高，提高礦井運營管理程度的作用，按照集團公司，特制定本實施意見。一、公司成立技術經濟檔案管理指點小組組 長： 苗河根副組長： 徐偉 武振興 董正亮 田小鵬成 員： 張慶堂 付國慶 原登光 朱芳隊 劉家東 邵長增 郭學功 王春華 趙鶴民下設技術經濟檔案管理辦公室，辦公室設在消費部，朱芳隊任辦公主任。各消費礦井均要成立相應的技術經濟檔案指點機構，明確管理部門和人員，詳細擔任技術經濟檔案資料的搜集和整

3、理任務，并根據各管理部門的專業(yè)性質、職責范圍，明確責任，嚴厲考核獎懲。二、采掘任務面技術經濟檔案建立制度1、各消費礦井都要建立采掘任務面技術經濟檔案建立制度，制定管理方法，成立以各單位行政正職為首，總工程師或技術擔任人為詳細擔任人，各行政副職配合的指點小組，真正把采掘任務面技術經濟檔案建立作為礦井提高綜合管理程度的一個切入點。2、各礦消費科都要指定專人擔任采掘任務面技術經濟檔案建立任務，擔任全礦井采掘任務面技術經濟資料的搜集和整理。3、每個采掘任務面消費終了或開工，各礦礦長要召開專題會議，對該任務面技術經濟目的進展分析，會議要有記錄及分析總結報告。并及時填報采掘任務面技術經濟檔案建立情況匯總表

4、樣表將附表。對于一些開辟工程，由于施工工期比較長，除按規(guī)定每月進展總結外，每半年至少召開一次專題會議，對該工程進展技術經濟分析總結，對技術經濟資料進展一次系統(tǒng)整理。4、檔案資料不得用彩筆、鉛筆、復寫筆等編寫或簽署意見，并嚴厲按檔案管理要求進展整理。5、采掘任務面技術經濟檔案建立完成后要及時到礦檔案室歸檔，歸檔的資料要有文本和電子文檔，存檔的資料文本、電子文檔不得修正，普通要保管5年以上。三、采掘任務面技術經濟檔案建立內容1、技術部分1礦井采掘任務面消費、施工所編制的各種技術文件，如設計圖紙、設計闡明、作業(yè)規(guī)程、各種平安措施等2任務面消費過程中的各種消費目的完成記錄、臺帳、遇見構造及采取措施記錄

5、、各種監(jiān)測記錄、平安檢查記錄、事故記錄等；3各種消費組織會議記錄。2、經濟部分1采掘任務面消費過程中的各種資料費用包含設備費用、配件費用、租賃費等；2采掘任務面消費過程中的人工費用；3采掘任務面消費過程中的其他費用等3、綜合分析與評價1采掘任務面消費過程中每月總結分析報告；2采掘任務面消費終了對該任務面的總結分析報告。四、采掘任務面技術經濟檔案建立流程見附圖五、采掘任務面技術經濟檔案建立的檢查考核與獎罰1、為調動各級技術、管理人員在建立技術經濟檔案任務的積極性，各礦井要將采掘任務面技術經濟檔案建立與相關工程技術人員、運營管理人員的業(yè)績考核掛鉤，參與績效工資分配。2、公司每半年對采掘任務面技術經

6、濟檔案建立情況進展一次現(xiàn)場檢查評選，評出技術經濟檔案優(yōu)秀礦井和技術經濟檔案優(yōu)秀區(qū)隊分別進展獎勵，獎勵規(guī)范如下：1技術檔案建立優(yōu)秀礦井：一等獎：獎勵10000元二等獎：獎勵8000元三等獎：獎勵6000元2優(yōu)秀技術檔案建立區(qū)隊：一等獎：獎勵6000元二等獎：獎勵5000元三等獎：獎勵4000元3經考核技術經濟檔案建立成果顯著，對公司有關人員進展獎勵。4考核時還沒有開場建立采掘任務面技術經濟檔案的礦井罰款10000元。有二個采掘任務面沒有建立采掘任務面技術經濟檔案的礦井季度罰款8000元。有一個采掘任務面沒有建立采掘任務面技術經濟檔案的礦井季度罰款6000元。5最差技術檔案罰款6000元。3、年底

7、對全公司采掘任務面技術經濟檔案建立情況進展總結，各礦假設有一個采掘任務面沒有建立采掘任務面技術經濟檔案，罰礦長5000元，分管礦長4000元，累計扣罰。假設全年每個任務面都按規(guī)定建立了采掘任務面技術經濟檔案，并且內容齊全、經濟技術分析到位，公司將給予礦長5000元，分管礦長4000元獎勵。公司有關人員參照該規(guī)范進展獎罰。五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團公司關于建立采掘任務面技術經濟檔案的指點意見 一、充分認識建立技術經濟檔案的重要意義 建立采掘任務面技術經濟檔案是推行現(xiàn)場精細化管理的有效途徑，是提高礦井綜合管理程度的一個切入點。對優(yōu)化勞動組織，合理改良消費工藝，降低本錢耗費，提高勞動效率和經濟

8、效益，確保平安消費，具有重要的指點作用和自創(chuàng)意義。 二、建立健全技術經濟檔案的組織體系和相關制度 各煤業(yè)公司要成立以各單位行政正職為首，總工程師為詳細擔任人，各行政副職協(xié)同配合、分工擔任的指點小組：建立相關管理制度，制定管理方法和管理流程，擔任指點、督促、落實本單位技術經濟檔案的建立任務。 各礦井均要相應成立技術經濟檔案指點機構，明確管理部門和人員，詳細擔任技術經濟檔案資料的搜集和整理任務，并根據各管理部門的專業(yè)性質、職責范圍，明確責任，嚴厲考核獎懲。 三、技術經濟檔案建立要求 一切采掘任務面自工程開場到消費終了或開工，均必需建立完善的技術經濟檔案。對于施工工期較長的采掘工程，每季度至少召開一

9、次專題會議，對該工程進展技術經濟分析總結，對技術經濟資料進展一次系統(tǒng)整理、完善。 四、技術經濟檔案建立內容采掘任務面技術經濟檔案由技術、經濟、分析總結三部分組(一)技術部分：主要包括采掘任務面消費、施工所編制的各種技術文件，如設計圖紙、設計闡明、作業(yè)規(guī)程、各種平安措施；任務面消費過程中的各種消費目的完成記錄、設備臺帳、遇見的地質構造及所采取的特殊技術措施、各種監(jiān)測記錄、平安檢查記錄、事故記錄、技術創(chuàng)新及各種消費技術會議記錄等。 (二)經濟部分：主要包括采掘任務面消費過程中的各種資料耗費、各類能源耗費、人員工資及其他費用等。 (三)綜合分析與評價：包括月度總結分析報告和任務面消費終了對該任務面的

10、總結分析報告等。分析內容主要有：技術管理、防治水、一通三防、煤炭質量、科技創(chuàng)新及技術成果運用、平安消費情況、勞動效率、投入產出、經濟效益分析等。五、建立技術經濟檔案定期考評機制 各煤業(yè)公司要制定技術經濟檔案考核評選如法，建立鼓勵與約束機制。煤業(yè)公司每半年、礦井每季度至少要對本單位技術經濟檔案建立任務組織考評一次，并按照考評結果及時兌現(xiàn)獎懲。年底，集團公司組織進展綜合考評，對沒有按規(guī)定要求在一切采掘任務面建立技術經濟檔案的單位，除在集團公司范圍內通報批判外，并給予責任單位一定的經濟處分；對評選出的優(yōu)秀技術經濟檔案給予獎勵，并在集團公司范圍內進展推行。 六、其他要求 (一)為調動各級技術、管理人員

11、在建立技術經濟檔案任務中的積極性，各單位要將技術經濟檔案的建立納入對相關工程技術人員、運營管理人員的業(yè)績考核，參與績效工資分配。 (二)加強技術經濟檔案的學習與交流，不斷完善和豐富技術經濟檔案內容，提高質量。對于在技術經濟檔案建立過程中總結出的技術可行、經濟效益好的新技術、新方法、新工藝要按照市場化運作的方式進展推行、運用。附件3： 技術經濟檔案建立的詳細內容一、技術經濟檔案建立的內容及要求：技術經濟檔案共分三部分內容，分別為圖紙、根底資料和分析總結。1、圖紙要求有編號：設計方面的圖紙以1開頭、支護方面以2開頭、防治水以3開頭、機電設備安裝與撤除以4開頭、回采以5開頭、“一通三防以6開頭分別進

12、展編號。2、根底資料要求以日常任務為主，保管好日常作業(yè)規(guī)程，平安技術措施，任務日志、地質構造或消費條件發(fā)生改動的相關記錄，搜集整理平常下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括資料、人工的統(tǒng)計臺帳，各任務面各個時期的相關技術經濟目的、統(tǒng)計臺帳。3、分析總結：技術經濟檔案以日常遇到的消費條件、構造變化、環(huán)境改動和月份分析資料為根底，在任務面終了后再進展全面的分析總結，分析要做到詳細細致，分析出緣由；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析?？偨Y要有結論，總結任務面在各個消費階段的科技創(chuàng)新及技術成果運用情況，總結出任務面各階段的亮點和缺乏，有哪些值得推行的閱歷，哪些問題要防

13、止發(fā)生?；夭山K了后要對任務面產生的經濟效益做出評價。二、采掘任務面技術經濟檔案分十個方面建立采煤任務面技術經濟檔案包括十個方面，分別是：1、設計檔案，2、支護與巷修檔案，3、日常技術管理檔案，4、防治水檔案，5、“一通三防管理檔案，6、平安管理與消費組織檔案，7、經濟本錢檔案，8、勞開工資檔案，9、機電設備管理檔案，10、煤質管理檔案。回采任務面終了后，由消費科擔任將十個方面的檔案搜集整理后存檔備用。1、設計檔案建立的內容設計檔案由消費科設計組擔任建立、整理、分析總結構成完好檔案資料。詳細內容有：1圖紙：任務面設計圖、設計變卦圖、斷面支護圖、消費系統(tǒng)圖等并且進展編號管理。2資料：地質闡明書、設

14、計闡明書、地質條件變化的勘察資料。3分析總結：設計的根據，設計的優(yōu)缺陷比較，該設計與一樣或類似任務面對比有哪些突破和改良，設計時如何思索回采、掘進運輸方式、如何選擇運輸設備。設計要有采煤工藝、巷道布置、排水、運輸、通風系統(tǒng)的設計闡明，各種巷道支護方式。設計與施工有何差別，該設計對消費有哪些利弊？對設備布置、排水有哪些益處？選擇的采煤方法對資源回收、經濟效益能否有提高?巷道布置方式對支護能否合理?回采時對巷道和任務面壓力有何影響?今后有哪些需求加以處理和自創(chuàng)之處。設計要與相近鄰或類似任務面比較，并進展分析和總結，總結要單獨列出一節(jié)，分析總結要與圖相匹配，任務面終了后構成完好資料交檔案管理人員搜集

15、存放。設計檔案的章節(jié)劃分總體是：第一節(jié)：設計的思緒；第二節(jié)：支護設計；第三節(jié)：消費系統(tǒng)的設計與闡明；第四節(jié)：消費工藝與巷道布置；第五節(jié)：設計變卦緣由與實踐掘進的差別；第六節(jié)：構造對設計的影響；第七節(jié)：分析與總結。2、支護檔案與巷修檔案建立的內容一支護檔案詳細內容：支護檔案由消費科掘進組擔任，相關區(qū)隊配合共同建立；各掘進隊從巷道開口施工就要建立技術檔案資料，搜集圖紙，建立根底臺帳，詳細記錄并分析、總結支護技術管理任務，采煤、掘進的支護設計和回采期間的支護管理，在任務面終了后要歸納整理反響到掘進組。支護檔案建立的詳細內容有：1圖紙：開工報告、施工圖。2資料：掘進作業(yè)規(guī)程的匯編，地質闡明書，相關通知

16、單、整改單、驗收單，資料費用統(tǒng)計臺帳，掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進任務面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。擔任統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)。3分析總結:科室要建立掘進隊總的管理臺帳，并進展分析總結，分析總結要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：設計、掘進、回采時的支護情況。對開口位置、交叉點、不同巖性、斷層帶、構造變化帶、沿空掘巷、車場、兩條順槽巷道支護方式與支護方法，以及斷面積等都要進展細致闡明和仔細分析，回采時的巷道支護和變形量統(tǒng)計反響到掘進組，再由掘進組進展深化、細致的分析，將掘進和回采期間巷道變形緣由以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進展實際論述，最后結

17、合實踐情況確定支護的最優(yōu)方法；第三節(jié)：構造與涌水管理。 闡明掘進期間如何抑制地質構造要素影響，要闡明掘進期間頂?shù)装骞芾怼⒂克?、探放水方式、方法；第四?jié)：實體煤與沿空巷道掘進。闡明機械化程度和單進程度，萬噸掘進率等各項目的進展分析，并與相鄰或相近任務面進展比較，采取的新工藝、新技術獲得的成果；第五節(jié)：質量與驗收。巷道的返修以及特殊支護驗收情況，分析圍巖性質，實踐揭露構造與預告的差別，地質構造給掘進帶來的影響和采取的措施，周圍對巷道布置及回采影響情況；第六節(jié)：設計與實踐掘進的差別；第七節(jié)結論。分析巷道壓力對支護的影響，任務面布置對消費管理的影響，掘進任務的亮點與缺乏，掘進的支護改革創(chuàng)新情況，上下山

18、掘進的施工工藝優(yōu)、缺陷，寫出消費管理總結分析，并且分析資料要與圖相匹配。二巷修檔案詳細內容：巷修檔案由消費科巷修組擔任，相關區(qū)隊配合共同建立；巷修檔案主要是對大型硐室擴修工程、大型交岔點擴修工程、礦井主要巷道、采區(qū)上下山的軌道運輸通風巷道擴修在100米以上的工程進展建立巷修檔案，各巷修隊從工程施工就要建立技術檔案資料，搜集圖紙，建立根底臺帳，詳細記錄并分析、總結巷修支護技術管理任務，在巷修工程終了后要歸納整理反響到巷修組。巷修檔案建立的詳細內容有：1圖紙：開工報告、施工圖。2資料：巷修作業(yè)規(guī)程(措施)的匯編，相關通知單、整改單、驗收單，資料費用統(tǒng)計臺帳，巷修工程變化量統(tǒng)計卡片(記錄巷修的巷道長

19、度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間)。3分析總結:區(qū)隊要建立巷修管理臺帳，并進展分析總結，分析總結要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：需求巷修工程的支護情況、支護方式、失修情況、對礦井平安消費呵斥的影響程度進展闡明。對巷修巷道支護方式與支護方法，以及斷面積等都要進展細致闡明和仔細分析，對巷道變形緣由以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進展實際論述，最后結合實踐情況確定合理的巷修支護的最優(yōu)方法；第三節(jié)：質量與驗收。巷道的巷修以及特殊支護驗收情況，分析圍巖性質，地質構造對巷道失修帶來的影響程度，周圍巷道布置、巷道失修影響情況；第四節(jié)：結論。從支護設計、消費組織到工程質量等都要實事求是的進展總結分析，獲得哪些成果，

20、得到哪些閱歷和教訓，存在哪些問題，采取哪些措施進展處理等都要分析清楚。在經濟上要將各種費用投入進展統(tǒng)計分析，從中找到指點今后任務的閱歷數(shù)據3、日常技術管理檔案建立的內容相關消費科室及各掘進隊、采煤隊、鉆機隊、安裝隊施工的每個任務面都要建立專門檔案，把任務面的稱號、施工的時間、施工過程、施工方法、施工過程中遇到的各種消費技術管理事項進展詳細記錄，并且要進展每月的分析總結，掘進、回采任務面及時填繪任務面的月度進度圖，及時標注在各自施工圖紙上，各隊同時建立電子檔案，每月傳送給相關科室，每月各單位要將技術經濟檔案進展整理歸納，以備檢查。每個任務面終了后構成完好資料交檔案管理人員裝訂成冊。任務面回采期間

21、的日常技術管理檔案主要由消費科采煤組擔任，采煤隊配合并詳細實施。1圖紙：工程平面圖、消費期間的構造變化平面、剖面圖、停采線圖。2資料：地質闡明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位要建立根底臺帳，詳細記錄消費中的各月份消費經濟技術目的，任務面根本情況，消費時間資料費用統(tǒng)計根底資料。相關科室要有各采煤任務面的匯總資料，包括： 任務面根本情況：任務面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間情況。 任務面經濟技術目的：煤層厚度、采高、循環(huán)產量、日產量等。 任務面月份產量完成目的：實踐完成情況、最高、最低、平均單產等。 任務面月份質量規(guī)范化情況。3分析總結：技術檔案的整理分析：回采期間的經濟技術分析總

22、結要求分章節(jié)，分條理進展分析：第一節(jié)：概述；第二節(jié)：初采初放；第三節(jié)：端頭與兩巷；第四節(jié)：構造帶、水、瓦斯等影響；第五節(jié)：頂?shù)装逅芾?；第六?jié)：停采收尾；第七節(jié):結論。分析結論要做到詳細、準確，根據日常記錄歸納內容進展分析，分析要詳細準確，從任務面消費期間水、構造、瓦斯影響情況，回采期間的支護，采煤工藝過程，回采期間的構造變化，采取的有效措施，處理哪些問題，采用的新工藝、新技術，對提高產量、經濟效益獲得的效果。從設計、掘進、防治水、瓦斯防治、安裝、對回采還有哪些需求改良和自創(chuàng)的內容，任務面消費期間的設備配備和消費管理的優(yōu)、缺陷，以及最終的結論。4、防治水檔案建立的內容防治水檔案由地質丈量科擔任

23、建立，鉆探隊抽放隊配合。詳細內容有：1圖紙：底板改造設計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率斷面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。2資料：底板改造設計闡明書、鉆孔變卦施工通知單、任務面各鉆場施工評價、任務面各鉆場技術經濟分析評價。3分析總結：要求有章節(jié)、有順序，底板改造的前期評價和后期總結。包括對二次物探、底板加固鉆孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問題，注漿效果與相鄰任務面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內容進展總結。防治水部分：要分清章節(jié)，按層次有條理的分析表達。第一節(jié)：任務面概略及地質和水文地質條件分析；第二節(jié)：任務面地質構造對比分析；第三節(jié)任務面可采儲量對比分析；第四節(jié)：任務面防治水

24、與底板改造工程資料分析，包括：底板改造設計與鉆探施工對比、瞬變電磁物探成果與鉆探施工對比、鉆孔可鉆性與可注性分析、底板改造工程量及注漿效果分析、底板改造本錢分析及橫向技術經濟比較等，第五節(jié)：底板改造工程總結，將底板改造施工中存在的隱患和問題以及勝利的做法與閱歷進展細致分析總結。5、“一通三防檔案建立的內容“一通三防檔案的建立由通風科區(qū)和鉆探隊抽放隊共同建立。通風區(qū)要從任務面的掘進開場建立檔案，經過安裝、回采不斷到任務面終了，構成完好的“一通三防根底資料和階段分析總結。1圖紙：通風系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖調度室提供、瓦斯地質圖。2資料：要有各階段通風構筑、通風設備、瓦斯、煤塵情況的相

25、關數(shù)據和資料費用統(tǒng)計臺帳。附：任務面瓦斯涌出量統(tǒng)計表 日期產量t進尺m風量m3/min抽放量m3/minCH4濃度%絕對涌出量m3/min相對涌出量m3/t3分析總結消費科要結合日常管理和根底資料的建立情況，并且在區(qū)隊小結的根底上進一步完善、分析總結。詳細的分析內容應該有：第一節(jié)：采掘期間的通風管理。內容包括掘進和回采期間的配風、恢復通風、巷道封鎖、巷道貫穿、改造巷施工、通風系統(tǒng)調整等情況；第二節(jié)：瓦斯管理?？偨Y掘進、回采期間瓦斯涌出規(guī)律及治理措施包括瓦斯抽放及瓦斯參數(shù)測定，到達效果。第三節(jié)：防塵、防火、通風設備構筑情況；第四節(jié)：“一通三防事故統(tǒng)計，包括局扇雙停、瓦斯超限等；第五節(jié)：通風管理總

26、結。包括任務面各階段的通風管理與設計比較有那些優(yōu)缺陷，在防治方面投入的人力、物力情況、獲得的效果、得到哪些閱歷和教訓，與相鄰任務面比較存在哪些缺陷和缺乏，要有分析和結論性的總結。6、平安管理與消費組織檔案建立的內容一平安管理檔案由安檢科擔任建立，詳細內容：1資料： 不同支護方式下的不良操作習慣記錄； 建立各采掘任務面各階段平安隱患記錄； 建立各采掘任務面各時期質量規(guī)范驗收情況由消費科擔任提供； 建立各采掘任務面平安處分記錄； 建立各采掘任務面各時期出現(xiàn)的各類級他人身事故記錄。2分析總結：按章節(jié)有條理的分析總結。平安部分有：第一節(jié)：消費條件的平安性。分析地質構造、頂?shù)装鍘r性、涌水等對各階段消費中

27、存在哪些平安隱患；第二節(jié)：消費過程的平安管理。在消費過程中是如何預防、處理消費中的不平安要素的；第三節(jié)：事故分析與總結。對出現(xiàn)的事故要有分析總結、應汲取的教訓及類似事故防備措施，今后相類似條件任務面如何提高平安管理；第四節(jié)：分析總結。從各階段的平安管理情況分析總結出各單位平安管理的好壞，與相鄰類似任務面進展對比，最終的結論是什么進展論述。二消費組織檔案由調度室建立，相關消費區(qū)隊配合，詳細內容有：1圖紙：監(jiān)測系統(tǒng)圖2資料：從任務面掘進開場建立根底檔案資料，不斷到任務面回撤終了，詳細記錄消費組織安排，對消費中事故影響時間及發(fā)惹事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計。3分析總結：要將各階段，各消費期間的消

28、費組織，事故影響進展分析總結。第一節(jié)：概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)：各階段掘進、防治水、安裝、回采、回撤的消費組織情況；第三節(jié)：對各階段消費事故發(fā)生的緣由進展分析總結，將本任務面事故發(fā)生的緣由、影響時間進展分析，與其他任務面對比應該如何加強消費組織管理，并存在哪些缺乏和自創(chuàng)。從消費工藝、運輸系統(tǒng)、地質條件、消費組織上進展分析，并構成最終的結論。7、經濟本錢檔案建立的內容由運營科擔任建立，相關科室和消費區(qū)隊配合。詳細內容有：1資料：建立根底臺帳，每個任務面的資料費用耗費都要建立臺帳，分層次、清楚細記錄配件、支護資料與支護用品、火工品、大型資料、建工資料、其它資料、公用工具耗費、修繕費、租賃費等，并且要

29、有合計，各種資料耗費要有地點、時間。不同任務面不能混淆。運營科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。2分析總結：每月要有掘進、底板改造、安裝、回采、回撤各階段的費用并進展分析，還要與相鄰或類似任務面進展比較，有哪些差別，每個階段終了后要有總的分析結論，獲得的閱歷和缺乏。詳細包括：第一節(jié)： 掘進本錢分析。要將每米人工費、每米直接資料費、每米巷道全部本錢，掘進期間各項費用控制與管理方法，起到什么效果，與其它類似掘進巷道比較費用的增減緣由進展分析。第二節(jié)： 注漿本錢分析。噸煤注漿費用總本錢，并與其它相近任務面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。第三節(jié)：安裝與回撤階段要分析任務面的費用投入

30、情況，與其它任務面比較費用、工期有哪些變化以及變化緣由。第四節(jié)：回采階段要分析定額的科學性，定額與實踐發(fā)生的差別，直接資料費、間接資料費、電力、租賃費、修繕費對本錢的影響，哪些要素影響較大，哪些是降低本錢的主要緣由。第五節(jié)：分析總結。各階段費用占多大比例，任務面撤除終了后要有各階段和總體評價，得出投入產出比、盈虧情況、噸煤本錢的詳細值，本任務面值得總結的閱歷和缺乏，今后在消費運營中如何控制管理。8、勞開工資檔案建立的內容勞開工資檔案由勞資科擔任建立，采、掘隊配合，詳細內容有：1資料：任務面掘進、防治水、任務面安裝、回采、任務面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應措施工程量、工數(shù)

31、、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總人數(shù)，以及從掘進到回采終了累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總人數(shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。2分析總結內容：各階段，各月份的分析小結由區(qū)隊完成，主要分析人工數(shù)變化情況，人員增減情況?？剖以趨^(qū)隊的分析總結根底上進一步完善，并與條件相近任務面進展比較，分析出各階段人員、工資、效率增減緣由，從任務量、消費條件的影響要素量化分析，分析所采取的任務制對消費效率、工資、工數(shù)變化有何影響，采取了哪些有效方法和值得推行自創(chuàng)的閱歷。章節(jié)劃分為：第一節(jié)：掘進；第二節(jié)：防治水；第三節(jié)：安裝回撤；第四節(jié)：回采；第五節(jié)：分析與總結

32、。9、機電設備管理檔案建立內容采掘機電設備管理檔案的建立以機電科為主，機電隊、運輸隊、各采掘隊、安裝隊配合，詳細內容有：1圖紙：設備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。2資料：各安裝與撤除任務面的臺帳、消費任務面的設備臺帳，安裝、撤除工期，資料、費用統(tǒng)計臺帳。3分析總結：按照章節(jié)和順序分析總結。第一節(jié)：安裝與回撤概述；第二節(jié)：設備選型與配套情況；第三節(jié)：設備布置與運用情況；第四節(jié)：安裝與回撤方式；第五節(jié)：巷道布置對設備布置有何影響；第六節(jié)：分析總結。任務面從安裝到撤除全部過程中的新技術、新工藝、創(chuàng)新亮點，設備的選型與配套情況、選用設備數(shù)量能否合理，還有哪些問題，運用中出現(xiàn)的各種事故、缺點，分析所用的設備與

33、其它設備比較有何區(qū)別，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、撤除時間的長短，上下山運輸設備對消費管理的優(yōu)缺陷比較。一個任務面終了后，要與條件相近任務面進展比較，對勝利閱歷與缺乏之處進展總結，便于以后機電設備的優(yōu)化選型。任務面安裝與撤除:任務面安裝與撤除終了要分段總結分析，相關資料要及時傳送，每個任務面安裝與撤除日期要記錄準確，安裝任務面從安裝轉載機開場計算時間，撤除要從撤除轉載機算起，軌順撤除任務從撤除設備列車算起。原那么上是根據采面設備和兩巷的主要設備為準，預備時間不應計入安裝與撤除時間，如絞車的安裝、鋪道等任務。安裝皮帶要另行計算，安裝要闡明哪個隊伍，分析總結資料要闡明本次安裝與撤除的優(yōu)缺

34、陷，今后應改良的方案和措施。10、煤質管理檔案建立的內容煤質管理檔案由煤質科銷售科擔任建立，調度室及相關區(qū)隊配合，詳細內容有：1資料：在調度室建立根底臺帳。統(tǒng)計各采煤任務面從安裝到回撤終了各階段的煤質目的、獎罰情況、責任人以及任務面影響煤質的構造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質方案與完成情況的統(tǒng)計。2分析總結:要求按章節(jié)、按順序進展分析。第一節(jié)：消費條件與運輸環(huán)境。描畫構造、頂?shù)装鍘r性特征以及涌水情況以及消費期間的運輸環(huán)節(jié)，分矸系統(tǒng)對煤質的影響。第二節(jié)：消費工藝掘進、防治水、安裝、回撤與采煤方法對煤質的影響。消費過程中各工藝對煤質管理有哪些利弊，對煤質管理有哪些勝利閱歷和推行的做法。第三節(jié)：各階段的煤質管理。從掘進、防治水、安裝、回采、回撤各階段采取哪些措施提高煤質。第四節(jié)：分析總結。有哪些亮點和缺乏。與相近和類似任務面比較，最終的結論是什么。對煤質目的有定性、定量分析，闡明煤質好壞的根本緣由，對經濟效益提高與降低起多大作用。采煤任務面技術檔案根本情況綜合表礦井稱號： 年 月 日 任務面稱號采煤工藝采煤隊稱號任務面消費要素推進長度m面長m采高m儲量萬t任