班組建設實施方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁班組建設實施方案方案一：班組建設實施方案一、目的為了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優(yōu)質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業(yè)競爭能力，進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進。二、適用范圍本細則適用于分廠內(nèi)的所有班組。三、班組建設內(nèi)容（一）班組組織機構及職責1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質量情況做出評價。2、設立工會小組組長一名，協(xié)助班組長工作。如班組設有副班組長，

2、副班組長必須由工會小組長兼任；負責班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。4、班組建設園地內(nèi)要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。（二）“共同愿景”1、班組要有“共同愿景”，班組建設將要達到目標。2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結點計劃，自定測量標準。（三）班組制度建設1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括安全、質量預知預警；總結前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認真，內(nèi)容

3、翔實。3、班務公開制度。班務公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動安排。4、班組學習制度。按分廠安排每周按時組織班組學習、討論，努力創(chuàng)建學習型班組，形成學習氛圍。5、區(qū)域管理制度。本班組責任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定，每天有專人負責。（四）開展提素質練本領活動1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務水平，定期總結。2、發(fā)揮技師、高級技師作用，開展班組內(nèi)部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結開展情況。（五）創(chuàng)新工作，形成進取意識1、開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。2、開展質量攻關和生產(chǎn)攻關活動，發(fā)揮質量小組作用，自定攻關內(nèi)容。（六）參加組織活動。1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關和勞動競賽等活動。2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習慣。3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。（七）遵章守紀行為規(guī)范1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。2、倡導精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協(xié)作精神。3、加強業(yè)務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵