企業(yè)培訓(xùn)策劃方案資料

1、1.5創(chuàng)新因素6企業(yè)培訓(xùn)策劃方案【篇一：企業(yè)培訓(xùn)商業(yè)計劃書】企業(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)計劃書business plan二零一六年目錄第一章執(zhí)行摘要4項目概述4商業(yè)模式5融資需求6財務(wù)指標(biāo)6第二章市場分析8市場需求分析8市場前景分析9市場競爭分析10第三章平臺構(gòu)建11平臺構(gòu)建方案11平臺功臺匕目匕12平臺優(yōu)勢12戰(zhàn)略規(guī)劃13具體實(shí)施14盈利模式14第四章營銷推廣16市場營銷-線上16市場營銷-線下17第五章人力資源計劃18組織結(jié)構(gòu)18核心團(tuán)隊18人力資源計劃18考核和激勵19第六章資金使用及退出21資金使用計劃21退出機(jī)制21平臺回購21持續(xù)經(jīng)營獲利21股權(quán)轉(zhuǎn)讓21公開上市22第七章財務(wù)預(yù)測23財務(wù)

2、基本假設(shè)23財務(wù)預(yù)測23收入預(yù)測23成本費(fèi)用預(yù)測24利潤預(yù)測25現(xiàn)金流量預(yù)測25第八章風(fēng)險及控制26項目風(fēng)險識別和分析26風(fēng)險級別識別26風(fēng)險防范措施26附件：第一章執(zhí)行摘要項目概述互聯(lián)網(wǎng)讓我們和行業(yè)的大牛越來越近，也讓更多牛人通過微博和知 乎等從人堆中脫穎而出。微博、知乎起到了大牛傳播知識的作用， 你和崇拜的牛人交流卻是斷點(diǎn)甚至不流暢的。在金錢至上的今天， 你花錢就可以買到和牛人面對面溝通的機(jī)會。高端培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺就是基于這一現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，打造線上線下一對一 的溝通服務(wù)平臺，平臺提供的是一個人才透明、價格透明的中介服 務(wù)，另一方面平臺開發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I、私董會、游學(xué)和眾籌課程等創(chuàng)新 服務(wù)，同時在平臺

3、直播課堂成立線上企業(yè)大學(xué)，提供企業(yè)家學(xué)習(xí)， 解決問題的同時搭建高端人脈和積累行業(yè)資源，平臺通過積累實(shí)現(xiàn) 從普及性培訓(xùn)向個性化定制培訓(xùn)，打造高端培訓(xùn)品牌。平臺建立和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和 211大學(xué)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)前期快速落地和 用戶積累，機(jī)構(gòu)和用戶都是免費(fèi)入駐平臺，平臺免費(fèi)為機(jī)構(gòu)搭建市 場渠道，進(jìn)行市場營銷，通過提供原有機(jī)構(gòu)服務(wù)的同時，和平臺進(jìn) 行深度合作開發(fā)更多增值業(yè)務(wù)，把平臺打造成為集溝通交流、培訓(xùn)、 課程銷售及高級人脈圈的大平臺。商業(yè)模式商業(yè)模式說明：1、高端培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個全新的020經(jīng)驗(yàn)平臺，提供高端培訓(xùn)、中小企業(yè)家培訓(xùn)、私董會、眾籌課程和游學(xué)等方面，在平臺上 您可以找到每個領(lǐng)域行家，進(jìn)行線

4、上線下溝通，約見面談，讓行家 為您答疑解惑，出謀劃策等。2、平臺通過整合現(xiàn)有市場培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和知名211大學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大學(xué)總裁班入駐平臺，為其免費(fèi)搭建平臺，擴(kuò)寬 市場渠道，在提供原有培訓(xùn)課程的同時，和平臺合作開發(fā)更多的培 訓(xùn)增值業(yè)務(wù)。3、通過用戶和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積累，形成行業(yè)大數(shù)據(jù)，把平臺打造成為 集溝通交流、培訓(xùn)、課程銷售及高級人脈圈的大平臺，形成生態(tài)圈。4、機(jī)構(gòu)和用戶都是免費(fèi)入駐平臺，平臺為兩端搭建溝通橋梁，實(shí)現(xiàn) 用戶和機(jī)構(gòu)的需求，最終實(shí)現(xiàn)共贏?！酒?016年度公司培訓(xùn)計劃方案】宏康大偉科技有限公司年度培訓(xùn)計劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：二。一六年二月二十七日目錄第一章2016年度

5、培訓(xùn)計劃說明 1.1公司現(xiàn)狀分析第二章2016年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三章2016年度培訓(xùn)實(shí)施流程 培訓(xùn)目的培訓(xùn)原則培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)檔案的管理第四章2016年度培訓(xùn)課程計劃 4.12016年員工入司培訓(xùn)課程計劃 -2016年職能人員素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)課程計劃 2016年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃 -第五章2016年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 -第六章相關(guān)附件附件1員工培訓(xùn)簽到表 附件2員工培訓(xùn)考核成績表 附件3內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 附件4培訓(xùn)預(yù)算和執(zhí)行情況表 第一章2016年度培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析宏康大偉科技有限公司自 2012年8月籌備至今，已有員工 269人, 公司員工的基本素質(zhì)狀況及

6、公司的相關(guān)情況如下：公司目前269名員工，其中男性 109人，占40%;女性160人，占60% ;大專以上學(xué)歷47人，占17% ; 20到30歲之間年齡的230人，占85 % ;以 上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工 流動性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。我們是新成立的公司，弁且是高新技術(shù)企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化管理意識，高度重視技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的技術(shù)工作，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊。公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，很多工作程序需要優(yōu)化和改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神和協(xié)同

7、觀念不強(qiáng)，各級 管理人員管理技能和領(lǐng) 導(dǎo)水平有待提高公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn) 對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì) 和能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，弁且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作弁沒有展開。第二章2016年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計劃，2016年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個方面：公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作 中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，

8、提高 培訓(xùn)效果。隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn) 和培養(yǎng)工作計戈上幫助他們度過適應(yīng)期。要提高員工的職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度 和團(tuán)隊合作和溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神和刻苦務(wù)實(shí)的觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管 理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)I,堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管 理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。對于新入司員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn) 內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等

9、，讓新進(jìn)員工能快速 融入公司環(huán)境。要不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核和激勵，建立培 訓(xùn)反饋和效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理和實(shí)施體系。第三章2016年度培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)目的改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提 高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成 公司的各項工作計劃和工作目標(biāo)。加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意 識和服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā) 展儲備相關(guān)人才。提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水 平。完善公

10、司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系， 實(shí)現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線。以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。堅持理論和實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)和總結(jié)相結(jié)合。堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)職責(zé)由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、 培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織 實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤和反饋、培訓(xùn)效果的評估和總結(jié)等工作。培訓(xùn)計劃的制定人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做

11、整體安 排，各部門應(yīng)積極配合和支持。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn) 教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn) 簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表。培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做 出評估。1個小時以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總 結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對 公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，弁寫出評估報告 在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。培訓(xùn)檔案管理個人培訓(xùn)檔案管理公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培 訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入 個人檔案。公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培 訓(xùn)記錄卡