駕駛員培訓方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁駕駛員培訓方案篇一：駕駛員培訓方案1、總則1.1 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培訓的目的在于開發(fā)公司人力資，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。1.3 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。1.4 本制度適用于公司全體員工。2、培訓機構(gòu)與職責2.1 公司的培訓工作實行政工人事部歸口管理，各部門配合實施的原則。2.2 政工人事部為公司的培訓主管機構(gòu)，政工

2、人事部應依據(jù)公司的人力資狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應定期向政工人事部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合政工人事部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4 政工人事部在培訓中的主要職責：2.4.1 公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；2.4.2 公司培訓計劃的制訂與組織實施；2.4.3 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；2.4.4 培訓教材、教具的購置、保管；2.4.5 培訓所需儀器設(shè)備的申購，保管；2.4.6 培訓教

3、材的組織編寫及相關(guān)教學資料的制作分發(fā)；2.4.7 對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；2.4.8 外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理；2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。2.4.10 參訓員工的出勤管理。2.5 各部門在培訓中的主要職責：2.5.1 本部門培訓需求計劃的制訂；2.5.2 積極配合政工人事部實施培訓工作；2.5.3 本部門年度、月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；2.5.5 本部門參訓員工的組織與管理；2.5.6 培訓工作報告的撰寫與呈報。3、培訓方式與內(nèi)容3.1 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。3.2 參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上?？偙O(jiān)級（含）以上員工參加外訓由總經(jīng)理審批，總監(jiān)級以下員工參加外訓由總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。3.3 外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到政工人事部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。3.4 依據(jù)公司員工的不同級